UZŅĒMUMA SITUĀCIJAS DIAGNOSTIKA: KĀ TĀ TIEK VEIKTA, NOZĪME, PIEMĒRS - DUDAS - 2025

Uzņēmuma situācijas diagnostika ir procedūra, kas tiek veikta, lai izprastu scenāriju, kādā uzņēmums atrodas pašreizējā situācijā, lai identificētu dažādās pastāvošās problēmas un to atbilstošo nozīmi.

Pēc problēmu identificēšanas mēs analizējam faktorus vai cēloņus, kas tos nosaka, papildus organizācijas perspektīvai, ja šīs problēmas turpinās. To izmanto lēmumu pieņemšanai un tādu uzdevumu veikšanai, kas garantē ilgtspējīgu un veselīgu uzņēmuma attīstību.

Avots: pxhere.com

Situācijas diagnoze kalpo arī, lai identificētu stiprināšanas vajadzības un uzlabošanas iespējas, lai atvieglotu uzņēmuma attīstību. Šajā gadījumā to parasti veic konsultāciju uzņēmumi.

Tas ir vienkāršs instruments, kā arī lielisks noderīgums plānošanā un pārvaldībā. Tās mērķis ir zināt pašreizējo uzņēmuma vai biznesa situāciju un neērtības, kas kavē tā izdzīvošanu, izaugsmi, paplašināšanos un attīstību.

Uzņēmuma situācijas diagnoze ietver ne tikai iekšēju analīzi, bet arī ārēju analīzi, jo organizācija ir izvietota vidē, kas ietekmē tās darbību.

Kā tiek veikta situācijas diagnoze?

Situācijas diagnoze ir strukturēta, analizējot:

• Konkurences spēki.
• SVID analīze.
• Veiksmes faktori.
• Problēmas.

- Konkurences spēku analīze

Konkurences konkurence

Tas sastāv no konkurences līmeņa zināšanas nozarē. Tas ļauj salīdzināt uzņēmuma konkurences priekšrocības ar emp

pretēji resas.

Aizstājoša produkta draudi

Tas attiecas uz potenciālajiem ienākumiem uzņēmumiem, kas pārdod alternatīvus produktus nozares uzņēmumiem. Tas ļauj izstrādāt stratēģijas, lai apturētu šo uzņēmumu ienākšanu tirgū vai spētu ar tiem konkurēt.

Jaunu konkurentu ienākšanas draudi

Tas attiecas uz potenciālajiem ienākumiem uzņēmumiem, kas pārdod tāda paša veida produktus. Tas ļauj formulēt stratēģijas, lai pastiprinātu iekļūšanas šķēršļus vai saskartos ar konkurentiem, kuriem izdodas iekļūt.

Klientu darījumu slēgšanas tiesības

Tas attiecas uz pilnvarām, kas pircējiem jāiegūst labos komerciālos apstākļos. Tas ļauj iestatīt stratēģijas, lai piesaistītu vairāk klientu un panāktu arī lielāku lojalitāti.

Piegādātāju kaulēšanās

Tas attiecas uz pilnvarām, kas piegādātājiem ir jāpiešķir mazāk piekāpšanās un tādējādi jāpalielina cenas. Tas ļauj izvērst stratēģijas apstākļu uzlabošanai.

- SVID analīze

Personiskā SWOT analīzes shēma vai personiskā SWOT

Uzņēmumam veikts novērtējums, lai reģistrētu stiprās puses, iespējas, vājās puses un draudus. Tas ir noderīgi, lai pieņemtu lēmumus par uzņēmuma situācijas uzlabošanu, kā arī stratēģiju noteikšanai.

Iekšējā analīze

Atklājiet uzņēmuma vājās un stiprās puses, kas rada nelabvēlīgus apstākļus vai konkurences priekšrocības.

Ārējā analīze

To izmanto, lai identificētu un analizētu gan draudus, gan iespējas tirgū.

- Kritiskie veiksmes faktori

Tie ir aspekti, kas garantē uzņēmuma konkurētspējīgu sniegumu. Ja viņi neizdodas, tie var izraisīt uzņēmuma bankrotu. Uzņēmums var kontrolēt šos faktorus un, ja tas izceļas ar tiem, panākt ilgtermiņa konkurences priekšrocības.

- problēmu identificēšana

Problēmas ir tie faktori, kas kavē mērķu sasniegšanu, tādējādi kavējot uzņēmuma darbības attīstību. Tāpēc tie jāatrisina pakāpeniski, koncentrējot centienus uz visneaizsargātākajiem un svarīgākajiem.

Svarīgums Kam tas paredzēts?

Situācijas diagnoze ir svarīga vairāku iemeslu dēļ:

Pārbaudiet procesu un stratēģiju efektivitāti

Katram uzņēmumam ir virkne procesu un arī stratēģijas, kā vadīt savu darbību. Vienīgais veids, kā novērtēt to efektivitāti, ir uzņēmuma diagnosticēšana, tādējādi ļaujot atklāt, kas darbojas un kas jāmaina vai jānoņem no sistēmas.

Labāk izprotiet biznesa sniegumu

Biznesa diagnostika palīdz labāk izprast organizācijas darbību un darbību. Pirms veidot efektīvāku biznesu, jums ir jāsaprot pašreizējais biznesa stāvoklis.

Nosakiet vājās un stiprās puses

Situācijas diagnoze identificēs stiprās un vājās puses, tādējādi palīdzot noteikt iespējamos darbības virzienus.

Apzināt draudus

Draudi ir jāidentificē, pirms tie kļūst par nopietnām problēmām, lai bizness darbotos optimāli.

Nosakiet un izmantojiet iespējas

Uzņēmējdarbības diagnoze palīdzēs noteikt jaunas iespējas un arī vislabākais veids, kā no tām gūt labumu.

Mērķa izstrāde

Pēc situācijas novērtēšanas varat izveidot mērķus, kas palīdz jūsu biznesam augt. Šie noteiktie mērķi būs izpildāmāki, jo tie ir formulēti, ņemot vērā zināšanas par dominējošajiem apstākļiem.

Apzināt darbaspēka prasmes

Diagnostiku var izmantot, lai novērtētu darbinieku potenciālu, kā arī biznesa vajadzības, lai palīdzētu plānot karjeras vadību un apmācības aktivitātes.

Uzlabojiet darbinieku iesaisti

Diagnoze sniedz skaidru priekšstatu par darbinieku iesaistīšanos. Darbinieki, kas nav pilnībā iesaistīti darbā, ir mazāk produktīvi un, visticamāk, arī pamet uzņēmumu.

Uzņēmuma situācijas diagnozes piemērs

- Konkurences spēku analīze

Aizstājoša produkta draudi

Piemēram, minerālūdens ir bezalkoholisko dzērienu aizstājējs, bet ievārījums - sviesta aizstājējs. Šie draudi rodas:

- Nepietiekama esošo produktu reklāma.

- Aizvietojamā produkta cena ir zemāka par esošā produkta cenu.

- Zemas izmaksas patērētājiem par produkta apmaiņu pret citu aizstājēju.

- Zema patērētāju lojalitāte.

Draudi no jauniem konkurentiem

Kad jauni uzņēmumi var viegli ienākt, konkurences impulss palielinās. Tomēr pastāv tādi ienākšanas šķēršļi kā:

- Nepieciešamība iegūt specializētas zināšanas un tehnoloģijas.

- Liela vajadzība pēc kapitāla.

- spēcīga patērētāju lojalitāte noteiktiem zīmoliem.

- Tirgus piesātinājums.

- piekļuves trūkums materiāliem.

Klientu darījumu slēgšanas tiesības

Jo mazāk pircēju, jo lielāka ir jūsu sarunu spēja. Tas notiek arī tad, ja:

- Patērētāji pērk pēc apjoma.

- Produktos nav diferenciācijas.

- Patērētāji ir labi informēti par izstrādājumiem.

- Patērētāji var viegli pāriet uz aizstājējproduktiem vai arī konkurējošiem zīmoliem.

- Pārdevēji cieš no pieprasījuma samazināšanās.

Piegādātāju kaulēšanās

Kamēr ir mazāk piegādātāju, jo lielāka ir jūsu darījuma vara. Tas notiek arī tad, ja:

- Uzņēmumi veic neliela apjoma pirkumus.

- Mainot no vienas izejvielas uz otru, ir augstas.

- Ir maz izejvielu aizstājēju.

- SVID analīze

Iekšējā analīze

- Pozicionēšana un tirgus daļa, cenas un reklāma.

- Izmaksas un ražošanas jauda, ​​kvalitāte.

- Personāla apmācība, atlase un atalgojums.

- Uzņēmuma organizatoriskā struktūra, kontroles process.

- finanšu parāda līmenis, likviditāte un rentabilitāte.

Ārējā analīze

Definējiet tirgus segmentāciju un lielumu, patērētāju vēlmes un pieprasījuma attīstību. Turklāt analizējiet politiskos, ekonomiskos, tiesiskos, tehnoloģiskos faktorus utt.

- Kritiskie veiksmes faktori

Definējiet produktus un arī procesus, klientus, piegādātājus, konkurentus, izplatīšanas kanālus utt. Nosakiet pārliecinošos faktorus, lai bizness būtu veiksmīgs, un tos, kas varētu izraisīt uzņēmuma bankrotu.

- problēmu identificēšana

- Tieši caur zīmēm vidē.

- Uzņēmuma vēsturiskās izturēšanās izmaiņu analīze.

- Rādītāju tendenču paredzēšana.

- cēloņu un seku analīze.

Atsauces

1. Gustavo Samaniego (2020). Situācijas diagnostika biznesa izaugsmei. Mans uzņēmums aug. Paņemts no: growmycompany.com.
2. Nacionālā politehniskā skola (2020). Promocijas darbs Ekonomikas un finanšu zinātnes (ICEF). Paņemts no: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Mglobal mārketings (2020). Saprātīgas mārketinga piezīmes. Paņemts no: mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 iemesli, kāpēc biznesa diagnostika ir svarīga. Iegūts no: cdlinsight.com.au.
5. Rafaels Ávila (2016). Kas ir un kā veikt biznesa diagnozi. Gaisma. Paņemts no: blog.luz.vc.