PESTEĻA ANALĪZE: KAM TAS PAREDZĒTS, FAKTORI, KĀ TO IZDARĪT, PIEMĒRS - DUDAS - 2025

Analīze PESTEL ir analītisks instruments, ko izmanto, lai identificētu galvenos reaktīvie pārmaiņas korporatīvās stratēģiskajā vidē un atbalstīt stratēģisku lēmumu pieņemšanā. PESTEL ietver politiskos, ekonomiskos, sociālos, tehnoloģiskos, ekoloģiskos un juridiskos faktorus.

Rīks ļauj novērtēt pašreizējo vidi, kā arī iespējamās izmaiņas. Ideja ir tāda, ka, ja projekts atrodas labāk nekā konkurenti, tas spēs efektīvāk reaģēt uz izmaiņām.

Avots: Flickr, projektējis Gregs Emmerihs, CC by-SA 2.0

PESTEL analīze ir izklāstīta, lai palīdzētu identificēt organizācijas iespējas, piemēram, valdības lēmumus, lai veicinātu noteiktu nozari.

Tāpat, lai identificētu iespējamos draudus, piemēram, atšķirības valsts mērogā, kas varētu radīt problēmas saistībā ar īri.

Izcelsme

Sākotnējā atsauce uz šo terminu meklējama Fransisa Aguilara grāmatā “Korporatīvās vides izpēte”, kas izdota 1967. gadā un kurā tika ieviesta ETPS (ekonomiskā, tehniskā, politiskā un sociālā) analīze.

Pēc šīs grāmatas tika veikts darbs, kas mainīja teoriju, nosaucot to par STEP: “Stratēģisko tendenču novērtēšanas process”. Tas tika pārveidots un vēlāk saukts par STEPE analīzi, kurā bija iekļauti visi PESTEL faktori, izņemot likumīgo.

Astoņdesmito gadu sākumā tika izveidots akronīms PESTEL papildus variantiem, piemēram, STEEPLE, kas papildina ētisko faktoru, STEEPLED, kas pievieno izglītības un demogrāfisko faktoru, vai PESTLIED, kas pievieno starptautisko un demogrāfisko faktoru.

Kāda ir PESTEL analīze?

PESTEL analīzi var izmantot stratēģiskajai plānošanai, organizācijas plānošanai un mārketinga plānošanai. Tas vadītājiem nodrošina faktorus, kas ir labi jāanalizē.

Pirms jebkura veida mārketinga stratēģijas ieviešanas ir ļoti ieteicams veikt detalizētu situācijas analīzi. PESTEL analīze ir lielisks rīks, kas palīdz veidot šādu analīzi organizācijai.

Tā kā situācijas var mainīties ar noteiktu frekvenci, šis process periodiski jāatkārto, lai identificētu jebkādas izmaiņas makro vidē.

Veiksmīgi pārskatot un reaģējot uz izmaiņām vidē, kurā darbojas jūsu bizness, jūs varat atšķirt savu organizāciju no konkurences un tādējādi radīt konkurences priekšrocības.

PESTEL analīzes lietderība

- palīdz izcelt biznesa iespējas vai sniedz iepriekšējus brīdinājumus par iespējamiem draudiem.

- Tas atklāj izmaiņas nākotnē, ar kurām saskarsies bizness. Tas palīdzēs pielāgot notiekošo tā, lai jūs būtu gatavs pārmaiņām, nevis pret tām.

- Palīdz novērst projektu sākšanu, ieejot jaunā valstī, reģionā vai tirgū, kuri, iespējams, pakļausies ārējam spiedienam un neizdodas.

- Tas liecinās par pierādījumiem departamentu tirgus novērtēšanas izmeklēšanas faktiskos faktus, tādējādi saskaroties ar jebkādām spekulācijām.

Priekšrocība

- Rīks ir vienkāršs, viegli saprotams un lietojams.

- Rīks palīdz labāk izprast uzņēmējdarbības vidi.

- Veicina stratēģiskās domāšanas attīstību.

- palīdz mazināt nākotnes biznesa draudu efektu.

- Šis rīks ļauj projektiem atklāt jaunas iespējas un tās efektīvi izmantot.

Faktori

Politiķi

Katram projektam ir sava iekšējā un ārējā politika. Iekšējā politika, piemēram, darba grupas sastāvs, projekta saliedētība un personiskās intereses, notiek visos projektos, un ieinteresētajām pusēm tā ir jāapsver un jāpārvalda.

Ārējā politika attiecas uz tām, kuras ieinteresētās puses nekontrolē. Šie negadījumi ietver visus politiskos notikumus, piemēram, darba likumus, nodokļu politiku, tirdzniecības ierobežojumus vai reformas, vides aizsardzības noteikumus, politisko stabilitāti, tarifus utt.

Ekonomisks

Šis faktors ņem vērā visus faktus, kas ietekmē iekšējo un ārējo ekonomisko vidi.

Iekšējie vai mikroekonomiskie fakti ir saistīti ar projekta iespējamību un pamatotību. Novērtēšanas posmā projekta modeļa garantēšanai ir jāizmanto finanšu modeļi un arī grāmatvedības paņēmieni.

Ārējie vai makroekonomiskie notikumi ietver starpvalstu nodokļus, piekļuves ierobežošanu, procentu likmes, ekonomisko izaugsmi, lejupslīdi, inflācijas līmeni, valūtas kursu, minimālo algu, algu likmes, bezdarbu, dzīves dārdzību, darba laiku, kredīta pieejamību, pieejamību finansēšana utt.

Socioloģiskā

Socioloģiskajā faktorā tiek ņemti vērā visi notikumi, kas sociāli ietekmē tirgu un arī sabiedrību. Tāpēc ir jāņem vērā arī priekšrocības un trūkumi cilvēkiem, kas atrodas apgabalā, kurā projekts tiek izstrādāts.

Šajos pasākumos ietilpst kultūras cerības, normas, iedzīvotāju dinamika, izpratne par veselību, profesionālie standarti, globālā sasilšana utt.

Tehnoloģiskā

Šis faktors ņem vērā visus notikumus, kas ietekmē tehnoloģijas. Tā kā tehnoloģija bieži vien noveco dažu mēnešu laikā pēc tās izlaišanas, ir svarīgi to paturēt prātā.

Šis faktors varētu arī ņemt vērā visus šķēršļus ienākšanai noteiktos tirgos un izmaiņas finanšu lēmumos.

Ekoloģiskā

Šis faktors ņem vērā vides jautājumus, kuriem varētu būt ekonomisks vai sociāls raksturs.

Tie ietver temperatūru, ielejas, dabas katastrofas, piekļuvi dzelzceļa, gaisa un ceļu, augsnes apstākļiem un piesārņojumu, tuvumā esošajiem ūdens avotiem utt.

Likumīga

Šis faktors attiecas uz visiem juridiskajiem jautājumiem, piemēram, sociālo drošību, nodarbinātības kvotām, nodokļu samaksu, importu un eksportu utt.

Kā veikt PESTEL analīzi?

Veicamie soļi

- Uzskaitiet visus PESTEL faktorus, kas ietekmē organizāciju, kā arī veiciet izsmeļošu ideju analīzi ar katras jomas speciālistiem.

- Nosakiet, kādu iespaidu uzņēmumam var radīt katrs analīzē atzīmētais notikums. Ir svarīgi novērtēt to ietekmes līmeni laika gaitā, pēc veida un dinamikas.

- Visi notikumi jāklasificē pēc to nozīmīguma vai kritiskuma. Piemēram, projekta vadītājs tos var klasificēt kā: ārkārtīgi svarīgus, ļoti svarīgus, svarīgus, atklājošus un nenozīmīgus.

- Šo novērtējumu rezultātus var izmantot, lai identificētu draudus un trūkumus, kurus savukārt var izmantot kā daļu no SWOT analīzes.

Analizējamie raksturlielumi

PESTEL analīzē katrs identificētais raksturlielums tiek reģistrēts ar vienu no faktoriem, kas pieder šim modelim, un tiek uzskatīts, ka tas visticamāk ietekmē uzņēmuma kapitālu.

Zemāk ir daži PESTEL modeļa piemēri, kas parāda raksturlielumu veidus, kurus parasti iekļauj katrā PESTEL koeficientā

Šo ierakstu var pielāgot atbilstoši jūsu biznesa un darbības videi. Saraksts patiešām ir tikai līdzeklis, kas palīdz sistemātiski analizēt un uzraudzīt makro mārketinga vides faktorus.

Politiskā

- Rūpniecības noteikumi.

- Konkurences noteikumi.

- Komerciāli stimuli.

- fiskālā politika.

- Vēlēšanas.

- Subsīdijas.

Ekonomiskais

- Patērētāju uzticība.

- Procentu likmes.

-Iekšzemes kopprodukts.

- Valūtu kursi. Piemēram, ja eiro kurss pieaug pret dolāru, vai tas saglabāsies konkurētspējīgs ar konkurējošajām mārketinga aģentūrām ASV?

- Investoru uzticība saistītajiem uzņēmumiem. Piemēram, kā investoru uzticības samazināšanās Facebook ietekmētu uzņēmuma mārketinga kampaņu sociālajos medijos?

Sociālais

- Spiediena grupu ietekme. Piemēram, vai tiks mainītas korporatīvās sociālās atbildības prasības?

- demogrāfiskās izmaiņas. Piemēram, kā lielāka ilgmūžība ietekmētu pakalpojumu pieprasījumu?

- Uzvedība mainās.

- Patērētāju tendences.

- Izmaiņas sabiedriskajā domā. Piemēram, kā sabiedrības viedoklis ir pievērsies e-pasta mārketingam, jo ​​ir augsts jaunumu līmenis par datu aizsardzības regulējumu?)

Tehnoloģiskā

- Ierīču un platformu izmantošana. Piemēram, vai mobilo tālruņu lietošana mainās salīdzinājumā ar galddatoru izmantošanu? Vai aktīvo Instagram lietotāju pieaugums pārsniedz aktīvo Snapchat lietotāju pieaugumu?

- jauna vai graujoša tehnoloģija.

- Jauna prakse ar datiem un informāciju.

- Jauni ražošanas procesi un rīki.

- Jauni biznesa procesi, ko vada tehnoloģija. Piemēram, cenu dinamika.

Ekoloģiskā

- Ilgtspējība.

- oglekļa emisijas.

- ētiska pieeja.

Likumīga

- Veselības un drošības standarti.

- Nodarbinātības likums. Piemēram, minimālā alga un nopelniem bagātā alga.

- Vides noteikumi.

Piemērs

kokakola

Viņš ir slavens bezalkoholisko dzērienu ražotājs. Tas piedāvā dažādus produktus savam lielam klientu skaitam visā pasaulē.

Politiskais faktors

Coca-Cola produktiem jāievēro katras valsts noteikumi. Jums vajadzētu arī nodrošināt vietējos veikalus ar labākajiem dzērieniem.

Valstis var novērst savu produktu izplatīšanu, ja tās labi neievēro visus noteikumus.

Standarti var būt saistīti ar grāmatvedību, iekšējo mārketingu, darbaspēku vai nodokļiem.

Ekonomiskais faktors

Coca-Cola ir liela klientu bāze visā pasaulē. Uzņēmums ražo savus produktus dažādās valstīs.

Jums jāņem vērā klientu gaumes un vēlmes, jo lielāko daļu ienākumu gūst dzērienu pārdošana.

Sociālais faktors

Pilsētas teritorijas ir šī uzņēmuma galvenais tirgus. Coca-Cola ir ieviesis vairāk nekā trīsdesmit alternatīvas garšas gan Japānā, gan Ķīnā.

Runājot par Amerikas Savienotajām Valstīm, tā vairāk koncentrējas uz veselīgu produktu piedāvāšanu. Ūdens un tēja ir daži no produktiem, kas ietilpst šajā kategorijā.

Tehnoloģiskais faktors

Coca-Cola var būt ļoti efektīva, izmantojot jaunas tehnoloģijas, palīdzot daudzu kvalitatīvu produktu ražošanā.

Coca-Cola ir tehnoloģiska uzstādīšana dažādās valstīs, tādējādi nodrošinot, ka klienti īsā laikā saņem labākos produktus.

Lai palielinātu savu popularitāti, viņš ir izmantojis arī sociālos medijus. Viņa reklāmas kampaņas ir guvušas panākumus dažādās sociālo mediju platformās.

Ekoloģiskais faktors

Ūdens pieejamība ir būtiska, lai Coca-Cola varētu ražot savus produktus. Ja jums nav piekļuves ūdenim, tad jūs nevarat darboties.

Turklāt jums jāpārliecinās, ka ūdens apstrādē tiek ievērota vide.

Juridiskais faktors

Uzņēmumam ir veicies labi, lai nodrošinātu visas tiesības uz savu biznesu. Tādēļ jums ir tiesības uz visiem pagātnes un nākotnes produktiem, kurus jūs izstrādājat, izmantojot patentētu procesu.

Atsauces

1. KB Pārvaldīt (2019). Pesteļa analīze. Iegūts no: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Izpratne par PESTLE analīzi un tās komponentiem. Bright Hub projektu vadība. Iegūts no: brighthubpm.com.
3. Olivers Andersons (2017). 5 labākie un praktiskie piestu analīzes piemēri, kas jāzina. Visa piešķīruma palīdzība. Paņemts no: allassignmenthelp.com.
4. Kā veikt pestela analīzi. Mērķa internets. Paņemts no: targetinternet.com.
5. Koncepcija (2019). Kā PESTEL analīze var palīdzēt jūsu biznesa stratēģijai. Paņemts no: conceptboard.com.
6. CFI (2019). PESTEL analīze. Iegūts no: corporatefinanceinstitute.com.