POAM MATRIX: FAKTORI, KĀ TO IZDARĪT, PIEMĒRI - DUDAS - 2025

POAM matrica (profils iespēju un draudu no vides) ir metodika, kas ļauj novērtēt, kā arī apzināt potenciālās iespējas un draudus uzņēmuma.

Atkarībā no tā nozīmīguma un ietekmes, stratēģiju grupa var noteikt, vai kāds faktors rada iespēju vai draudus biznesam.

Avots: pixabay.com

Uzņēmumus var uzskatīt par ekoloģiskām vienībām, tas ir, tos var uzskatīt par organismiem, kas uztur savstarpējas attiecības ar savu vidi. Uzņēmuma vide ir tā draudu un iespēju avots.

Stratēģiskās vadības komanda organizācijas vidē atrod "nišas", kas ir īpaši labi piemērotas tās piedāvātajiem pakalpojumiem, produktiem un iespējām.

Tādā pašā veidā jums jāidentificē elementi, kas varētu būt kaitīgi un pat destruktīvi jūsu uzņēmumiem. Tāpēc veiksmīgai plānošanai ir nepieciešams sava veida ceļvedis, kas virza uz labvēlīgajām teritorijām, izvairoties no kļūmēm.

Stratēģiskajam vadītājam ir jāsaprot vides, kurā uzņēmums darbojas, raksturs. Tas ir pastāvīgs un nepārtraukts uzdevums uzņēmuma augstākajai vadībai, galvenokārt vidē, kas mainās vētrainā un pastāvīgā veidā.

Faktori

Ir svarīgi pastāvīgi uzraudzīt ārējos faktorus, kas ietekmē vai ietekmē uzņēmuma panākumus.

Šī ir prasība, lai efektīvi izpildītu organizācijas vadību un stratēģisko plānošanu.

Politiskajiem, ekonomiskajiem, ģeogrāfiskajiem, konkurences, tehnoloģiskajiem un sociālajiem faktoriem var būt daudz negatīva vai pozitīva ietekme uz uzņēmumu.

Šie faktori ietver gan draudus, gan iespējas, un tie ir jāņem vērā biznesa plānošanas un vadības procesā. Vides analīze ļaus organizācijai savlaicīgi reaģēt uz ārējiem faktoriem.

Stratēģiskajā procesā vide atsaucas uz faktoriem, kas atrodas ārpus uzņēmuma. Tas ietver notikumus, tendences un spēkus, ar kuriem organizācija mijiedarbojas.

Parasti vidusdaļā esošos faktorus uzskata par "dotiem" vai "fiksētiem". Tomēr tos var ietekmēt izvēlētā stratēģija, un tie dziļi ietekmē biznesu un tā iespējamos panākumus.

Tādējādi ir jāidentificē svarīgi vides faktori, jānovērtē tie un jāseko līdzi, lai uzņēmuma stratēģiskā vadība varētu veikt efektīvu rīcību. Vides analīzi var iedalīt šādās galvenajās jomās:

Politiskie faktori

Tie ir faktori, kas attiecas uz varas sadali vai izmantošanu, kas saistīti ar vietējo, departamentu un valstu valdībām. Arī lēmumu pieņemšanas un politiskās pārstāvības institūcijās (noteikumi, likumi, normas), valdības sistēmās utt.

Ekonomiskie faktori

Tie ir saistīti ar naudas, pakalpojumu un preču plūsmu, ekonomikas vadību gan starptautiskā, gan nacionālā līmenī.

Tehnoloģiskie faktori

Tie ir faktori, kas saistīti ar instrumentu, mašīnu, materiālu, procesu utt. Attīstību.

Sociālie faktori

Tie ir faktori, kas traucē cilvēku dzīvesveidu, ieskaitot viņu vērtības (veselība, izglītība, drošība, nodarbinātība, kultūra, uzskati).

Ģeogrāfiskie faktori

Tie ir saistīti ar telpu, atrašanās vietu, klimatu, topogrāfiju, dzīvniekiem, augiem un dabas resursiem.

Konkurences faktori

Šos faktorus nosaka tirgus, produkti, kvalitāte, konkurence un pakalpojums.

Lai arī parasti vides un faktoru spēki tiek uzskatīti par pašsaprotamiem un nav uzņēmuma kontrolē, pēc saprašanas un atrašanas ir iespējams izvietot stratēģiju, kas ļauj iepriekš reaģēt uz šiem faktoriem.

Kā jūs izveidojat POAM matricu?

POAM matricas sagatavošanā izmantotā metodika ietver šādu darbību veikšanu:

Iegūstiet informāciju par faktoriem

Par katru no faktoriem, kas ir analīzes objekts, jāiegūst gan primārā, gan sekundārā informācija.

Nosakiet draudus un iespējas

Šo analīzes daļu uzņēmums veic, veidojot stratēģiskas grupas. Šīs grupas parasti pieder līmeņiem ar pietiekamu piekļuvi vides informācijai un ar dažādu uzņēmuma jomu pārstāvību.

Katrai organizācijai ir noteikts, kādā līmenī uzņēmumam vajadzētu paplašināt dalību šajā vides vingrināšanā, kā arī metodoloģiju stratēģisko grupu veidošanai.

Faktoru izvēle

Stratēģiskā grupa izvēlas analizējamos faktorus (politiskos, ekonomiskos, tehnoloģiskos, sociālos utt.) Un rūpīgi analizē katru no tiem.

Prioritizējiet un klasificējiet faktorus

Grupas likmes balstās uz viņu patiesajām zināšanām par draudiem un iespējām. “Zems” vērtējums ir neliels drauds vai iespēja, un “Augsts” norāda uz būtisku draudu vai iespēju.

Pēc tam tiek veikts vidējais iegūto kvalifikāciju skaits, lai iegūtu POAM matricu.

Ietekmes vērtējums

Ievērojot to pašu procedūru kā iepriekš, grupa identificē katra draudu vai iespēju pašreizējo ietekmi uz uzņēmējdarbību. Šī kvalifikācija tiek veikta tādā pašā veidā: augstā, vidējā un zemā.

POAM matricas sagatavošana

Šādā veidā sagatavots POAM profils ļaus analizēt biznesa vidi. Tas, savukārt, parādīs uzņēmuma stāvokli salīdzinājumā ar vidi, kurā tas darbojas, gan attiecībā uz ietekmi, gan uz pakāpi, kāda katram faktoram ir uz uzņēmumu.

Piemēri

Globālā pulksteņu industrija

Japānas kā lielākā pulksteņu ražotāja izaugsme un Šveices pulksteņu industrijas pagrimums izskaidrojams tikai ar japāņu spēju gūt labumu no savas vides iespējām un Šveices nespēju pielāgoties un reaģēt uz viņu vides draudiem. vide.

Walmart

Tālāk varētu minēt vairāku miljardu dolāru pārtikas un pārtikas preču firmas Walmart ārējos draudus un iespējas.

Iespējas

- Veicināt korporatīvo sociālo atbildību.

- Uzlabot cilvēku uztveri, izmantojot dažādas programmas.

- Viena vai vairāku piegādātāju apvienošana vai iegūšana vēl vairāk samazinātu produktu izmaksas.

Draudi

- Ekonomikas lejupslīde Amerikas Savienotajās Valstīs samazina Walmart ienākumus.

- Valdības noteikumi dažādās valstīs.

Iespēju un ārējo draudu identificēšanas, uzraudzības un novērtēšanas process ir svarīgs, lai organizācija izstrādātu stratēģijas, lai izmantotu pieejamās iespējas un arī aizsargātu pret draudiem.

POAM matricas modelis

Zemāk ir redzams POAM matricas modelis, kas tika izveidots tipiskam uzņēmumam.

Atbilstošās tabulas ir parādītas katram ārējam faktoram, kuru tiek mēģināts analizēt, izmantojot dažādas iespējas un draudus, kas sadalīti katram no tiem.

Gan iespējas, gan draudus var novērtēt pēc šīs definētās skalas: augsts - 3, vidējs - 2 un zems - 1.

Šīs vērtības vidēji tiek aprēķinātas katram faktoram, beidzot iegūstot uzņēmuma globālo iespēju un draudu konsolidēto vidējo vērtību, kas ir attiecīgi 2,09 un 2,00.

Atsauces

1. Stratēģiskā vadība (2019). POAM analīze. Paņemts no: gerest.es.tl.
2. Pārvaldības rādītāji (2010). POAM analīze vai ārējā analīze. Paņemts no: Indikatoridegestioniush.blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Ārējā vide, iespējas, draudi, nozares konkurence un konkurentu analīze. Paņemts no: pradeeploganathan.com.
4. MBA konsultācijas (2019). Ārējās iespējas un draudi. Iegūts no: mba-tutorials.com.
5. Tricia Jessee (2019. gads). Kā noteikt ārējos faktorus, kas var ietekmēt jūsu stratēģisko plānu. Skaidrā punkta stratēģija. Paņemts no: clearpointstrategy.com.