- Rūpniecisko apavu uzņēmuma organizācijas shēmas struktūra
- 1- ģenerāldirektors vai izpilddirektors
- 2 - administratīvais vadītājs
- 3 - Tirdzniecības vai pārdošanas menedžeris
- 4 - Ražošanas vadītājs
- 5 - finanšu menedžeris
- 6 - atbildīgs par cilvēku talanta vadību
- 7- Tirdzniecības pārstāvis
- 8- Augu pārraugs
- 9- skaitītājs
- Atsauces
Organizācijas shēma no rūpniecības apavu uzņēmums mērķis ir uzlabot ražošanu un zīmolu. Turklāt tas ļauj ātri un shematiski apskatīt informāciju par dažādiem hierarhijas līmeņiem un attiecībām starp tiem.
Šai organizācijas shēmai ir liela nozīme, jo tas ir grafisks rīks, kas atspoguļo uzņēmuma struktūru.
Izmantojot organizācijas shēmu, būs zināmi galvenie departamenti, to sadalījums un to funkcijas.
Izmantojot šo organizatorisko struktūru, uzņēmums efektīvi veiks savas funkcijas un optimizēs katras nodaļas darbību izvirzīto mērķu sasniegšanai.
Rūpniecisko apavu uzņēmuma organizācijas shēmas struktūra
1- ģenerāldirektors vai izpilddirektors
Šī ir augstākā hierarhiskā pozīcija uzņēmumā. Viņš ir atbildīgs par to, lai vadītu, koordinētu un uzraudzītu, ka visi uzdevumi uzņēmumā tiek veikti efektīvi un tiek ievērota ražošanā noteiktā politika.
Viņa pienākumos ietilpst arī uzņēmuma pārstāvēšana jebkura veida pilnvarās.
Turklāt tas arī mudina risināt problēmas, kādas ir jebkuram departamentam.
Ģenerāldirektors vai ģenerāldirektors ir tiešais vadītāju vadītājs, kurš atbild par katru departamentu.
2 - administratīvais vadītājs
Tās galvenā funkcija ir pārvaldīt uzņēmuma lietas, veicot visas iekšējās un ārējās procedūras, kā arī pilnīga katra veiktā procesa kontrole.
3 - Tirdzniecības vai pārdošanas menedžeris
To raksturo tas, ka viņš sagatavo pārdošanas plānus un pārdošanas budžetus. Arī nospraudiet mērķus tirgū. Tas arī aprēķina produktu pieprasījumu un veic nākotnes pārdošanas aprēķinus.
4 - Ražošanas vadītājs
Rūpniecības uzņēmumam tas ir viens no vissvarīgākajiem departamentiem. Tas ir tāpēc, ka tas uzrauga ražošanas procesu katrā posmā.
Izveidot kvalitātes kontroli. Turklāt tas uzrauga, vai kurpju veidošanas process tiek veikts saskaņā ar plānošanu.
5 - finanšu menedžeris
Viņš ir atbildīgs par uzņēmuma finanšu struktūru. Tas pārrauga, vai uzņēmuma aktīvi, saistības un pamatkapitāls ir ar noteiktajiem skaitļiem.
Finanšu vadītājs arī uzrauga finanšu pārskatus, lai noteiktu, vai uzņēmums strādā ar peļņu.
6 - atbildīgs par cilvēku talanta vadību
Tas ir zemāks nekā vadītāji, un to uzrauga viens no viņiem. Veic personāla atlases un algas izmaksas.
7- Tirdzniecības pārstāvis
To uzrauga arī vadītājs. Tās funkcija ir balstīta uz apavu piedāvāšanu, ko uzņēmums ražo.
8- Augu pārraugs
Viņš ir atbildīgs par visu ražošanas procesu vienmērīgu norisi. Šis uzraugs ir atbildīgs vadītāja priekšā.
9- skaitītājs
Viņa darba pamatā ir finanšu pārskatu sagatavošana, nodokļu aktualizēšana un iekšējā audita veikšana uzņēmumā.
Pēdējā diapazonā ir tie, kas veic efektīvas uzņēmuma darbības pamata uzdevumus, piemēram, apavu dizainu, kvalitātes kontroli, apģērbu, izejvielu uzglabāšanu un gatavās produkcijas noliktavu.
Šī organizācijas shēma dažādās organizācijās var atšķirties. Piemēram, sporta apavu zīmoli pieliek lielas pūles dizaina un inovāciju ziņā materiālos.
No otras puses, zīmoli, kas ražo ikdienas apavus, galvenokārt koncentrējas uz lielāka komforta sasniegšanu, tāpēc viņi iegulda spēcīgā ergonomiskajā pētījumu nodaļā.
Atsauces
- Gabriel Baca Urbina, MC (2014). Ievads rūpniecības inženierijā. Meksika, DF: Grupo Editorial Patria.
- Garsija, Á. A. (1997). Rūpnieciskās organizācijas jēdzieni. Barselona: Marcombo.
- Mejías, M. Á. (2015). Mazo vai mikrouzņēmumu uzņēmējdarbības vadīšana: Resursu kontrole un organizēšana ikdienas organizācijā. Ideaspropias redakcijas SL
- Sančesa, IP (2014). Uzņēmējdarbības organizācija un cilvēkresursi. IC redakcija.
- Vaughn, RC (1990). Ievads rūpniecības inženierijā. Atgriezties.