STRATĒĢISKĀS PLĀNOŠANAS 6 POSMI UN TO RAKSTUROJUMS - KULTŪRAS VĀRDNĪCA - 2025

Par stratēģiskās plānošanas posmi ir analīze vidi, nosakot par mērķi, izveidojot taktiku un metodēm, izpildi, ziņojot par rezultātiem un novērtēšanu. Stratēģiskā plānošana ir process, kurā nosaka mērķus, to sasniegšanas veidus un līdzekļus, kā arī rezultātu mērīšanas vai novērtēšanas veidu.

Pārvaldes jomā stratēģija sastāv no ilgtermiņa mērķu izvirzīšanas, kas satur arī pamatnostādnes pamatlēmumu pieņemšanai un nepieciešamo darbību veikšanai.

Ilgtermiņa stratēģijai ir izšķiroša nozīme. Tāds eksperts kā Maikls Porters iesaka plānot vismaz 10 gadus. Bez stratēģijas organizācijai, neatkarīgi no tās rakstura, ir grūti virzīties saskaņoti un pakāpeniski uz savu attīstību.

Organizācijas vadībai ir nepieciešama stratēģija. Šāda stratēģija prasa nepārtrauktu pārskatīšanas procesu un tā socializāciju iesaistīto pušu starpā. Stratēģija kalpo organizācijas virzībai uz priekšu un mācīties un institucionalizēt, kā to labāk un labāk izdarīt.

Globalizācija ir palielinājusi plānošanas procesu un tā stratēģisko raksturu, jo tā ir palielinājusi konkurentu daudzumu un kvalitāti, ar kuriem var saskarties uzņēmums vai projekts.

Turklāt ir pierādīts, ka tieši uzņēmumiem ir oficiāla stratēģijas plānošanas sistēma, kas sasniedz labākos finanšu un pārdošanas rezultātus un uzlabo biznesa panākumu rādītājus, ieskaitot efektivitāti un apmierinātību. personāla.

Kādi ir stratēģiskās plānošanas posmi?

Tā kā stratēģiskā plānošana attiecas uz jebkura veida cilvēku organizāciju, neatkarīgi no tās lieluma, organizācijas vecuma un atrašanās vietas, procesa ilgums un stingrība ir mainīgi.

Tomēr ir fāzes, kas vairāk vai mazāk raksturīgas visiem gadījumiem, proti:

1. Vides analīze

Tas ir sākotnējais process, kurā tiek veikts pārskats par attiecīgās organizācijas stāvokli iekšēji un saistībā ar tās vidi.

Tas ir arī posms, kurā tiek veikta tā saucamā SWOT matrica, ar kuras palīdzību tiek precīzi identificēti trūkumi, kas organizācijai ir, kādas ir tās iespējas, stiprās puses, kuras tā var izmantot, un draudi, ar kuriem tā saskarsies.

Ir tādi, kas šo fāzi sauc par diagnozes fāzi, jo šīs fāzes mērķis ir atbildēt uz šādiem jautājumiem:

• Kas ir vai ko organizācija pārstāv jūsu vidē?
• Kur tu esi un kur tu vēlies doties?
• Ar kādu kontu tur nokļūt?
• Kādi ir iespējamie šķēršļi šajā ceļā?
• Kas ir konkurss?

2. Definējiet mērķus

Kad vides apstākļi ir izanalizēti, ir jābūt pietiekamiem pierādījumiem, lai definētu sasniedzamo mērķi. Šis mērķis jāskata ilgtermiņā. Kā teikts iepriekšējās rindās, ideālā gadījumā - 10 gadi.

Protams, tam nav jābūt vienam mērķim, bet tiem, kas rodas, jābūt prioritāriem tādā veidā, lai tie ļautu visu taktiku vienlaikus virzīt uz vienu un to pašu.

Šajā posmā tas palīdz arī izmantot stratēģisko virzienu, kura pamatā ir principi, kas diktē attiecīgās organizācijas vadības filozofiju (misija, redzējums, vērtības, uzskati un normas).

Tādā veidā mērķi būs harmoniski ar to cilvēku kultūru, kuri strādās to sasniegšanai.

Tieši šajā posmā stratēģija tiek pareizi formulēta, ņemot vērā: mērķus, taktiku, ziņojumu, novērtējumu un alternatīvos plānus.

Viens no aspektiem, kas šajā laikā bieži tiek atstāts novārtā, ir veids, kā šie mērķi tiks paziņoti iesaistītajām pusēm un kā tiks mēģināts tos brīvprātīgi pieņemt.

3. Taktikas noteikšana

Viņi izvēlas stratēģiju. Tie ir konkrēti soļi ceļā uz mērķu sasniegšanu.

Tā ir darbības plānošanas detaļa. Lielais mērķis kļūst operatīvs un tiek noteikti uzdevumi, pieejamie resursi, termiņi, vadības rādītāji un atbildīgie.

Ir vērts teikt, ka, kā norādīts iepriekšējā sadaļā, ir jāapsver arī mērķu paziņošana, un tas attiecas uz šo posmu; ir jāņem vērā arī taktika, kas saistīta ar stratēģijas socializāciju.

4. Izpilde

Šeit taktika kļūst par rīcību. Šajā brīdī tiek pārbaudīti līdz šim pieņemtie lēmumi. Plānotais plāns tiek izpildīts, un šim mērķim aprēķinātie resursi tiek patērēti.

Tieši šajā posmā parasti tiek pamanītas atšķirības starp plānoto un realitāti. Tas ir normāli, ja šajā posmā rodas novirzes no plāna, jo tās parasti atbilst vides prasībām.

Ideālā gadījumā lielākā daļa cilvēku, kas veido organizāciju, piedalās stratēģijas izpildē, saprotot un pieņemot tās mērķi.

5. Ziņojums

Šī ir fāze, kurai parasti netiek piešķirta liela nozīme, bet tā būtu jāapsver, jo tā ir uzskaite, liecība par to, kā lietas tika pārvaldītas, un tāpēc par to, kā tās nākotnē varētu atkārtot vai uzlabot.

Šāda veida ierakstiem nav viena formāta. To var izdrukāt vai nē. Tas var būt burtisks vai grafisks.

Ir ieteicams, lai tas būtu pēc iespējas detalizētāks, lai tā kopija vai uzlabojums sniegtu gaidītos rezultātus.

6. Novērtēšana

Kopš mērķu noteikšanas brīža ir jāapsver veidi un instrumenti to izpildes novērtēšanai. Tas ir, ja tie tiek sasniegti vai ne, un izmaksas (materiālās un nemateriālās), ko tās nozīmē.

Šis process stratēģijas ieviešanas laikā jāveic dažādos laikos, lai savlaicīgi varētu atklāt iespējamās kļūdas un veikt atbilstošās korekcijas.

Tas ir sava veida pastāvīgs audits, lai efektīvi un lietderīgi ieguldītu laiku, cilvēkresursus un finanšu resursus.

Šeit piedāvātie posmi ir kopsavilkums par to, kas ir kopīgs plānošanai dažādās jomās, jo plānošanai universitātē būs dažas specifikācijas, kas nav vajadzīgas plānošanā slimnīcā vai digitālā mārketinga uzņēmumā.

Tāpat posmu secība un izmantotās metodes, rīki un paņēmieni būs ļoti atšķirīgi un piemēroti katram organizācijas veidam.

Atsauces

1. Almuiñas Rivero, Hosē Luiss; Galarza López, Džūdita; (2012). Stratēģiskās plānošanas process universitātēs: domstarpības un izaicinājumi to kvalitātes uzlabošanai. Žurnāls Gestão Universitária na América Latina - GUAL, augusts, 72-97.
2. Herrera, Karloss (2017). Stratēģiskās plānošanas posmi. Atgūts no: slideshare.net
3. Leal de Valor, DY un citi (2011). Stratēģiskā plānošana kā veselības komandas integrācijas process. Globālā kopšana, 10 (24). Atgūts no: dx.doi.org
4. Ogliastri, Enrique (2017). Stratēģiskās plānošanas rokasgrāmata. Septiņi modeļi stratēģiskā plāna sastādīšanai. Atgūts no: researchgate.net
5. Rezende, DA Stratēģiskā plānošana privātām un sabiedriskām organizācijām: praktisks ceļvedis biznesa plāna projekta izstrādei. Riodežaneiro, Brasportā, 2008. gads.
6. Xtratexia (2013). Maikls Porters un stratēģiskā plānošana. Atgūts no: xtratexia.com
7. Zuin Secco, Fernanda un citi (2016). Mārketinga stratēģiskās plānošanas posmi un organizācijas dzīves cikls. Es mācos ģimenes uzņēmumā. Invenio, 3. sēj. 19, nē. 36. jūnijs, 2016, lpp. Centro Educativo Latinoamericano Rosario Universitāte, Argentīna. Atgūts no: redalyc.org.