LAISSEZ FAIRE VADĪBA: RAKSTUROJUMS, IEGUVUMI UN PIEMĒRI - PSIHOLOĢIJA - 2025

Neiejaukšanās vadība ir vadības stils, ko raksturo liela brīvība bauda ar padotajiem. Pretēji tam, kas notiek citos modeļos, vadītājs uzticas savai komandai un ļauj saviem biedriem darīt to, ko viņi katrā situācijā uzskata par vispiemērotāko.

Termins "laissez faire" nāk no franču valodas un nozīmē "ļaut aiziet". Šajā vadības stilā galvenais mērķis ir izveidot komandu, kas ir spējīga sevi pārvaldīt, bez jebkāda veida priekšnieka norādījumiem vai iejaukšanās. Tādējādi darbiniekiem uzticas rīkoties tā, lai viņiem būtu jēga.

Avots: pexels.com

Šī vadības stila pamatā ir pārliecība, ka, atstājot vienu pašu, komandas locekļi rīkosies veidā, kas ir izdevīgāks gan viņiem pašiem, gan projektam. Tāpēc priekšnieka loma ļoti atšķiras no citiem modeļiem, īpaši bossy stila.

Laissez faire jeb liberālā vadība vadības aprindās ir ļoti diskutabla, un tai ir gan iznīcinātāji, gan aizstāvji. Šajā rakstā mēs redzēsim tā galvenās iezīmes, kā arī ievērojamākās priekšrocības un trūkumus.

raksturojums

Vadītājs pilda lomu, palīdzot saviem darbiniekiem

Lielākajā daļā vadības stilu priekšnieks ir atbildīgs par visu lēmumu pieņemšanu, stāsta saviem darbiniekiem, kas jādara, un parasti uzņemas uzņēmuma vai komandas grožus. Tas tā ir neatkarīgi no tā, vai padoto viedokļi tiek vairāk vai mazāk ņemti vērā.

Gluži pretēji, laissez faire stilā vadītājs nepieņem lēmumus un nesaka saviem darbiniekiem, kam tērēt laiku. Drīzāk visaptverošs mērķis tiek izvirzīts agri, un padotajiem tiek uzticēts rīkoties vislabvēlīgākajā veidā, lai to sasniegtu.

Tādējādi šī stila vadītājs pilda atbalsta lomu, dodot saviem padotajiem nepieciešamos rīkus, lai autonomi atrisinātu jebkuru problēmu.

Viņš var arī atbildēt uz jautājumiem vai sniegt palīdzību, kad tas ir nepieciešams, taču vienmēr ievērojot to cilvēku lēmumus, kuri ir zem viņa.

Koncentrējieties uz komandas locekļu apmācību

Kompānijā laissez-faire darbiniekiem ir daudz lielāka atbildība nekā parasti par to, kādi uzdevumi jāveic un kā tos veikt.

Tāpēc vadītājiem ir pienākums apmācīt, mācīt un nodrošināt visus resursus, kas nepieciešami, lai labi veiktu savu darbu.

Šajā ziņā liberālam vadītājam ir vairāk audzinātāja un veicinātāja, nevis vadītāja tradicionālā vārda izpratnē. Turklāt daudziem uzņēmuma resursiem būs paredzēts uzlabot darbinieku kvalifikāciju, lai viņi varētu pareizi veikt savu darbu.

Uzticēšanās darbiniekiem

Lai pareizi izmantotu laissez faire stilu, vadītājam jāspēj pilnībā uzticēties saviem padotajiem.

Viņiem ir visa iespējamā brīvība, pieņemot lēmumus, pieņemot kļūdas un mācoties no kļūdām, kā arī veicot tādas darbības, kuras, viņuprāt, ir visērtākās, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.

Lai to panāktu, liberālajiem līderiem ļoti rūpīgi jāizvēlas visi savas komandas locekļi. Kad tas ir izdarīts, viņi var atpūsties, zinot, ka visi darbinieki ir pietiekami talantīgi, lai pareizi veiktu savu darbu. Turklāt pašam vadītājam ir jābūt iespējai deleģēt un uzticēties citiem.

No otras puses, padotajiem ir jāzina, ka viņi netiks sodīti, ja viņi kļūdīsies vai izdarīs kaut ko tādā veidā, kas nav tieši tas, ko vadītājs gribētu.

Tikai šādā veidā viņi var attīstīt visu savu radošumu un sasniegt labākos ilgtermiņa rezultātus, pat ja tur nokļūt, viņi vairākas reizes ir kļūdījušies.

Priekšrocība

Neskatoties uz to, ka laissez faire ir ārkārtīgi atšķirīgs no tradicionālajiem vadības modeļiem, tam ir vairākas īpašības, kas to padara ļoti pievilcīgu noteiktām grupām un uzņēmumiem. Zemāk mēs redzēsim dažas no tā izcilākajām priekšrocībām.

Paaugstināta apmierinātība ar darbu

Saskaņā ar daudziem pētījumiem par šo tēmu viens no aspektiem, kas visvairāk pazemina darbinieku morāli tradicionālajos uzņēmumos, ir fakts, ka viņi nevar paši pieņemt lēmumus, un nepieciešamība vienmēr veikt vienādas darbības līdzīgā veidā. Tomēr liberālas vadības gadījumā tas vienkārši nav.

Šķiet, ka laissez faire vadības pētījumi norāda, ka darbinieki, kuriem ir lielāka autonomija darbā, arī kļūst motivētāki nekā parasti.

Tādēļ jūsu produktivitāte var palielināties, un rezultāti parasti būs labāki, lai gan daži faktori var neļaut tam vienmēr būt patiesam.

Uzlabojiet radošumu

Viens no vissvarīgākajiem laissez faire vadības ieguvumiem ir tas, ka darbinieki var attīstīt visas iespējas un mēģināt ieviest jauninājumus, nebaidoties no neveiksmes. Tā kā viņu priekšnieki dod viņiem visu pasaules brīvību, viņi var nākt klajā ar jaunām idejām un uzlabot uzņēmuma pamatvirzienu.

Kaut arī radošums nav svarīgs visiem uzņēmumiem, tie, kas nodarbojas ar inovatīvāku nozari, var gūt lielu labumu no šīs funkcijas. Tā, piemēram, tādās nozarēs kā mārketings, reklāma vai dizains, laissez faire vadība ir izrādījusies ļoti veiksmīga.

Līderis var pievērsties svarīgākiem jautājumiem

Līderim, kurš seko autoritāram modelim vai kurš vēlas personīgi uzraudzīt visu savu darbinieku rīcību, praktiski nebūs laika nekam citam.

Tā vietā, lai atrastu jaunus biznesa mērķus, sazinātos ar klientiem vai izstrādātu jaunas idejas, jūs visu laiku pavadīsit, vadot padotos.

Tieši pretēji, ja tiek ievērots laissez faire modelis, priekšnieks var paļauties, ka viņa darbinieki pareizi veiks savu darbu pat tad, ja viņi netiek uzraudzīti. Sakarā ar to jūs varat atpūsties un veltīt sevi citiem svarīgākiem uzdevumiem, kuru laikā jūsu laiks tiks pavadīts labāk.

Trūkumi

Lai arī laissez faire vadības modelim var būt daudz punktu par labu, tā ir arī taisnība, ka tas nav piemērots visām situācijām. Šajā sadaļā mēs redzēsim, kādi ir tā galvenie trūkumi.

Lomu skaidrības trūkums

Lai arī laissez faire vadības brīvība var būt ļoti pozitīva, var nākt brīdis, kad darbiniekiem nav skaidrs, kas no viņiem tiek gaidīts.

Ja jūs sākat darbu pie jauna projekta, piemēram, padotie uzņēmumā, kas seko šim modelim, iespējams, nezina, ko darīt.

Tas var radīt neapmierinātību darbiniekiem, precīzi nezinot, kas viņiem ir jāsasniedz. Tāpēc laissez faire vadība ir visnoderīgākā tad, kad katras personas lomas jau ir skaidri definētas.

Ne visi var uzņemties šo atbildību

Ne visi darbinieki var būt patiesi produktīvi, ja viņiem tiek piešķirta absolūta brīvība. Daži no viņiem var izmantot uzraudzības trūkumu, lai strādātu mazāk, nekā vajadzētu; Citi var izklaidēties un aizmirst par termiņiem, izraisot visa veida problēmas.

Tādēļ liberālie līderi var strādāt tikai ar cilvēkiem, kuriem ir ļoti specifiskas iezīmes un kuriem šī kārtība ir piemērota. Tāpēc pirms jauna darbinieka pieņemšanas ir jāveic ļoti intensīva priekšatlase.

Lielāks konfliktu skaits

Mēs jau esam redzējuši, ka radošums un brīvība var ievērojami palielināt uzņēmuma rezultātus. Tomēr, strādājot grupā, katram no cilvēkiem, kas tai pieder, būs savs priekšstats par to, kā ir nepieciešams veikt katru uzdevumu; bez stingrām vadlīnijām, iespējams, radīsies konflikti.

Tādējādi uzņēmumos, kas seko laissez faire modelim, darba grupas vai pat dažādu departamentu locekļiem ir ļoti bieži strīdēties par labāko problēmu risināšanas vai uzdevuma izpildes veidu.

Šādos gadījumos vadītājam jāspēj būt par starpnieku, bet tas var kļūt ļoti sarežģīts, jo viņš nevar uzspiest savu viedokli; drīzāk jums būs jāuzklausa abas puses un jāpalīdz tām nākt klajā ar risinājumu, kas apmierina visus.

Līderu piemēri

Lai gan laissez faire modelis joprojām nav ļoti izplatīts mūsu sabiedrībā, ir daži cilvēku piemēri, kuri to ir veiksmīgi pieņēmuši. Tālāk mēs redzēsim divus vissvarīgākos gadījumus.

Vorena bufete

Vorens Bafets ir pazīstams ar to, ka ir viens no bagātākajiem vīriešiem pasaulē. Tās ekonomiskie panākumi ir ļoti labi dokumentēti; Bet tas, ko nezina daudzi, ir tas, ka šis darba devējs dod saviem darbiniekiem maksimālu brīvību darīt to, kas viņiem šķiet visērtākais.

Tādējādi viens no viņa panākumu noslēpumiem ir tas, ka Bafets ir aplencis sevi ar cilvēkiem, kuriem var uzticēties, kuri radoši pilda savus uzdevumus, nepieprasoties, lai viņš tos visu laiku uzraudzītu. Tādējādi viņu darbs parasti aprobežojas ar iejaukšanos, kad situācija kļūst nelabvēlīga.

Mahatma Gandijs

Ja ir viena frāze, kas padarīja Gandiju slavenu, tad tas bija "būt pārmaiņām, kuras vēlaties redzēt pasaulē". Šim Indijas politiskajam aktīvistam bija ļoti skaidras idejas par to, kā viņš gribēja, lai viņa vide mainītos; Bet tā vietā, lai uzspiestu sevi, viņš vienkārši kļuva par piemēru, kam sekot miljoniem cilvēku visā pasaulē.

Tādējādi Gandijam, neizmantojot spēku un neuzspiežot savu viedokli, izdevās atbrīvot savu valsti no vienas no visspēcīgākajām impērijām visā vēsturē.

Atsauces

1. "Laissez faire management" in: Tools Hero. Iegūts: 2019. gada 27. janvārī no rīka Hero: toolshero.com.
2. Kas ir Laissez-Faire vadība? Kā autonomija var gūt panākumus ”St. Thomas University. Iegūts: 2019. gada 27. janvārī no Sv. Tomasa universitātes: online.stu.edu.
3. “Laissez Faire Leadership Guide: Definīcija, īpašības, plusi un mīnusi, piemēri” in: Cleverism. Iegūts: 2019. gada 27. janvārī no vietnes Cleverism: cleverism.com.
4. "5 galvenie Laissez-Faire vadības principi" sadaļā: Statuss. Iegūts: 2019. gada 27. janvārī no statusa: status.net.
5. "Kas ir laissez faire vadība?" plkst: VeryWell Mind. Iegūts: 2019. gada 27. janvārī no vietnes VeryWell Mind: verywellmind.com.