KIRILS J. O'DONNELL: BIOGRĀFIJA, TEORIJA UN CITI IEGULDĪJUMI - DUDAS - 2025

Kirils J. O'Donels (1900–1976) bija produktīvs vadības profesors Kalifornijas universitātē. Kopā ar Haroldu Koontzu viņš izstrādāja biznesa administrēšanas un citu struktūru jēdzienus, kas tika atspoguļoti grāmatā Vadības principi, kas tika pārdoti vairāk nekā divos miljonos eksemplāru un tika tulkoti 15 valodās.

Viņš bija operāciju vadības konsultants tādiem lieliem uzņēmumiem kā Hughes Aircraft, lielam ASV aizsardzības un kosmiskās aviācijas uzņēmumam, kā arī Jamaikas valdībai.

Attēlu atļauj pārvaldības4best

Lielā interese par vadības teorijas attīstību lika viņam dot savu ieguldījumu tajā, kļūstot par pionieri līdzās Džordžam Terijam, Haroldam Koontzam un Ralfam Deivisam. Kopā viņi izveidoja to, kas kļuva pazīstams kā APO, Management by Objectives.

Biogrāfija

Kirils J. O'Donels dzimis Linkolnā, Nebraskā, lai arī viņš uzauga Kanādas apgabalā, īpaši Alberta, kur viņš arī apmeklēja koledžu. 1924. gadā ieguvis tirdzniecības bakalauru un 1926. gadā mākslas maģistru.

Pēc šiem koledžas sasniegumiem viņš atgriezās Amerikas Savienotajās Valstīs un sāka strādāt par DePaul Universitātes Ekonomikas katedras priekšsēdētāju. 1944. gadā ieguvis doktora grādu Čikāgas universitātē.

1948. gadā viņš sāka strādāt par uzņēmējdarbības un vadības profesoru studentiem, absolventiem un vadītājiem Losandželosas Universitātē, Kalifornijā.

Viņš bija arī šīs vienības valdes priekšsēdētājs. Lai arī viņš oficiāli aizgāja pensijā 68 gadu vecumā, viņš turpināja apmeklēt izmeklēšanas no dažādiem uzņēmumiem un organizācijām, līdz 76 gadu vecumā mira dabiskā nāvē savās mājās Bel Air.

Teorija

Kirila J. O'Donnela teorijai bija ļoti līdzīgs viedoklis kā Haroldam Koontzam, un tā nedarīja neko citu kā tikai daļu no aspektu kopuma, kas savstarpēji saistīti, veidojot to, kas mūsdienās ir pazīstams kā biznesa administrācija. Katrs izdarīja savu daļu ar šiem apstiprinājumiem:

- Koontz un O'Donnell . Viņi definēja pārvaldi kā organizācijas virzienu, kam bija jābūt efektīvam mērķu sasniegšanai, vienmēr balstoties uz spēju vadīt tos, kuri to veidoja. Tāpēc to definē kā savstarpēji atkarīgu funkciju kopuma pārvaldību.

- GP Terijs . Vadība izvirza mērķus, izmantojot citu centienus.

- Henrijs Fajols . Pārvaldība sastāv no paredzēšanas, organizēšanas, koordinēšanas, komandēšanas un kontroles.

- Brūks Adams . Vadība koordinē daudzas dažādas enerģijas, kas var izraisīt konfliktu, jo viena struktūra strādā, lai sasniegtu vienu mērķi.

- EFL Brench. Sociālais process, kas nozīmē atbildību efektīvi plānot operācijas, kuras tiks veiktas uzņēmumā mērķa sasniegšanai.

O'Donels stingri piekrita Haroldam Koontzam, tieši tāpēc viņi ir vienas no slavenākajām menedžmenta grāmatām autori.

Attīstība

Kamēr citi teorētiķi iezīmēja procesus, kuriem katram bija atšķirīgi mērķi, O'Donnel apgalvoja, ka vadība ir tieši saistīta ar efektīvu vadību. Svarīgi, lai vadītājs zinātu, kā organizēt cilvēku grupu, lai viņi darbotos kā sociālais organisms, koncentrējoties uz to pašu mērķi.

O'Donels kopā ar savu kolēģi Koontzu apstiprina, ka administratīvajam procesam jābalstās uz pieciem pamatelementiem:

Plānošana

Tas balstās uz domāšanu par to, kādi mērķi ir sasniedzami uzņēmumā un kādi resursi tam ir pieejami gan ekonomiski, gan darbiniekiem. Kad tas ir atzīts, tiek sastādīts plāns šo mērķu sasniegšanai, un tiek ieplānotas aktivitātes, kas palīdzēs to sasniegt.

Lai veiktu efektīvu plānošanu, tiek ņemti vērā šie faktori:

- Mērķi . Tos definē kā centienus vai mērķus, kurus sociāla grupa īsteno daļēji vai pastāvīgi.

- Izmeklēšana . Nosakiet visus faktorus, kas var ietekmēt mērķu sasniegšanu, kā arī resursus un līdzekļus, ko var izmantot to sasniegšanai.

- Mērķi . Tiem jābūt ne tikai labi marķētiem, bet arī to noteikšanai jābūt noteiktam termiņam.

- Stratēģijas . Rīcības kursi, kas ļaus sasniegt izvirzītos mērķus visizdevīgākajos apstākļos.

- Politika . Politika iezīmēs principus, kas tiks ieviesti praksē, kad rodas problēmas organizācijā.

- programmas . Aktivitāšu secība un katram noteiktais laiks, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.

Organizācija

Padomājiet par to, kādi resursi, pozīcijas un struktūras ir nepieciešami izvirzīto mērķu sasniegšanai. Organizējiet iestādes, kas uzraudzīs darbu.

Adrese

Tas sastāv no katra darbinieka, kurš piedalīsies izvirzīto mērķu sasniegšanā, spēju un īpašību apzināšanas un piešķir katram piemērotāko amatu atbilstoši viņa pieredzei un tam, ko viņš var piedāvāt. Resursi būs jāorganizē arī saistībā ar mērķiem, zinot, kad un kādā apjomā tos izmantot.

Kontrole

Uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no labas pārvaldības, un tas ietver izstrādāto darbu, kā arī visu radušos problēmu vai grūtību novirzīšanu.

Pārvalde kā sociālais organisms

Viens no spēcīgākajiem O'Donnell teorijas pamatiem kopā ar Koontz bija tas, ka uzņēmumam vajadzētu darboties kā vienam sociālam organismam, un tas lielā mērā būs atkarīgs no tā virziena.

Administratoram jāzina, kā rīkoties konfliktos, un jānosaka pamatnostādnes un vērtības, kuras visi darbinieki ievēro, lai viņi strādātu pie viena mērķa, koncentrējoties uz to, kas ir patiešām svarīgs.

Tas tiks sasniegts, izveidojot labu darba vidi, kurā visi ir vienlīdzīgi: darba ņēmēji, kas cīnās par vieniem un tiem pašiem mērķiem. Lai to panāktu, ir arī labas attiecības starp vadītāju un viņa padotajiem.

Nav šaubu, ka, lai arī pārvaldē ir dažādi viedokļi, tas, kuru parādīja O'Donnells, ir empīriski pierādīts kā viens no labākajiem; faktiski to turpina piemērot vairākos uzņēmumos visā pasaulē. Finanšu maģistrs, kurš kā mantojumu ir atstājis meistarīgu pētījumu par to, kas būtu jādara un jāpanāk labai pārvaldībai.

Atsauces

1. Harolds K, O'Donnels C. Mūsdienu administrācija. Mex Ingramex SA. 2012. gads.
2. O'Donnell C. Plānošanas mērķi. “Calif Manage Rev. 2012”.
3. O'Donnell C. Asistenta loma: mūsdienīga biznesa mīkla. “Calif Manage Rev. 2012”.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Augstākās vadības organizācija un kontrole. J Marks. 2006. gads.
5. O'Donnell C. Uzņēmējdarbības formu kontrole. J Bus Univ Chicago. 2002. gads.