UZŅĒMUMA MĒRĶI: VEIDI UN TO RAKSTUROJUMS - DUDAS - 2025

Uzņēmuma mērķi vai korporatīvie mērķi ir mērķi, kurus organizācija vēlas sasniegt, veicot ekonomisko darbību, kuru tā veic. Šiem mērķiem jābūt vairākiem un precīzi definētiem, lai sasniegtu panākumus, jo no tiem būs atkarīga uzņēmuma nākotne un tā izdzīvošana.

Tāpēc, tāpat kā pašas organizācijas struktūrai, arī šiem mērķiem jābūt organizācijai, sākot ar uzņēmuma misiju un vīziju. Misija ir paziņojums par uzņēmuma mērķi, ko tas dara pasaulē. Tā vietā vīzija ir organizācijas “sapnis”; tas ir, ko jūs vēlētos sasniegt nākotnē.

Kad ir definēta uzņēmuma misija un vīzija, ir laiks izvirzīt mērķus, kas palīdz pareizi sasniegt uzņēmuma misiju tagadnē, lai nākotnē sasniegtu noteikto vīziju.

Mērķu veidi un raksturlielumi

Mērķus var sadalīt vairākos veidos; Tomēr ļoti izplatīts to organizēšanas veids ir sekojoši elementi: laiks, daba, hierarhija un tās mērīšana.

Pēc laika

Ja tiek ņemts vērā laiks, kas vajadzīgs katra mērķa sasniegšanai, tos var iedalīt trīs veidos: ilgtermiņa, vidēja termiņa un īstermiņa.

Ilgtermiņa

Tiek uzskatīts, ka ilgtermiņa mērķi ir sasniegti trīs vai vairāk gadu laikā.

Vidējs termiņš

Vidēja termiņa mērķi ir definēti kā mērķi, kas jāsasniedz laika posmā no viena līdz trim gadiem.

Īstermiņa

Šie ir mērķi, kas jāsasniedz mazāk nekā gada laikā.

Pēc tā rakstura

Ņemot vērā to, cik specifiski ir mērķi, tos var iedalīt divās kategorijās: vispārējos un specifiskos.

Vispārējie mērķi

Šie mērķi, kā norāda vārds, ir vispārēji mērķi, kurus uzņēmums vēlas sasniegt. Tie nav tik specifiski kā konkrētie, jo parasti tie aptver daudzus no tiem un parasti ir ilgtermiņa.

Īpašie mērķi

Tie ir precīzāki mērķi, izteikti laikos un daudzumos. Parasti daudzu konkrētu mērķu summai jāpanāk uzņēmuma vispārējo mērķu sasniegšana.

Pēc viņu hierarhijas

Šajā gadījumā klasifikācija balstās uz mērķa svarīguma līmeni un tā darbības jomu:

Stratēģiskie mērķi

Šie ir uzņēmuma vispārējie mērķi, kurus parasti izvirza ilgtermiņā un formulē organizācijas augstākie vadītāji. Tie ir pastāvīgi saistīti ar uzņēmuma izaugsmi un ir ļoti saskaņoti ar tā redzējumu.

Taktiskie mērķi

Tie ir katras organizācijas nodaļas mērķi. Arī no augstiem amatiem formulēti tie ir paredzēti stratēģisko mērķu sasniegšanai.

Darbības mērķi

Tie ir katra darbinieka konkrētie mērķi; tāpēc tos izstrādā persona, kas ir atbildīga par katru departamentu. Tie ir paredzēti, lai sasniegtu taktiskos mērķus.

Pēc jūsu mērījumiem

Cits veids, kā atšķirt mērķus, ir atkarīgs no tā, kā tie tiek mērīti. Tādējādi tos var sadalīt starp kvantitatīvo un kvalitatīvo:

Kvantitatīvie mērķi

Kā norāda vārds, tie ir tie, kurus mēra daudzumos. Tie parasti ir īstermiņa un gandrīz vienmēr ir specifiski mērķi.

Kvalitatīvie mērķi

Tie ir tie, kas galvenokārt saistīti ar firmas tēlu vai uzņēmuma pozicionēšanu. Šie mērķi parasti ir vidēja termiņa vai ilgtermiņa. Tie tiek sasniegti, pateicoties tam, ka laika gaitā ir sasniegti vairāki konkrēti mērķi.

Piemēri

Kā piemēru mēs ņemsim Spānijas apavu firmu ar ikmēneša apgrozījumu 180 000 eiro. Daži no izvirzītajiem mērķiem ir šādi:

Pēc laika

Ilgtermiņa

Kļūt par vadošo apavu zīmolu Spānijā.

Vidējs termiņš

Lai to sasniegtu 3 gadu laikā, mēneša apgrozījums sasniedz vienu miljonu eiro.

Īstermiņa

Ļaujiet nākamā mēneša pārdošanas apjomiem sasniegt 200 000 eiro.

Pēc tā rakstura

Vispārīgi

Kļūt par vadošo apavu zīmolu Spānijā.

Konkrēts

Ļaujiet nākamā mēneša pārdošanas apjomiem sasniegt 200 000 eiro.

Pēc viņu hierarhijas

Stratēģiskā

Kļūt par vadošo apavu zīmolu Spānijā.

Taktiskā

Panāciet, lai mēneša pārdošanas apjomi sasniegtu 200 000 eiro.

Operatīvs

Palieliniet viena zvana pārdošanas attiecību.

Pēc jūsu mērījumiem

Kvantitatīvs

Panāciet, lai mēneša pārdošanas apjomi sasniegtu 200 000 eiro.

Kvalitatīvs

Kļūt par vadošo apavu zīmolu Spānijā.

Kā būtu jāraksta mērķi?

Lai mērķi būtu veiksmīgi, ir jāievēro virkne pamatnostādņu, lai nodrošinātu to sasniedzamību. Lielisks veids, kā to izdarīt, ir darbs ar likumu ar nosaukumu SMART jeb viedie mērķi.

SMART noteikums

SMART noteikums rodas, pievienojot angļu valodas iniciāļus 5 galvenajiem raksturlielumiem, kuriem jābūt:

Specifisks (

Viņiem ir jāatbild uz jautājumu, ko vēlaties sasniegt; tas ir, tiem jābūt konkrētiem.

Izmērāms (

Viņiem jābūt veidiem, kā izmērīt viņu sasniegumu pakāpi. Tādā veidā būs iespējams uzzināt, vai tie tiek sasniegti, kā paredzēts.

Sasniedzams (

Jums ir jābūt reālistiskiem ar saviem mērķiem (kas nenozīmē pesimistiski). Izvairieties no mērķu izvirzīšanas, kuri ir ļoti maz ticami.

Atbilstošs (

Tie jāsaskaņo ar uzņēmuma vīziju un misiju. Nav jēgas, ka, sasniedzot šo mērķi, mēs attālināmies no organizācijas pastāvēšanas iemesla.

Laikā (

To sasniegšanas laiks ir precīzi jānosaka.

Iepriekš minētajā piemērā SMART mērķis varētu būt šāds: nākamo 6 mēnešu laikā sasniegt 20% pārdošanas.

Tas ir specifisks, jo tajā ir precīzi pateikts, ko meklējat; Tas ir mērāms, jo pārdošanas apjomu var izmērīt, lai redzētu, vai tas ir sasniegts; tas ir sasniedzams, jo to var izdarīt; un tas tiek apzīmēts ar laiku, jo ir noteikts laika periods, kurā tas jāsasniedz.

Atsauces

1. Dorans, GT (1981). "Ir SMART veids, kā uzrakstīt vadības mērķus un uzdevumus." Vadības pārskats.
2. Boga, Roberts. "Izmantojiet SMART mērķus, lai sāktu pārvaldību pēc mērķu plāna." .
3. Aziza, Abd El; Raša Fadija (2013). "Uzņēmējdarbības pilnveidošana, izmantojot organizatoriskos mērķus, Riva tehniku ​​un e-biznesa attīstības posmus". Uzņēmējdarbības informācijas pārvaldības žurnāls.
4. "Atšķirība starp stratēģiskajiem un operatīvajiem mērķiem". Mazs bizness.
5. Drukers, P. F (1976). Kādus rezultātus vajadzētu gaidīt? Lietotāja rokasgrāmata MBO 36. sēj. Valsts pārvaldes apskats.
6. Hoangs, Pols (2007). "1.3. Vienība." Biznesa vadība. IBID.