RAŽOŠANAS PROGRAMMA: KĀ TĀ TIEK VEIDOTA UN PIEMĒRS - DUDAS - 2025

Ražošanas grafiks ir darbība, kurā visi resursi, kas tiek izmantoti ražošanas darbību, vai tas būtu izejviela, kapitāla, darbaspēka, loģistikas un jebkuru citu darbību, tiek piešķirti uz laiku, un plānota kalendārs ar ražošanas aktivitātēm.

Šī programma identificē, kuri resursi tiks patērēti kādā ražošanas posmā, un saskaņā ar aplēsēm tiek sastādīts grafiks, lai uzņēmumam ražošanas laikā neiztērētu resursus.

Avots: pixabay.com

Šis plāns kvantitatīvi nosaka procesus, detaļas un citus nozīmīgus resursus, lai optimizētu ražošanu, identificētu vājās vietas un paredzētu vajadzības un gatavos produktus.

Ražošanas grafika izmantošana palīdz izvairīties no resursu trūkuma, dārgiem paātrinājumiem, pēdējā brīža grafikiem un neefektīvas resursu sadales.

Ražošanas grafiks tradicionāli tika veikts manuāli, izmantojot papīru. Tad organizācijas sāka izmantot izklājlapas, un tagad tam ir pieejama virkne programmatūras.

No kā tas sastāv?

Ražošanas grafiks ir resursu un procesu izmantošanas kalendārs, kas uzņēmumam nepieciešams preču ražošanai vai pakalpojumu sniegšanai.

Pārveidojiet klientu pieprasījumu (pārdošanas pasūtījumus) ražošanas plānā, izmantojot plānotos pasūtījumus, īstā komponentu programmēšanas vidē.

Ražošanas grafika mērķis ir saglabāt tā plūsmu. Pielāgo darbaspēka un procesu plūsmu normālai uzņēmuma resursu izmantošanai ar minimālu dīkstāvi un sastrēgumiem, kā arī izlaides līmenim, kas atbilst visiem procesā izmantotajiem resursiem.

Parasti bizness mainīs ražošanas grafiku, reaģējot uz lieliem klientu pasūtījumiem, lai pielāgotos mainīgajiem resursiem, samazinātu izmaksas un palielinātu kopējo ražošanas efektivitāti.

Ieejas un izejas

Ražošanas grafika izejmateriāli var ietvert prognozēto pieprasījumu, ražošanas izmaksas, krājuma daudzumu, klientu vajadzības, krājumu progresu, piegādi, partijas lielumu, ražošanas sagatavošanās laiku un jaudu.

Rezultāti var ietvert saražotos daudzumus, personāla līmeni, pieejamo solāmo daudzumu un paredzamo pieejamo atlikumu. Rezultātus var izmantot, lai izveidotu materiālu prasību plānošanas grafiku.

Svarīgums

Var būt nepieciešams ražošanas grafiks, lai organizācijas varētu sinhronizēt savas darbības un būtu efektīvākas. Efektīva ražošanas programma galu galā kalpos:

- Sniedziet ražošanas, plānošanas, iepirkšanas un administrēšanas departamentiem informāciju ražošanas plānošanai un kontrolei.

- sasaistiet vispārējo biznesa plānošanu un prognozēšanu ar detalizētām darbībām.

- Apmāciet tirgotājus uzņemties likumīgas piegādes saistības noliktavām un klientiem.

- Palielināt uzņēmuma ražošanas efektivitāti un precizitāti.

- Polijas ražošanas jaudas plānošana.

Kā izstrādāts?

Ražošanas grafikā process sākas ar termiņa noteikšanu, pēc tam pārejot uz pašreizējo datumu. Procesa laikā tiek identificētas vājās vietas.

Ražošanas grafikā tiek ņemti vērā visi ierobežojumi, piemēram, jauda, ​​darbaspēks, inventārs un ražotnes veiktspēja, cenšoties optimizēt tā izmantošanu.

Uzskaitiet aktivitātes

Tiek apkopots visu ražošanas procesa aktivitāšu saraksts, parādot katras aktivitātes laiku un agrāko iespējamo sākuma datumu.

Tiek norādīts, vai katru uzdevumu var izpildīt paralēli citiem uzdevumiem vai ja tas ir secīgs ar iepriekšējās darbības veiksmīgu pabeigšanu.

Konfigurējiet diagrammu

Galda uzmetuma izsekošanai izmanto lielu papīra lapu vai tāfeli. Kolonnas tiek izveidotas, lai attēlotu laika intervālus, piemēram, stundas, dienas vai nedēļas, atkarībā no tā, cik ilgs laiks ir nepieciešams produktu izgatavošanai.

Piemēram, apģērba priekšmetiem var būt nepieciešams stundu intervāls, savukārt mēbeļu izgatavošanai var būt nepieciešami ikdienas vai nedēļas intervāli.

Katra uzdevuma attēlošanai tiek noformēta josla vai tiek izmantotas līmlapiņas, sākot ar sākuma laiku un beidzot ar nepieciešamo laiku.

Darbības, kas ir atkarīgas no citu pabeigšanas, tiek ieplānotas secīgā secībā. Uzdevumi, kas tiek veikti vienlaikus ar citiem, tiek plānoti paralēli, viens zem otra.

Izanalizējiet grafiku

Dažādas krāsas tiek izmantotas, lai izceltu uzdevumus, kas uzticēti konkrētām komandām vai indivīdiem. Punktētās līnijas ir novilktas sarkanā krāsā, lai norādītu uz ražošanas procesa kritisko ceļu. Tas izceļ galvenās darbības, kuras ražošanas komandai jāveic, lai ražotu preces.

Piemēram, ja, lai izgatavotu gatavu priekšmetu, ir jāražo divi dažādi izstrādājumi, kritiskais ceļš sākas no pirmās preces sākuma datuma līdz ražošanas procesam un beidzas ar pēdējās preces izgatavošanu vai galaprodukta montāžu. .

Uzraugiet procesu

Jāuzrauga laiks, kas vajadzīgs katram uzdevumam ražošanas grafikā, salīdzinot to ar Ganta diagrammu.

Ja nepieciešams, modificējiet tabulu, mainot laika grafiku atbilstoši faktiskajam sniegumam.

Lai nodrošinātu, ka izpildes datums ir precīzs, attiecīgi tiek mainīti secīgie uzdevumi.

Ja izmaiņas, kas ietekmē beigu datumu, nav pieņemamas, tiek identificēti uzdevumi, kas jāpaātrina, lai kompensētu kavējumus. Tādā veidā jūs varat noteikt beigu datumu.

Piemērs

Pieņemsim, ka uzņēmumam XYZ ir jāražo produkts A, lai apmierinātu ikmēneša pieprasījumu. Nedēļas ilgs ražošanas grafiks šāda produkta izgatavošanai ir parādīts tabulā:

Parasti tiek izmantotas nedēļas laika nišas. Laika horizonts, uz kuru attiecas ražošanas programma, ir atkarīgs no produkta īpašībām un piegādes termiņiem.

Tai katru dienu jāražo 182 A produkti, lai 2018. gada novembrī ar 22 darba dienām varētu apmierināt 4000 vienību pieprasījumu.

Ražošanas plāns un ražošanas grafiks

Ražošanas plāna un shēmas diagramma ir parādīta nākamajā attēlā.

Plāns nosaka to darbību līmeni, kuru mērķis ir līdzsvarot tirgus pieprasījumu ar uzņēmuma materiālajām, darbaspēka un aprīkojuma iespējām.

Ražošanas grafiks pārvērš plānu noteiktā skaitā gatavu produktu, kas tiks ražoti noteiktā laika posmā. Tas ir pamata ieguldījums materiālu prasību plānošanā.

Tāpēc ražošanas plānošana ir priekšnoteikums jaudas plānošanai.

Atsauces

1. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2018). Galvenais ražošanas grafiks. Iegūts no: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Ražošanas plānošana. Iegūts no: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Ražošanas plānošanas formāts. Mazais bizness - hron. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Kas veido labu ražošanas plānu? Paņemts no: bdc.ca.
5. Gudrības darbi (2018). Ražošanas un operāciju vadīšanas galvenā ražošanas grafika (MPS). Paņemts no: wisdomjobs.com.