RIČARDS BEKHARDS: BIOGRĀFIJA UN IEGULDĪJUMS - ĪJABS - 2025

Ričards Bekhards bija amerikāņu organizācijas teorētiķis un profesors Masačūsetsas Tehnoloģiju institūtā. Viņš bija organizācijas attīstības pionieris. Bekhards ir organizācijas attīstības stratēģija un modeļi, kas ir klasisks korporatīvās organizācijas lauka darbs, autors.

Viņš tiek atzīts par savu zināšanu ieviešanu biznesa pasaulē, lai uzlabotu organizācijas metožu efektivitāti. Kopā ar Deividu Gleiheru viņš izstrādāja “pārmaiņu formulu”, kas norāda pasākumus, kā radīt pozitīvas pārmaiņas organizācijā, ņemot vērā vadības izmaksas.

Bekhardam organizācijas spēks ir tās cilvēkkapitāls un komandas darbs

Viņš definēja organizācijas attīstību, uzsverot, ka šie centieni prasa iepriekšēju plānu un visas organizācijas līdzdalību.

Mūsdienās Bekhards tiek atzīts par vienu no organizācijas attīstības pionieriem, kurš 20. gadsimta vidū sāka revolūciju šajā nozarē.

Biogrāfija

Ričards Bekhards dzimis Ņujorkā 1918. gadā. Neskatoties uz kompetenci organizatoriskajā arēnā, viņš savu darba dzīvi sāka teātrī. Sākumā viņš strādāja par aktieri, bet drīz kļūs par Brodvejas šovu režisoru.

Otrā pasaules kara laikā Bekhards bija atbildīgs par iestudējumu vadīšanu un vadīšanu kā izklaidi karaspēkam Klusajā okeānā. Šī pieredze lika viņam 1950. gadā strādāt Nacionālajā apmācības laboratorijā (NTL), kas ir uzvedības zinātņu pielietošanas institūts.

Organizāciju attīstības pionieris

Bekhards bija atbildīgs par iestatījumu optimizēšanu, lai eksperimenti tiktu veikti efektīvi. Tieši šajā laika posmā viņš izstrādāja to, kas kļūs par pirmajiem organizācijas attīstības zibšņiem, jo ​​viņam bija jāsaskaras ar dažādām cilvēku grupām, visām ar atšķirīgām vajadzībām un funkcijām.

1950. gadu beigās viņš sāka strādāt ar profesoru Douglasu Makgregoru, MIT Organizatorisko pētījumu departamenta dibinātāju. 1967. gadā ar NTL atbalstu viņš uzsāka Organizācijas attīstības tīklu - programmu šīs jomas speciālistu sagatavošanai.

Kopš tā laika viņš uzsāka dažādas apmācības programmas organizācijām un universitātēm; Viņš un viņa sieva arī nodibināja asociāciju, lai atbalstītu ģimenes uzņēmumus.

Viņš ir uzrakstījis 8 grāmatas par organizācijas attīstību un problēmu risināšanu. Ričards Bekhards nomira 81 gadu vecumā 1999. gada 28. decembrī Ņujorkā.

Iemaksas

Bekhards ir atzīts par savu aizrautību ar problēmu risināšanu organizācijās. Neatkarīgi no tā, vai tiek izmantotas uzvedības zinātnes vai viņu empīriskās zināšanas par organizācijas vajadzībām, viņu ieguldījums organizācijas attīstības jomā mūsdienās tiek uzskatīts par klasiskajiem prakses pamatiem.

Organizācijas attīstība

Bekhards bija svarīga organizācijas attīstības sastāvdaļa. Šī prakse ir vērsta uz starppersonu attiecību uzlabošanu starp organizācijas locekļiem.

To panāk, izveidojot dalībnieku integrācijas atmosfēru, jo ir nepieciešams, lai viņi justos kā komandas locekļi.

Organizācijas attīstības uzsvars ir dot iespēju cilvēkkapitālam; Kopš divdesmitā gadsimta vidus autori, piemēram, Bekhards, bija priekšā savam laikam, jo, lai gan nozare par prioritāti izvirzīja tehnisko efektivitāti, organizācijas attīstībai nepieciešami radoši cilvēki ar idejām un iniciatīvām.

Pašlaik organizācijas attīstībā tiek atzīta cilvēkresursu izglītības un apmācības nozīme, jo tas būs vissvarīgākais pārmaiņu līdzeklis mērķu sasniegšanā un vidēja termiņa un ilgtermiņa mērķu sasniegšanā.

Pārmaiņu formula

Bekhards 1987. gadā kopā ar Deividu Gleišeru izstrādāja vienkāršotu izmaiņu formulu. Šis mazais un vienkāršais rīks ir noderīgs, lai vizualizētu attīstības nozīmi un iespējas, kas rodas no pārmaiņām organizācijā.

Šī formula atspoguļo domāšanas maiņu jaunajā skolā, kurā darbinieka apņemšanās un aktīva līdzdalība ir izšķirošs elements organizācijas panākumu nodrošināšanā; Tas ir pilnīgi pretējs taylorism - darba veidam, kas pagājušā gadsimta sākumā izplatījās organizācijās.

Formula ir "I x V x P> R", kur "I" ir neapmierinātība, "V" apzīmē redzi, "P" apzīmē pirmos soļus un "R" ir pretestība izmaiņām.

Tajā teikts, ka, lai pārvarētu pretestību izmaiņām un gūtu panākumus mērķu sasniegšanā, katrai organizācijai vispirms jāidentificē neapmierinātības avots, jāizveido plāns un jāveic nelielas izmaiņas.

GRPI modelis

1972. gadā Bekhards izstrādāja organizācijas attīstības modeli ar nosaukumu GRPI tā saīsinājumam angļu valodā (mērķi, lomas, process, starppersonu attiecības).

Mērķi, lomas, process un starppersonu attiecības, pēc Bekharda teiktā, ir četri efektīva komandas darba pamatelementi.

Mērķi

Šie ir visa labā komandas darba pamati, jo tie palīdz noteikt kopīgos mērķus. Mērķu trūkums nopietni ierobežotu darba komandas iespējas. Lai mērķi būtu reālistiski, tiem jābūt konkrētiem, izmērāmiem un atbilstošiem.

Lomas

Būtu jādefinē katra komandas locekļa pienākumi un viņu autoritātes līmenis. Turklāt tie ir jāsaskaņo ar mērķa sasniegšanu vai sasniegšanu.

Darba komandai nevajadzētu sākt aktivitātes, kamēr visi tās dalībnieki nesaprot un nepiekrīt viņu lomām.

Process

Organizācijās fiksēti un standartizēti procesi ir efektīvs veids, kā apkarot grūtības lēmumu pieņemšanā un uzdevumu koordinēšanā.

Efektīvam procesam jābūt skaidram, atvērtam komunikācijai un tam jābūt konstruktīviem veidiem, kā risināt ierastos konfliktus organizācijā.

Attiecības

Tas ir vissvarīgākais komandas darba aspekts. Pūļu apvienošanai starp diviem vai vairākiem cilvēkiem ir nepieciešams, lai būtu tāda darba vide, kurā dominē uzticēšanās, komunikācija, atgriezeniskā saite un nepieciešamie stimuli radošu ideju attīstībai.

Atvieglojot šos četrus aspektus organizācijā, tiek likts uz panākumiem komandas darbā. Pēc Bekharda teiktā, GRPI ir produktivitātes garantija visos projektos, kuriem tā tiek piemērota pareizi.

Atsauces

1. Akadēmiskais (sf) Ričards Bekhards: Pārmaiņu simboliskā formula. Atgūts no esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI modelis. Projektu vadības paņēmieni. Atgūts no projectmanagement.com
3. Makkoloms, M. (1997) Ričarda Bekharda biogrāfija. Lietišķās uzvedības zinātnes žurnāls. Atgūts no žurnāliem. sagepub.com
4. MIT ziņas (2000) Sloanas advokāts profesors Ričards Bekhards mirst 81. gada vecumā. Masačūsetsas Tehnoloģiju institūts. Atgūts no news.mit.edu
5. Uz vērtību balstīta vadība (sf) Ričarda Bekharda izmaiņu formulas kopsavilkums. Atjaunots no valuebasedmanagement.net