MARŠRUTA SHĒMA: KĀDAM NOLŪKAM TAS PAREDZĒTS, KĀ TO IZDARĪT, PIEMĒRI - DUDAS - 2025

Ceļojums diagramma ir grafiskā ideja biznesa procesā no tā sākuma līdz beigām. Tas atspoguļo to, kā individuāli uzdevumi, darbības vai resursi plūst starp dažādiem cilvēkiem vai grupām. Tas arī parāda, kas jādara, lai katrs uzdevums būtu pabeigts.

Uzdevumi parasti tiek attēloti kā kastes un dimanti, lai gan var izmantot arī attēlus vai pat reālas fotogrāfijas. Katra forma vai attēls ir savienoti viens ar otru ar bultiņu, parādot, kā šie uzdevumi ir savstarpēji saistīti un kā katrs uzdevums jāveic.

Avots: James Bray Griffith Wikimedia Commons (publiskais īpašums)

Maršrutu diagrammas tika ražotas ražošanā 1880. gadu beigās, kad darbaspēks piedzīvoja būtiskas pārmaiņas. Zinātniskais vadītājs Frederiks Teilors un vadības konsultants Henrijs Gants vadīja kustību par darba organizāciju un izstrādāja veidus, kā uzlabot kvalitātes vadību, izmantojot dažādus procesus, no kuriem viens bija ceļojuma shēma.

Kāda ir ceļa diagramma?

To izmanto, lai parādītu materiālu plūsmas secību caur sistēmu caur dažādām iekārtām, sīki aprakstot šīs plūsmas savienojumus un darbības apstākļus visā iekārtas projektēšanas laikā.

Ir nepieciešams, lai viņi zinātu, kā lasīt maršruta diagrammas, jo tā ir galvenā metode ražošanas procesa detalizēšanai. Turklāt visefektīvākais veids, kā nodot informāciju par procesa dizainu, ir šo diagrammu izmantošana.

Šis vienkāršais rīks kopā ar citām uzlabošanas metodēm ir palīdzējis uzņēmumiem uzlabot procesus, lai saglabātu konkurētspēju augošajā tirgū.

Lai izveidotu diagrammu, vispirms jāveic darbplūsmas analīze.

Tas galvenokārt sastāv no padziļinātas padziļināšanās organizācijas uzdevumu pašreizējā izpildē, ieskaitot darba pabeigšanas secību un dažādu darbinieku atbildību.

Uzlabojiet procesu

Ceļa diagramma ir procesa plūsmas diagrammas papildinājums, jo visā procesā var redzēt ceļu, kas materiālam jānoņem sīkāk.

Tas paplašina redzējumu procesa uzlabošanai, izveidojot jaunus maršrutus, lai izvairītos no sastrēgumiem un ļaujot darbības veikt ar mazākām izmaksām un īsākā laikā, tādējādi automātiski palielinot procesa produktivitāti.

Nodrošiniet plašāku kontekstu

Apkopotie dati palīdzēs izstrādāt sākotnējo diagrammu. Aplūkojot ekskursiju, plāniem var sniegt plašāku kontekstu, neatkarīgi no tā, vai tas mēģina noteikt projekta kritisko darbu, normalizēt noteiktus procesus vai precīzi noteikt vājās vietas un vājās vietas.

Šis ātrais attēls arī palīdz visiem komandas locekļiem īsumā saprast ne tikai to, ko viņi dara, bet arī to, kā viņi iekļaujas lielākā biznesa procesā, tādējādi radot augstāku kohēzijas līmeni un sadarbību starp departamentiem.

Procesa pārskats

Ceļojumu shēmas sniedz arī biznesa procesa pārskatu, kas nozīmē, ka tās tiek izmantotas kā tramplīns citu, detalizētāku procesu diagrammu, piemēram, datu plūsmas diagrammu, izstrādei.

Tomēr tas nenozīmē, ka maršruta shēmas ir paredzētas tikai ražošanai. Pašlaik visu veidu uzņēmumi to izmanto, lai iegūtu skaidru pārskatu par viņu biznesa procesiem.

Simboli

Ceļa diagrammas simboloģija. Avots: Fernandapineros

Kā tas tiek darīts?

Atlasiet procesu

Nosakiet, kuru procesu plānojat analizēt, un to, ko cerat atklāt. Tas palīdzēs jums izvēlēties diagrammas veidu.

Ir svarīgi zināt, kurš redzēs un izmantos šo diagrammu. Ja to analizē neinženieri, iespējams, vēlēsities izveidot diagrammu, kurā visi var saprast, ko nozīmē simboli.

Ir arī svarīgi atšķirt, vai brauciena shēma atspoguļos procesu pašreizējā formā vai to, ko paredzēts ieviest nākotnē.

Definējiet sākuma un beigu punktu

Tas, kas notiek starp, jau būs atkarīgs no procesa ceļa, taču jums jāpārliecinās, ka jums ir skaidrs sākuma punkts un gala mērķis.

Apkopojiet informāciju

Šeit jūs sarunājaties ar dažādiem cilvēkiem un departamentiem un vācat informāciju, lai pārliecinātos, ka brauciena shēma ir pēc iespējas precīzāka.

Tajā būtu jāapraksta, kādas aktivitātes tiek iesaistītas katrā posmā, un jādefinē, kas ir atbildīgs par šiem uzdevumiem.

Jāņem vērā arī procesa grafiki, novirzes, iespējamās vājās vietas un iespējamie uzlabojumi.

Novērst neefektivitāti

Pēc tam uzdevumi tiek īsumā apskatīti un iedalīti kategorijās “būtisks”, “noderīgs”, “parasts” un “nevajadzīgs”. Tas palīdzēs pilnveidot procesu un uzticēt darba vietas atbilstošajiem cilvēkiem.

Lai palīdzētu klasificēt uzdevumus, jums jāiepazīstas ar procesa vispārējo mērķi un arī ar uzņēmuma vispārējo mērķi. Jums ir jājautā sev, vai kāds konkrēts uzdevums veicina šo mērķu sasniegšanu. Ja nē, apsveriet iespēju to iekļaut sarakstā "nav nepieciešams".

Noformējiet maršrutu

Tagad ir laiks visus šos datus pārvērst skaistos attēlos. Tas, vai jūs izmantojat pildspalvu un papīru vai diagrammu veidošanas rīku, būs atkarīgs no katra cilvēka.

Neatkarīgi no tā, kuru metodi izvēlaties, pārliecinieties, ka to ir viegli rediģēt, koplietot un lietot.

Analizējiet rezultātus

Būtu jāanalizē, vai ir vājās vietas, ja daži procesi prasa pārāk ilgu laiku vai daži posmi ir dārgāki nekā vajadzētu. Skatiet arī to, vai ar automatizācijas palīdzību jūs varat uzlabot efektivitāti. Tie visi ir pamatoti jautājumi, kas jāņem vērā.

Diagrammas saturs

Procesa inženierijā tiek izmantota ceļa diagramma. Šāda veida diagramma parāda materiālu plūsmu, kā arī procesā iesaistītās iekārtas.

Parāda attiecības starp galvenajiem sistēmas komponentiem. Parasti tas parāda tikai galvenās komandas un neparāda detaļas.

Tas ir, tas neuzrāda mazsvarīgus elementus, piemēram, sistēmas, klasifikācijas un apzīmējumus.

To izmanto, lai sniegtu informāciju apmeklētājam, kā arī apmācītu jaunus darbiniekus. Maršruta shēmā jāiekļauj:

- Galvenā aprīkojuma simboli, nosaukumi un identifikācijas numuri.

- Transportēšanas procesi.

- Savienojums ar citām sistēmām.

- vadības ierīces, kas ietekmē sistēmas darbību.

- Sistēmas nominālās vērtības un darbības vērtības.

- galvenā apvedceļa un recirkulācijas līnijas.

Piemēri

Šie piemēri parāda divas ceļa diagrammas ar atšķirīgu prezentācijas filozofiju atkarībā no mērķa, uz kuru tiekties.

1. piemērs

Avots: Ievads G. Kanawaty darba pētījumā vietnē lawebdelingenieroindustrial.blogspot.com

2. piemērs

Avots: edrawsoft.com

Atsauces

1. Georgina Guthrie (2019). Kā izveidot satriecošu darbplūsmas diagrammu - un kāpēc jums tā nepieciešama. Kakao. Iegūts no: cacoo.com.
2. Edrawsoft (2019). PFD un P&ID salīdzinājums. Iegūts no: edrawsoft.com.
3. Karloss Kerons (2019). Insulta diagramma. Tiešsaistes inženierija. Iegūts no: ingenieriaonline.com.
4. Rūpniecības inženiera tīmeklis (2016). Insulta diagramma. Paņemts no: lawebdelingenieroindustrial.blogspot.com.
5. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2019). Maršruta shēma. Iegūts no: en.wikipedia.org.