- Galvenās iezīmes
- Racionālās domāšanas modeļa pieņemšana
- Starpnozaru komandas nozīme
- Pārvaldības kvantitatīvās skolas 6 galvenās metodes
- 1- Spēļu teorija
- 2 - Lineārā programmēšana
- 3 - Dinamiska programmēšana
- 4- Varbūtību teorija
- 5- Rindu teorija
- 6. Administratīvā ekonometrija
- Matemātiskie modeļi, kas saistīti ar lēmumu pieņemšanu
- Atsauces
Kvantitatīvais skola administrācijas ir pārvaldības pieeja, kas balstīta uz izmantošanu statistikas, informācijas modeļu un datorsimulācijas kā instrumentu, lai uzlabotu lēmumu pieņemšanu.
Sākoties Otrajam pasaules karam, briti, meklējot jaunu kara taktiku, izveidoja starpnozaru operāciju izpētes komandas. Šīs prakses panākumu dēļ citas valstis kopēja modeli un izveidoja komandas ar līdzīgiem mērķiem.
Pēc kara operāciju izpēte tika izmantota kā administratīvs līdzeklis problēmu risināšanai rūpniecībā. Tā radās kvantitatīvā administrācijas skola.
Galvenās iezīmes
Racionālās domāšanas modeļa pieņemšana
Kvantitatīvā skola izmanto racionālas domāšanas modeli kā galveno stratēģiju konfliktu risināšanai, kas var ietekmēt organizācijas.
Šajā ziņā vadībā katras darbības procesa daļas analīze ir svarīgāka nekā paša uzņēmuma regulāru darbību realizācija.
Starpnozaru komandas nozīme
Problēmu risināšana no skolas viedokļa sākas ar starpnozaru komandas izveidošanu.
Tas darbojas, formulējot matemātisko modeli, kas imitē risināmo problēmu vai konfliktu.
Tad simboliski tiek atspoguļoti visi problēmai raksturīgie faktori, viņu attiecības un tiešās un netiešās sekas.
No tā izriet secinājumi, kas virza pareizu lēmumu pieņemšanu, kas ir skolas galvenais mērķis.
Pārvaldības kvantitatīvās skolas 6 galvenās metodes
Ir metodes, kas ļauj no ticamības viedokļa novērtēt mainīgo lielumu iespējamo uzvedību, kas ietekmē organizācijas mērķu izpildi, piemēram, ražošanu, izmaksas un cenas, starp daudziem citiem.
Sākot no matemātisko vienādojumu un modeļu izmantošanas, kvantitatīvā skola galvenokārt balstās uz sešiem rīkiem un metodēm:
1- Spēļu teorija
Tā ir konfliktu analīzes metodika, kurā iejaucas divi cilvēki.
Katrai no tām ir ierobežots skaits stratēģiju, kuras jāpiedāvā kā alternatīva katrai apspriestajai darbībai. Tad rezultātus aprēķina ar matricu.
2 - Lineārā programmēšana
Tas ļauj optimizēt resursus vairāku opciju operācijās. To izmanto kā izmaksu samazināšanas un efektivitātes palielināšanas metodi.
3 - Dinamiska programmēšana
To izmanto, ja galīgo mērķi ietekmē iepriekšējie gadījumi, kas, ja tas ir konfigurēts, neļaus pilnībā ievērot.
4- Varbūtību teorija
Palīdz pieņemt pareizos lēmumus, ja ir vairākas risinājumu iespējas.
5- Rindu teorija
Analizējot gaidīšanas rindas, šis rīks ļauj pieņemt lēmumus, kuriem ir nepieciešams optimāls līdzsvars starp ar pakalpojumu saistīto izmaksu vērtību un izmaksām, kas saistītas ar zaudējumiem, kas saistīti ar šo gaidīšanu.
6. Administratīvā ekonometrija
Tas ir atbalsta paņēmiens tirgus uzvedības izpratnei.
Matemātiskie modeļi, kas saistīti ar lēmumu pieņemšanu
Kvantitatīvā administrācijas skola aizstāv apgalvojumu, ka biznesa vadību var uzlabot, ja kvantitatīvi var izmērīt elementus, kas to ietekmē.
Lai to izdarītu, viņš piedāvā analizēt organizatoriskās problēmas no matemātisko modeļu viedokļa, kas saistīti ar lēmumu pieņemšanu.
Šie modeļi ir:
- Operāciju izpēte.
- elektroniska datu pārvaldība.
- Lēmumu teorijas.
- Administratīvā zinātne.
- Statistiskās metodes.
Pēc konfliktējošo situāciju analīzes administrēšana tiks dota iegūto kvantitatīvo mainīgo pārvaldībā un matemātisko prototipu izmantošanā, kas uzlabo efektivitāti.
Atsauces
- Kvantitatīvā skola. (2010, 12. septembris). In: Escuelacuantitativa.blogspot.com
- Kvantitatīvā vai kvantitatīvā administrācijas skola. (2006. gads, 28. novembris). In: edukativos.com
- Vadības kvantitatīvā skola: vadības lēmumu pieņemšanas uzlabošana. (sf). Saņemts 2017. gada 10. decembrī no: study.com
- Vadības skola. (sf). Saņemts 2017. gada 10. decembrī no: mba-tutorials.com
- Vadības skola. (sf). Saņemts 2017. gada 10. decembrī no vietnes cliffsnotes.com