- Kādi ir galvenie plānošanas elementi?
- Diagnostikas instrumenti
- Kontrolējiet saites
- Koriģējošas darbības
- Atsauces
Par plānošanas elementi ir diagnostikas instrumenti, kontroles cilpas un korektīvās darbības.
Plānošanu saprot kā lēmumu pieņemšanas procesu, analizējot vidi, ņemot vērā sākotnēji pieejamos resursus un orientējoties uz konkrētiem rezultātiem.
Šis process ir vērsts uz iepriekš noteiktu mērķu sasniegšanu, balstoties uz stratēģiju. Pastāvīgi jānovērtē šo manevru efektivitāte, vajadzības gadījumā tos novirzot.
Šim nolūkam ir nepieciešama virkne konteksta novērtēšanas rīku, atgriezeniskās saites cilpas, kas palīdz pārbaudīt ieviestās taktikas efektivitāti, un attiecīgi koriģējošās darbības.
Kādi ir galvenie plānošanas elementi?
Plānošanas atslēga ir lēmumu pieņemšanā. Dažādu priekšlikumu iespējamības novērtēšana ir elementāra, un plānotājam ir jāizlemj, kura no šīm alternatīvām ir vislabākā.
Plānošanas elementi ir tie, kas kalpo, lai pārbaudītu, vai plānotie rezultāti ir iegūti stratēģijas formulēšanas laikā.
Diagnostikas instrumenti
Pirms izmantojamās stratēģijas noteikšanas un tādējādi ar šo stratēģiju saistītā plānošanas procesa ieskicēšanas jāveic dziļa vides analīze.
Pārzinot kontekstu, cilvēkiem, kas atbild par plāna izpildi un lēmumu pieņemšanu, būs vairāk un labāka pamatojuma savai idejai.
Daži no šiem diagnostikas rīkiem ir:
- Prognozes : vadības jomā cita starpā varat veikt pārdošanas prognozes, naudas plūsmu, produktu laišanu tirgū, patērētāju gaumi.
- SWOT matrica : tas ir ārkārtīgi noderīgs rīks, kas ļauj novērtēt savas stiprās un vājās puses no iekšējā un ārējā viedokļa.
Burti F un D attiecas uz struktūras iekšējiem elementiem, kas atbild par plānošanas procesu. F par stiprajām un D par vājajām vietām.
No otras puses, burti O un A attiecas uz ārējiem aspektiem, tas ir, uz konteksta iespējām un draudiem.
- Finanšu analīze : vienmēr ir noderīgi un dažos gadījumos izšķiroši zināt tādus rādītājus kā atgriešanās laiks vai ieguldījuma neto pašreizējā vērtība.
Kontrolējiet saites
Viena no vissvarīgākajām sastāvdaļām jebkurā ieviešanas procesā ir vadības sistēmu projektēšana. Viņi reālā laikā novērtē un reģistrē pakāpeniski ģenerētos rezultātus.
Kontroles cilpas ieviešana nosaka novirzes, kas rodas stratēģijas izpildes laikā. Līdz ar to tas pasargā operācijas efektivitāti.
Koriģējošas darbības
Pietiekami izturīgai vadības sistēmai jāspēj izdot ziņojumu par visiem trūkumiem un / vai uzlabošanas iespējām, kas mūs atceļ no vēlamajiem rezultātiem.
Tieši tur ir nepieciešama dinamiska pieeja un spēja mainīt sākotnējās stratēģijas, vienmēr ņemot vērā mērķa vai galvenā mērķa sasniegšanu.
Atsauces
- Kondē, S. (2015). Ievads plānošanā un tās instrumentos. Atgūts no: gestiopolis.com
- Būtiski plānošanas un pārvaldības elementi pēc mērķiem (nd). Informatīvs izteiciens y Técnicas Organizadas SA de CV. Meksika DF, Meksika. Atgūts no: sesweb.mx
- Plānošanas un vadības funkcijas (sf). Atgūts no: ujaen.es
- Mendoza, I. (sf). Organizatorisko sistēmu plānošana un kontrole. Atgūts no: utel.edu.mx
- Zamudio, D. (2013). Organizatorisko sistēmu plānošana un kontrole. Atgūts no: gestiopolis.com