APĢĒRBU UZŅĒMUMA ORGANIZĀCIJAS SHĒMA: STRUKTŪRA UN FUNKCIJAS - DUDAS - 2025

Organizācijas shēmu apģērbu kompānija ir atveidojums tās organizatorisko struktūru, kas cenšas, lai atspoguļotu stratēģiju apģērbu uzņēmuma risinātu tirgus. Šo rīku var definēt kā uzņēmuma mugurkaulu.

Lai izdzīvotu mainīgajā vidē, uzņēmuma stratēģijai ir jāpielāgojas un jābūt elastīgai pret šīm izmaiņām. Ir loģiski darīt to pašu ar organizāciju un tas ir atspoguļots organizācijas diagrammā. Izmantojot šo struktūru, jūs varat redzēt tās vadības plūsmu, organizāciju, korporatīvo kultūru, kanālus jaunu izaicinājumu veicināšanai un lēmumu pieņemšanas sistēmu.

Avots: pixabay.com

Apģērbu uzņēmums ir tāda veida organizācija, kas nodarbojas ar apģērbu ražošanu un pārdošanu. Šādi uzņēmumi parasti ir iesaistīti mazu vai liela mēroga apģērbu ražošanā. Tie var būt dažāda veida, atkarībā no apģērba veida, ko viņi ražo.

Kaut arī šiem uzņēmumiem ir departamenti, kas līdzīgi citu nozaru uzņēmumiem, piemēram, finanšu vai cilvēkresursu uzņēmumiem, tos nosaka ar īpašu pozīciju un atbildības shēmu, kurai jāatbilst nozares īpatnībām.

Organizatoriskā struktūra

Attiecībā uz apģērbu mazumtirdzniecību parasto organizācijas shēmu vadīs iepirkumu, dizaina, pārdošanas un mārketinga nodaļu vadītāji, kuri savukārt atskaitās uzņēmuma vadītājam vai atskaitās viņam.

Atkarībā no uzņēmuma lieluma, starp tiem būs asociācijas vai savienojumi. Piemēram, pārdošanu un mārketingu varētu apvienot kā vienu.

Izanalizējot pašreizējo apģērbu ražošanas uzņēmuma organizācijas shēmu, var redzēt, ka tā struktūra ir papildinājusi jaunas pozīcijas, kas pirms dažiem gadiem neeksistēja un kuras veic profesionāļi un modes speciālisti.

Darba funkcijas

Zemāk ir apģērbu ražošanas uzņēmuma organizācijas shēmas piemērs, kurā parādītas raksturīgākās darbības šajā nozarē:

-Dizaina direktors

Viņš ir radošās nodaļas vadītājs. Viņa pienākumos ietilpst visu produktu līniju dizaina koordinēšana, strādājot kopā ar iepirkumu vadītāju. Viņš arī ietekmē un ir atbildīgs par aprīkojumu un dizaina modeļiem.

Dizaineri

Radošajā komandā strādā profesionāļi, kuri ir apmācīti dizaina skolās. Viņi brīvi pārvalda angļu valodu un pārzina modeļa veidošanu.

Papildus dažādu stilu radīšanai šie profesionāļi ceļo iedvesmas meklējumos, meklē materiālus dažādos tirgos, mijiedarbojas ar piegādātājiem un kopā ar kolēģiem strādā pie ražošanas un modeļiem.

Kvalitātes tehniķis

Viņš cieši sadarbojas ar dizaineriem un iepirkumu nodaļu. Tas ir atbildīgs par izmantoto materiālu kvalitātes kontroli, analizējot fizikālos un ķīmiskos testus, kā arī par ražošanas procesu kontroli un galaprodukta pārbaudi.

-Iepirkumu vadītājs

Viena no nodaļām, kurai ir visstiprākās saiknes ar dizaina nodaļu un ar kuru pastāvīgi strādā, ir iepirkumu nodaļa. Šīs nodaļas vadītājs ir iepirkumu vadītājs, kurš vada pirkšanas komandu.

Iepirkumu vadītāja pienākumos ietilpst produktu kategoriju noteikšana, katram modelim iegādājamie daudzumi, katra stila īpašības un cenas, kā arī precīzs datums, kad šiem izstrādājumiem jānonāk veikalos.

Viņš ir arī atbildīgs par pakalpojumu sniedzēju tīkla pārvaldību, uzlabošanu un atjaunināšanu. Norāda piegādes vadītāju un tekstilmateriālu pircēju.

Mazo uzņēmumu gadījumā šo amatu aizpilda viens vai divi profesionāļi, vai lielu uzņēmumu gadījumā to var atkārtot katrai produktu līnijai.

Sourcing manager

Viņš strādā ciešā saskarē un koordinē ar visām jomām, kā arī ir atbildīgs par produkta piegādes veikšanu veikaliem.

Tas kalpo kā saikne starp iepirkumu nodaļu un veikaliem. Viņš ir atbildīgs par pārdošanas statistikas analīzi un izsekošanu, lai pārvaldītu katra veikala krājumu plūsmu.

Pazīstams arī kā produktu menedžeris, šim amatam ir vajadzīgas analītiskas prasmes, prasme izmantot datu tabulas un labas angļu valodas zināšanas.

Tekstila pircējs

Jūs esat atbildīgs par gatavā izstrādājuma vai apģērba, vai tā izgatavošanas materiālu, piemēram, audumu, krelles, iegādi. Tas tiek saskaņots ar aģentu vai piegādātāju izcelsmes vietā, kā arī ar kvalitātes kontroles tehniķi.

Skaidrs, ka šis ir profesionālis, kuram ir tekoši jāpārvalda angļu valoda, lai risinātu sarunas un pārvaldītu pirkšanu un ražošanu ar starptautiskiem piegādātājiem, kā arī jābūt absolūti pieejamai ceļošanai uz ārzemēm.

-Pārdošanas menedžeris

Plānojiet un koordinējiet izplatīšanu pa dažādiem kanāliem: mazumtirdzniecību, vairāku zīmolu, e-komerciju, un tagad tiek pārvaldīts arī universālā kanāla modelis. Par katru no šīm jomām ir atbildīgs cits profesionālis, kurš atskaitās pārdošanas vadītājam.

Mazumtirdzniecības jomā pārdošanas direktors ir atbildīgs par mārketinga vadītāju vadīšanu un koordinēšanu, kā arī reģionālo veikalu vadītājiem un starptautiskās attīstības menedžeri.

Viņa pakļautībā ir vairumtirgotāju vadītājs, kurš ir tieši atbildīgs par tirdzniecības vietu pārvaldību, un izstāžu zāles vadītājs, kurš ir atbildīgs par šo veikalu piegādes vadību.

Pārdošanas nodaļa ir viens no uzņēmumu stratēģiskajiem stūrakmeņiem kopumā, un tā var būt vēl nozīmīgāka īpaši apģērbu ražošanas uzņēmumos.

Reģionālais menedžeris

Katram reģionam, kurā darbojas uzņēmums, tiek iecelts reģionālais vadītājs. Jūs pārvaldīsit attīstību šajā apgabalā, tāpēc katra veikala vadītājs ziņo par šo amatu.

Ceļojumu pārdošanas vadītājs

Jūsu uzdevums ir atvērt tirdzniecības vietas gan lidostās, gan citās vietās, kur notiek tūristu satiksme.

Starptautiskās attīstības vadītājs

Tas ir atbildīgs par jaunu teritoriju vai pilsētu izpēti uzņēmējdarbības attīstībai, kā arī par investīciju piesaistīšanu, kas nepieciešami šo jauno tirdzniecības vietu atvēršanai. Atrodiet veikalus un veiciet nepieciešamās procedūras, lai tos iegādātos vai īrētu. Tas arī sniedz atbalstu franšīzes ņēmējiem, ja viņi pastāv.

-Marketinga direktors

Profesionālis, kurš ieņem šo amatu, ir atbildīgs par veikala tēla attīstību un arī par tā atkārtošanu visā tīklā.

Viņš pārdod uzņēmuma komunikācijas stratēģiju, kā arī ir saistīts ar plašsaziņas līdzekļiem un sabiedriskajām attiecībām.

Vairāku zīmolu gadījumā ir galvenais konta menedžeris, kurš pārvalda klientus, noliktavas vai lielus stratēģiskus veikalus.

Atsauces

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Modes zīmola vai uzņēmuma organizācija un struktūra. Iegūts no: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Apģērbu uzņēmuma organizācijas shēma. Iegūts no: gabrielfariasiribarren.com.
3. Hierarhijas struktūra (2019). Apģērbu firmu hierarhija. Paņemts no: hierarchystructure.com.
4. Izveidot manu uzņēmumu (2019). Uzņēmuma organizācijas shēma. Ņemts no: creamiempresa.es.
5. Modes apģērbs. Tekstilizstrādājumu un apģērbu rūpniecības struktūra. Iegūts no: fashion2apparel.blogspot.com.