UZŅĒMUMA IEKŠĒJIE UN ĀRĒJIE FAKTORI - ĪJABS - 2025

Uzņēmuma iekšējie un ārējie faktori ir tie aģenti, kas atrodas gan organizācijā, gan ārpus tās, un tas var radīt pozitīvu vai negatīvu iespaidu uz to. Uzņēmējdarbības koncepcija, kas uz papīra izskatās perfekta, var būt kļūdaina reālajā pasaulē.

Dažreiz neveiksmes ir saistītas ar iekšējo vidi - uzņēmuma finansēm, personālu vai mašīnām. Citreiz tas ir saistīts ar vidi, kas ieskauj uzņēmumu. Zinot, kā iekšējie un ārējie faktori ietekmē uzņēmējdarbību, tas var palīdzēt biznesam plaukt.

Zinot iekšējos un ārējos faktorus, kas ietekmē organizāciju, uzņēmumam tiek piešķirta vajadzīgā inteliģence, lai tā spētu efektīvi risināt savas prioritātes, kā arī sastādīt noderīgus un ērtus stratēģiskus plānus, kurus varētu izmantot nākotnē.

Faktoru klasificēšana pēc nopietnības, ar kādu katrs no tiem ietekmēs organizāciju un to rašanās varbūtību, var palīdzēt noteikt, kuri faktori prasa tūlītēju uzmanību un kurus var uz laiku atlikt.

Vislabākais veids, kā pasargāt sevi no katastrofas, ir regulāri pārskatīt uzņēmējdarbību ietekmējošos faktorus. Iekšējo faktoru formāls pārskats palīdzēs jums labāk izprast noteiktas tendences un smalkus jautājumus, kas jārisina.

Publikācijas, emuāri un biļeteni ir daži no resursiem, kas var palīdzēt jums būt informētiem par ārējiem faktoriem, kas ietekmē jūsu biznesu.

Šīs informācijas pārskatīšana palīdzēs apzināties kritiskos faktorus un tādējādi garantēs prioritātes iespējamām korekcijām biznesa plānos pēc nepieciešamības.

Iekšējie faktori

Tie attiecas uz visām lietām, kas atrodas uzņēmumā un ir tās kontrolē, neatkarīgi no tā, vai tās ir taustāmas vai nemateriālas.

Šie faktori ir sagrupēti stiprās un vājās puses. Ja kāds elements uzņēmumam rada pozitīvu efektu, tas tiek uzskatīts par spēku. Ja kāds faktors kavē uzņēmuma attīstību, tas ir vājais punkts.

Iekšējie faktori nosaka organizācijas progresu gan kā autonomu organizācijas vienību, gan kā atbildi uz tās ārējo vidi.

Īpašnieki

Tā ir cilvēku grupa, kas ir investējuši uzņēmumā un kuriem ir īpašumtiesības uz organizāciju. Viņiem ir tiesības jebkurā laikā mainīt uzņēmuma politiku.

Misija

Kāpēc organizācija pastāv? Kāds ir tā mērķis? Atbildot uz šiem pamatjautājumiem, tiek aprakstīta organizācijas misija. Veiksmīgai organizācijai ir skaidrs priekšstats par tās galveno mērķi un tā īstenošana ir zināma.

Valde

Tā ir sabiedrības pārvaldes institūcija, kuru izvēlas akcionāri, kurai uzticēts uzraudzīt uzņēmuma galvenos vadītājus, piemēram, ģenerālmenedžeri.

Lieliski vadītāji iedvesmo un tieši. Bieži vien pārliecinošākais veids, kā to izdarīt, ir piemērs.

Komunikācija

Veiksmīgas organizācijas plaši izmanto efektīvu komunikācijas praksi, kur komandas un to vadītāji brīvi un bieži uzlabo saziņu.

Organizācijām ar komunikācijas trūkumiem bieži ir stingras vadības struktūras, kas iznīcina uzticību.

Organizatoriskā struktūra

Kādā brīdī lielākajai daļai organizāciju bija ļoti hierarhiskas struktūras, daudzos vadības līmeņos definējot organizāciju no augšas uz leju.

Pavisam nesen tika saprasts, ka organizācijas ar plakanām struktūrām (ar nelielu hierarhijas līmeni) pārspēj organizācijas ar ļoti hierarhiskām struktūrām.

Mācīšanās

Mācīšanās ir viena no fundamentālākajām cilvēku darbībām un tieši vai netieši ietekmē jebkura uzņēmuma panākumus.

Mūsdienu veiksmīgākās organizācijas, piemēram, Google, Apple un Amazon, būtībā ir mācību organizācijas.

Personīga

Darbinieki un arī arodbiedrības, kurām viņi pievienojas, ir ļoti svarīgi. Pareizi vadot, viņi var pozitīvi mainīt organizācijas politiku. Tomēr slikta personāla vadība uzņēmumam varētu izraisīt katastrofālu situāciju.

Personālam jābūt labam savā darbā. Vadītājiem jābūt labiem, vadot jaunāko personālu. Tomēr, pat ja visi ir spējīgi un talantīgi, iekšējā politika un konflikti var sagraut labu uzņēmumu.

Kapitāla resursi

Nauda ir būtiska katram uzņēmumam, lai īstenotu savu plānu. Neviens uzņēmums nevar izdzīvot bez kapitāla resursiem. Pēc tam, kad uzņēmumam ir pietiekams budžets, tas var viegli īstenot savus projektus un augt.

Pat ekonomiskajā ekonomikā naudas trūkums var noteikt, vai bizness izdzīvo vai mirst. Ja jums ir pietiekami daudz kapitāla, jums ir daudz lielāka elastība, lai paplašinātu savu biznesu vai izturētu ekonomikas lejupslīdi.

Organizācijas kultūra

Tā ir organizācijas dalībnieku kolektīvā izturēšanās un vērtības, vīzijas, uzskati, attieksme, prioritātes un ieradumi, uz kuriem balstās viņu rīcība.

Tam ir svarīga loma biznesa panākumu veidošanā, jo ir svarīgi, cik labi organizācija darbosies.

Katrai organizācijai ir sava kultūra. Gandrīz viss, kas ietekmē jūsu spēju konkurēt un veiksmīgi reaģēt uz ārējās vides izmaiņām, kā arī jūsu pašu veiksme vai neveiksme, ir šīs kultūras sekas.

Ārējie faktori

Tie ir ārējās vides elementi. Uzņēmumam nav iespējas kontrolēt, kā tie tiks izveidoti. Tie atspoguļo iespējas vai draudus uzņēmumam.

Ārējo vidi var sadalīt divos slāņos:

- Uzdevumu vide.

- vispārējā vide.

Uzdevumu vide

To veido faktori, kas ietekmē un tieši ietekmē organizācijas darbību.

Vadītājs var identificēt šos faktorus kā īpaši satraucošus, nevis jāsaskaras ar vispārīgākās vides abstraktākajām dimensijām:

Konkurenti

Uzņēmuma politiku bieži ietekmē konkurenti. Uzņēmumi vienmēr cenšas noturēties konkurences tirgū un iet tālāk par konkurentiem. Mūsdienu pasaules ekonomikā konkurence un konkurenti visos aspektos ir ārkārtīgi palielinājušies.

Tā pozitīvā ietekme ir tāda, ka klientiem vienmēr ir iespējas un produktu kopējā kvalitāte palielinās.

Konkurence var bankrotēt uzņēmumu: paskatieties, cik daudz grāmatu veikalu samazinājās un slēdza konkurēt ar Amazon.

klientiem

Klientu apmierinātība ir jebkura uzņēmuma galvenais mērķis. Klients ir tas, kurš maksā naudu par organizācijas produktiem vai pakalpojumiem. Viņi ir tie, kas nodrošina priekšrocības, kuras uzņēmumi meklē.

Vadītājiem jāpievērš īpaša uzmanība klientiem, jo ​​viņu veiktie pirkumi uztur uzņēmumu dzīvu un stipru.

Klientu spēks būs atkarīgs no konkurences agresivitātes par savu naudu, uzņēmuma produktu kvalitātes un reklāmas, kas liek klientiem, cita starpā, pirkt produktus vai pakalpojumus no šī uzņēmuma.

Sniedzēji

Tie ir tie, kas piegādā materiālus vai sniedz pakalpojumus uzņēmumam. Iesaistīšanās piegādātājiem ir svarīgs vadības uzdevums.

Labām attiecībām starp uzņēmumu un piegādātājiem ir būtiska nozīme, lai varētu labi sekot līdzi iegādāto materiālu kvalitātei un izmaksām.

Vispārējā vide

To veido faktori, kas var tieši un tieši ietekmēt uzņēmuma darbību, bet tomēr neietekmē tā darbību. Vispārējās vides dimensijas ir plašas un nav specifiskas:

Ekonomiskā dimensija

Svarīgākie uzņēmuma ekonomiskie faktori ir inflācija, procentu likmes un bezdarbs.

Šie ekonomiskie faktori vienmēr ietekmē pieprasījumu pēc produktiem. Inflācijas laikā uzņēmumam ir jāmaksā vairāk par saviem resursiem un jāsedz augstākas izmaksas, palielinot produktu cenas.

Kad procentu likmes ir augstas, klienti nevēlas aizņemties naudu, un uzņēmumam pašam ir jāmaksā vairāk, aizņemoties.

Ja ir augsts bezdarba līmenis, uzņēmums var būt ļoti izvēlīgs attiecībā uz to, kam tas nolīgts, bet patērētāju pirktspēja ir zema, jo strādā mazāk cilvēku.

Tehnoloģiskā dimensija

Tas attiecas uz pieejamajām metodēm resursu pārvēršanai produktos vai pakalpojumos. Vadītājiem jābūt uzmanīgiem ar tehnoloģisko dimensiju; lēmumam par ieguldījumu jābūt precīzam jaunajās tehnoloģijās un jāpielāgojas tām.

Sociokulturālā dimensija

Tās ir paražas, vērtības un demogrāfiskās īpašības sabiedrībā, kurā uzņēmums darbojas. Vadītājam tas ir labi jāizpēta.

Norāda produktu, pakalpojumus un uzvedības standartus, ko sabiedrība, visticamāk, novērtēs un novērtēs. Uzņēmējdarbības standarti dažādās kultūrās atšķiras, tāpat kā produktu un pakalpojumu garša un vajadzība.

Politiski juridiskā dimensija

Tas attiecas uz komerciālajiem likumiem, valdības un uzņēmumu attiecībām un valsts vispārējo politiski tiesisko situāciju. Komerclikumi nosaka uzņēmuma saistības un pienākumus.

Labas valdības un biznesa attiecības ir būtiskas ekonomikai un, pats galvenais, biznesam. Vispārējā situācija likumu un tieslietu ieviešanā valstī norāda, vai uzņēmējdarbībai ir labvēlīga situācija.

Starptautiskā dimensija

Tas norāda uz pakāpi, kādā uzņēmums ir iesaistīts vai ietekmē uzņēmējdarbību citās valstīs.

Globālās sabiedrības jēdziens ir sapulcinājis visas tautas, un ar moderno komunikāciju un transporta tehnoloģiju tīklu gandrīz visas pasaules daļas ir saistītas.

Atsauces

1. Freizers Šermens (2018). Kādi ir iekšējie un ārējie vides faktori, kas ietekmē uzņēmējdarbību? Mazais bizness - Chron.com. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.
2. Patriks Gleisons. Iekšējie un ārējie faktori, kas ietekmē organizāciju. Mazais bizness - Chron.com. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.
3. Marilina Lindblada (2018). Iekšējie un ārējie faktori, kas ietekmē organizāciju. Azcentral. Paņemts no: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Iekšējās un ārējās vides faktori, kas ietekmē organizācijas lēmumu pieņemšanu. Paņemts no: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Kas ir iekšējie un ārējie vides faktori, kas ietekmē uzņēmējdarbību? Iegūts no: mageplaza.com.