SPORTA PĀRVALDE: VĒSTURE, PAMATI UN FUNKCIJAS - DUDAS - 2025

Sporta pārvalde ir kategorija no administrācijas, kas atbild par pareizu funkcionēšanu struktūras sporta organizācijas. Tā mērķis ir arī sporta popularizēšana un attīstība visās disciplīnās.

Tāpat šāda veida vadībā ietilpst arī komerciālas iezīmes, lai gan vienmēr jābūt prioritāriem mērķiem, kas vērsti uz sporta attīstību un cieņu pret organizācijas struktūru.

Avots: Pixabay.com

Pēc dažu speciālistu domām, sporta pārvaldei ir jācenšas sasniegt trīs galvenos mērķus: sasniegt organizatoriskos mērķus, vadīt cilvēkresursus un pārvaldīt kapitālu un aktīvus.

Šajā ziņā šāda veida vadība ir atkarīga arī no struktūras aktivitāšu un resursu, budžeta, pieejamo iespēju un sporta grupas programmu vadības.

Labam sporta administratoram jāņem vērā sporta iespējas, personāla darba apstākļi, komandas un rezultāti, kas jāiegūst atbilstoši sezonai.

Vēsture

Var izcelt dažus elementus, kas saistīti ar šīs disciplīnas parādīšanos:

-Daži speciālisti norāda, ka, lai runātu par sporta pārvaldes dzimšanu, ir svarīgi nosaukt Olimpisko spēļu parādīšanos Grieķijā, jo īpaši tāpēc, ka tā bija svarīga polisa politiskās un sociālās attīstības sastāvdaļa.

-Līdz šim sports atšķirībā no citām sociālajām un ekonomiskajām jomām tika uzskatīts par aktivitāti, nevis par disciplīnu, kas bija jāuztver nopietni.

- Viduslaikos sāka parādīties pirmās pazīmes, kas liecina par pašreizējiem sporta menedžeriem, cilvēkiem, kas ir atbildīgi par šovu organizēšanu un arī dažādu disciplīnu mācīšanu.

- Tā kā 18. gadsimtā rūpnieciskās revolūcijas laikā parādījās citi svarīgi aspekti, kas veidos sporta nozari. Starp tiem jaunu spēļu izgudrošana, noteikumu izveidošana un sporta komisiju un dēļu veidošana.

-Tomēr šī temata uzlabošana notiks no 80. gadiem starp olimpiskajām spēlēm Losandželosā (1984) un Seulu (1988), kas kalpoja, lai parādītu, ka sports var būt bizness izdevīgi.

- Laikam ejot, sports tika nopietni uzskatīts par tādu nozari, kas rada lielus ienākumus un kas saistīta ar ekonomikas aktivizēšanu, vienlaikus radot atbalstu un tautas simpātijas.

-Pateicoties šim transcendences līmenim, sporta pārvalde tika izveidota kā rīks, lai nodrošinātu struktūru un garantētu šāda veida iestādes resursu pārvaldību, kas tiek piemērota dažādās esošajās disciplīnās.

-No otras puses, ir svarīgi norādīt, ka dažiem autoriem sporta menedžeri kļuva par nozīmīgiem gabaliem šīs administrācijas jomas veidošanā, jo viņi palīdzēja nodibināt šo profesiju, kāda tā ir zināma mūsdienās.

Sporta pārvaldes veidi

Ir trīs pieminējamie:

- Stratēģiskā vadība : aptver plānošanas procesu un virzienu, kas organizācijai jāveic, lai izvairītos no postījumiem, kas tai varētu ciest nākotnē.

- Taktiskā administrēšana : attiecas uz uzdevumiem, kas vērsti uz vidēja termiņa mērķu sasniegšanu. Tos izpilda dažādi departamenti.

- Operatīvā administrēšana : tie sastāv no procesiem, kas tiks veikti, lai izpildītu uzdevumus. Tas aptver visus organizācijas līmeņus un metodoloģiju, kas jāievēro.

Pamati

Tā kā tā ir iestāde ar ekonomiskās izaugsmes nodomiem, tad var teikt, ka pamatelementi ir šādi:

- Plānošana : ņemiet vērā mērķus un mēģiniet tos izpildīt pēc iespējas efektīvāk.

- Organizācija : apsver pienākumu plānošanu un sadali starp dalībniekiem, kas ir iestādes locekļi. Tas tāpat ļauj izveidot un stiprināt saites, kas veidojas iekšienē un ārpus tās.

- Izpilde : tā ir nepieciešamo uzdevumu veikšana, pamatojoties uz mērķiem. Šajā gadījumā būs nepieciešamas zināšanas par katra elementa atbildību.

- Kontrole : tas ir saistīts ar personāla veikto funkciju un uzdevumu pārbaudi un uzraudzību.

- Analīze : ietver novērtēšanas procesu tirgū un iekšējo procesu.

- Projekcija : ņemot vērā organizācijas darbību, tā apsver projektus, kurus var izveidot nākotnē, lai organizācija un komanda nostiprinātos vietējā, reģionālā un starptautiskā mērogā.

Iespējas

Funkcijas var iedalīt šādi:

- Ierosiniet vadlīnijas, kas jārīkojas, lai sasniegtu mērķus, kuru pamatā ir programmas, noteikumi un pat personāla rīcība.

-Šajā profesijā ir nepieciešams sadalīt uzdevumus un resursus, kas būs nepieciešami iestādēm.

- Personāla vadīšana, motivācija un autoritāte. Tie būs raksturlielumi, kas nepieciešami struktūras un labas darbības uzturēšanai.

- Nepārtraukta uzņēmuma un vides novērtēšana, lai izvirzītu daudz lielākus mērķus

Par sporta menedžmentu un administrēšanu atbildīgā profesionāļa profils

Kā minēts iepriekš, sporta menedžeris ir persona, kas būs atbildīga par naudas, tehnoloģiskajiem un cilvēku resursiem, lai maksimāli palielinātu uzdevumu izpildi, lai iegūtu vēlamos rezultātus.

Tāpēc tiek nosauktas prasmes, kuras attiecīgajai personai ir jābūt:

- Metodes : jāapstrādā plašs zināšanu klāsts saistībā ar finansēm, psiholoģiju, grāmatvedību un cilvēkresursiem.

- Cilvēku savstarpēja sadarbība : attiecas uz spēju uzlabot visa personāla, klientu un investoru iespējas. Tas ietver arī jūsu kā vadītāja talantu.

- Konceptuāls : vadītājs varēs redzēt, ka organizācija ir dzīva būtne un ka tai pastāvīgi jādarbojas.

- Diagnostika : ir profesionālis, kurš spēj identificēt mainīgos lielumus, kas var ietekmēt uzņēmuma iekšējo struktūru, kā arī ārējos faktorus. Tas palīdzēs jums efektīvi rīkoties tagadnē, kā arī paredzēt sarežģītus scenārijus nākotnē.

Citas būtiskas iezīmes

Papildus jau pieminētajiem var atzīmēt arī citus:

-Tā ir ideāla izpildvara visām sporta un atpūtas organizācijām.

-Konsekventi analizēt iestādes vajadzības.

-Stratē stratēģiskās alianses.

-Izstrādājiet zīmola pārvaldību, lai uzlabotu noteiktu produktu.

-Tas spēj organizēt pasākumus, piemēram, čempionātus vai sporta pasākumus.

Atsauces

1. Ko dara sporta menedžeris? (īss atzinums). (2016). Uz Liber Vespa. Iegūts: 2018. gada 10. oktobrī Liber Vespa vietnē libervespa.com.
2. Sporta pārvalde. (sf). Server Alicante. Iegūts: 2018. gada 10. oktobrī serverī Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Sporta administrēšana un vadīšana - distance. (sf). Garcilaso de la Vega universitātē. Iegūts: 2018. gada 10. oktobrī Garcilaso de la Vega universitātes vietnē uigv.edu.pe.
4. Kādas ir sporta administratora funkcijas katrā administratīvā procesa posmā. (sf). Kluba esejās. Iegūts: 2018. gada 10. oktobrī vietnē Ensayos de clubensayos.com.
5. Sporta pārvaldes vēsture. (sf). Utel blogā. Iegūts: 2018. gada 10. oktobrī. Vietnes utel.edu.mx Utel emuārā.
6. Galvenie pārvaldes pamati. (sf). Nākamajā_u. Iegūts: 2018. gada 10. oktobrī vietnē nextu.com Next_u.
7. Sporta organizācija un vadītāja loma. (2007). Portālā Fitness. Iegūts: 2018. gada 10. oktobrī portāla portalfitness.com fitnesa vietnē.
8. Sporta pārvaldes veidi. (sf). Prātā. Iegūts: 2018. gada 10. oktobrī vietnē Brainly de brainly.lat.