KLASISKĀS VADĪBAS TEORIJA: RAKSTURLIELUMI UN AUTORI - DUDAS - 2025

Klasiskā teorija vadības vai klasiskā pieeja, ir modelis, kas vērsta uz struktūru organizāciju un to funkcijas, lai panāktu lielāku produktivitāti. Atšķirībā no cilvēku attiecību skolas un neohumāniskā attiecību speciālista, tas nav vērsts uz cilvēkiem, bet gan uz pašas organizācijas strukturālo darbību.

Tās lielākais eksponents bija Henri Fajols (1841–1925), franču kalnrūpniecības inženieris un ekonomists, dzimis Konstantinopolē (tagad Stambula). Pēc rūpnieciskās revolūcijas piedzīšanas Fayols redzēja, ka straujā rūpniecības izaugsme ir saistīta ar lielām efektivitātes un produktivitātes problēmām, tāpēc viņš postulēja klasisko vadības teoriju.

Izcelsme

Līdz ar rūpniecības revolūciju šajā nozarē notika divas parādības:

- Uzņēmumi sasniedza ļoti augstu izaugsmes līmeni, kas padarīja to pārvaldīšanu ļoti sarežģītu. Tādējādi radās ilgtermiņa ražošanas plānošana.

- Nepieciešamība palielināt produktivitāti un efektivitāti arvien lielākiem uzņēmumiem kļuva aktuāla. Tieši tad radās darba dalīšana.

Šī panorāma bija tā dzirkstele, kas aizdedzināja vajadzību pēc patiesas administrēšanas zinātnes: liels skaits dažāda lieluma organizāciju, neefektīvas, ne pārāk produktīvas, ar neapmierinātiem darbiniekiem ļoti konkurences tirgū un ar lieliem zaudējumiem.

Tāpēc sākumā Fajols un citi klasiskie autori vēlējās izveidot administratīvo zinātni ar likumiem vai principiem, kas šīs problēmas varētu atrisināt tāpat, kā to dara zinātnes likumi.

Klasiskās teorijas raksturojums un principi

Tāpat kā jebkura cita veida zinātne, arī vadībai jābalstās uz vairākiem principiem. Fajols deva priekšroku tos dēvēt par principiem, nevis likumiem, jo, pēc viņa teiktā, tiem jābūt elastīgiem tāpat kā jebkurai administrācijai. Šie ir tās 14 principi:

Darba dalīšana

Specializācija ir būtiska kā metode, lai palielinātu produktivitāti uzņēmumos. Būs labāk, ja strādnieki tiks veltīti vienam uzdevumam, jo ​​tas padarīs viņus produktīvākus.

Autoritāte

Vadītājiem ir jāpavēl un jāpasūta darbiniekiem - tas ir uzdevums, kuru viņi sasniegs lielākā vai mazākā mērā atbilstoši viņu vadības līmenim.

Disciplīna

Visiem uzņēmuma darbiniekiem ir jāievēro likumi un vienošanās, kas tiek ieviesti organizācijā.

Stūres iekārta

Koordinācija un plānošana ir ļoti svarīga, lai sasniegtu to pašu kopējo mērķi. Dažādajiem departamentiem ir jākalpo par atbalstu tiem, kam tas ir vajadzīgs, lai sasniegtu šo mērķi.

Komandas vienotība

Katram darbiniekam jābūt vienam priekšniekam, kurš pasūta viņa īpašos mērķus.

Individuālo interešu pakļaušana kopējam labumam

Vispārējām interesēm jābūt prioritārām par katra indivīda īpašajām interesēm.

Atalgojums

Algai jābūt taisnīgai un taisnīgai visiem organizācijas locekļiem.

Centralizācija

Autoritātei jābūt koncentrētai organizācijas augstākajā vadībā.

Hierarhija

Jābūt hierarhijai, kas sadala dažādus autoritātes līmeņus, sākot no augstākās vadības līdz zemākajam uzņēmuma līmenim.

Pasūtīt

Katram darbiniekam jāieņem amats, kas viņam vispiemērotākais atbilstoši viņa spējām (cilvēku kārtībai), un visam ir jābūt savās vietās (materiālā kārtība).

Pašu kapitāls

Vadītājiem ir jārīkojas taisnīgi, bet stingri un pret visiem darbiniekiem jāizturas vienādi.

Personāla stabilitāte

Lai uzlabotu efektivitāti, ir vēlams stabils personāls. Apgrozījums tērē laiku un līdz ar to arī produktivitāti.

Iniciatīvs

Darbinieki jāmudina attīstīt savas idejas, nelūdzot atļauju un ar iespēju kļūdīties.

Komandas gars

Organizācijai ir jāveicina komandas darbs. Visām uzņēmuma nozarēm jāstrādā kopā un jāatbalsta viena otrai, lai sasniegtu iepriekš minētos kopīgos mērķus.

Autori

Papildus Henrijam Faijolam bija arī citi nozīmīgi eksponenti, kuri atbalstīja un sekmēja viņu idejas klasiskajā teorijā, starp kuriem ir Lindala Urvika un Luters Guliks.

Lindals Urviks (1891–1983)

Urviks bija britu biznesa konsultants un domātājs, dedzīgs Fayola un viņa klasiskās vadības teorijas sekotājs.

Viņa lielākais ieguldījums bija Faijola un citu teorētiķu sākotnējo ideju integrēšana dziļā un visaptverošā menedžmenta vadības teorijā. Urvika pamatprincipi ir apkopoti četros veidos:

Specializācija

Balstoties uz darba dalīšanu, katram strādniekam jābūt tikai vienai funkcijai.

Autoritāte

Organizācijai un tās biedriem ir jāatzīst viena autoritāte.

Administratīvais plašums

Katram priekšniekam ir jāuzrauga un jāpavada vairāki padotie atkarībā no viņu amata un atbildības.

Diferenciācija

Visi pienākumi, darbs un rīkojumi jāpaziņo ne tikai mutiski, bet arī rakstiski.

Luters Guliks (1892–1983)

Luters Guliks Halsejs bija amerikāņu politologs, dzimis Osakā (Japāna), eksperts valsts pārvaldes jomā. Viņš kļuva par bijušā ASV prezidenta Franklina D. Rūzvelta padomnieku komandas sastāvdaļu.

Pēc Gulika teiktā, organizācijā ir astoņas administrēšanas funkcijas, kuras pārstāv iniciāļi POSDCORB:

Plāns (P)

Visas darbības uzņēmumā ir jāpārdomā un jāplāno iepriekš, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.

Organizēt (O)

Uzņēmumam jābūt organizatoriskai struktūrai, kas ļauj veikt uzdevumu un funkciju hierarhiju, lai atvieglotu koordināciju.

Konsultēt (s)

No angļu valodas personāla tas atsaucas uz apmācības iespēju kā resursu nodarbinātības uzlabošanai. Tādā veidā darbinieki būs labāk apmācīti un produktīvāki.

Svins (D)

Ļoti svarīgi ir pieņemt lēmumus un tos izpildīt, izmantojot efektīvu vadību, kas visu uztur pareizu.

Koordinātu (CO)

Apvieno visas organizācijas jomas, lai sasniegtu organizācijas kopējo mērķi.

Informēt (R)

Sākot no ziņojumiem angļu valodā, tas attiecas uz labas esošās informācijas komunikāciju ar rakstiskiem dokumentiem un ierakstiem.

Budžeta sastādīšana (B)

Visbeidzot, angļu valodas vārda budgeting B norāda uz to, ka pastāv sarežģīta grāmatvedība un nodokļu kontrole.

Atsauces

1. Šīvenato, Idalberto. Ievads vispārējā administrēšanas teorijā. Mc Graw Hill.
2. John Sheldrake (2003) Vadības teorija.
3. Luters H. Gulics (1937). Piezīmes par organizācijas teoriju dokumentos par administrācijas zinātni. Red. Luters H. Gulics un Lindala F. Urviks. Ņujorka: Harkorta
4. Lyle C. Fitch (1996). Liekot demokrātijai darboties: Lutera Halsija Gulika dzīve un vēstules, 1892. – 1993. Bērklijs: Valdības pētījumu institūta preses izdevums
5. Čarnovs (2002). Administrācija . Meksika: kontinentālā redakcijas kompānija.