MINTZBERGA VADĪBAS LOMAS - DUDAS - 2025

Par vadības lomas Mintzberg ir galvenās darbības, kas var tikt izmantoti, lai klasificētu dažādas funkcijas pārvaldnieku. Tos izstrādāja vadības eksperts Henrijs Mintzbergs, kurš ir iestāde organizācijas dizaina un organizatorisko struktūru jomā.

Mintzbergs publicēja vadītāja lomas 1990. gadā savā grāmatā Mintzberg par vadību: mūsu dīvaino organizāciju pasaulē. Tas izšķir desmit galvenās lomas, kuras vadītāji pilda.

Avots: pixabay.com

Piemēram, vadītāji var ne tikai vadīt darba komandu, bet arī atrisināt konfliktu, apspriest jaunus līgumus, pārstāvēt savu teritoriju valdes sēdē vai apstiprināt jaunas datorsistēmas pieprasījumu.

Tas ir, viņi pastāvīgi maina lomas, mainoties situācijām, uzdevumiem un cerībām. Tādējādi Mintzberga vadītāja lomas atvieglo izpratni par vadītāja darba raksturu.

Izpētot šīs vadītāja lomas, ir iespējams uzzināt, kurās jomās vadītāji var pilnveidoties, kā arī uzzināt, kā viņi var attīstīt atbilstošās prasmes.

Vadītāja lomu saraksts

Mintzbergs raksturo vadītāju operatīvo darbu vadītāju lomu izteiksmē. Šīs vadītāja lomas ir sadalītas trīs kategorijās:

-Personu kontakts

Tas attiecas uz kontaktu starp vadītāju un apkārtējiem cilvēkiem. Piemēram, padotie, citi vadītāji, direktoru padome, klienti un piegādātāji.

Līderis

Tā ir viņu galvenā loma. Vadītājs motivē un attīsta personālu, veicinot pozitīvu darba vidi.

Apmāciet un atbalstiet personālu, sāciet oficiālas sarunas ar viņiem, novērtējiet viņu sniegumu, piedāvājiet izglītības un apmācības kursus.

Reprezentatīva figūra

Paredzams, ka vadītājam būs sociālie, protokolu un / vai juridiskie pienākumi. Pārstāv uzņēmumu gan iekšēji, gan ārēji visos formālos jautājumos.

Viņš ir attiecību speciālists, bet arī kalpo kā iedvesmas avots un paraugs. Viņš ir tas, kurš uzrunā cilvēkus, kuri svin savas dzimšanas dienas, apmeklē biznesa vakariņas un pieņemšanas.

Saite

Vadītājs kalpo kā starpnieks un sakari starp augšējo un apakšējo līmeni. Turklāt tas attīsta un uztur ārēju tīklu.

Viņam ir ārēji kontakti un viņš apvieno labās puses. Tas galu galā rada pozitīvu ieguldījumu organizācijā.

-Informācijas apstrāde

Pēc Mintzberga teiktā, vadītāja loma ietver informācijas apstrādi, kas nozīmē informācijas nosūtīšanu, pārsūtīšanu un analīzi.

Paredzams, ka viņi apmainīsies ar vertikālām informācijas plūsmām ar saviem padotajiem un horizontālās informācijas plūsmām ar kolēģiem vadītājiem, kā arī ar direktoru padomi.

Difuzors

Vadītājs nodod potenciāli noderīgu informāciju saviem padotajiem un arī citiem cilvēkiem organizācijas ietvaros. Šo informāciju varēja iegūt iekšēji vai ārēji.

Monitor

Vadītājs apkopo visu iekšējo un ārējo informāciju, kas attiecas uz organizāciju.

Viņš ir arī atbildīgs par šīs informācijas organizēšanu, analizēšanu un novērtēšanu, lai viņš varētu viegli identificēt problēmas un iespējas un identificēt būtiskas izmaiņas vidē.

Runasvīrs

Vadītājs pārstāv savu organizāciju un sazinās ar ārpasauli par korporatīvo politiku un mērķiem, darbību, kā arī par jebkuru citu būtisku informāciju ārējām organizācijām.

-Lēmumu pieņemšana

Vadītāji ir atbildīgi par lēmumu pieņemšanu un var to darīt dažādos veidos un dažādos līmeņos. Līderības stils ir svarīgs lēmumu pieņemšanā.

Autoritārs vadītājs vairāk sliecas pieņemt lēmumus patstāvīgi nekā demokrātisks līderis.

Konfliktu pārvaldnieks

Vadītājs vienmēr nekavējoties reaģēs uz negaidītiem notikumiem un darbības kļūmēm. Meklējiet risinājumus, kurus var izmantot.

Problēmas var būt gan iekšējas, gan ārējas. Piemēram, konfliktsituācijas vai izejvielu trūkums.

Uzņēmējs

Vadītājs izstrādā un ierosina dažādas izmaiņas un stratēģijas, kas uzņēmumam nepieciešamas. Tas nozīmē problēmu risināšanu, jaunu ideju ģenerēšanu un ieviešanu.

Darījuma veidotājs

Vadītājs piedalās sarunās ar citām personām un organizācijām, pārstāvot uzņēmuma intereses.

Tas var būt saistīts ar jūsu personālu vai trešajām personām. Piemēram, sarunas par algu vai sarunas par preces pirkšanas noteikumiem.

Resursu sadalītājs

Vadītājam ir jānosaka, kur vislabāk izmantot organizācijas resursus. Turklāt tā kontrolē un atļauj šo resursu izmantošanu.

Tas piešķir finanšu resursus, darbiniekus, iekārtas, materiālus un citus resursus tā, lai visas darbības organizācijā varētu veikt labi.

Nepieciešamās prasmes

Stiprās un vājās puses atpazīšana atbilstoši šīm desmit lomām var palīdzēt vadītājam attīstīt prasmes un zināšanas, lai kļūtu par daudzpusīgāku vadītāju.

Efektīvi vadītāji patstāvīgi izmanto savas vadības lomas un zina, kā pareizajā situācijā izmantot pareizo lomu.

Līderis

Šī ir loma, kuru jūs, iespējams, izpildīsit lielāko daļu laika. Jums jāiemācās būt autentiskam vadītājam, kas jāievēro komandai.

Koncentrējieties arī uz emocionālā intelekta uzlabošanu. Šī ir svarīga prasme būt efektīvam vadītājam.

Reprezentatīva figūra

Jums jāsāk ar tēlu, izturēšanos un reputāciju. Jums jāaudzina pazemība un empātija, jāiemācās rādīt labu piemēru darbā, kā arī jādomā par to, kā būt labam paraugam.

Monitor

Jums jāiemācās efektīvi vākt informāciju, tādējādi pārvarot informācijas pārslodzi.

Turklāt izmantojiet efektīvas lasīšanas stratēģijas, lai varētu ātri un pilnīgi apstrādāt materiālu, iemācoties regulāri atjaunināties ar nozares jaunumiem.

Saite

Darbs pie profesionālu attiecību veidošanas paņēmieniem, lai iegūtu abpusēju labumu. Tādā veidā tiks iegūti lieliski biznesa tīkli.

Runasvīrs

Pārliecinieties, ka zināt, kā pārstāvēt savu organizāciju konferencē. Uzziniet arī, kā veikt lieliskas prezentācijas un strādāt ar plašsaziņas līdzekļiem.

Difuzors

Jums jāzina, kā efektīvi dalīties ar informāciju un dažādiem viedokļiem. Tas nozīmē, ka ļoti svarīgas ir labas komunikācijas prasmes.

Iemācieties dalīties ar organizatorisko informāciju komandas sanāksmēs. Pēc tam koncentrējieties uz rakstīšanas prasmju uzlabošanu.

Konfliktu pārvaldnieks

Jums ir jāizceļ mediācija un konfliktu risināšana. Noderīgi ir arī spēja pārvaldīt emocijas komandā.

Uzņēmējs

Ir jāattīsta izmaiņu vadības prasmes, kā arī jāapgūst, ko nedarīt, ieviešot izmaiņas organizācijā.

Būs nepieciešams arī darbs pie problēmu risināšanas prasmēm un radošuma, lai spētu iesniegt jaunas idejas un tās veiksmīgi īstenot.

Darījuma veidotājs

Sarunu prasmes būtu jāuzlabo, organizējot kursus par abpusēji izdevīgām sarunām un sadales sarunām.

Resursu sadalītājs

Jums ir jāiemācās plānot budžetu, samazināt izmaksas un noteikt to prioritātes, lai jūs varētu vislabāk izmantot resursus.

Atsauces

1. Toolshero (2019). Mintzberga menedžeru lomas. Paņemts no: toolshero.com.
2. Prāta rīki (2019). Mintzberga vadības lomas. Paņemts no: mindtools.com.
3. Vidējs (2016). Mintzberga modelis: 10 dažādas veiksmīga menedžera lomas. Paņemts no: medium.com.
4. Iedu piezīme (2019). Henrija Mintzberga 10 vadītāju lomas. Paņemts no: iedunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Henrija Mintzberga vadības teorija. Bizness. Paņemts no: business.com.