TAKTISKĀ PLĀNOŠANA: RAKSTUROJUMS, NOZĪME UN PIEMĒRI - DUDAS - 2025

Taktiskā plānošana nosaka konkrētus pasākumus, kas nepieciešami, lai īstenotu stratēģisko plānu uzņēmuma. Tas ir stratēģiskās plānošanas paplašinājums, un taktiskie plāni tiek izveidoti visiem uzņēmuma līmeņiem. Taktika ir specifiska, bet ne pārāk sīka rīcība, kas tiek veikta, lai īstenotu stratēģiju.

Šīs darbības apraksta to, kas uzņēmumam jādara, soļu prioritāti, kas nepieciešami šo uzdevumu veikšanai, un instrumentus un personālu, kas nepieciešami uzņēmuma stratēģisko mērķu sasniegšanai. Taktiskie plāni parasti ir īstermiņa.

Taktisko plānu apjoms ir mazāks nekā stratēģiskā plāna horizonts. Piemēram, ja stratēģiskais plāns tiek īstenots uz pieciem gadiem, taktiskos plānus varētu sastādīt uz laiku no viena līdz trim gadiem, ņemot vērā izmaiņu regularitāti un tirgus veidu, kurā uzņēmums kalpo.

Taktiskajos plānos galvenā uzmanība jāpievērš uzņēmuma galvenajiem mērķiem; pretējā gadījumā darbinieku aktivitātes kļūst pārāk sadrumstalotas, un viņiem būs grūti saprast, kā viņu darbība galu galā attiecas uz mērķiem.

raksturojums

Taktiskajā plānošanā ir nepieciešams saprast un atšifrēt stratēģiskos mērķus; pēc tam nosaka rīcības virzienus, kas nepieciešami šo mērķu sasniegšanai.

Galvenais ir uzdot šādu jautājumu: "Kā stratēģiskos mērķus var sasniegt ierosinātajā pilnvaru un resursu termiņā?" Tas var notikt tikai tad, ja nodrošina, ka taktikas radītie rezultāti dod vēlamos stratēģiskos ieguvumus.

Tas ir saistīts ar darbībām, kuras tiek veiktas katru dienu, un kuru rezultāti uzņēmumam ļaus sasniegt stratēģiskajā plānā noteiktos mērķus. Stratēģija ir kas un kāpēc; taktika ir kā.

Taktiskos plānus dažreiz sauc par īstermiņa rīcības plāniem, jo ​​tie lielākus mērķus un stratēģijas sadala uzdevumos, kas vairāk attiecas uz darbībām.

Būtiska lieta, lai iegūtu labi izpildītu taktisko plānu, ir tā, ka jums ir jāveic īpašas darbības, kas paredzētas konkrētiem darbiniekiem ar precīzi noteiktiem termiņiem.

Taktiskās plānošanas izstrādes process prasa daudz laika. Ja plāns ir plašs, tas var izraisīt uzņēmuma darbības palēnināšanos; Tas var novest pie peļņas samazināšanās.

Atbildīga vadība

Vecākā vadība ir atbildīga par stratēģiskajiem plāniem, jo ​​viņiem ir labāks korporatīvais pārskats. Vidēja līmeņa vadītājiem ir labāka izpratne par ikdienas darbībām, un parasti viņi ir atbildīgi par taktisko plānošanu.

Taktisko plānošanu izstrādā tie, kas nodarbojas ar ikdienas darbu. Tiek izstrādāts taktiskais plāns, lai zinātu, kā rīkoties, kad tas jādara, un tas palīdzēs tikt galā ar operatīvā plāna "kā".

Elastība

Taktiskās plānošanas mērķis ir sasniegt stratēģiskā plāna mērķus un uzdevumus, taču biznesa vide un tirgi var strauji mainīties.

Kad tas notiek, ir laiks pārvērtēt, kā taktika darbojas, ņemot vērā noteiktos mērķus un vai taktika ir jāmaina.

Stratēģiskā plānošana attiecas uz nākotni, un taktiskā plānošana attiecas uz tagadni. Tā kā mēs šodien zinām daudz vairāk par šodienu nekā par nākotni, taktiskajos plānos ir vairāk detaļu nekā stratēģiskajos plānos.

Tāpēc pašreizējā taktiskās plānošanas procesa nepieciešama sastāvdaļa ir elastība, ņemot vērā izmaiņas. Tas jāintegrē taktiskajos plānos, lai pieļautu neparedzētus gadījumus.

Piemēram, ja uzņēmums ražo produktu, tam savā plānā jāiekļauj elastība, lai risinātu iespējamos tehnikas bojājumus un tehnisko apkopi. Nevar pieņemt, ka mašīnas visu laiku var darbināt ar pilnu ātrumu.

Taktiskās plānošanas attīstības soļi

Taktiskā plāna izstrādei ir noteikti seši vispārīgi posmi.

1- Definējiet biznesu.

2 - analizējiet tirgu.

3 - Pieprasiet projektus, piedalieties mērķa tirgū un izstrādājiet mārketinga stratēģiju.

4- Izstrādāt organizācijas un vadības modeļus.

5 - Novērtējiet uzņēmējdarbības finansiālo un misijas nozīmi.

6- Salieciet to galīgajā taktiskajā plānā.

Galīgo taktisko plānu var izmantot, lai koncentrētu darbu, novērtētu progresu un meklētu finansējumu.

Svarīgums

Taktiskie plāni ir svarīgi uzņēmumiem, jo ​​plānā izstrādātie soļi palīdz vadībai atklāt viņu darbības neefektivitāti.

Pēc darbības trūkumu atklāšanas vadība var pieņemt nepieciešamos lēmumus korekciju veikšanai.

Drosmīgi mērķi un pārdomāta stratēģija neko nedod, ja neveicat pasākumus, lai tos ieviestu. Mērķi un stratēģijas dod redzējumu, bet darbības liek uzņēmumam patiešām plānot.

Tie arī ļauj uzņēmumiem gūt labumu no darbinieku ieguldījuma. Praktiskajos taktiskajos plānos jāietver to cilvēku ieguldījums, kuri ir iesaistīti uzņēmuma ikdienas darbībā.

Efektīva taktiskā plānošana var būt veiksmes atslēga. Tas var palīdzēt nodrošināt finanses, noteikt prioritātes centieniem un novērtēt iespējas.

Sākumā tas var šķist daudz darba; tomēr labi sagatavots taktiskais plāns ilgtermiņā var ietaupīt laiku un naudu.

Piemēri

Pirmais piemērs

Pieņemsim, ka uzņēmums pārdod apdrošināšanu lielā pilsētā. Apdrošināšanas sabiedrības taktiskajā plānā būtu sīki jāizklāsta katrs elements, kas nepieciešams, lai sasniegtu mērķus un redzējumu, kas noteikts uzņēmuma stratēģiskajā plānā.

Ja tiek noteikts, ka viens no labākajiem veidiem, kā sasniegt mērķa patērētāju, ir televīzijas reklāma, tad taktiskajā plānā ir rūpīgi jāizklāsta televīzijas kampaņas detaļas.

Starp soļiem, kas jāievēro, izstrādājot šo plānu, ir šādi: izlemt, kurš būs vispiemērotākais ziņojums, organizēt reklāmas attīstību, izlemt, kādos kanālos un kad pārsūtīt reklāmas, un sekot potenciālajiem klientiem, kuri reaģē uz kampaņu.

Uzņēmuma pārdošanas nodaļa var būt atbildīga par klientu pieprasījumu pārvaldīšanu no televīzijas reklāmas. Tāpēc pārdošanas zonas taktiskais plāns ir jāizstrādā kopīgi ar mārketinga nodaļu.

Taktiskajā pārdošanas plānā vajadzētu norādīt, kā tiks apstrādāts zvanu skaits, cik darbinieku būs nepieciešams, un kā izsekot pārdošanas apjomiem.

Mārketinga vietnei būtu jāsniedz pārdošanas nodaļai informācija par TV kampaņu, lai tā varētu veikt pats savu taktisko plānu.

Otrais piemērs

Adorian Corporation iesaka izstrādāt taktiskos plānus, ņemot vērā trīs līdz piecus mērķus. "Pārdošanas apjoma palielināšana par 20% divpadsmit mēnešos" ir mērķa piemērs, kas ir specifisks un izmērāms.

Viena no stratēģijām, kas var palīdzēt, ir apmācīt darbiniekus uz ieteiktajiem pārdošanas apjomiem. Šīs stratēģijas īpaša taktika ir pieprasīt, lai visi tirdzniecības darbinieki klientiem, kuri pērk produktu X, ieteiktu noteiktu produktu Y.

Trešais piemērs

Uzņēmuma ABC taktiskais plānojums samazināt ražošanas izmaksas par desmit procentiem 12 mēnešos:

Atsauces

1. Roze Džonsone (2018). Taktiskā un operatīvā plānošana. Mazais bizness - Chron.com. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.
2. Liza Nīlsena (2018 Nielsen) (2018). Taktiskās plānošanas piemērs biznesā. Mazais bizness - Chron.com. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.
3. Lauku veselības informācijas centrs (2018). Biznesa (taktiskā) plānošana. Iegūts no: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Stratēģiskā un taktiskā plānošana: atšķirības izpratne. Paņemts no: managerlink.monster.com.
5. Neils Kokemullers (2018). Taktiskās plānošanas definīcija uzņēmējdarbībā. Mazais bizness - Chron.com. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.