STRATĒĢISKAIS LĪMENIS: RAKSTUROJUMS UN PIEMĒRI - DUDAS - 2025

Stratēģiskā līmenī ir organizatoriskais līmenis kur uzņēmuma resursu svarīgi vadība tiek veikta tā, lai tā varētu sasniegt savus mērķus un uzdevumus. Tas ietver mērķu izvirzīšanu, konkurences vides analīzi, uzņēmuma iekšējo analīzi, stratēģiju novērtēšanu un stratēģiju ieviešanas nodrošināšanu visā organizācijā.

Preskriptīvā pieeja stratēģiskajā līmenī norāda, kā būtu jāizstrādā stratēģijas, savukārt aprakstošā pieeja koncentrējas uz stratēģiju ieviešanas praksē.

Avots: pixabay.com

Uzņēmuma kultūra, organizatoriskā struktūra un darbinieku prasmes ir svarīgi faktori, kas ietekmē to, kā organizācija var sasniegt izvirzītos mērķus.

Neelastīgi uzņēmumi var cīnīties mainīgajā uzņēmējdarbības vidē. Izveidojot šķēršļus starp stratēģiju attīstību un ieviešanu, ir grūti noteikt, vai mērķi ir sasniegti efektīvi.

Stratēģiskais līmenis attiecas uz iekšējās un ārējās komunikācijas praksi, kā arī uzraudzību, nodrošinot, ka uzņēmums sasniedz mērķus, kas noteikti tā stratēģiskajā vadības plānā.

raksturojums

Stratēģiskajā līmenī tiek veiktas šādas stratēģiskās vadības darbības, kas parasti ietver:

- iekšējo un ārējo stipro un vājo pušu analīze.

- Rīcības plānu izstrāde.

- Rīcības plānu izpilde.

- Novērtējiet, cik lielā mērā rīcības plāni ir bijuši veiksmīgi, un veiciet izmaiņas, ja vēlamais rezultāts nav sasniegts.

- Attīstieties ilgtermiņā, tā vietā, lai veiktu ierastās darbības. Tajā apskatīta inovāciju vai jaunu produktu, jaunu ražošanas metožu vai jaunu tirgu iespējamība, kas attīstīsies nākotnē.

Stratēģijas ir izveidotas, lai ņemtu vērā iespējamo klientu un konkurentu izturēšanos.

Tas ir precīzi definēts uzņēmuma ceļvedis. Nosaka organizācijas misiju, vīziju un vispārējo virzienu. Tā mērķis ir maksimizēt organizācijas stiprās puses un samazināt konkurentu stiprās puses.

Stratēģiskā plānošana

Stratēģiskajam līmenim nepieciešama apņemšanās veikt stratēģisko plānošanu, kas atspoguļo organizācijas spēju noteikt īstermiņa un ilgtermiņa mērķus un pēc tam noteikt darbības un lēmumus, kas jāveic šo mērķu sasniegšanai.

Stratēģiskā līmeņa mērķis ir dot uzņēmumiem iespēju konkurēt. Šajā nolūkā vissvarīgākais plānošanas aspekts ir stratēģiskās pārvaldības plānu īstenošana.

Praksē plānos ietilpst etalonu noteikšana, finanšu un cilvēkresursu pielāgošana un vadības ieviešana, lai pārraudzītu produktu un pakalpojumu ražošanu, pārdošanu un izplatīšanu.

Svarīgums

Stratēģiskajā līmenī veiktais vadības process tiek izmantots nākotnes plānošanai, veidojot vīziju, izstrādājot ilgtermiņa stratēģijas.

Tas palīdz noteikt procesus un piešķirt resursus, kas nepieciešami šo mērķu sasniegšanai. Tas arī palīdz uzņēmumiem stiprināt un atbalstīt viņu galvenās iespējas.

Nosakot stratēģiju, organizācijas var pieņemt loģiskus lēmumus un ātri izstrādāt jaunus mērķus, lai neatpaliktu no mainīgās biznesa vides.

SVID analīze

SVID (stipro pušu, vājo pušu, iespēju un draudu) analīze ir būtisks stratēģiskās vadības elements, palīdzot uzņēmumiem noteikt savas stiprās puses, iespējas, vājās puses un draudus.

Tas palīdz analizēt iekšējos un ārējos scenārijus, kas var ietekmēt biznesu, palīdzot uzņēmumiem sagatavoties nākotnei.

Tas arī palīdz analizēt galvenos organizatoriskās vides aspektus, lai formulētu konkurences stratēģijas.

Process ir noderīgs, lai noteiktu, vai uzņēmuma resursi un prasmes būs efektīvi konkurences vidē, kurā tam jādarbojas, un izstrādājot mērķus un stratēģijas, lai turpinātu gūt panākumus šajā vidē.

Organizācijas kultūras vērtība

Organizācijas kultūra var noteikt veiksmi vai neveiksmes biznesā. Tā ir galvenā sastāvdaļa, kas tiek ņemta vērā, attīstot dinamisku organizāciju.

Kultūra ir svarīgs faktors tam, kā cilvēki organizācijā izklāsta mērķus, veic uzdevumus un pārvalda resursus.

Spēcīga uzņēmuma kultūra ļaus vadītājiem vieglāk motivēt darbiniekus veikt uzdevumus, kas ir saskaņoti ar stratēģijām.

Tāpēc, ja konkrēta stratēģija neatbilst organizācijas kultūrai, tā kavē spēju sasniegt gaidītos rezultātus šīs stratēģijas īstenošanā.

Piemēri

Uzņemšana universitātē

Peļņas tehniskā koledža vēlas palielināt jauno studentu uzņemšanu un uzņemto studentu absolvēšanu nākamajos trīs gados.

Mērķis ir panākt, lai universitāte tiktu atzīta par labāko ieguldījumu studentu naudā piecu citu privāto tehnisko universitāšu starpā reģionā ar mērķi palielināt ieņēmumus.

Šajā gadījumā stratēģiskā vadība nozīmē nodrošināt, ka skolai ir līdzekļi, lai izveidotu augsto tehnoloģiju klases un pieņemtu darbā viskvalificētākos pasniedzējus.

Universitāte arī iegulda mārketingā un darbinieku pieņemšanā, studentu noturēšanas stratēģiju ieviešanā. Universitātes stratēģiskā līmeņa vadība periodiski novērtē, vai tās mērķi ir sasniegti.

Globalizācija un virtuālais uzņēmums

Viena globalizācijas definīcija attiecas uz ekonomiku integrāciju tehnoloģiju un inovāciju dēļ piegādes ķēdes procesos. Uzņēmumiem vairs nav jāintegrējas vertikāli (t.i., jāprojektē, jāražo, jāsamontē un jāpārdod savi izstrādājumi).

Citiem vārdiem sakot, uzņēmuma produkta vērtību ķēdei vairs nav pilnībā jāatrodas uzņēmuma iekšienē. Var būt vairākas vienības, kas veido virtuālu uzņēmumu, lai izpildītu klientu prasības.

Piemēram, daži uzņēmumi ir izvēlējušies ārpakalpojumus trešajām personām, saglabājot tikai dizaina un pārdošanas funkcijas savā organizācijā.

Pašapkalpošanās

Stratēģiskās konkurences tēma ir tendence uz pašapkalpošanos, ko nodrošina tehnoloģija, kur klients uzņemas lomu, kuru iepriekš veicis darbinieks, lai samazinātu uzņēmuma izmaksas un, iespējams, cenas. Piemēri:

- bankomāts, lai saņemtu skaidru naudu, nevis bankas kasieris.

- Pašapkalpošanās pie degvielas sūkņa, tā vietā, lai to izdarītu ar palīga palīdzību.

- Mazumtirdzniecības pasūtījumus tiešsaistē ievada klients, nevis darbinieks, piemēram, grāmatu pārdošanu tiešsaistē.

- Mēbeles, kas ražotas masveidā un ir gatavas salikšanai un ko piegādā klients.

- Pašapmaksa pārtikas preču veikalā.

- Internetbanka un rēķinu apmaksa.

Informācijas un tehnoloģiju virzīta stratēģija

Daudzas nozares, kurās ir augsts informācijas komponents, pārveidojas. Piemēram, Microsoft Encarta nojauca enciklopēdiju Britannica, pirms to aizēnoja tādas sadarbības enciklopēdijas kā Wikipedia.

Atsauces

1. Vils Kentons (2019). Stratēģiskā vadība. Investopedia. Paņemts no: investpedia.com.
2. Margareta Rouse (2019). Stratēģiskā vadība. Paņemts no: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2019). Stratēģiskā vadība. Iegūts no: en.wikipedia.org.
4. Vadības studiju ceļvedis (2019). Stratēģiskā vadība - nozīme un svarīgi jēdzieni. Paņemts no: managementmentstudyguide.com.
5. Uzņēmējdarbības jurgi (2019). Stratēģiskā vadība. Iegūts no: businessjargons.com.