RAŽOŠANAS ĢENERĀLPLĀNS: RAKSTURLIELUMI, PIEMĒRS - DUDAS - 2025

Kapteinis ražošanas plāns ir vispārīgs grafiks ražošanu konkrētu produktu katrā laika periodā, iesaistot ražošanas, personāla, inventāra uc Tas ir centralizēts avots, kas informē, kas jāražo, cik daudz jāražo un kad tas jāražo.

Šis plāns kvantitatīvi nosaka procesus, detaļas un citus nozīmīgus resursus, lai optimizētu ražošanu, identificējot vājās vietas un paredzot gatavo produktu vajadzības. Īsāk sakot, tas ir viss, kas saistīts ar ražošanu uzņēmumā, ieskaitot termiņus, piemēram, piegādes laiku.

Avots: pixabay.com

Tā kā šāds plāns veicina lielu rūpnīcas darbību, tā precizitāte un iespējamība dramatiski ietekmē rentabilitāti. Raksturīgus ražošanas ģenerālplānus izveido programmatūra ar lietotāja veiktiem pielāgojumiem.

Programmatūras ierobežojumu dēļ, bet jo īpaši intensīvajā darbā, ko prasa ražošanas ģenerālplānotāji, šie grafiki neietver visus ražošanas aspektus.

Tajos ir iekļauti tikai galvenie elementi, kas pierādījuši to kontroles efektivitāti, piemēram, prognozētais pieprasījums, ražošanas izmaksas, inventāra izmaksas, sagatavošanās laiks, darba laiks, ražotnes jauda, ​​krājumu līmeņi, pieejamā uzglabāšana un piegāde. gabalu.

Tā nav prognoze

Ražošanas ģenerālplāns nav prognoze. Tomēr pārdošanas prognoze ir kritisks ieguldījums procesā, kas tiek izmantots tās noteikšanai.

Tas atspoguļo to, ko uzņēmums plāno ražot, ņemot vērā produktu veidus, daudzumus un datumus. Tas ņem vērā pieprasījuma prognozi, kopējo ražošanas plānu, atlikumu, materiālu pieejamību un jaudu.

raksturojums

- Tā ir būtiska ražošanas uzņēmējdarbības atbalsta struktūras sastāvdaļa.

- Galvenais ražošanas plāns ļauj uzturēt saistības ar klientiem.

- Tas ir maza ražošanas vai amatniecības uzņēmuma ģenerālplāns.

- Galvenais plānotājs var prognozēt attiecības starp pieprasījumu un jūsu piedāvājumu un zināt, kad jums jāpalielina vai jāsamazina ražošana.

Ražošanas ģenerālplāns ir vadības rīks ar "paredzēšanas" funkciju, kas nepieciešams, lai plānotu uzņēmuma nākotni, sagatavotu budžetu, plānotu naudas plūsmu, darbaspēka un resursu vajadzības, papildus uzņēmuma peļņas prognozēšanai.

Tas ir paziņojums par to, ko uzņēmums cer ražot un iegādāties. Tas ir, saražotā summa, personāla skaits, solāmie datumi, plānotais atlikums.

Svarīgums

Ražošanas ģenerālplāns ir būtisks ieguldījums kopējā darbības plānā, jo tas sniedz pārskatu par visu, kas uzņēmumam jādara, lai izpildītu 100% pasūtījumu.

Tas nodrošina pārdošanas pasūtījumu izgatavošanu un piegādi savlaicīgi, bez problēmām vai defektiem. Tas ir pazīstams kā nevainojams pasūtījums, un tas ir tas, uz ko visiem uzņēmumiem būtu jācenšas visos pārdošanas kanālos.

Tas laba iemesla dēļ ir kļuvis par būtisku instrumentu ražošanas operācijās. Tas ir skavas optimālai ražošanas produktivitātei.

Ražošanas galvenā plāna izmantošana palīdz izvairīties no iztrūkumiem, dārgas improvizācijas, pēdējā brīža plānošanas un neefektīvas resursu sadales.

Darbs ar šo plānu ļauj uzņēmumiem apvienot plānotās detaļas, sagatavot prognozes un pamatplānus jebkuram materiālu rēķina līmenim, jebkura veida detaļām.

mērķus

Tā koncentrējas uz gatavo produktu vai sastāvdaļu ražošanu. Precēm, kuras uzņēmumam ir visrentablākās, iespējams, ir visvairāk ražošanai nepieciešamo resursu. Citi ražošanas ģenerālplāna mērķi ir:

- Padariet labāku pieprasījuma plūsmu.

- Nodrošiniet nelielu piegādes laiku.

- Standartizēt komunikāciju visā uzņēmumā.

- Palīdziet prioritizēt prasības.

- Palīdziet saglabāt ražošanu stabilu.

- Izveidot dzīvotspējīgus ražošanas pasūtījumu plānus.

- Palīdziet veikt precīzus pārskaitījumus un pirkuma pasūtījumus.

Saistība ar citiem komponentiem

Lūk, kā galvenais ražošanas plāns iederas lielajā uzņēmuma attēlā.

Pieprasījuma plānošana attiecas uz pārdošanas prognozēšanu, lai iegūtu priekšstatu par to, cik daudz jāražo katru nedēļu. Ražošanas grafiks ietver katra produkta izgatavošanai nepieciešamo procesu izdomāšanu. Tie ir galvenie ražošanas plāni.

Ir laba ideja izmantot jaudas plānošanu, lai izmērītu jaudu atbilstoši faktiskajam pieprasījumam un veiktu pielāgojumus. Materiālu prasību plānošana liek ģenerālplānam darboties, iegūstot materiālus, kas nepieciešami pieprasījuma apmierināšanai.

Kā jūs sastādāt galveno ražošanas plānu?

Pirms ražošanas ģenerālplāna izveidošanas vispirms jāzina, cik daudz produktu jāgatavo uzņēmumā. Tam jums ir nepieciešams pieprasījuma plāns. Lai to ģenerētu, ir nepieciešami vēsturiski pārdošanas dati. To izmanto, lai atrisinātu prognozēto pieprasījumu nākamajām nedēļām.

Neaizmirstiet pielāgot šo nedēļu pēc nedēļas. Ir arī laba ideja uzturēt drošības inventāru, ja tiek saņemts neparasti liels vai rets pasūtījums.

Ražošanas ģenerālplāna aprēķināšanai izmanto pieprasījuma plānu. Jums jāzina katra priekšmeta pieejamais inventārs un tā vēsturiskais pieprasījums.

Ražošanas politikas izveidošanai tiek izmantots vēsturiskais pieprasījums. Ja nedēļā parasti tiek pārdotas 40 preces vienības, tad tiks saražotas 40 vienības.

Ja klienta pasūtījums pārsniedz šo summu, pieejamo drošības inventāru var izmantot, lai kompensētu iztrūkumu.

Ar katru nedēļu pieprasījuma plāns tiek atjaunināts, lai izveidotu precīzāku ražošanas galveno plānu. Pielāgojot, tas kļūst par vērtīgu instrumentu, lai izpildītu uzņēmuma pasūtījumus.

Plāna elementi

Pareizai ražošanas galvenā plāna izstrādes procedūrai ir jāietver šādi elementi:

Produktu saraksts

Tie ir visi produktu veidi, kurus uzņēmums ražo. Kad ABC analīze ir pabeigta, tos var sakārtot pēc popularitātes, lai visvairāk ražotie raksti būtu saraksta augšgalā.

Katra produkta variantu apakšsaraksti

Katram produkta variantam ir lauks. Viens katram tipam. Piemēram, mugursomas var iedalīt S, M un L, lai norādītu izmēru. Tos var iedalīt citās variācijās, piemēram, krāsā.

Gads, mēnesis un nedēļa

Tas ir noderīgi, plānojot nākotni un veicot uzskaiti, kas ir nepieciešama, lai precīzi prognozētu pieprasījumu. Grafiks ir sadalīts mēnešos un nedēļās.

Mērķis ir izveidot stabilu plānu, kas notiks nākamajos mēnešos. Ik pēc dažiem mēnešiem plānoto pieprasījumu var atkārtoti novērtēt. Nebaidieties veikt pielāgojumus iepriekš, ja pieprasījums to prasa.

Ražošanas daudzums

Tas ir vienību skaits, kuras tiek nolemts izgatavot katru nedēļu. Pieņemsim, ka pēc pieprasījuma plāna analīzes jūs nolemjat izgatavot 200 vienības produkta nedēļā. Tad katras nedēļas kolonnas beigās pievieno skaitli 200.

Neapstājieties ar to, jo tagad jums jāpiešķir, cik katra produkta varianta vienības sastādīs 200. Tas ir atkarīgs no tā, kas jau ir noliktavā, un no paredzamā pieprasījuma.

Piemēram, vienu nedēļu 200 vienības varētu būt viena veida, savukārt nākamajā nedēļā produkciju varētu vienmērīgāk sadalīt starp dažādiem produkta veidiem.

Veicamie soļi

Ražošanas ģenerālplānošanas procesā veicamās darbības ir šādas:

- Izveidojiet pieprasījuma karti un sastādiet pieprasījuma plānu.

- Aprēķiniet nepieciešamās izejvielas un sāciet piegādes ķēdi ar ražošanas plānošanas procesiem.

- Tagad jūs esat gatavs izstrādāt ražošanas ģenerālplāna priekšlikumu. Tas ir kā projekts, lai redzētu, vai ražošanas ģenerālplāns ir izpildāms.

- Izmantojiet jaudas plānošanas paņēmienu, lai varētu zināt, vai jūs spējat izpildīt ierosināto ražošanas ģenerālplānu. Šo paņēmienu turpina izmantot, lai pastāvīgi novērtētu, vai jauda var apmierināt pieprasījumu, kad ražošanas ģenerālplāns darbojas.

- Ja ražošanas ģenerālplāna priekšlikums ir dzīvotspējīgs, tad to novērtē, ņemot vērā klientu apkalpošanu, efektīvu resursu izmantošanu un ieguldījumus krājumos.

- Pēc šo darbību veikšanas jūs būsit gatavs atļaut to kā uzņēmuma oficiālo ražošanas ģenerālplānu. Uzņēmuma darbību turpina uzraudzīt, lai redzētu, ka viss darbojas tā, kā vajadzētu.

Piemērs

Zemāk ir rūpnīcas, kas pārdod ādas somas, ražošanas ģenerālplāna piemērs. Vienkāršības labad būs redzami tikai divi izstrādājumi, ar diviem krāsu variantiem vienam un trim variantiem otram, kopā veidojot piecus produktu veidus.

- Vispirms šai rūpnīcai pieejamais sākotnējais inventārs tiek novietots tabulas kreisajā pusē.

- Kopējais plānotais pieprasījums tiek pievienots tabulas labajā pusē.

- Ražojamo daudzumu aprēķina, pamatojoties uz sākotnējo krājumu, pieprasījumu un tā ražošanas jaudu. Šajā piemērā tiek ņemtas astoņas nedēļas, kas atbilst diviem mēnešiem.

Izmantojot šo ģenerālplānu, var novērot kopējo daudzumu, kas rūpnīcā jāsagatavo katru nedēļu divu mēnešu laikā, sīki aprakstot katru izvēlēto produktu variantu.

Rezultātā kopējam saražotajam daudzumam jāspēj apmierināt paredzamo pieprasījumu, ņemot vērā arī sākotnējo krājumu, kas bija pieejams attiecīgajā periodā.

Atsauces

1. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2019). Ražošanas pamatprogramma. Iegūts no: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Vienīgais galvenais ražošanas grafika ceļvedis, kas jums jebkad būs vajadzīgs. Paņemts no: katanamrp.com.
3. Planēta kopā (2018). Galvenās ražošanas plānošanas (MPS) mērķi. Iegūts no: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Ražošanas pamatprogramma (MPS). Paņemts no: link.springer.com.
5. Wikiversity (2019). Ražošanas pamatprogramma. Iegūts no: en.wikiversity.org.
6. Gideons Halevi (2014). Ražošanas ģenerālplānošana. Researchgate. Paņemts no: researchgate.net.