KOMANDAS VIENOTĪBA: RAKSTURLIELUMI, NOZĪME, PRIEKŠROCĪBAS, PIEMĒRS - DUDAS - 2025

Vadības bloks ir pārvaldības princips, kas nosaka, ka neviena padotībā formālā organizācijā ir jāsaņem vairāk pasūtījumu un informē superior. Tās mērķis ir nodrošināt atbildības personas centienu vienotību, lai izpildītu uzdevumu.

Komandu vienotība ir viens no Henri Fayola četrpadsmit vadības principiem. Šis princips nosaka, ka padotajam jābūt tikai vienam pārākam. Tas ir, darbiniekam vai strādniekam nedrīkst būt daudz priekšnieku vai priekšnieku.

Avots: pixabay.com

Ja darbiniekam vai padotajam ir jāstrādā daudzu priekšnieku vai priekšnieku ietekmē, tas rada mulsinošu situāciju, dilemmu un traucējumus. Tas ietekmē arī organizācijas kopējo efektivitāti, produktivitāti un peļņu.

Tāpēc saskaņā ar pavēles vienotības principu pārāk daudz priekšnieku vai priekšnieku nedrīkst vadīt vai uzraudzīt tādu pašu darba daudzumu, ko veic viens darbinieks vai darbinieks. Citiem vārdiem sakot, darba ņēmēja vai darbinieka darbs vienmēr jāuzrauga vienam priekšniekam.

raksturojums

- Komandu vienotība attiecas uz vadības principu, kas nosaka, ka amata turētājam jāsaņem rīkojumi no viena priekšnieka un jāziņo tam pašam priekšniekam.

- Pavēlniecības vienotības mērķis ir novērst divkāršu pakļaušanos. Tāpēc izvairieties no pakļaušanas vairākiem uzraugiem.

- Tā koncentrējas uz vienu darbinieku vai padoto.

- Pavēlniecības vienotības rezultāts ir tāds, ka šis princips noved pie padoto efektīva darba.

- Pavēlniecības vienotība var pastāvēt gan lielās, gan mazās organizācijās.

- nodibina attiecības, kurām vajadzētu pastāvēt starp priekšnieku un padoto.

- Komandas vienotība ir nepieciešama, lai noteiktu atbildību par katru personu organizācijā.

- Mazā uzņēmumā struktūra var automātiski sekot komandu vienotībai, kad viens īpašnieks vai pārvaldnieks pilnībā kontrolē katru vadības atbildību.

Ziņojiet vienam vadītājam

Komandas vienotība nozīmē, ka jebkurš darbinieks ziņo vienam vadītājam. Jūsu vadītājs savukārt ziņo tikai vienai personai. Tomēr katram vadītājam var būt vairāk nekā viens padotais.

Tas nozīmē, ka kā darbiniekam komandu hierarhija galvenokārt apstājas augstākā līmenī, tāpēc jums nav jāuztraucas par ziņošanu vairāk nekā vienai personai.

Svarīgums

Pavēlniecības vienotība novērš iespēju, ka darbinieks nezina, kādus rīkojumus ievērot vai kam ziņot. Tas attiecas arī uz gadījumiem, kad organizāciju vada komiteja.

Piemēram, Amerikas Savienotajās Valstīs valsts skolu virsnieks savā ikdienas darbībā ir atbildīgs par skolas padomes priekšsēdētāju, nevis vispārējās skolas padomi.

Komandas vienotība var palīdzēt novērst tādas problēmas kā darba ņēmējs, kas jūt nepieciešamību reaģēt uz vairākiem vadītājiem, vai situāciju, kad vecākais vadītājs tieši komandē komandas locekli, neapspriežoties ar šī darbinieka tiešo vadītāju. biedrs.

Tas palielina vadības procesa skaidrību gan komandas locekļiem, gan vadītājiem. Rezultātā tas rada mazāk neskaidrību un haosu attiecībā uz darbiniekam uzticēto uzdevumu un rezultātiem, kas iegūti, efektīvi veicot viņu funkcijas.

Pārvaldības principi

Francijas kalnrūpniecības inženieris un vadītājs Henrijs Fajols bija tas, kurš uzskaitīja 14 pārvaldības principus. Divi no šiem vadības principiem ir komandas vienotība un virziena vienotība.

Visiem šīs skolas dalībniekiem kopīgs bija mēģinājums no viņu praktiskās pieredzes, kas iegūts, vadot vadītājus lielās organizācijās, ekstrapolēt noteikumu kopumu, kā efektīvi un lietderīgi pārvaldīt administrāciju.

To Fajols definēja tālredzības, plānošanas, organizācijas, vadības, koordinācijas un kontroles ziņā.

Šajā nolūkā administrācijai jādarbojas saskaņā ar spēkā esošo principu kopumu neatkarīgi no vides un organizācijas mērķiem. Šie principi ietvēra vadības vienotības principu, skaidru hierarhiju un nodarbinātības specializāciju.

Komanda un virziena vienotība

Komandu vienība paziņo, ka katrs darbinieks ir atbildīgs pret vienu vadītāju un tāpēc saņem no viņa rīkojumus, kas saistīti ar veicamo uzdevumu.

Saskaņā ar šo principu dubultā pakļaušana tiek pilnībā ignorēta. Tas ir, darbinieks būs atbildīgs vienam vadītājam, kurš savukārt atskaitīsies vadītājam utt., Ķēde turpināsies.

Persona, par kuru darbiniekam vajadzētu būt atbildīgam, atrodas tieši virs darbinieka stāvokļa, ko sauc par tiešo priekšnieku.

No otras puses, virziena vienotība nozīmē, ka darbību kopums, kam ir kopīgs mērķis, jāveic saskaņā ar vienu plānu un arī ar vienu priekšnieku.

Komandēšanas vienotība ir saistīta ar padoto efektīvu darbu organizācijā. Pretstatā virziena vienībai tiek norādīts, ka katrai organizācijas vienībai, organizējot centienus, jācenšas sasniegt to pašu mērķi.

Vadības ierīces priekšrocības

Labākas attiecības

Pavēlniecības vienotība palīdz izveidot daudz skaidrākas, labākas attiecības starp priekšniecību un padotajiem.

Autoritāte, atbildība un atbildība

Tas rada skaidru un labi organizētu autoritāti, atbildību un atbildību starp dažādiem organizācijas darbaspēka līmeņiem.

Samaziniet darba dublēšanos

Palīdz samazināt vai izvairīties no darba dublēšanās starp dažādiem organizācijas darbaspēka līmeņiem.

Ātri vai tūlītēji lēmumi

Komandu vienotība palīdz vadītājiem pareizi pieņemt ātrus vai tūlītējus lēmumus.

Efektīva un rezultatīva disciplīna

Pavēlniecības vienotība nodrošinās efektīvu un rezultatīvu disciplīnu personālā organizācijā.

Labāka koordinācija un komandas darbs

Komandēšanas vienotība nodrošina labāku darbinieku koordināciju un komandas darbu organizācijā.

Palieliniet motivāciju un pozitīvu attieksmi

Paaugstina motivāciju un rada pozitīvu attieksmi organizācijas darbinieku vidū.

Augstāka produktivitāte

Tas rada augstāku preču un pakalpojumu produktivitāti. Līdz ar to tas rada labāku organizācijas tēlu vai firmas zīmi tirgū.

Piemērs

Pareiza komandu vienotība plūst no vadītāja uz vadītāja vietnieku, no vadītāja vietnieka līdz pārraugam, no uzrauga līdz izpildvaram un, visbeidzot, no izpildvaras līdz darbiniekiem.

Saskaņā ar pavēlniecības vienotības principu organizācijai jāievēro pareiza pavēlniecības vienotība. Tāpēc to nedrīkst paziņot, izmantojot nepareizu vadības ierīci.

Atsauces

1. Gauravs Akrani (2012). Komandas principa vienotība - nozīmes piemērs Priekšrocības. Kaljanas pilsētas dzīve. Iegūts no: kalyan-city.blogspot.com.
2. Surbhi (2017). Atšķirība starp pavēles un vadības vienotību. Galvenās atšķirības. Paņemts no: keydifferences.com.
3. Bezmaksas vārdnīca (2018). Klasiskās vadības teorija Pārņemts no: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
4. Kristyn Hammond (2018). Atšķirība starp pavēlniecības ķēdi un pavēlniecības vienotību. Bizfluent. Paņemts no: bizfluent.com.
5. Sambits (2018). Pētījuma piezīme par pavēlniecības vienotību. Jūsu rakstu bibliotēka. Iegūts no: yourarticlelibrary.com.