SADALĪJUMA STRUKTŪRA: RAKSTUROJUMS, PRIEKŠROCĪBAS UN PIEMĒRS - DUDAS - 2025

Izdalītais struktūra ir no organizatoriskās struktūras veids, kas apvieno darbiniekus, kuri ir atbildīgi par konkrēta veida produktu vai pakalpojumu tirgū, saskaņā ar darba plūsmu. Tas parasti sastāv no vairākām paralēlām darba komandām, kas koncentrējas uz vienu produktu vai pakalpojumu līniju.

Atšķirībā no departamentiem, nodaļas ir autonomākas, un katrai no tām ir savs izpilddirektors, bieži viceprezidents, un tās parasti pārvalda savus darbiniekus, budžetu un reklāmas.

Avots: pixabay.com

Kaut arī mazie uzņēmumi reti izmanto dalītu struktūru, tas var darboties tādos uzņēmumos kā reklāmas aģentūras, kurām nav tikai personāls, bet budžets, kas koncentrēts uz galvenajiem klientiem vai nozarēm.

Šī pieeja ir izdevīga, ja lēmumu pieņemšana ir jākoncentrē uz dalīšanas līmeni, lai reaģējošāk reaģētu uz konkrētiem scenārijiem.

Nodalītā struktūra ir ļoti izdevīga, ja uzņēmumam ir daudz tirgu, produktu un / vai reģionu. Pastāv trīs veidu dalītās struktūras: produktu struktūras, ģeogrāfiskās struktūras un klientu struktūras.

raksturojums

Nodalītā organizatoriskā struktūra dod ļoti lielam biznesa uzņēmumam iespēju nodalīt lielas uzņēmējdarbības daļas pusautonomās grupās.

Lai arī sadalīta struktūra parasti ir piemērotāka ļoti lielām organizācijām, dažos gadījumos tā var dot labumu arī mazākam uzņēmumam.

Visos gadījumos grupas lielākoties ir pašas pārvaldītas un koncentrējas uz noteiktu uzņēmuma produktu vai pakalpojumu aspektu.

Uzņēmuma dalītajai struktūrai ir tendence palielināt uzņēmuma elastību, kā arī tā organizē uzņēmuma darbības ap ģeogrāfiskām, tirgus vai produktu un pakalpojumu struktūrām.

Tomēr tas var izraisīt lielākas kopējās izmaksas un radīt uzņēmumā vairākus mazus strīdīgus padomus, kuri ne vienmēr darbojas kopā visas vienības labā.

Liec tam darboties

Nodalījumiem jābūt labi pārvaldītiem, lai tie būtu veiksmīgi. Vissvarīgākais faktors, kas nosaka panākumus uzņēmumam, kurš izmanto dalītu struktūru, ir tā izpildvadība.

Vecākajiem vadītājiem ir jāsaprot, ko dara katra nodaļa, un jāsniedz vadība nodaļas vadītājiem, kā pielāgoties jauniem stratēģiskiem virzieniem vai kā efektīvāk sadarboties ar visām nodaļām.

Turklāt vadītājiem jābūt skaidrai izpratnei par resursu izmantošanu. Kopīgi pārvaldītu resursu kopums, piemēram, administratīvais atbalsts vai biroja aprīkojums, var samazināt izmaksas un organizācijas sarežģītību.

Priekšrocība

Sadalījumi darbojas labi, jo tie ļauj komandai koncentrēties uz vienu produktu vai pakalpojumu ar vadības struktūru, kas atbalsta tās galvenos stratēģiskos mērķus.

Atbildība

Šī pieeja ļauj daudz vieglāk noteikt atbildību par darbībām un rezultātiem. Proti, nodaļu vada pati vadības grupa, kas cenšas sasniegt labākās nodaļas intereses.

Konkurence

Nodalītā struktūra labi darbojas tirgos, kur ir liela konkurence, kur vietējie vadītāji var ātri mainīt sava biznesa virzienu, reaģējot uz izmaiņām vietējos apstākļos.

Kultūra

Šo struktūru var izmantot, lai izveidotu kopēju kultūru un esprit de corps nodaļas līmenī, kas labāk atbilstu vietējā tirgus vajadzībām.

Tas ir labāk, nekā produktu vai pakalpojumu izplatīt vairākos departamentos visā organizācijā.

Piemēram, mazumtirdzniecības nodaļai varētu būt kultūra, kas īpaši izstrādāta, lai paaugstinātu klientu apkalpošanas līmeni.

Vietējie lēmumi

Sadalītā struktūra ļauj lēmumu pieņemšanai samazināt organizācijas līmeni. Tas var uzlabot uzņēmuma spēju reaģēt uz vietējā tirgus apstākļiem, lēmumu pieņemšanu padarot pēc iespējas tuvāk klientam.

Vairāki piedāvājumi

Ja uzņēmumam ir liels skaits dažādu produktu piedāvājumu vai tirgu, kurus tas apkalpo, un tie nav līdzīgi, ir daudz jēga pieņemt sadalīšanas struktūru.

Ātrums

Šai pieejai ir tendence ātrāk reaģēt uz vietējā tirgus apstākļiem.

Trūkumi

Uzņēmums, kas sastāv no konkurējošām nodaļām, varētu ļaut biroja politikai, nevis pamatotai stratēģiskai domāšanai, ietekmēt tās redzējumu tādos jautājumos kā uzņēmuma resursu sadale.

izmaksas

Ja katrā nodaļā ir konfigurēts pilns funkciju kopums, domājams, ka kopumā būs vairāk darbinieku, nekā būtu, ja uzņēmums būtu organizēts pēc tīri funkcionālas struktūras.

Jābūt arī korporatīvai organizācijai, kas biznesam rada papildu izmaksas.

Mēroga ekonomika

Iespējams, ka uzņēmums kopumā nevar izmantot apjomradītus ietaupījumus, ja iepirkšana nav integrēta visā organizācijā.

Neefektivitāte

Ja vairākās nodaļās ir vairākas funkcionālās zonas, neviena funkcionālā zona nebūs tik efektīva, kā tas būtu, ja katrai funkcijai būtu bijusi centrāla organizācija.

Sāncensība

Dažādām nodaļām var nebūt stimula strādāt kopā. Viņi pat varētu strādāt savstarpēji, jo daži vadītāji grauj citu nodaļu rīcību viņu pašu labā.

Salas

Visas spējas ir sadrumstalotas sadalījumā. Šī iemesla dēļ var būt grūti nodot prasmes vai labāko praksi visā organizācijā. Ir grūtāk arī pārdot produktus un pakalpojumus starp nodaļām.

Stratēģiskā pieeja

Katrai nodaļai parasti būs savs stratēģiskais virziens, kas var atšķirties no uzņēmuma vispārējā stratēģiskā virziena.

Piemērs

Sadalītas produktu līnijas piemēri ir dažādas General Motors automašīnu markas. Tāpat arī dažādas Microsoft programmatūras platformas.

Pakalpojumu līnijas piemērs ir Bank of America mazumtirdzniecības, biznesa, investīciju un aktīvu pārvaldības filiāles.

ABC International

Uzņēmuma ABC International pārdošanas apjomi bija 300 miljoni ASV dolāru. Šī iemesla dēļ jūsu menedžeris nolemj izmantot dalītu organizatorisko struktūru, lai jūsu klientiem nodrošinātu izcilu servisu. Līdz ar to tam ir šāda dalīšanas struktūra:

Komerciālā nodaļa

Tā koncentrējas uz visiem biznesa klientiem, un tai ir savi produktu attīstības, ražošanas, grāmatvedības un pārdošanas darbinieki.

Mazumtirdzniecības nodaļa

Tā koncentrējas uz visiem mazumtirdzniecības klientiem valstī, un tai ir savi produktu attīstības, ražošanas, grāmatvedības un pārdošanas darbinieki.

Starptautiskā nodaļa

Tā koncentrējas uz visiem mazumtirdzniecības klientiem ārpus valsts. Koplieto produktu attīstības un ražošanas telpas ar mazumtirdzniecības nodaļu. Tam ir savi grāmatvedības un pārdošanas darbinieki.

Atsauces

1. Džeisons Džilikins (2018). Dalītās organizatoriskās struktūras priekšrocības un trūkumi. Mazais bizness-hron. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.
2. Uzņēmējdarbības vārdnīca (2018). Sadalīšanas struktūra. Iegūts no: biznesadictionary.com.
3. Stīvens Brags (2017). Sadalītā organizatoriskā struktūra. Grāmatvedības rīki. Paņemts no: grāmatvedības vietne.com.
4. Ramijs Samirs (2018). Sadalītā struktūra. Linkedins. Paņemts no: linkedin.com.
5. Elīna VanNatta (2017). Funkcionāls vs. Nodalītā organizācijas struktūra. Bizfluent, ņemts no: bizfluent.com.