ORGANIZĀCIJAS LĪMEŅI VAI ORGANIZĀCIJAS PIRAMĪDA - DUDAS - 2025

Šīs organizācijas līmeņi un organizatoriskā piramīda atbilst trīs līmeņu vadības vairumā organizācijās, kas ir zemāka līmeņa vadību, vidusslānis un augšējo līmeni.

Šie vadītāji tiek klasificēti pēc varas hierarhijas un veic dažādus uzdevumus. Daudzos uzņēmumos vadītāju skaits katrā līmenī organizācijai piešķir piramīdas struktūru.

Avots: pixabay.com

Raugoties uz dažādiem vadības līmeņiem no vertikālas struktūras, organizācijas nodalīšanas šādā veidā vērtība ļauj būtībā atšķirīgus darbības jomas līmeņus.

Hierarhijas augšgalā izvirzītais mērķis ir apsvērt organizācijas vidēja termiņa un ilgtermiņa stratēģiju.

Vidējie vadītāji ņem vērā šīs plašās stratēģijas specifiskāku aspektu un nodrošina detalizētāku ieviešanu.

Zemāka līmeņa vadītāji koncentrējas gandrīz tikai uz efektīvu izpildi un ir daudz vairāk orientēti uz īstermiņa.

Tas ļauj katram vadības līmenim pietiekami sašaurināt savu skatījumu, lai darbs būtu patiešām vadāms.

Augstāks vai stratēģisks līmenis

Vecākie vadītāji pieņem lēmumus, kas ietekmē visu uzņēmumu. Tomēr viņi nenovirza tā ikdienas aktivitātes. Tā vietā viņi izvirza uzņēmumam mērķus un virza organizāciju to sasniegšanai.

Galu galā šis vadības līmenis ir atbildīgs par organizācijas sniegumu, un šiem vadītājiem bieži ir labi redzamas darba vietas. Viņiem nepieciešama ļoti laba konceptuālā un lēmumu pieņemšanas prasme.

raksturojums

Vecākajiem vadītājiem parasti ir liela pieredze, ideālā variantā - visdažādākajās lomās.

Daudzi augsta līmeņa vadītāji kļūst par izpildvaras komandas daļu, apgūstot savas funkcionālās disciplīnas dažādās lomās, tādējādi kļūstot par COO, CMO, CTO, CFO vai izpilddirektoru.

Augstākās vadības komandas bieži ir arī nozares eksperti, un tām ir ciešas attiecības ar to uzņēmumu ilgtermiņa trajektoriju, kuros viņi darbojas.

Viņiem bieži nāk par labu, ja viņi ir harizmātiski un spēcīgi komunikatori ar izteiktu atbildības sajūtu, uzticēšanos, integritāti un riska novērtējumu.

Pienākumi

Izpildvaras komandas jeb augstākā līmeņa vadītāju galvenā loma ir aplūkot organizāciju kopumā un iegūt plašus stratēģiskos plānus.

Viņi lēmumu pieņemšanā bieži uzņemas augsta riska un atdeves iniciatīvas, piemēram, uzņēmuma politikas, nozīmīgus finanšu ieguldījumus, stratēģiskas alianses, valdes diskusijas un citus augsta līmeņa vadības uzdevumus.

Tāpēc augsta līmeņa vadības lomas organizācijā bieži ir liels stress un liela ietekme.

Vidējs vai taktisks līmenis

Šis līmenis ir atbildīgs augstākajai vadībai un atbildīgs zemāka līmeņa vadītājiem. Tajos var ietilpt ģenerāldirektori, filiāļu vadītāji un nodaļu vadītāji.

Viņi vairāk laika pavada organizatoriskām un uzraudzības funkcijām nekā augstākā vadība. Vidējā līmeņa vadītāja loma uzsver:

- Izpildīt organizatoriskos plānus saskaņā ar uzņēmuma politiku un augstākās vadības mērķiem.

- definējiet un apspriediet informāciju un politikas no augstākās vadības līdz zemākajai vadībai.

- Iedvesmojiet un sniedziet norādījumus zemāka līmeņa vadītājiem, lai palīdzētu viņiem uzlabot sniegumu un sasniegt arī biznesa mērķus.

Tā kā vidējā līmeņa vadītāji ir vairāk iesaistīti uzņēmuma ikdienas darbā, viņi var sniegt vērtīgu informāciju vecākajiem vadītājiem, kas palīdzēs uzlabot organizācijas sniegumu, izmantojot plašāku un stratēģiskāku skatu.

Iespējas

Vidējā līmeņa vadītāja lomas var ietvert dažādus uzdevumus atkarībā no viņu nodaļas. Dažas no tās funkcijām ir šādas:

- Izstrādāt un ieviest efektīvas informācijas un grupu darba sistēmas.

- definējiet un uzraugiet darbības rādītājus grupas līmenī

- Diagnosticēt un risināt problēmas darba grupās un starp tām.

- Izstrādāt un ieviest atalgojuma sistēmas.

- Atbalstīt sadarbības uzvedību.

- Darbības pārskats.

- Veikt statistiku un attiecīgā gadījumā ieteikt stratēģiskas izmaiņas.

Tā kā vidējā līmeņa vadītāji strādā ar augstākā līmeņa vadītājiem un operatīvajiem vadītājiem, viņiem parasti ir lieliskas starppersonu prasmes, kas saistītas ar komunikāciju un motivāciju.

Zemāks vai darbības līmenis

Operatīvā vadība līdzsvaro funkcionālo pieredzi ar spēcīgām starppersonu prasmēm, lai optimizētu noteiktus darbības procesus.

Rezultātā vadītāji bieži ir augsti kvalificēti un pat funkcionāli speciālisti. Operācijas vadītājs vislabāk atrodas situācijā, kad viņš koncentrējas uz noteiktu darbinieku kontroli un vadīšanu. Piemēram, uzraugi, komandu vadītāji un projektu vadītāji.

Prasmju komplekts

Zemāka līmeņa vadītājam vajadzētu būt atšķirīgai prasmju kopai - starppersonu prasmēm pārvaldīt cilvēkus, kā arī tehniskajai kompetencei darbībā, kas aktīvi veic funkcionālos uzdevumus.

Tā rezultātā vietējie vadītāji ir ļoti vērtīgi komandas locekļi, kuriem ir daudzpusība dot ieguldījumu dažādos veidos. Starppersonu aspektā tiem jābūt efektīviem:

- sazinies.

- aktīvi novērojiet un klausieties.

- Sniegt un saņemt komentārus.

- Prioritāšu noteikšana.

- Saskaņot resursus.

- Organizēt procesus un uzdevumus.

Ja jūs runājat par grāmatvedības menedžeri, jums jāspēj līdzsvarot grāmatas un jābūt labai izpratnei par katra īpašo lomu.

Ja viņš ir automobiļu rūpnīcas vadītājs, viņam jāzina, kā vadīt lielāko daļu mašīnu un kā novērtēt dažādu pozīciju produktivitāti.

Vietējiem vadītājiem bieži tiek uzdots pieņemt darbā, novērtēt sniegumu, sniegt atgriezenisko saiti, deleģēt funkcionālos uzdevumus, identificēt nepilnības, maksimizēt efektivitāti, plānot darbu un izlīdzināt komandas.

Šiem vadītājiem, kas ir primārais kontakts lielākajai daļai darbinieku, jābūt uzmanīgiem klausītājiem, kas spēj izprast darbinieku vajadzības, noņemt šķēršļus un arī optimizēt sniegumu.

Pamatlīmenis

Koordinatori

Viņi ir vienu soli virs personāla locekļiem. Viņiem ir piešķirts kaut kāds zema līmeņa projektu darbs vai amats, kurā vadītājiem jāveic vienkārši, nepārtraukti uzdevumi.

Koordinators var veikt tādus uzdevumus kā klientu vai darbinieku aptauju veikšana, aktīvo un potenciālo klientu kontaktinformācijas datu bāzes izveidošana, menedžera plānotās sanāksmes vai pasākuma loģistikas vadīšana utt.

Bāzes personāls

Tie ir darbinieki, kuriem nav vadības pienākumu, vai cilvēki, kuri viņiem atskaitās.

Viņiem raksturīga neliela autonomija vai tās vispār nav, kā viņi veic savu darbu. Viņi bieži strādā kā stundas algas pelnītāji.

Tie ir zemākais līmenis organizācijā, tos var viegli nomainīt, un viņi nav pieraduši saskarties ar vecākajiem vadītājiem vai vadītājiem.

Atsauces

1. Lumen (2019). Pārvaldības līmeņi un veidi. Iegūts no: lumenlearning.com.
2. Sems Aše-Edmunds (2019). Organizācijas struktūras līmeņi. Centrālā Az. Paņemts no: yourbusiness.azcentral.com.
3. Iedu piezīme (2019). 3 vadības līmeņi organizācijas hierarhijā. Paņemts no: iedunote.com.
4. Atsauce uzņēmējdarbībai (2019). Vadības līmeņi. Paņemts no: referenceforbusiness.com.
5. Vadības studiju ceļvedis (2019). Pārvaldības līmeņi. Paņemts no: managementmentstudyguide.com.