ORGANIZĀCIJAS VĒRTĪBAS: RAKSTUROJUMS, NOZĪMĪGUMS, PIEMĒRI - KULTŪRAS VĀRDNĪCA - 2025

Šīs organizatoriskās vērtības tiek uzskatītas svarīgākais pamats, lai izveidotu atmosfēru harmonijas un tāpēc augstu ražīgumu organizācijā. Neatlaidība, mācīšanās, disciplīna un paškritika ir dažas no visizcilākajām organizatoriskajām vērtībām.

Šīs vērtības veido organizācijas kultūru, kas atbilst tiem uzskatiem vai darbības veidiem, pateicoties kuriem viens uzņēmums var atšķirties no cita, pat ja abi ir daļa no vienas nozares vai ir veltīti tieši vienai un tai pašai.

Zinot uzņēmuma organizatoriskās vērtības, tiek panākta lielāka produktivitāte un apņemšanās. Avots: pixabay.com

Ņemot vērā to, ka organizatoriskās vērtības uzņēmumā ir tik būtiskas, ir ārkārtīgi svarīgi, lai ikviens, kurš dzīvo organizācijā, būtu absolūti skaidrībā, kādas ir šīs vērtības un ar kādiem veidiem tās var veiksmīgi attīstīt.

Lai organizatoriskajām vērtībām būtu reāla pozitīva ietekme uzņēmumā, ir nepieciešams, lai tās dalītos un saprastu visi organizācijas locekļi. Pretējā gadījumā tie būs tikai vārdi, kuriem nebūs acīmredzamas ietekmes uz uzņēmuma rezultātiem.

Organizatorisko vērtību raksturojums

Viņi ir skaidri

Ir svarīgi, lai organizatoriskās vērtības tiktu noteiktas skaidri un precīzi. Organizācijas locekļiem tās ir viegli jāsaprot, lai viņi varētu saprast to nozīmi un izmantot tos ikdienas darbā uzņēmumā.

Tie ir saistīti ar uzņēmuma garu

Ir svarīgi, lai organizatoriskās vērtības atbilstu uzņēmuma īpašajai misijai un vīzijai. Šī iemesla dēļ šo vērtību izvēlei nevajadzētu būt patvaļīgai, bet tai jāreaģē uz organizācijas garu.

Katrs uzņēmums ir atšķirīgs, neskatoties uz to, ka tam ir kopīgi elementi ar citiem tajā pašā nozarē, un tieši organizatoriskās vērtības konkrētā veidā atšķir vienu iestādi no citas.

Tātad organizatoriskās vērtības atbilst tam vērtīgajam zīmolam, kas raksturo uzņēmumu un kas padara to konkurētspējīgāku klientu acīs.

Tie ir pamats lēmumu pieņemšanai

Pieņemot jebkāda veida lēmumus, sākot no ikdienas un beidzot ar vissvarīgāko, uzņēmuma locekļiem ir jāņem vērā organizatoriskās vērtības.

Tas ir tāpēc, ka šīs vērtības nosaka darbības veidus, kādiem viens uzņēmums dos priekšroku, nevis otrs. Šie rīcības ceļi definēs sasniegtos mērķus, tāpēc veiksmīgu rezultātu sasniegšanai ir jāpievērš uzmanība atbilstošām organizatoriskajām vērtībām.

Viņi ir motivētāji

Organizatoriskās vērtības ir motivējošs vai virzošs elements uzņēmuma darbiniekiem, jo ​​tās ir idejas, ar kuru palīdzību tiek veicināta personiskā un profesionālā pilnveidošanās.

Šīs vērtības darbiniekiem būtu jāuztver kā veids, kā sasniegt pašrealizāciju un vienlaikus sasniegt organizācijas panākumus, pateicoties lielisku prasmju veidošanai darba komandā.

Ja organizatoriskās vērtības tiek noteiktas pienācīgā veidā, tās ir spēcīga motivācija uzņēmuma dalībniekiem, kuri vienmēr centīsies dot visu iespējamo, lai sasniegtu uzņēmuma valdes noteiktos mērķus.

Viņi rada piederības sajūtu

Šī īpašība ir saistīta ar iepriekšējo. Kad darbinieks jūtas motivēts un viņu ņem vērā organizācija, viņā rodas piederības sajūta, kas liek viņam pilnībā iesaistīties uzņēmumā un apzināties savu atbildību, pildot savas darba saistības.

Organizatoriskās vērtības ir kopīgas visiem uzņēmuma dalībniekiem, tāpēc tās kļūst par kopīgu elementu, kas viņus visus saista un padara tos par daļu no liela projekta.

Vēsturiski cilvēkiem vienmēr ir bijis svarīgi just, ka viņi ir kaut kas, jo mēs esam sociāla rakstura būtnes. Šī iemesla dēļ mums ir dabiski justies labi, attīstot piederības sajūtu organizācijā.

Darbības, ar kurām tās tiek īstenotas

Apmācības programmu plānošana

Daži uzņēmumi organizē sanāksmes, sapulces vai uzmundrinājumus, kuru laikā viņi cenšas tieši informēt par uzņēmuma organizatoriskajām vērtībām un to piemērošanu iestādē.

Tas var būt ļoti efektīvs veids, kā šīs vērtības darīt zināmas, jo tās tiek oficiāli reklamētas un tiek pieļauta kļūdaina interpretācija. Tāpat šīs programmas var būt vērstas arī uz tādu darbību attīstību, kuras saistītas ar noteiktu vērtību.

Piemēram, ja viena no uzņēmuma organizatoriskajām vērtībām ir punktualitāte, var piedāvāt seminārus, kas saistīti ar pareizu laika vadību; vai, ja atšķirīgā vērtība ir proaktivitāte, var organizēt sarunas par inovāciju veidiem uzņēmumā vai par to, kā izvairīties no vilcināšanās.

Šāda veida pasākumu organizēšana atspoguļo nozīmi, kādu uzņēmums piešķir savām vērtībām, un var sniegt darbiniekiem pārliecību, ka organizācijai ir patiesa motivācija, lai veicinātu gan darbinieku personisko, gan profesionālo pilnveidošanos.

Konkrētas prakses izveidošana, kas saistīta ar vērtībām

Organizatorisko vērtību var labāk izprast, ja tā ir saistīta ar noteiktu praksi vai darbību.

Efektīva stratēģija ir izvairīties no vērtības veicināšanas no abstrakta un integrēt to uzņēmuma ikdienas darbā, piemēram, tikšanās ar klientiem, saziņas veidus uzņēmuma iekšienē vai pat to, kā izskatās uzņēmuma fiziskā telpa. organizācija.

Sasniegto mērķu veicināšana

Darbiniekiem ir svarīgi zināt, ka viņu rīcība tieši veicina pozitīvu rezultātu radīšanu organizācijā, it īpaši, ja šie rezultāti nāk no abstraktiem elementiem kā no organizācijas vērtībām.

Šī iemesla dēļ ir svarīgi informēt darbiniekus, kuri mērķi ir sasniegti un kā organizatoriskās vērtības ir ietekmējušas šo mērķu sasniegšanu. Tas liks uzņēmuma locekļiem pamanīt, ka viņu pūles un izturēšanās veidi ir produktīvi.

Izcilu darbinieku atzīšana

Tas var būt ļoti motivējošs, lai piešķirtu kredītus tiem, kuru uzvedība ir balstīta uz organizatoriskām vērtībām, un šī motivācija ietekmē gan personu, kura saņem atzinību, gan pārējos uzņēmuma locekļus, kuri jutīsies, ka viņu centieni varētu tikt atzīti.

Svarīgums

Kā mēs jau iepriekš runājām, organizatoriskās vērtības ir pamats, uz kura tiek nodibināts uzņēmums. Ciktāl šīs vērtības ir skaidras un tiek piemērotas katru dienu, efektīvāks un produktīvāks būs minētais uzņēmums, jo visi tā darbinieki būs vērsti uz institūcijai vislabvēlīgāko darbību veikšanu.

Organizācijai ar skaidri noteiktām vērtībām ir precīzāks rīcības plāns, un visas tās procedūras atbilst tās misijai un redzējumam. Klienti to uztver kā pozitīvu elementu, kam būs lielāka interese par saikni ar organizāciju.

Turklāt organizatoriskās vērtības ir diferencējoši faktori par excellence, jo tieši tie nosaka uzņēmuma galvenās iezīmes attiecībā uz to, kā tas uzvedas ar savu ideālo auditoriju un kā tas veic darbības, ar kurām tas piedāvā savus produktus vai pakalpojumus saviem klientiem.

Piemēri

Disciplīna

Šī vērtība atspoguļo taisnīgumu, kas raksturo uzņēmumu. Uz disciplīnu balstīta organizācija ir apņēmusies pilnībā pildīt savus pienākumus, kas nozīmē, ka ir cieņa pret klientu un visos uzņēmuma iekšējos procesos.

Proaktivitāte

Proaktivitātes vērtība attiecas uz spēju ātri un efektīvi reaģēt uz klientu prasībām.

Tāpat tas atspoguļo uzņēmuma motivāciju iniciatīvām, kuru mērķis ir plānot iespējamās nākotnes prasības un noteikt, kā tās var segt.

Paškritika

Izmantojot šo vērtību, uzņēmums pauž gatavību nepārtraukti pilnveidoties, novērtējot un pārskatot savus darbības veidus, kas garantē darba ņēmēju snieguma attīstību.

Šajā gadījumā ir svarīgi veicināt paškritikas konstruktīvo aspektu, pretējā gadījumā tam būs neproduktīvs efekts, jo tam būs tendence demotivēt un radīt morālu slogu darbiniekiem.

Neatlaidība

Uzņēmums, kura galvenā organizatoriskā vērtība ir neatlaidība, nozīmē, ka tas nepadodas, saskaroties ar likstām, un ka tas plāno sasniegt ierosinātos mērķus pat tad, ja ir naidīgs konteksts.

Uzņēmējdarbības vidē neatlaidība ir viena no noteicošākajām vērtībām mērķu sasniegšanā.

Mācīšanās

Mācīšanās kā organizatoriska vērtība atspoguļo uzņēmuma vēlmi pastāvīgi atjaunināt sevi, lai klientiem piedāvātu labākus produktus un pakalpojumus.

Šī vērtība nozīmē, ka uzņēmums sagaida no saviem darbiniekiem pastāvīgu apmācību, lai pilnībā varētu izpildīt klientu vēlmes.

Atbildība

Šī ir vēl viena vērtība, kurā tiek uzsvērta cieņa. Atbildīgs uzņēmums ievēro norunātos laikus, nedod mazāk par to, ko piedāvā, un sevi nostāda klientu priekšā kā uzticama institūcija.

Tāpat atbildība nozīmē, ka visi uzņēmumā pieņemtie lēmumi tiek rūpīgi izpētīti, lai iesaistītās nozares gūtu labumu vai vismaz nebūtu zaudējumu upuri.

Klientu draudzīgums

Tas sastāv no ieraduma izturēties pret klientu labi, laipni un draudzīgi.

Jauninājumi

Tendence ieviest produktus un pakalpojumus, nepaliekot pagātnē.

Atsauces

1. Jimenez, J. "Vērtību vērtība organizācijās" sadaļā Vērtību vērtība. Iegūts 2019. gada 12. martā no vērtspapīru vērtības: elvalordelosvalores.com
2. Keropjans, A. “Kā popularizēt uzņēmuma vērtības” EAE Biznesa skolā. Saņemts 2019. gada 12. martā no EAE biznesa skolas: Challenges-directivos.eae.es
3. Linares, M. "Metodika darbam ar organizācijas vērtībām" Gestiópolis. Iegūts 2019. gada 12. martā no Gestiópolis: gestiopolis.com
4. Grupo Misol "6 svarīgākās jūsu uzņēmuma organizatoriskās vērtības". Iegūts 2019. gada 12. martā no Grupo Misol: grupomisol.com
5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. “Vērtību sistēma organizācijās” Latīņamerikas un Karību jūras reģiona, Spānijas un Portugāles zinātnisko žurnālu tīklā. Iegūts 2019. gada 12. martā no Latīņamerikas un Karību jūras reģiona, Spānijas un Portugāles zinātnisko žurnālu tīkla: redalyc.org
6. Dilans, E. "Organizatoriskās vērtības: nepietiekami izmantots korporatīvais aktīvs" Forbes. Iegūts 2019. gada 12. martā no Forbes: forbes.com