7 POPULĀRĀKĀS VADĪBAS TEORĒTISKĀS PIEEJAS - KULTŪRAS VĀRDNĪCA - 2025

Par galvenās teorētiskās pieejas administrācijai radušās rezultātā sociālo kontekstu, kurā mēs dzīvojam, tāpēc to formulējumu tika veikti ekonomiskie, sociālie, tehnoloģiskie un kultūras faktorus vērā, meklējot pieteikumu saskaņā ar brīdi.

Administrēšanas teorētiskās pieejas tiek veidotas atkarībā no tā, kā cilvēki reaģējuši uz notikumiem, kas notikuši noteiktos vēstures brīžos.

Šajā ziņā var teikt, ka tie rodas no sociālajām un ekonomiskajām vajadzībām, ko rada paātrinātā tehnoloģiskā attīstība, kas 20. gadsimta sākumā notika rūpnieciskās revolūcijas rezultātā, jo tas izraisīja produktivitātes un konkurētspējas pieaugumu. , kas ietekmēja ne tikai ekonomiku, bet arī sabiedrību.

Šobrīd pastāv dažādas vadības teorētiskās pieejas, starp tām: vadības zinātniskā teorija, klasiskā vadības teorija, cilvēku attiecību teorija, uzvedības zinātniskā teorija, sistēmu teorija, birokrātiskā teorija, cita starpā.

Galvenās vadības teorētiskās pieejas

Vadības zinātniskā teorija

Zinātniskās vadības teorija radās deviņpadsmitā gadsimta beigās ar mērķi padarīt vadību par disciplīnu, kuras pamatā ir gan pieredze, gan principi.

Tātad tika izstrādāta racionāla metode, lai risinātu problēmas, kas rodas uzņēmumā, koncentrējoties uz darba noformējumu, darbinieka sniegumu un zinātnisko metodi.

Šī pieeja piešķīra nozīmi tikai ekonomiskajam aspektam, koncentrējoties uz produktivitāti un konkurētspēju, motivēja darbinieka attīstību, bet tikai ekonomiskajos jautājumos, jo tā uzskata, ka viņš strādā tikai naudas dēļ, atstājot malā citas darba ņēmēja vajadzības, jo viņš ņēma vērā gandarījumu par darbu.

Vadības zinātniskās teorijas galvenais eksponents bija Frederiks Teilors, kurš precizēja, ka paaugstināta produktivitāte tiek panākta ar lielāku ražošanas un zinātniskās metodes pielietošanas efektivitāti.

Saskaņā ar tās postulātiem produktivitāte ir atkarīga no individuālā un organizatoriskā darba efektivitātes un efektivitātes.

Efektivitāte ir mērķu sasniegšana, bet efektivitāte - to sasniegšana ar vismazāko resursu daudzumu.

Vadības klasiskā teorija

Klasiskā administrēšanas teorija, ko sauc arī par “tradicionālo”, koncentrējas uz administratīvo funkciju noteikšanu un administratīvo principu noteikšanu.

Tas precizē, ka funkcijas un principi ir universāli, tajā pašā laikā nosakot, ka pārvaldes principi ir nemateriāli un ietekmē administratīvo rīcību.

Šīs teorijas mērķis ir palielināt organizācijas efektivitāti, izmantojot tās struktūru, veidojošo orgānu formu un izvietojumu, kā arī to strukturālās savstarpējās attiecības.

Galvenais klasiskās administrēšanas teorijas pārstāvis bija Henrijs Fajols, kurš noteica funkcijas, kuras jāveic visās organizācijās, un tās ir:

1-Tehniskās funkcijas.

2-Finanšu funkcijas.

3 - Drošības funkcijas.

4-administratīvās funkcijas.

5-komerciālā funkcija.

6 vadības funkcija.

1-Darba dalīšana.

2 autoritāte.

3-disciplīna.

4-pavēlniecības vienotība.

5-virziena vienotība.

6 - Īpašo interešu pakļaušana vispārējām interesēm.

7 darbinieku atalgojums.

8-Centralizācija.

9-hierarhija.

10 darbinieku stabilitāte.

11- iniciatīva

12 darbinieku arodbiedrība

13- Pasūtījums.

14-Pašu kapitāls.

Cilvēku attiecību teorija

Cilvēcisko attiecību teorijā kā galvenie pārstāvji ir Marija Pārkere Folleta un Česters Barnards, kuras sekoja klasiskās administrācijas teorijas pamatos un pievienoja tai jaunus elementus.

No savas puses Marija Pārkere Folleta koncentrējās uz līdzdalības vadības nepieciešamību un kopīgu darbu lēmumu pieņemšanā un problēmu risināšanā starp vadītājiem un darbiniekiem.

Viņš norādīja, ka zinātnisko metodi var izmantot cilvēku problēmu risināšanai.

Česters Bārnards precizēja, ka uzņēmuma efektivitāte ir atkarīga no līdzsvara starp uzņēmuma mērķiem un darba ņēmēja individuālajiem mērķiem un vajadzībām, tāpēc darbiniekiem bija jāpieņem vadības pilnvaras.

Uzvedības zinātniskā teorija

Šī pieeja, saukta arī par vajadzību un motivācijas teoriju, precizē, ka organizācijām jāpielāgojas indivīdu vajadzībām, jo ​​cilvēciskais faktors ir noteicošais uzņēmuma mērķu sasniegšanā.

Tās galvenais pārstāvis bija Abrahams Maslovs, kurš uzsvēra, ka cilvēku vajadzības ir strukturētas hierarhijā, kur augšējā daļā ietilpst vajadzības pēc ego un sevis apzināšanās, bet apakšējās vajadzības ir saistītas ar izdzīvošanu.

Tāpēc, lai apmierinātu augstākās vajadzības, ir jāapmierina zemākās vajadzības.

Šī pieeja liek domāt, ka organizācijām ir jāpārliecinās, ka tās vispirms apmierina dažas vajadzības (algas vajadzības), pirms tās apmierina citas, kas seko hierarhijā.

Sistēmu teorija

Šī pieeja organizāciju uzskata par sistēmu, kuru veido citas savstarpēji saistītas apakšsistēmas, ņemot vērā gan organizācijas iekšējo aspektu, gan vidi.

Sistēmu teorija tiek raksturota un definēta kā sistēma, kas sastāv no tās daļām, kuras savukārt mijiedarbojas viena ar otru, tā, ka variācijas vienā no tās daļām ietekmē visas pārējās, ne vienmēr tādā pašā veidā un apjomā.

Sistēmu teorijai ir trīs pamattelpas:

1-Sistēmas pastāv sistēmās.

2-Sistēmas ir atvērtas.

3-Sistēmas funkcijas ir atkarīgas no tās struktūras.

Birokrātiskā teorija

Birokrātiskā administrācijas teorija radās 1940. gadā, cenšoties sniegt globālu pieeju, izceļoties gan pret klasisko teoriju, gan pret cilvēku attiecību teoriju.

Tāpēc šo pieeju raksturo universālo vadības principu noraidīšana.

Citas vadības teorētiskās pieejas

Pašlaik pastāv arī citas teorētiskas vadības pieejas, starp kurām izceļas: Z teorija, Visaptverošās kvalitātes pieeja, Neparedzētu apstākļu un organizācijas attīstības teorija.

Atsauces

1. Administratīvās vadības teorijas skola, kas iegūta 2017. gada 31. jūlijā no kalyan-city.blogspot.com
2. Administratīvā teorija, kas iegūta 2017. gada 31. jūlijā no enciklopēdijas.com
3. Administratīvā vadība: Fayola principi, kas iegūti 2017. gada 31. jūlijā, no vietnes bez robežas.com
4. Henri Fayola pārvaldības principi, kas iegūti 2017. gada 31. jūlijā no kom
5. Administratīvās vadības teorijas definīcija, kas iegūta 2017. gada 31. jūlijā no kom
6. Administratīvā teorija, kas iegūta 2017. gada 31. jūlijā no slideshare.net.