HAROLDS KOONTZS: BIOGRĀFIJA, VADĪBAS TEORIJA, IEGULDĪJUMI - DUDAS - 2025

Harolds Koontzs (1909–1984) bija organizācijas teorētiķis un biznesa administrācijas profesors Kalifornijas universitātē. Viņš strādāja par administratīvo konsultantu lielos uzņēmumos Amerikas Savienotajās Valstīs un sniedza augstākās vadības konferences starptautiskā mērogā.

Interese par pārvaldi lika viņam rakstīt vairākus rakstus, grāmatas un tēzes par šo tēmu, kurā viņš skaidri definēja šo jēdzienu, kas joprojām pastāv līdz mūsdienām.

Attēla atļauja no https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz administrāciju definēja kā sociālas vai biznesa organizācijas izpēti, lai ar tās uzbūvi, struktūru un dalībnieku vadību mērķi tiktu sasniegti vienkāršā un efektīvā veidā.

Lai arī bija daudz citu ietekmīgu profesoru, kas piedalījās pārvaldes noteikšanā un attīstībā, tieši Harolds Koontzs tiek uzskatīts par šīs koncepcijas pionieri. Par to liecina viņa darbu lielie panākumi un to apjoms.

Harolda Koonca biogrāfija

Harolds Koontzs dzimis Findlijā, Ohaio, Džozefa Dariusa un Harieta Koontza dēls. Par viņa bērnību nav daudz kas zināms, bet gan par viņa karjeru universitātē, kā rezultātā viņš kļuva pazīstams ar sasniegumiem un ieguldījumu pārvaldē.

Viņš pabeidza savas pirmās studijas, kurās ieguva AB (mākslas bakalaura grādu) Oberlinas koledžā, un vēlāk, 1931. gadā, ieguva biznesa vadības maģistra grādu Ziemeļrietumu universitātē un doktora grādu Jēlas universitātē 1935. gadā.

Viņš nomira 1984. gada 11. februārī 75 gadu vecumā. Lai arī iemesls nav zināms, ir zināms par akūta osteoartrīta esamību, ar kuru viņam nācās saskarties gadiem ilgi.

Jūsu karjera

1933. gadā viņš vienu gadu uzsāka biznesa vadības stundu mācīšanu Djūka universitātē, pēc tam vēl vienu gadu kā grāmatvedības profesors Oledžijas Toledo universitātē.

1935. gadā viņš ieguva doktora grādu Jēlas universitātē, pēc tam viņš varēja strādāt par ekonomikas profesoru līdz 1942. gadam Kolgaitas universitātē.

Otrā pasaules kara laikā viņš kalpoja par Kravu ražošanas padomes satiksmes vadītāju - aģentūru, kuru izveidoja Amerikas Savienoto Valstu valdība un kas kara laikā pārraudzīja materiālu un pakalpojumu ražošanu un izplatīšanu.

Šādas organizācijas mērķis bija noteikt prioritātes un sakārtot visnepieciešamākos elementus. Koontzs paveica izcilu darbu kā šīs atbildības pārvaldnieks.

Pēc Otrā pasaules kara trīs gadus strādāja par Amerikas lielākās aviokompānijas: Trans World Airlines plānošanas direktora palīgu. Nākamos divus gadus viņš strādāja par labi pārvaldītas amerikāņu lidmašīnu rūpnīcas pārdošanas vadītāju valstī.

Tas bija 1950. gadā, kad viņš nolēma atgriezties tajā, ko uzskatīja par savu pasauli, akadēmisko, un koncentrējās uz mācību administrēšanu. Pat ja viņš strādāja par skolotāju, viņš to darīja arī kā vadības konsultants daudziem lieliem Amerikas uzņēmumiem, piemēram, Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation vai KLM Royal Dutch Airlines.

Iemaksas administrācijā

Jebkurai pastāvošai organizācijai ir jāievēro vadības koncepcija, kuru aizsāka Koontz un seko citi teorētiķi, lai tā gūtu panākumus.

Lai arī pirms šīs koncepcijas pastāvēšanas lielie uzņēmēji uzskatīja, ka pietiek ar infrastruktūru un zināšanām mērķu sasniegšanai, Koontz gāja daudz tālāk, ņemot vērā cilvēkus, kuri ir šī procesa dalībnieki, jo galu galā viņi ir vissvarīgākais resurss mērķu sasniegšanai.

Turklāt bija arī daži priekšraksti, kas jāievēro, proti:

1 plāns

Administratoram jāspēj noteikt, kādā situācijā atrodas uzņēmums, kādi ir tā izvirzītie mērķi, kā arī pieejamie resursi tā sasniegšanai.

Šajā solī ietilpst arī tirgus analīze, kurā vēlaties ieviest produktu, un kādas metodes jūs izmantosit tā sasniegšanai.

2-organizācija

Šis ir izšķirošais solis, lai sāktu sasniegt noteiktos mērķus. Administratoram ir ļoti svarīgi labi zināt personālu, kas veido organizāciju, jo tikai tad viņš var noteikt, kurš ir kāds, lai sasniegtu kādu mērķi.

3-adrese

Izveidojiet metodes un uzņēmējdarbības struktūru, kas vienmēr sasniegs noteiktos mērķus. Koontzs sacīja, ka labu rezultātu sasniegšanai ir svarīgi radīt vidi, kurā darbinieki tiek stimulēti.

Administratoram ir jāpārsniedz tikai pasūtīšana, ko darīt un kurš; Tam jābūt cieši saistītam ar cilvēkiem, lai viņi justos apņēmušies darīt to, ko dara, un sajūsmināti par izvirzīto mērķu sasniegšanu.

4-supervīzija

Administrators nekad nevar aizmigt, viņam vienmēr jābūt uzmanīgam, lai dalībnieki paliktu saderināti tādā pašā līmenī kā sākumā.

Lai to izdarītu, ir nepieciešams ievērot noteiktos ierobežojumus, mērķus un datumus, lai labotu jebkādas novirzes. Tas ietver arī palīdzības piedāvāšanu jebkuram dalībniekam, kurš jūtas satriekts par savu darbu.

Tāpēc Koontz vadības teoriju varētu apkopot izcilā vadības procesā, bet balstoties uz stingru organizācijas ideju. Tādā veidā ir iespējams ne tikai vadīt cilvēku grupu, bet arī likt šai grupai darboties un darboties kā sociālam organismam. Īsāk sakot, varētu teikt devīzi “viens par visiem un visi par vienu”.

Iegūtie sasniegumi

Viņa karjera un ieguldījums administrācijā, cita starpā, ļāva viņam nopelnīt šādus nopelnus:

• Esiet Amerikas Vadības akadēmijas loceklis
• Esiet daļa no Starptautiskās vadības akadēmijas
• Viņam tika piešķirta Mead Johnson balva, kas ir labāko pasaules pētnieku atzinība.
• Viņam tika piešķirta Sabiedrības vadības advokātu Teilora atslēgas balva.
• Tas ir pelnījis pieminēšanu tādās pasaules slavenās publikācijās kā Who Who Who Amerikā, Who Who Who finansēs un rūpniecībā un Who Who Who pasaulē.

Bija arī citi atzīti teorētiķi, kuri piedalījās ar ieguldījumu vadības koncepcijā, taču Harolda Koontza lielā pieredze un nevainojamā karjera lika viņam izcelties virs visiem.

Neskatoties uz neatbilstībām dažās viņa koncepcijās, kuras pats Koontzs sauca par “administrācijas džungļiem”, viņš pats spēja tās kliedēt savos daudzajos darbos un rakstos par šo tēmu.

Atsauces

1. Wikipedia līdzautori. (2018. gads, 25. oktobris). Harolds Koontzs. Vikipēdijā Brīvā enciklopēdija. Saņemts plkst. 19:53, 2019. gada 18. februārī.
2. Koontzs H. Pārvaldīts vadības teorijas džunglis. Acad Manag 1980. gada red .;
3. Harolds Koontzs; Heinzs Veihrihs. ADMINISTRĀCIJAS ELEMENTI Starptautiska un inovatīva pieeja. Mc Graw Hill izglītība. 2013. gads.
4. Koontz H. Vadības universāluma un pārnesamības analīzes modelis. Acad Manag J. 1969. gads.
5. Koontz H. Intelektuālās vadības izaicinājumi menedžmentā. Calif Manage 1965. gada red.