DABISKĀ VADĪBA: RAKSTUROJUMS, PRIEKŠROCĪBAS, TRŪKUMI, PIEMĒRI - PSIHOLOĢIJA - 2025

Dabiskā vadība ir vadības stils, kas rodas spontāni šajās grupās vai komandām, kas nav izveidota dominējoša skaitlis. Kad parādās šāda veida situācija, daži cilvēki nonāk vadītāja pozīcijā, personīgās iezīmju, paradumu un izturēšanās dēļ negrasoties to darīt.

Dabisko līderu izpēte jau ilgu laiku ir ļoti interesanta tēma psiholoģijas jomā. Kopumā visi padomi, kā uzlabot līderības prasmes, balstās uz to cilvēku iezīmju atdarināšanu, kuriem šī spēja piemīt iedzimts.

Avots: pixabay.com

Parasti, lai cilvēks spētu demonstrēt dabisko vadību, papildus plašajai pieredzei priekšmetā, pie kura strādā komanda, ir jābūt arī vairākām personības īpašībām. Pārējie grupas dalībnieki jums seko spontāni, pat ja jums nav skaidru pilnvaru pār viņiem.

Šajā rakstā mēs redzēsim, kādas ir īpašības personai, kas spēj attīstīt dabisku vadību. Turklāt mēs arī izpētīsim, kādas ir šī komandas vadīšanas veida priekšrocības un trūkumi, kā arī dažus piemērus, kas palīdzēs noskaidrot koncepciju.

Dabiskās vadības raksturojums

Cilvēki ar dabiskām vadības spējām uzrāda iedzimtu un iemācītu īpašību sajaukumu, kas viņiem ļauj viegli kļūt par jebkuras grupas vadītājiem, kurā viņi nonāk spontāni.

Pēc definīcijas kāds, kurš nav dzimis ar šo spēju, nevar kļūt par dabisku vadītāju. Tomēr pat indivīdi, kuriem piemīt visas iedzimtas īpašības, kas vajadzīgas šīs prasmes attīstīšanai, var nesasniegt visu potenciālu, ja viņi nepilnveido tos, kas jāapgūst.

-Iedzimtas īpašības

Dažas dabisko vadītāju iezīmes ir iedzimtas; tas ir, tie ir šo indivīdu personības daļa no dzimšanas brīža. Tālāk mēs redzēsim, kuri ir vissvarīgākie.

Ekstroversija

Ekstroversija ir raksturīga pazīme visiem, kas meklē sociālos stimulus un kuri jūtas uzlādēti ar enerģiju, atrodoties citu indivīdu klātbūtnē. Parasti tas viņus padara atvērtākus un viņu sociālās prasmes labākas nekā intravertus.

Dažas no ekstroversijas īpašībām, kas korelē ar dabiskām līdera spējām, ir loquacity un spēja tikt uztvertai kā pievilcīgākai, kas bieži pavada šo personības iezīmi.

Izturība

Līderiem bieži nākas saskarties ar kritiku, vārdu izsaukšanu un visu veidu negatīvu izturēšanos no citiem cilvēkiem. Šī iemesla dēļ dabiskajam vadītājam ir jābūt dabiski spējīgam labi atgūties no šīm situācijām un virzīties uz priekšu ar savām idejām, neskatoties uz tām.

Izturība tiek definēta kā cilvēka spēja viegli atgūties pēc pakļaušanas nelabvēlīgai situācijai. Tāpat kā ekstroversija, tā ir viena no pamatprasībām, lai spētu parādīt dabisku vadību.

Uzticieties

Cilvēki ar zemu pašnovērtējumu cenšas nepakļaut sevi citu kritikai un izvairīties no visa veida problēmām. Tāpēc komandas vadīšana prasa labu pašapziņas līmeni. Dabiskajiem vadītājiem ir raksturīga šī īpašība iedzimtībā.

Emocionālā inteliģence

Personai, kas spēj attīstīt dabisku vadību, jāspēj saprast gan savas emocijas, gan citu cilvēku jūtas. Jums arī jāspēj likt citiem justies saprotamiem, tāpēc viņiem jābūt tādām prasmēm kā empātija.

Lai arī emocionālo inteliģenci var attīstīt ar pūlēm, lielākajai daļai dabisko vadītāju šī īpašība piemīt jau no bērnības. Pateicoties viņai, viņi panāk, ka citi seko viņiem, pat neprasot.

Augsts enerģijas līmenis

Pēdējā no iedzimtajām iezīmēm, kas piemīt cilvēkiem ar dabiskām vadības spējām, ir enerģijas līmenis, kas pārsniedz vidējo līmeni.

Lai pareizi vadītu komandu un novestu to pie konkrēta mērķa, vadītājam jāspēj turpināt rīkoties, kad visi citi ir iemetuši dvieli.

-Apgūtās funkcijas

Piecas iezīmes, kuras mēs tikko redzējām, jau kopš agras bērnības ir bijušas dabisko vadītāju personības sastāvdaļa. Tomēr, lai pilnībā attīstītu šo spēju, šiem cilvēkiem ir jāapgūst noteiktas iespējas, kuras var sniegt tikai pieredze.

Tāpēc, kaut arī ir iespējams redzēt kādu ļoti jaunu, dabiski augošu vadošo amatu, parasti labākie dabiskie vadītāji ir nobrieduši cilvēki, kuri kādu laiku ir attīstījuši savas prasmes.

Tālāk mēs redzēsim iemācītās īpašības, kas visvairāk saistītas ar šo īpašību.

Komunikācijas prasmes

Kad dabiski vadītāji ir jauni, viņi, iespējams, līdz galam neizprot labas komunikācijas vērtību. Tomēr, nobriestot, viņi saprot, ka cilvēki labprātāk seko līdzi tiem indivīdiem, kuri prot ar viņiem skaidri sazināties.

Stratēģiskā domāšana

Jaunībā daudzi dabiski vadītāji ļoti labi motivē apkārtējos cilvēkus, bet tad viņi nespēj atrast veidu, kā rīkoties, kas patiešām ir efektīvs mērķu sasniegšanā.

Tomēr gadu gaitā daudzi no šiem cilvēkiem iemācās savaldīt savu dabisko tieksmi uz rīcību ar zināmu pārdomu spēju. Tādā veidā, kad jūs beidzot sākat pārvietot komandu, jūsu komponenti ir labāk sagatavoti, lai ātri sasniegtu savus mērķus.

Lēmumu pieņemšanas spēja

Labam dabiskajam vadītājam jāspēj analītiski novērot savu vidi, kad tāda izdevība ir; Bet gadījumos, kad jums nav pietiekami daudz laika, lai to izdarītu, jums vajadzētu būt iespējai izvēlēties piemērotu rīcību pat tad, ja esat pakļauts lielam spiedienam.

Šī spēja parasti nerodas dabiski, bet tiek iegūta gadu gaitā ar pieredzi un pēc daudzām līdzīgām situācijām. Tāpēc parasti tas ir vairāk pieredzējušiem vadītājiem nekā tiem, kuri joprojām ir ļoti jauni.

Spēja motivēt citus

Visbeidzot, dabiskajiem vadītājiem gadu gaitā jāapgūst spēja likt citiem cilvēkiem justies kā tādiem, kas veic uzdevumus, kurus viņš viņiem piedāvā. Šī spēja ir būtiska pareizai komandas darbībai, kā arī izvirzīto mērķu sasniegšanai.

Priekšrocība

Dabiskajai vadībai ir vairākas īpašības, kas dažos gadījumos to padara par ļoti izdevīgu. Dažās situācijās šāds vadītājs var uzlabot komandas rezultātus, vienlaikus paaugstinot darbinieku labklājību.

Viena no šī vadības stila priekšrocībām ir tā, ka tā nav balstīta uz ārēji uzspiestu hierarhiju. Tieši pretēji, ja rodas dabiski, komandas locekļi uztver savu vadītāju kā kādu tuvāku. Parasti tas viņus padarīs atvērtākus jūsu ieteikumiem un paaugstinās jūsu cieņu.

No otras puses, dabiskie vadītāji parasti ir daudz spējīgāki nekā tie, kas seko citiem vadības modeļiem, lai motivētu savus padotos un liktu viņiem justies apmierinātiem ar viņu uzdevumiem. Tādēļ viena no šiem cilvēkiem var ievērojami uzlabot darba vidi.

Trūkumi

Tomēr ne visām dabisko līderu īpašībām jābūt pozitīvām, un tām arī nav jābūt vispiemērotākajām visu veidu situācijās. Dažreiz var būt izdevīgāk, ja ir vadītājs, kurš seko citam modelim.

Dažreiz, piemēram, tas, ka cilvēks zina, kā vadīt komandu, nenozīmē, ka viņš ir arī eksperts uzdevumā, kas viņam jāveic. Kad tas notiek, dabiskais vadītājs var tērēt savas darba grupas laiku vai pat virzīt to prom no mērķiem.

Vēl viens no visbiežāk sastopamajiem trūkumiem cilvēkiem ar dabiskām vadības spējām ir tas, ka viņi mēdz būt ļoti Machiavellian; tas ir, viņiem parasti nav problēmu izmantot citus cilvēkus, lai sasniegtu savus mērķus.

Īsti dabiskas vadības piemēri

Vēstures gaitā ir parādījušies daudzi skaitļi, kas spēj iedzimtā veidā vadīt komandu vai cilvēku grupu, bez nepieciešamības apzināti izpētīt labāko veidu, kā to izdarīt. Daži no pazīstamākajiem ir šādi:

- Mahatma Gandijs.

- Martins Luters Kings Dž.

- Džons F. Kenedijs.

- Margareta Tečere.

- Bils Geitss.

- Džordžs Vašingtons.

- Ābrahams Linkolns.

Viņiem visiem bija daudzas iezīmes, kuras mēs minējām iepriekš; un tā rezultātā viņi varēja sasniegt lielas lietas un pārvietot milzīgu skaitu cilvēku. Tomēr mēs varam atrast arī daudzus dabiskas vadības piemērus mūsu ikdienas dzīvē.

Lai arī cilvēki, kuriem nav šīs iezīmes iekšēji, to nevar attīstīt, par paraugu tam, kam ir šī īpašība, var būt ļoti izdevīgi.

Tāpēc, ja vēlaties iemācīties vadīt grupas, viena no visnoderīgākajām darbībām, ko varat darīt, ir atrast jūsu vidē cilvēkus, kuriem ir šī spēja.

Atsauces

1. "Kādas ir dabiskā līdera īpašības?" in: Kopējā komandas veidošana. Iegūts: 2018. gada 30. novembrī no Total Team Building: totalteambuilding.com.
2. "12 dabiskā līdera raksturojums" Mineapolisas Mākslas un dizaina koledžā. Iegūts: 2018. gada 30. novembrī no Mineapolisas Mākslas un dizaina koledžas: ​​mcadsustainabledesign.com.
3. "6 katra dabiski dzimušā līdera īpašības" forumā: Forbes. Iegūts: 2018. gada 30. novembrī no Forbes: forbes.com.
4. "Dabiskā līdera raksturojums" sadaļā: Veiksmīgi risinājumi. Iegūts: 2018. gada 30. novembrī no vietnes Succesful Solutions: succesful-solutions.com.
5. "7 dabisko līderu ieradumi": Huffington Post. Iegūts: 2018. gada 30. novembrī no Huffington Post: huffpost.com.