DEMOKRĀTISKĀ VADĪBA: RAKSTUROJUMS, PRIEKŠROCĪBAS, TRŪKUMI - PSIHOLOĢIJA - 2025

Demokrātiskā vadība , kas pazīstams arī kā līdzdalības vai compartivo vadībā ir veids, kā vadīt grupu vai grupas, kurās sastāvdaļas tās pašas aktīvi piedalīties lēmumu - pieņemšanas procesus. Neskatoties uz to, ka dažās situācijās tas ir efektīvāks nekā citās, to var veiksmīgi piemērot jebkurā situācijā.

Vide, kurā tiek izmantots demokrātisks vadības stils, ikvienam ir iespēja piedalīties. Idejas plūst un tiek brīvi apmainītas, vienlaikus tiek veicinātas diskusijas un debates. Tomēr, lai arī grupā ir vienāda nozīme, līderis joprojām ir, lai vadītu un kontrolētu rezultātus.

Avots: pixabay.com

Dažādos pētījumos atklāts, ka demokrātiskais vadības stils ir viens no efektīvākajiem. Pareizi lietojot, tas var palielināt produktivitāti, labāku grupas dalībnieku ieguldījumu un paaugstinātu personīgo gandarījumu par katru tās dalībnieku.

Tomēr joprojām būs reizes, kad šis vadības stils nav vispiemērotākais. Šajā rakstā mēs izpētīsim, kādas ir tā galvenās īpašības, kā arī galvenās priekšrocības un trūkumi.

raksturojums

Kā demokrātiskais vadības stils atšķiras no citiem esošajiem grupas vadīšanas veidiem? Šajā sadaļā mēs redzēsim, kādas ir tās vissvarīgākās īpašības, kā arī dažas iezīmes, kas cilvēkam, kurš vēlas izmantot šo komandas vadīšanas veidu, ir jābūt.

Ideju apmaiņa

Pretēji tam, kas notiek ar citiem vadības veidiem, kad līderis pieņem demokrātijas stilu, viņš mudina savas komandas locekļus izteikt savu viedokli un mēģināt rast jaunus risinājumus kopējām problēmām. Vadītājs centīsies uzklausīt visas šīs idejas un pieņems lēmumu par rīcību, ņemot vērā tās.

Šī situācija ļoti atšķiras no situācijas, kas rodas, izmantojot cita veida vadību, ar kuru ir normāli, ja atbildīgā persona pati pieņem lēmumus un pasaka citiem, kas jādara.

Tādējādi demokrātiskā vadības stilā padoto viedokļi un idejas tiek uzskatītas par noderīgām un labvēlīgām, nevis kā par draudiem priekšnieka domāšanas veidam.

Komandas locekļu uzticības un cieņas esamība

Lai notiktu situācija, kurā parādās demokrātiskais vadības stils, ir nepieciešams, lai grupas dalībnieki uzticētos viens otram un priekšniekam.

Lai to panāktu, vadītājam ir jāspēj veicināt labas attiecības starp saviem padotajiem, turklāt ne tikai kā godīgam cilvēkam, kurš pelnījis cieņu.

Bez šīs savstarpējas uzticēšanās brīva ideju apmaiņa vienkārši nebūtu iespējama. Kad cilvēks jūt, ka viņu viedokli neuztver nopietni, viņš parasti to nepiekrīt. Šī iemesla dēļ vadītājam jāpārliecinās, ka visi ir apmierināti ar situāciju, kurā atrodas.

Prāta atvēršana

Viena no vissvarīgākajām īpašībām, kas katram demokrātiskajam vadītājam ir jāpiemīt, ir spēja klausīties idejas, kas ir pretrunā ar viņu pašu, bez to vērtēšanas.

Ja boss liek domāt, ka viedoklis ir nederīgs vai nav pelnījis tā ņemšanu vērā, grupas uzticību viņam var ļoti viegli izjaukt.

Šī iemesla dēļ demokrātiskajiem vadītājiem jāspēj būt atvērtiem kritikai, idejām, kuras a priori šķiet dīvainas, un visādiem viedokļiem. Tas veicinās beidzot sasniegto risinājumu radošumu un palīdzēs atrast labākus veidus, kā risināt problēmas, ar kurām saskaras komanda.

lēmumu pieņemšanas spēja

Visiem līderiem neatkarīgi no tā, kādu stilu viņi pieņem, jāspēj pieņemt lēmumus zem spiediena un vadīt grupu. Tomēr, izmantojot demokrātisku pieeju, šī prasme ir īpaši svarīga.

Lai varētu izmantot šo pieeju, vadītājam jāspēj savākt visas idejas no komandas locekļiem, tos apkopot un izskatīt, pēc tam izvēlēties turpmāko ceļu un izveidot efektīvu rīcības plānu.

Par laimi šo prasmi var iemācīties ikviens, kurš vēlas savā vadībā ieviest šī vadības stila elementus.

Priekšrocība

Kāpēc kāds vēlētos izmantot demokrātisko vadības stilu? Šajā sadaļā mēs redzēsim, kādi ir galvenie ieguvumi, vadot grupu šādā veidā.

Paaugstināta radošums

Demokrātiskie vadītāji spēj radīt vidi, kurā radošums plūst, jo tie veicina viedokļu apmaiņu un jauninājumus no komandas locekļu puses.

Tas ir īpaši noderīgi grupām, kas darbojas tādās nozarēs kā dizains vai mārketings, bet tas var būt noderīgs praktiski jebkura uzdevuma veikšanā.

Uzlabota motivācija

Kad komandas locekļi jūt, ka viņu viedoklis tiek uzklausīts un ņemts vērā, viņi parasti izjūt vēlmi strādāt un darīt visu iespējamo, lai sasniegtu pozitīvus rezultātus.

No otras puses, saskaņā ar dažiem pētījumiem darbinieki, kas atrodas demokrātiska vadītāja uzraudzībā, izrāda lielāku gandarījumu par savu darbu un apgalvo, ka jūtas laimīgāki par veicamajiem uzdevumiem, kaut arī sākotnēji tie var šķist nemotivējoši.

Labākas attiecības starp komandas biedriem

Visbeidzot, izmantojot demokrātisko vadības stilu, grupas dalībnieki parasti jūt, ka viņi ir uzklausīti un ka viņi strādā kopā, lai sasniegtu kopēju mērķi.

Tas padara attiecības starp tām pozitīvākas, lielā mērā novēršot konkurētspēju un veicinot draudzību.

Trūkumi

Tomēr ne visi demokrātiskā vadības stila raksturlielumi ir pozitīvi. Dažās situācijās šīs pieejas izmantošana var nebūt laba ideja. Tālāk mēs redzēsim, kādi ir galvenie punkti pret šo komandas vadīšanas veidu.

Trūkst lēmuma

Dažreiz, piemēram, krīzes laikā, demokrātiskie līderi var izrādīties vāji un neizlēmīgi.

Kad jums jāpieņem ātrs un stingrs lēmums, bieži vien daudz noderīgāk ir autoritatīvam vadītājam, kurš komandas biedriem pasaka, kas jādara, lai izvairītos no sarežģījumiem.

Problēma ir tā, ka demokrātisko līderu iezīmju dēļ viņi parasti nav labi apmācīti uzņemties autoritārāku lomu. Atkarībā no grupas īpašībām un situācijām, ar kurām tā saskaras, tas var padarīt šādu vadītāju par labu ideju.

Liela laika tērēšana

Tā kā demokrātisks vadītājs pirms lēmuma pieņemšanas uzklausa visu savas komandas locekļu viedokli, process var kļūt ārkārtīgi ilgs, ja notiek īpaši dzīvīgas debates vai diskusijas.

Tas padara šo komandas vadības veidu piemērotāku situācijām, kurās ir daudz laika rīkoties, nekā tām, kurās nepieciešama ātra, stingra un izlēmīga rīcība. Piemēram, ļoti konkurences apstākļos var būt nepieciešams izmantot spēcīgāku vadības stilu.

Nepareizu lēmumu pieņemšana

Piemērojot demokrātisko vadības stilu, vissvarīgākais ir tas, lai tiktu uzklausīts ikviena viedoklis. Tomēr tas nozīmē, ka tiks ņemti vērā pat tie cilvēki, kuri kļūdās vai nezina, par ko runā.

Problēma ir tāda, ka, ja vadītājs nav savas jomas eksperts, viņš var uzticēties idejām, kas ir patiešām sliktas, bet šķiet pilnīgi derīgas no pirmā acu uzmetiena. Tas var izraisīt visa veida problēmu parādīšanos vidējā termiņā un ilgtermiņā.

Lai izvairītos no šīs komplikācijas, personai, kura vēlas izmantot demokrātisko vadības stilu, ir padziļināti jāzina joma, kurā viņš strādā.

Noraidīšanas sajūta

Līderi, kas ievēro šo stilu, mudina visus cilvēkus brīvi paust savas idejas un viedokli. Tomēr, kaut arī sākumā tā ir laba lieta, kad cilvēks ir paudis, ko domā, parasti viņi cer, ka viņu viedoklis tiks ņemts vērā.

Problēma ir tā, ka ne visiem komandas locekļiem var būt taisnība vienlaicīgi. Tāpēc, ja ideja tiek noraidīta, persona, kas to ierosināja, var justies nenovērtēta vai saprotama, kas var izraisīt aizvainojuma parādīšanos un motivācijas trūkumu.

Demokrātisko vadītāju piemēri

Neskatoties uz to, ka tas nav plaši praktizēts vadības stils, ir daudz cilvēku, kas to ir izmantojuši visā vēsturē. Turklāt arvien vairāk uzņēmumu mēģina piemērot savus jēdzienus lēmumiem.

Daži no zināmākajiem demokrātiskās vadības piemēriem ir šādi:

- Ābrahams Linkolns

- Džordžs Vašingtons

- Džefs Bezoss (Amazon dibinātājs)

- Lerijs Peidžs (Google līdzdibinātājs)

- Elons Musks (Tesla, PayPal un SpaceX dibinātājs)

Atsauces

1. "Kas ir demokrātiska vadība?" in: Ļoti labi prāts. Iegūts: 2018. gada 28. novembrī no vietnes Very Well Mind: verywellmind.com.
2. “Līderības stili: demokrātiskas vadības stils” sadaļā: Līderības rīklodziņš. Iegūts: 2018. gada 28. novembrī no līderības rīku kopas: management-toolbox.com.
3. Kas ir demokrātiskā (līdzdalīgā) vadība? - 5 galvenie principi ”sadaļā: Statuss. Iegūts: 2018. gada 28. novembrī no statusa: status.net.
4. "Demokrātiskās vadības priekšrocības un trūkumi": Komandas darba definīcija. Iegūts: 2018. gada 28. novembrī no komandas darba definīcijas: teamworkdefinition.com.
5. "Demokrātisks vadības stils": Vadības definēšana. Iegūts: 2018. gada 28. novembrī no Defining Leadership: defining-leadership.com.