MŪSDIENU VADĪBA: TEORIJA, PRINCIPI, RĪKI, NOZĪME - DUDAS - 2025

Mūsdienīgas vadības ir vadības ēra, kas sākās 1890. gadā ar Frederiks Teilors, kurš aizstāvēja atteikšanos veco praksi labākas pārvaldības prakses, kas bija atbalstītās empīriski.

Šī vadības teorija uzskata, ka uzņēmumi var pilnībā uzlabot nekvalificētu darbinieku sniegumu, vispirms apskatot darba procesus un pēc tam izstrādājot labāko praksi.

Avots: pixabay.com

Mūsdienu vadība balstās uz Ādama Smita teoriju par darba dalīšanu, kas nodrošina, ka katrs darbinieks kļūst arvien prasmīgāks noteiktā uzdevumā, ļaujot viņam būt pēc iespējas produktīvākam.

Šī administrācija vairāk koncentrējas uz cilvēku attiecību psiholoģiskajiem un socioloģiskajiem aspektiem, izmantojot Maslova motivācijas teorijas un idejas par to, kā organizatoriskā struktūra traucē apmierinātībai.

Lielu uzņēmumu veidošanās dēļ vadība atdalījās no īpašumtiesībām ar algotiem vadītājiem, nevis patentētiem vadītājiem. Kontroles nodošana īrētai vadībai noveda pie tā, ka vadības metodes tika izmantotas plašāk.

Mūsdienu vadības teorija

Tie ir apsvērumi, kas ved uz labvēlīgu administratīvo stratēģiju. Tajos var ietilpt tādi rīki kā standarti un procedūras, ko var ieviest mūsdienu uzņēmumos.

Zinātniskās vadības teorija

Frederiks V. Teilors bija galvenais zinātniskās vadības teorijas priekšgājējs. Avots: wikipedia.org

Šī Teilores radītā teorija uzsver, ka tas, ka jāpiespiež cilvēki smagi strādāt, nav labākais veids, kā optimizēt rezultātus. Tā vietā viņš iesaka vienkāršot uzdevumus, lai palielinātu produktivitāti.

Stratēģija, kas jāievēro, atšķiras no tā, kā bizness tika veikts iepriekš. Sākumā vadītājam bija tikai minimāls kontakts ar saviem darbiniekiem. Nevarēja standartizēt darba vietas noteikumus, un darbinieku vienīgā motivācija bija viņu darba drošība.

Nauda bija galvenais stimuls darbam, tāpēc Teilors izstrādāja jēdzienu "tikai maksājiet par godīgu dienas darbu". Rezultātā izveidotā sadarbība starp darbiniekiem un darba devējiem kļuva par komandas darbu, par kuru mūsdienās bauda.

Sistēmu vadības teorija

Tam ir cita uzņēmumu administrēšanas metodika. Tajā teikts, ka uzņēmumu veido ļoti daudz dažādu elementu, kas darbojas līdzsvaroti, lai sistēma kopumā varētu darboties lieliski.

Saskaņā ar šo teoriju uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no šiem pamatelementiem: dažādu sistēmu sinerģijas, attiecībām un atkarības. Viens no nozīmīgākajiem uzņēmuma elementiem ir darbinieki, papildus departamentiem un darba grupām.

Ārkārtas situāciju vadības teorija

Šī teorija galvenokārt balstās uz faktu, ka neviena vadības pieeja nav piemērota visām organizācijām. Ir vairāki ārējie un iekšējie faktori, kas ietekmēs izvēlēto vadības pieeju.

Tajā teikts, ka vadītāja iezīmes ir tieši saistītas ar efektivitāti, ar kuru viņš ved. Katram situācijas veidam ir noderīgu vadības iezīmju kopums.

Tāpēc vadītājam jābūt pietiekami elastīgam, lai pielāgotos mainīgajai videi. Šo teoriju varētu apkopot šādi:

- Organizācijas vadībai nav īpašu paņēmienu.

- Līderim ātri jāidentificē konkrētais vadības stils, kas piemērots konkrētai situācijai.

Principi un instrumenti

Principus 1900. gadu sākumā izskaidroja novatorisku vadības domātāju grupa, piemēram, Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick un Max Weber.

Henrijs Fajols - avots: nezināms autors / publisks īpašums

Lai arī katram no šiem teorētiķiem bija nedaudz atšķirīgs viedoklis par mūsdienu vadības filozofiskajiem pamatiem, viņi visi vienojās par principiem.

Šī vienošanās nav pārsteidzoša, jo viņi visi bija vērsti uz vienu un to pašu problēmu: kā palielināt darba efektivitāti un uzticamību lielās organizācijās. Pašlaik tā joprojām ir vienīgā problēma, kuru mūsdienu administrācija ir kompetenta risināt.

Standartizācija

Samaziniet atšķirības standartos attiecībā uz izejvielām, izejām un darba metodēm. Mērķis ir radīt apjomradītus ietaupījumus ar efektivitāti, uzticamību un kvalitāti ražošanā.

Uzdevumu un funkciju specializācija

Grupējiet līdzīgas aktivitātes moduļu organizatoriskās vienībās, lai samazinātu sarežģītību un paātrinātu mācīšanos.

Mērķa izlīdzināšana

Nosakiet skaidrus mērķus, izmantojot sekundāro mērķu un atbalsta rādītāju kaskādi. Pārliecinieties, vai individuālie centieni no augšas uz leju ir saskanīgi ar mērķiem.

Hierarhija

Izveidojiet autoritātes piramīdu, kuras pamatā ir ierobežots kontroles diapazons. Tam vajadzētu saglabāt kontroli pār plašu darbības jomu.

Plānošana un kontrole

Paredzēt pieprasījumu un budžeta resursus papildus uzdevumu plānošanai, pēc tam sekojot, lai labotu novirzes no plāna. Darbībās ir jāievieš regularitāte un paredzamība saskaņā ar plāniem.

Atlīdzības

Personām un komandām ir jāpiešķir finansiāla atlīdzība par konkrētu rezultātu sasniegšanu, lai motivētu centienus un nodrošinātu politikas un noteikumu ievērošanu.

Svarīgums

Maksimāli palieliniet darbinieku produktivitāti

Tas palīdz uzņēmumiem maksimizēt ražošanu, pilnībā izmantojot cilvēkresursus. Tādējādi uzņēmumi dara visu iespējamo, lai attīstītu darbiniekus pēc iespējas efektīvāk.

Vienkāršojiet lēmumu pieņemšanu

Makss Vēbers teorēja, ka hierarhiskās sistēmas veicina informētu lēmumu pieņemšanu. Deviņdesmitajos gados parādījās hierarhiskās nobīdes teorija.

Nodarbinātības pētījumu institūts apgalvo, ka hierarhijas izlīdzināšana saīsinātu saziņas kanālus, stimulētu jauninājumus, paātrinātu lēmumu pieņemšanu un radītu arī vidi, kurā vadītāji vairāk iesaistās ražošanā. Tas novērš pieskaitāmās izmaksas un samazina birokrātiju

Palieliniet personāla līdzdalību

Mūsdienu vadības teorijas ir ieinteresējušas starppersonu attiecības darba vietā. Tāpēc uzņēmumi deva personālam lielāku ietekmi lēmumu pieņemšanā.

Objektīvi domāt, izmantojot zinātniskos procesus

Zinātniskās vadības teorijas ļauj vadītājiem būt atbildīgiem par zinātniskiem procesiem, nevis vienkārši paļauties uz viņu spriedumu. Kad vadības stratēģijas tiek ieviestas, citi uzņēmumā varēs pārbaudīt šo stratēģiju efektivitāti un noteikt, vai tās ir efektīvas.

Tas neļauj vadībai pieņemt kaprīzi lēmumus. Tāpēc tas rosina zinātniski pierādītas izmaiņas, kas palielina darba ņēmēju produktivitāti.

Pielāgoties globālajām izmaiņām

Globalizācijas teorijās tiek ņemtas vērā izmaiņas, kas notiek visā pasaulē, kā arī tas, kā šīs izmaiņas ietekmē uzņēmējdarbību.

Viņi apgalvo, ka biznesa pasaule kļūst arvien savstarpēji savienotāka un daudzi uzņēmumi veic darījumus ar citiem starptautiskiem uzņēmumiem, veicot ieguldījumus, pieņemot darbā darbiniekus un pārvaldot arī izplatīšanas ķēdes ārzemēs.

Atsauces

1. Čaks Roberts (2019). Mūsdienu vadības teoriju nozīme cilvēku vadībā. Paņemts no: bizfluent.com.
2. JD Meiers (2019). Mūsdienu vadības principi. Paņemts no: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Kādas ir vadības teorijas? Iegūts no: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Mūsdienu vadības pieejas. Paņemts no: citeman.com.
5. Smriti Čands (2020). Mūsdienu vadības teorija: kvantitatīvā, sistēmas un ārkārtas pieeja vadībai. Jūsu rakstu bibliotēka. Iegūts no: yourarticlelibrary.com.