UZŅĒMĒJDARBĪBAS VADĪBAS PIRMSĀKUMI (19.-21. GADSIMTS) - DUDAS - 2025

Biznesa vadības izcelsme ir redzams daži cilvēki, kā konceptualizācijas jaunāko mūsdienīguma. Tomēr citi atklāj līdzīgu domu seno ēģiptiešu piramīdu celtnieku un šumeru tirgotāju pārvaldībā.

Ar izmaiņām darba vietā, ko izraisīja 18. un 19. gadsimta rūpnieciskās revolūcijas, militārā teorija un prakse sekmēja nesen populāro pieeju rūpnīcu vadīšanai. Lai arī cilvēks var uzsākt biznesu, tas ilgst ilgāk, kad tas ir daudzu cilvēku aprūpē, un kad daudzi vēlas to saglabāt.

Ņemot vērā lielāko daļu biznesa operāciju apjoma un uzskaites trūkumu pirms rūpniecības revolūcijas, tajos laikos lielākajai daļai uzņēmumu īpašnieku bija jēga pašiem veikt vadības funkcijas.

Tomēr, pieaugot organizāciju lielumam un sarežģītībai, pakāpeniski dalījās īpašnieki un operatīvie vadītāji, kas ir neatkarīgi speciālisti plānošanā un kontrolē.

XIX gadsimts

Pazīstami ekonomisti, piemēram, Džons Stjuarts Mills un Ādams Smits, sniedza teorētisko pamatojumu resursu sadales, ražošanas un cenu noteikšanas jautājumiem.

Algotie vadītāji kā identificējama grupa pirmo reizi parādījās priekšplānā 1800. gadu beigās.

Frederika Teilora zinātniskā vadība

Pirmā modernā vadības skola tika balstīta uz Frederika Teilora zinātniskās vadības principiem, kas parādījās 19. gadsimta beigās.

Teilora zinātniskās vadības principi galvenokārt bija vērsti uz sistēmu, nevis uz darbinieku, liekot vadītāju lomu augstāk nekā personāla, kas nav menedžeris, loma.

Vadība bija ļoti "no augšas uz leju", stingri kontrolējot cilvēkus un procesus dažādās nozarēs.

Divdesmitais gadsimts

Ap 1920. gadu parādījās pirmās visaptverošās vadības teorijas. Hārvardas Biznesa skola piedāvāja pirmo biznesa vadības maģistra grādu 1921. gadā.

1932. gads - Hawthorne pētījumi

Pēc tam, kad Eltons Majo sāka apšaubīt zinātniskās vadības principus, parādījās jauns domāšanas veids.

Veicot Hawthorne eksperimentus, Mayo secināja, ka cilvēku faktori bieži ir kritiskāki, motivējot darbiniekus uz augstāku produktivitātes līmeni. Vides fizikālās īpašības nebija tik svarīgas.

1946. gads - organizācijas attīstība

Kurts Levins ir pazīstams organizāciju attīstības jomā un grupas dinamikas izpētē.

Viņa pētījumos atklāts, ka mācīšanās organizācijās tiek atvieglota, ja pastāv konflikts starp konkrētu pieredzi un analīzi.

1954. gads - Maslova vajadzību hierarhija

Ābrahams Maslovs aprakstīja savu vajadzību hierarhiju grāmatā ar motivāciju un personību, lielā mērā ietekmējot to, kā vadītāji uztvēra darbinieku motivāciju.

Maslovs cilvēku vajadzību kategorijas sagrupēja piramīdā. Darbiniekiem jāizpilda zemāka līmeņa vajadzības, pirms viņi tiek motivēti apmierināt augstāka līmeņa vajadzības.

Piramīdas pamatus veido fizioloģiskas vajadzības, kam seko vajadzības pēc drošības, vajadzības pēc mīlestības un piederības, vajadzības pēc cieņas un vajadzības pēc sevis piepildīšanas.

1954. gads - vadība un vadība

Pīters Drukers savā grāmatā Pārvaldības prakse uzskata, ka vadība sastāv no piecām pamatfunkcijām. Šie ir:

- Mērķu plānošana un noteikšana.

- Grupas organizācija.

- Motivācija un komunikācija.

- Darbības novērtēšana.

- Cilvēku attīstība.

1959. gads - higiēnas un motivācijas faktori

Frederiks Herzbergs izstrādāja higiēnas faktoru sarakstu, pamatojoties uz Maslova vajadzību hierarhiju.

Lai vadītāji varētu izmantot motivācijas faktorus, lai stimulētu darba ņēmēju sniegumu, darbā jābūt klāt higiēnas faktoriem.

1960. gads - X teorija un Y teorija

Douglas McGregor X teorijas un Y teorijas principi sastāv no principiem, kas ietekmē politikas un prakses formulēšanu un piemērošanu attieksmē pret darbiniekiem.

1964. gads - vadības tīkls

Roberts Bleiks un Džeina Moutona izstrādāja vadības modeli, kas konceptuāli raksturo vadības stilus un attiecības.

Viņu modelī tiek izmantotas divas asis: "rūpes par cilvēkiem" tiek attēlotas, izmantojot vertikālo asi, un "rūpes par uzdevumu" ir izvietotas gar horizontālo asi, lai aprakstītu dažādus vadības stilus un veidus, kā saistīt ar darbiniekiem.

1970. gadi - stratēģiskā plānošana

Uzmanība tika pārcelta no mērīšanas funkcijas uz tādiem rīkiem kā stratēģiskā plānošana. Stratēģiskās plānošanas procesu formalizēšanai tika izmantota kopīga izaugsmes matrica un SWOT.

1980. gadi - konkurences priekšrocības

Tā kā uzņēmējdarbības vide kļuva arvien konkurētspējīgāka un savienotāka, konkurences priekšrocības kļuva par organizāciju prioritāti.

Produktivitātes uzlabošanai tika izmantoti tādi rīki kā vispārējā kvalitātes vadība un Six Sigma.

1990. gadi - procesa optimizācija

Procesa atkārtota inženierija kļuva populāra. Līdz desmitgades vidum 60% uzņēmumu, kas veidoja Fortune 500 sarakstu, sacīja, ka viņiem ir plāni vai tie jau ir sākuši.

Holistiskāka pieeja notika, koncentrējoties uz visu organizāciju un stratēģijas īstenošanu. Tika parādīti tādi rīki kā stratēģiju kartes un vadības paneļi.

1990 - Mācību organizācija

Pīters Senge popularizēja mācību organizāciju ar grāmatu Piektā disciplīna: mācīšanās organizācijas māksla un prakse.

Mācību organizācijās darbojas piecas disciplīnas. Tie ir šādi:

- Personīgais domēns.

- Sistēmiska domāšana.

- Kopīgs redzējums.

- garīgie modeļi.

- Komandas mācīšanās.

1995. gads - vadības ētika

Ideja par ētikas vadību mainīja darbinieku redzējumu. Viņi mainījās no izdevumiem līdz uzņēmējdarbības aktīviem.

XXI gadsimts

Novērotājiem arvien grūtāk ir sadalīt vadību funkcionālās kategorijās. Arvien vairāk procesu ietver vairākas vienlaicīgas kategorijas.

2000. gadi -

Galvenokārt konsultāciju nozares virzītais Big Data reklāmkarogs, organizācijas sāka pievērsties tehnoloģiju izmantošanai izaugsmei un vērtības radīšanai.

2009 - motivācijas teorija (

Šī teorija atkāpjas no idejas, ka atlīdzības un sodu sistēma, kas balstīta uz ārējiem faktoriem, var motivēt cilvēkus.

Par cilvēku iniciatīvu atbildīgie ir raksturīgi faktori, piemēram, autonomija, dominēšana un mērķis.

2013. gads - internets, darbs tiešsaistē, jaunās tehnoloģijas

Pēdējā laikā arvien vairāk tiek pieņemta iespēja strādāt no mājām, kam ir nozīmīgas priekšrocības cilvēkiem.

Vēl viens svarīgs jautājums ir tas, ko ir domājušas tiešsaistes platformas; Aizvien biežāk strādā kā brīvmākslinieks un uzņēmumi ir ieinteresēti tos pieņemt darbā pastāvīgo darbinieku vietā.

No otras puses, pamazām tiks pamanīta robotikas un mākslīgā intelekta ietekme uz darba tirgu. Tiks zaudēti miljoni darbu, izraisot darbspējīgā vecuma cilvēku "pārkvalificēšanos" uz jaunām profesijām.

Organizāciju vadībā arvien biežāka būs sadarbība ar robotiem un mākslīgo intelektu.

Atsauces

1. Rita Gunther McGrath (2014). Vadības trīs laikmeti: īsa vēsture. Hārvarda biznesa pārskats. Iegūts no: hbr.org.
2. Mērvillas universitāte (2018). Biznesa vadības vēstures laika skala. Iegūts no: online.maryville.edu.
3. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2018). Pārvaldība. Iegūts no: en.wikipedia.org.
4. Biznesa jautājumi (2013). Pārvaldības evolūcija. Iegūts no: bmmagazine.co.uk.
5. Kārters Maknamars (2018). Vadības vēsturiskās un mūsdienu teorijas. Bezmaksas pārvaldības bibliotēka. Paņemts no: managementhelp.org.