DARBA DALĪŠANA: KĀ TĀ RODAS, PRIEKŠROCĪBAS UN TRŪKUMI - ĪJABS - 2025

Darba dalīšana ir ekonomiska koncepcija, kas nosaka, ka ražošanas procesa sadalīšana dažādos posmos ļauj darba ņēmējiem specializēties noteiktos uzdevumos, katru uzdevumu atsevišķi veicot personu vai cilvēku grupu.

Ja strādnieki var koncentrēties uz nelielu ražošanas aspektu, tas palielina kopējo efektivitāti, ja vien ir saražots pietiekami daudz. To visbiežāk piemēro masu ražošanas sistēmām un ir viens no montāžas līnijas organizēšanas pamatprincipiem.

Darba sadalīšana vienkāršos atkārtotos uzdevumos novērš nevajadzīgu kustību un ierobežo dažādu instrumentu un detaļu apstrādi. Samazināts ražošanas laiks un iespējas amatniekus aizstāt ar zemākas algas nekvalificētiem strādniekiem rada zemākas ražošanas izmaksas un lētāku gala produktu.

Ikdienas ražošana ir kļuvusi tik tehniska un sarežģīta, ka dažādiem darbiniekiem tiek uzticēti dažādi uzdevumi atbilstoši viņu spējām un prasmēm. Dažādi darbinieki veic dažādas ražošanas daļas atkarībā no viņu specializācijas.

Rezultāts ir tāds, ka produkti sasniedz savu galīgo formu, sadarbojoties daudziem darbiniekiem. Piemēram, liela izmēra apģērbu rūpnīcā viens cilvēks sagriež audumu, otrs drēbes šuj ar mašīnu, trešais ievieto pogas, ceturtais salocē un iesaiņo utt.

Šo darba veikšanas veidu sauc par darba dalīšanu, jo dažādi strādnieki nodarbojas ar dažādām ražošanas daļām.

Kā tas rodas?

Darba dalīšanas jēdzienu 1776. gadā popularizēja skotu ekonomists Ādams Smits savā grāmatā “Nāciju bagātība”.

Šim nolūkam viņš izmantoja slaveno tapu rūpnīcas piemēru. Ādams Smits novēroja, kā ievērojami palielinājās ražošanas efektivitāte, kad strādnieki tika sadalīti un viņiem tika piešķirtas dažādas lomas.

Viņš uzskatīja, ka šāds uzdevumu sadalījums ir ekonomiskās izaugsmes atslēga, nodrošinot lētākus un efektīvākus preču ražošanas veidus.

Pēc Smita teiktā, ekonomiskās izaugsmes pamatā ir darba dalīšana. Šī ideja galvenokārt ir saistīta ar darbaspēka specializāciju, galvenokārt lielu darba vietu sadalīšanos daudzās mazās sastāvdaļās.

Fakts, ka darba ņēmējiem dienas laikā nav jāmaina uzdevumi, ietaupa laiku un naudu. Tas ir tieši tas, kas ļāva rūpnīcām augt visā 19. gadsimtā.

Darba problēmu dalīšana

Pārsteidzoši, Smits atzina iespējamās problēmas ar šo attīstību. Viņš atzīmēja, ka cilvēku piespiešana veikt vienkāršus un atkārtotus uzdevumus ir izraisījusi neziņu un neapmierinātību ar darbaspēku.

Šī iemesla dēļ viņš formulēja revolucionāro uzskatu, ka valdībām ir pienākums nodrošināt izglītību darbiniekiem.

Socioloģiskā jēga

Franču zinātniece Emile Durkheima socioloģiskā izpratnē pirmo reizi izmantoja frāzi “darba dalīšana”, apspriežot sociālo evolūciju.

Tā vietā, lai redzētu darba dalīšanu materiālo pārpilnības dēļ, Durkheims apgalvoja, ka specializācija ir radusies no izmaiņām sociālajā struktūrā, ko izraisa it kā dabiskais iedzīvotāju skaita un blīvuma pieaugums un konkurences palielināšanās. par izdzīvošanu.

No kā tas sastāv?

Ļoti vienkāršs darba dalīšanas piemērs varētu būt ēdienu vākšana. Agrākajās sabiedrībās mednieki bija vīrieši, sievietes un bērni gatavoja ēdienu un vāca ogas.

Tas bija ļoti vienkāršs darba dalījums, kas ļāva vislabāk izmantot dažādās prasmju kopas.

Mūsdienās pārtikas ražošanā ir vēl lielāka darba dalīšana. Lauksaimnieki pērk sēklas, mēslojumu un traktorus no dažādiem uzņēmumiem. Viņi koncentrējas tikai uz vienu pārtikas ražošanas aspektu.

Darba dalīšanas formas

Profesionāls vai vienkāršs

Tas ir cilvēku sadalījums sabiedrībā atbilstoši viņu profesijām. Katrs indivīds izvēlas noteiktu nodarbošanās veidu, kuram viņš ir vispiemērotākais. Tādējādi sabiedrībā daži ir skolotāji, citi ir ārsti un citi ir tirgotāji vai aģenti.

Ja visu darbu noteiktā ražošanā veic viens un tas pats strādnieks, to sauc par vienkāršu darba dalīšanu.

Procesos vai sarežģītā darba dalīšanā

Kad viss darbs ražošanā tiek sadalīts dažādos procesos un katrs process tiek piešķirts dažādiem cilvēkiem, to sauc par procesa specializāciju.

Tur ir sadalījumi, un katru sadalījumu veic viena persona. Šo netiešo darba dalīšanu sauc par kompleksu darba dalīšanu. Uz tā balstās mūsdienu masveida ražošana.

Piemēram, kurpju izgatavošana modernā rūpnīcā ietver sarežģītu darba dalīšanu. Apavu augšdaļu sagatavo viena darbinieku grupa, apakšējo daļu sagatavo cita grupa, šūšanas darbus trešā grupa, bet pulēšanu vai apdari veic ceturtā darba ņēmēju grupa.

Darba dalīšanas veiksmes faktori

Plašs tirgus un liela mēroga ražošana

Lielam tirgum nepieciešama liela mēroga ražošana; līdz ar to lielāka darba dalīšanas iespēja.

Sarežģīta darba dalīšana un liela apjoma ražošana ir iespējama tikai tad, ja ir tirgus, kas ir pietiekami liels, lai absorbētu visu saražoto preču piegādi.

Darba dalīšana galvenokārt notiek lielās rūpnīcās, kur pamatproduktus ražo lielā apjomā; Tikai tad darbu būs iespējams sadalīt dažādos procesos un piešķirt procedūru citam darba ņēmēju lokam.

Rūpniecības veids un produkts

Dažas nozares ir tāda rakstura, ka nav iespējams sadalīt darbu atšķirīgos un atsevišķos procesos. Darba dalīšanas joma ir ierobežota.

Izstrādājuma būtība uzliek vēl vienu ierobežojumu: ja produkts ir tāds, ka tā ražošanu nevar sadalīt dažādos procesos, darba dalīšana nebūs iespējama.

Organizatoriskās spējas

Darba dalīšana ir saistīta ar liela skaita strādnieku nodarbināšanu rūpnīcā. Lai pareizi rīkotos ar viņiem un katram darbiniekam piešķirtu piemērotu darbu, ir nepieciešama augsta līmeņa cilvēka rakstura spēja.

Sadarbības gars

Darba dalīšana ir veiksmīga, ja ir nevainojama dažādu procesu koordinācija un pilnīga sadarbība starp darbiniekiem. Bez sadarbības un kompromisa gara darba dalīšana nevar būt efektīva.

Priekšrocība

Ražošanas izmaksu samazinājums

Darba dalīšana palielina ražošanu, kas samazina vidējās ražošanas izmaksas. Ietaupot instrumentus, mašīnas utt., Arī palīdz samazināt ražošanas izmaksas.

Mašīnu maksimāla izmantošana

Darba dalīšana ir liela apjoma ražošanas rezultāts, kas paredz lielāku mašīnu izmantošanu. No otras puses, darba dalīšana palielina arī iespēju izmantot mašīnas maza apjoma iestudējumos.

Liela apjoma ražošana

Sakarā ar to, ka, dalot darbu, tiek izmantotas iekārtas un mašīnas, ražošana sāk palielināties lielā apjomā, kā rezultātā ražošanas izmaksas ir zemākas, palielinot ražotāju peļņu.

Laika taupīšana

Darbiniekam nav jāmainās no vienas procedūras uz otru. To izmanto noteiktā procesā ar noteiktiem rīkiem; tāpēc jūs strādājat, netērējot laiku, sēžot vienā vietā.

Darba nepārtrauktība ietaupa laiku un palīdz palielināt ražošanu par zemākām izmaksām.

Augstākās kvalitātes preču ražošana

Kad darbiniekam uztic darbu, kas viņam ir vispiemērotākais, viņš noteikti ražo augstākas kvalitātes produktus.

Labāka darbinieku atlase

Darba dalīšana palīdz labāk izvēlēties darbiniekus. Tā kā darbu sadala dažādās daļās un katru daļu aizņem darbinieks, kurš tam ir vispiemērotākais, vispiemērotākos darbiniekus var ļoti viegli izvēlēties.

Darbiniekiem nepieciešama mazāka apmācība, jo viņiem jāapgūst tikai neliels skaits uzdevumu.

Trūkumi

Atbildības zaudēšana

Daudzi strādnieki sanāk kopā, lai ražotu produktu. Ja iestudējums nav labs un adekvāts, neviens par to nevar būt atbildīgs.

Kopumā tiek teikts, ka "katra cilvēka atbildība nav cilvēka atbildība". Tāpēc darba dalīšanai ir zaudējumi, kas saistīti ar atbildības zaudēšanu.

Palielināta atkarība

Ja ražošanu sadala vairākos procesos un katru daļu veic dažādi darbinieki, tas var izraisīt pārmērīgu atkarību.

Piemēram, apģērbu rūpnīcas gadījumā, ja cilvēks, kurš sagriež audumu, ir slinks, viņš cietīs no šūšanas, pogām utt. Tāpēc lielāka atkarība ir darba dalīšanas rezultāts.

Darba monotonija

Darba dalīšanā darba ņēmējam atkal un atkal ir jādara tas pats darbs gadiem ilgi. Tāpēc pēc kāda laika darbinieks jūtas garlaikots vai darbs kļūst garlaicīgs un vienmuļš.

Nav radoša prieka

Darba dalīšana nogalina radošu prieks par izstrādājuma ražošanu, jo tā tapšanā piedalās tik daudz cilvēku, ka neviens par to nav varējis prasīt kredītu.

Atsauces

1. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2018). Darba dalīšana. Iegūts no: en.wikipedia.org.
2. Tejvans Pettingers (2017). Darba dalīšana. Palīdzība ekonomikā. Paņemts no: economicshelp.org.
3. Encyclopaedia Britannica redaktori (2018). Darba dalīšana. Paņemts no: britannica.com.
4. Saqib Shaikh (2018). Darba dalīšana: nozīme, formas un priekšrocības. Ekonomikas diskusija. Paņemts no: economicsdiscussion.net.
5. Ņikhila (2018). Darba dalīšana: nozīme, priekšrocības un trūkumi. Biznesa vadības idejas. Iegūts no: biznesmeagentideas.com.