- Galvenie iemesli uzsākt uzņēmējdarbību
- Elastība
- Kontrole
- Nauda
- Komandas darbs
- Mantojums
- Iespēja
- Autonomija
- Atsauces
Galvenā motivācija, kas ved uz uzņēmējdarbībā vispār nav nekāda sakara ar naudu. Nauda tiek uzskatīta par papildu labumu, kas saistīts ar uzņēmējdarbību, jo patiesā motivācija, kas to ved, ir saistīta ar autonomiju, neatkarību, komandas darbu un pieredzi.
Lielākā daļa uzņēmēju izvēlas veidot uzņēmumus no nulles un upurē savu laiku, riskējot ar to, ka šie uzņēmumi nebūs veiksmīgi. Viņi to dara, motivējot ar gandarījumu un atlīdzību, ko var iegūt no šī upura (Wilson, 2011).
Katram uzņēmējam atlīdzība ir atšķirīga. Ir tādi, kas dibina savu uzņēmumu, jo labprātāk pārvalda savu laiku ārpus aizņemtā darba laika.
No otras puses, ir indivīdi, kuriem ir absolūta kontrole pār lēmumiem, kuri tiek pieņemti katru dienu darbā, un ir arī citi, kas tic uzņēmuma sociālajam potenciālam.
Kopumā uzņēmēja klātbūtne nozīmē risku uzņemšanos finansiālā aspektā. Tomēr, kad uzņēmums ir izdevies, atlīdzība, kas ar to saistīta, pārsniedz naudas robežas. Šī ideja galvenokārt motivē cilvēkus būt orientētiem uz uzņēmējdarbību. (Altons, 2015. gads)
Galvenie iemesli uzsākt uzņēmējdarbību
Elastība
Daži uzņēmēji, kas uzdrošinās dibināt savu uzņēmumu, ir tāpēc, ka ir noguruši no tradicionālajam darbam raksturīgajām prasībām. Augsti atbildīgos amatos prasības ir ārkārtējas. Tādā veidā cilvēkiem ir jāstrādā garākas stundas, strādājot priekšniekiem un klientiem.
Izvēloties uzņēmējdarbību, jums ir iespēja, ka jums nav priekšnieku. Jūs pats kļūstat par savu priekšnieku. Tādā veidā daudzas no šīm prasībām izzūd, grafiks kļūst elastīgāks, darbs tiek veikts, pamatojoties uz mērķiem un rezultātiem, un daudzos veidos samazinās darba slodze.
Tomēr sākumā jebkurš uzņēmums ir ļoti prasīgs. Tāpēc ir ierasts redzēt uzņēmējus, kas strādā ilgas stundas daudz stresa apstākļos.
Faktiski lielam skaitam uzņēmēju ir jāstrādā smagāk nekā lielākajai daļai darbinieku tajā pašā nozarē (Pozin, 2013).
Kontrole
Vēlme atrasties kontrolē ir viens no lielākajiem motivācijas faktoriem, kas mudina uzņēmējus ieņemt vadošus amatus. Ieņemot priekšnieka amatu, jums ir iespēja izlemt, kurš būs daļa no uzņēmuma, cik daudz naudas nopelnīs un kādi pienākumi būs.
Daudzi uzņēmēji ir indivīdi, kuriem ir apnicis strādāt lielos uzņēmumos un ir izvēlējušies karjeru, kurā viņi paši ir lēmumu pieņemšanas priekšgalā. Tomēr šī kontroles pozīcija rada lielu stresa un atbildības pakāpi.
Vienmēr pastāv veiksmes vai neveiksmes iespēja. Tomēr, ieņemot vadītāja amatu kā uzņēmējs, atbildība gan par panākumiem, gan neveiksmēm gulstas uz vadītāju.
Nauda
Lai arī tā nav galvenā uzņēmējdarbības motivācija, tā ir priekšrocība, ko laika gaitā var iegūt daudzi jaunizveidoti uzņēmumi.
Ir tādi veiksmīgu uzņēmēju stāsti kā Ričards Brensons un Marks Zukerbergs, kas parāda, ka par miljonāru var kļūt ikviens entuziasma pilns iedzīvotājs ar labu ideju.
Tomēr pretēji šim plaši izplatītajam uzskatam, lai nopelnītu naudu kā uzņēmējam, ir vajadzīga laba ideja, labi strukturēts biznesa plāns un laika pieejamība, lai uzņēmums izveidotu un darbotos.
Parasti nauda netiek iegūta, kad tā tiek meklēta tieši, bet tā parādās kā organizācijas izaugsmes sekas.
Komandas darbs
Dažiem cilvēkiem patīk strādāt ar citiem cilvēkiem, un viņiem patīk atmosfēra, kuras pamatā ir komandas darbs problēmu risināšanai. Personu mijiedarbība ir balstīta uz savstarpēju cieņu, un ir iespējams satikt saprātīgus cilvēkus, kuri vēlas sadarboties vairāk personu.
Ir uzņēmumi, kas saviem darbiniekiem piedāvā iespēju strādāt kopā ar citiem cilvēkiem. Tomēr šī alternatīva ir patiesi jūtama, kad tiek sākta starta spēle un vadītājiem ir iespēja veidot savu komandu no nulles.
Viena no motivācijām būt uzņēmējam ir spēt stratēģiski izvēlēties kolēģus, ar kuriem vēlaties dalīties komandā. Uzņēmēji parasti ir mentori, un viņu loma komandas struktūrā ir būtiska.
Šī iemesla dēļ viņiem ir galvenā atbildība izvēlēties prasmes, talantus un personības, kuras viņi vēlas savam uzņēmumam. (Macmillan, 2010)
Mantojums
Dažus uzņēmējus ne tik daudz motivē nauda vai pieredze, cik viņi domā ar ideju atstāt mantojumu. Viņi, iespējams, vēlēsies kļūt par zīmola seju un ceļot mazliet slavas. Viņi var arī vēlēties atstāt šo mantojumu mīļotajam, nododot savu uzņēmumu nākamajām paaudzēm.
Motivācija šajā sakarā ir saistīta ar kaut ko radīšanu, kam ir nozīme un kurš var ilgt laika gaitā.
Uzņēmējiem šī motivācija ir viena no spēcīgākajām, jo to nevar sasniegt nekādā citā veidā un tā darbojas neatkarīgi no naudas vai uzņēmēja pieredzes. (Sauser, 2015)
Iespēja
Daudzi uzņēmēji ir vienisprātis, ka viena no lielākajām motivācijām, kas ved uz uzņēmējdarbību, ir saistīta ar iespēju patiešām padarīt darbu tādu, kādu vēlaties.
Citiem vārdiem sakot, kā uzņēmuma sastāvdaļa jūs esat komandas daļa, taču jums jāievēro dažas vadlīnijas saistībā ar politikām, kas jau ir izveidotas šajā uzņēmumā.
Kā uzņēmējs jūs varat izlemt, kādu politiku vēlaties īstenot, un šādā veidā jūs izlemjat, kādam jābūt darbam un kādi uzdevumi jāveic. (Makmilans, 2011. gads)
Autonomija
Daži uzņēmēji vienkārši vēlas izvairīties no ikdienas upuriem, kas saistīti ar profesionālās karjeras veidošanu, un iet pašpietiekamu ceļu.
Tādā veidā viņi vienmēr meklē veidu, kā padarīt veiksmīgu uzņēmējdarbību, jo baidās atgriezties pie garlaicīga biroja darba.
Būt par to, ko vēlaties, kad un kad vēlaties, ir viena no galvenajām motivētājām tiem, kas nolemj kļūt par uzņēmēju.
Tā tiek raksturota kā spēja atbildēt par savu likteni, spēja izveidot savu dzīvi sev vēlamākā veidā. (Bahta un Maklīne, 2005. gads)
Atsauces
- Altons, L. (2015. gada 12. augusts). Uzņēmējs. Izgūts no 5 motivācijām, kas cilvēkus mudina izvēlēties uzņēmējdarbību: uzņēmējs.com.
- Bahta, S., un Makline, R. (2005. gada 19. aprīlis). com. Izgūts no Kas motivē uzņēmēju ?: rediff.com.
- Macmillan, A. (2010). Ko darīt, ja jūsu Entreprenurial sapnis notika? A. Makmillanā esiet lielisks uzņēmējs: māciet sevi. Abigdons: Hoddera virsraksts.
- Makmilans, A. (2011). Kas ir uzņēmējs? A. Makmilanā - esiet izcils uzņēmējs. Abingdons: Flash.
- Pozins, I. (2013. gada 19. februāris). Inc iegūts no darba Kad smags darbs un stundas ir garas, šie ir iemesli, kuru dēļ dibinātāji turpina darīt to, ko viņi dara: inc.com.
- Sauzers, L. (2015. gada 12. februāris). TeachStars. Izgūts no Jautāt uzņēmējam: Kas jūs motivē?: Techstars.com.
- Vilsons, Dž. (2011. gada 30. maijs). Marss. Iegūts no Kas motivē uzņēmēju? (Padoms: tā nav nauda): marsdd.com.