UZŅĒMUMA MIKRO VIDE: FAKTORI, ANALĪZE UN PIEMĒRS - DUDAS - 2025

Uzņēmējdarbības mikro vide attiecas uz visiem mikro faktoriem, kas ietekmē biznesa stratēģiju, lēmumu pieņemšanu un darbību. Uzņēmuma panākumiem ir ļoti svarīgi pirms lēmumu pieņemšanas veikt mikrovides analīzi.

Tas atbilst uzņēmuma iekšējai videi. Tajā ietilpst visi departamenti, piemēram, administrācija, finanses, pētniecība un attīstība, iepirkumi, biznesa operācijas un grāmatvedība. Katrs no šiem departamentiem ietekmē mārketinga lēmumus.

Piemēram, pētniecības un attīstības departamentam ir informācija par produkta īpašībām, un grāmatvedības joma apstiprina mārketinga plānu finanšu daļu un budžetu klienta apmierināšanai.

Mārketinga vadītājiem jāuzrauga piegāžu pieejamība un citi ar piegādātājiem saistīti aspekti, lai nodrošinātu, ka produkts tiek piegādāts klientiem vajadzīgajā laikā, lai ar viņiem uzturētu ciešas attiecības.

Mikrovides faktori

Mikro vides faktori ir vistuvāk uzņēmumam un tieši ietekmē tā uzņēmējdarbību. Pirms izlemt par korporatīvo stratēģiju, kas jāievēro, uzņēmumiem jāveic pilnīga savas mikrovides analīze.

Darbinieki

Tie ir svarīga uzņēmuma mikrovides sastāvdaļa. Viņiem jābūt labiem darbiem gan ražojot, gan pārdodot. Vadītājiem jābūt labiem, vadot savus padotos un pārraugot citas mikrovides daļas.

Tas ir ļoti svarīgi, jo, lai arī visi darbinieki var būt spējīgi un talantīgi, iekšējā politika un konflikti var sagraut labu uzņēmumu.

Konkurence

Tie ir tie, kas pārdod produktus un pakalpojumus, kas ir tādi paši vai līdzīgi kā uzņēmums. Viņi konkurē tirgū, un ir jāņem vērā to pārdošanas veids. Kā tas ietekmē jūsu cenu un produktu diferenciāciju? Kā jūs varat izmantot šo iespēju, lai iegūtu labākus rezultātus un apsteigtu tos?

Sākot uzņēmumu, jūs cīnāties pret citiem, kas jau ir dibināti tajā pašā nozarē. Pēc uzņēmuma dibināšanas tam nāksies saskarties ar jaunākiem uzņēmumiem, kas mēģinās pārņemt klientus.

Nauda

Pat lieliskā ekonomikā naudas trūkums var noteikt, vai bizness izdzīvo vai mirst. Ja skaidras naudas daudzums ir pārāk ierobežots, tas ietekmē īrējamo cilvēku skaitu, aprīkojuma kvalitāti un iegādājamās reklāmas daudzumu.

Apgūstot skaidru naudu, jums ir daudz lielākas iespējas paplašināt savu biznesu vai pārvarēt ekonomisko lejupslīdi.

Uzņēmuma kultūra

Tas sastāv no vērtībām, attieksmes un prioritātēm, kuras darbiniekiem ir kopīgas. Sīva kultūra, kurā katrs darbinieks konkurē savā starpā, rada atšķirīgu vidi nekā uzņēmums, kas uzsver komandas darbu. Parasti uzņēmuma kultūra plūst no augšas uz leju.

klientiem

Zinot, kas ir klienti un kādi ir viņu motīvi preces iegādei, būs nozīmīga loma attieksmē pret produktu un pakalpojumu mārketingu.

Klientu spēks ir atkarīgs no konkurences dedzības, no tā, cik labi produkti ir un vai cita starpā reklamēšana mudina viņus vēlēties pirkt produktus vai pakalpojumus no uzņēmuma.

Sniedzēji

Tām ir liela ietekme uz izmaksām. Jebkura piegādātāja ietekme ir atkarīga no trūkuma: ja nevarat iegādāties citur, darījums ir ierobežots. Viņi var kontrolēt biznesa panākumus, kad viņiem ir vara.

Analīze

Uzņēmumi veic stipro un vājo pušu, iespēju un draudu (SWOT) analīzi.

Parasti uzņēmums centīsies izmantot tās iespējas, kuras var apvienot ar tās iekšējām stiprajām pusēm; tas ir, uzņēmumam ir lielas iespējas jebkurā jomā, kurā stiprās puses tiek apvienotas ar ārējām iespējām.

Ja vēlaties izmantot iespējas savās vājās vietās, jums, iespējams, būs jāattīsta noteiktas prasmes. Vājums, kas apvienots ar ārējiem draudiem, ir neaizsargātība. Iespējams, uzņēmumam būs jāizstrādā ārkārtas rīcības plāni.

Stiprās puses

Tās ir atšķirīgas spējas, kompetences, prasmes vai aktīvi, kas biznesam vai projektam dod priekšrocības salīdzinājumā ar potenciālo konkurenci. Tie ir iekšēji faktori, kas ir labvēlīgi uzņēmuma mērķu sasniegšanai.

Vājās puses

Tie ir iekšēji trūkumi, kas uzņēmējdarbību vai projektu nostāda neizdevīgākā stāvoklī attiecībā pret tā konkurenci, vai trūkumi, kas neļauj uzņēmumam virzīties jaunā virzienā vai rīkoties pēc iespējām. Tie ir iekšēji faktori, kas ir nelabvēlīgi uzņēmuma mērķu sasniegšanai.

Iespējas

Tie visi ir uzņēmējdarbības vides elementi, kurus bizness vai projekts varētu izmantot savā labā.

Draudi

Tie ir elementi vidē, kas varētu graut uzņēmuma stāvokli tirgū; Tie ir ārēji faktori, kas neļauj vai traucē vienībai virzīties vajadzīgajā virzienā vai sasniegt savus mērķus.

Piemērs

Zemāk ir SWOT analīzes piemērs ātrās ēdināšanas uzņēmumam Domino's Pizza:

Domino stiprās puses

Domino's ir tirgus līderis dažādu veidu picu piegādē, jo šajā nozarē tam nav konkurentu. Tā labais tēls padara uzņēmumu vēl spēcīgāku. Tas piedāvā produktus ar labu gaumi un kvalitāti ar kvalificētu personālu, labu darba vidi un higiēnisku vidi.

Viņu specialitāte ir picas. Personāla motivācijas līmenis ir ļoti augsts, kas padara uzņēmumu labklājīgāku.

Tos ir sertificējusi ISO (Starptautiskā standartu organizācija). Viņiem ir pietiekami resursi dažādu darbību veikšanai. Viņi piedāvā bezmaksas piegādi mājās, radot monopolu šajā nozarē.

Vēl viena liela priekšrocība un pat konkurences priekšrocība ir pilna servisa restorāna piedāvājums ar piegādes pakalpojumiem.

Lielākajai daļai domino konkurentu nav restorānu. Pateicoties restorānam, Domino's spēj pārdot daudz dažādu segmentu, kurus citas picu ķēdes nevar.

Domino vājās puses

Vājums ir arī tas, ka Domino's ir restorāns. Restorāna dēļ Domino's ir augstākas netiešās izmaksas, kas citiem konkurentiem nav jāsaskaras.

Augstāko netiešo izmaksu dēļ uzņēmumam Domino ir jāprasa augstas cenas. Tas nav lēts ražotājs. Viņi attaisnojas ar picas kvalitāti un labo apkalpošanu, lai attaisnotu augstākas cenas.

Ēdienkarte ir ierobežota un dārga, ēdienkartē ir ļoti maz lētu priekšmetu, un tie ir vairāk vērsti uz rietumu garšu, nevis uz austrumiem.

Domino iespējas

Var izpētīt jaunus tirgus. Domino var ieviest jaunus produktus, paturot prātā cilvēku austrumu gaumi, tāpat kā to darīja Makdonalds.

Jaunu produktu dažādošana var palielināt to tirgus daļu, pateicoties lielākam piedāvājumam, samazināt cenas.

Domino draudi

Domino galvenie draudi rodas no konkurentiem. Pašlaik tās tuvākais konkurents ir Pizza Hut, kas strādā, lai ātri atvērtu savu filiāli. Domino galvenā konkurences priekšrocība salīdzinājumā ar Pizza Hut ir tā zemākā cena.

Atsauces

1. Freizers Šermens (2018). Kādi ir iekšējie un ārējie vides faktori, kas ietekmē uzņēmējdarbību? Mazais bizness - Chron.com. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.
2. Oksfordas Mārketinga koledža (2018). Mikro un makro vides faktoru ietekme uz mārketingu. Paņemts no: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. Lielbritānijas esejas (2015). Makro un mikro vides analīze. Iegūts no: ukessays.com.
4. Billijs Nordmeijers (2018). Kas ir mikro vide mārketingā? Mazais bizness - Chron.com. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.
5. Uzziniet mārketingu (2018). Mikro vide. Paņemts no: mācītiesmarketing.net.