PĀRVEIDOJOŠĀS AKTIVITĀTES: RAKSTUROJUMS, ATTĪSTĪBA, PIEMĒRI - EKONOMIKA - 2025

Šīs transformācijas darbības ir dažādas darbības, vai procesi, ar kuru izejvielas tiek pārveidota par gala produktu. Šis pārveidošanas process sākas ar produkta dizainu un to materiālu detalizāciju, no kuriem produkts tiek ražots.

Tad šie materiāli tiek pārveidoti ražošanas procesā, lai tos pārveidotu vajadzīgajā gabalā. Mūsdienu pārveidošana ietver visus starpposma procesus, kas nepieciešami ražojuma elementu ražošanā un integrācijā. Dažas nozares, piemēram, pusvadītāju un tērauda ražotāji, tā vietā lieto terminu ražošana.

Avots: pixabay.com

Pārveidošanu veic, ražojot preces lietošanai vai pārdošanai, izmantojot darbaspēku un mašīnas, instrumentus, ķīmisku vai bioloģisku apstrādi vai sagatavošanu.

Šis termins var atsaukties uz virkni cilvēku darbību, sākot no amatniecības procesa un beidzot ar augsto tehnoloģiju darbību. Tomēr to visbiežāk piemēro rūpnieciskajam dizainam, kurā izejvielas lielā apjomā tiek pārveidotas par gataviem izstrādājumiem.

raksturojums

Ražošanas rūpnīcās bieži tiek izmantota montāžas līnija, kas ir process, kurā produkts tiek salikts secīgi no vienas darbstacijas uz otru.

Pārveidojot produktu caur montāžas līniju, gatavo produktu var salikt ātrāk un arī ar mazāk roku darbu.

Pārvērtību vissvarīgākā sastāvdaļa ir riska pārvaldība. Šī riska pārvaldīšana ietver:

Produktivitāte

Efektivitātes un produktivitātes līdzsvarošana nozīmē peļņu. Zema produktivitāte nozīmē augstākas izmaksas izšķērdēta darbaspēka un papildu izmaksu dēļ.

QA

Ja produkti nav izgatavoti pēc konsekventas kvalitātes, bizness var neizdzīvot.

Klientu pieredzei jābūt pozitīvai attiecībā uz visiem zīmolu produktiem. Pretējā gadījumā var tikt ietekmēts viss uzņēmums.

Dizains

Ražotājiem ir jāpārliecinās, ka viņu produkts ir labi izstrādāts, lai pārspētu konkurentus. Izstrādājot kvalitāti un inovācijas, produkts izceļas no pārējiem.

Rentabilitāte

Gan darbaspēka sadalījums, gan robotizētais atbalsts, materiāla kvalitāte un vienības cena ietekmē pārveidošanas rentabilitāti.

Ja produkts nav rentabls, tas neizdosies un apdraudēs visa uzņēmuma darbību. Automobiļu rūpniecība ražošanu padara rentablāku, izveidojot dažādus automašīnu modeļus, kuru pamatā ir kopīgas platformas.

Pārveidojošo darbību veidi

Vienības līmenī

Tās ir darbības, kas tiek veiktas katru reizi, kad tiek ražota vienība. Piemēram, katru reizi, kad tiek ražota vienība, tiek izmantotas darba stundas un enerģija.

Tiešie materiāli un tiešās darba aktivitātes ir arī vienības līmeņa aktivitātes, lai arī tās nav pieskaitāmās izmaksas.

Partijas līmenī

Mašīnu iestatīšana, pārbaudes un ražošanas plānošana ir darbību piemēri, kas saistīti ar partijām, bet ne ar atsevišķiem izstrādājumiem.

Produktu līmenī

Iekārtu apkope, kārtējā pārbaude, rēķins par materiālu apkopi un materiālu apstrāde ir daži produktu līmeņa darbību piemēri.

Instalācijas līmenī

Objekta līmeņa darbību piemēri ir rūpnīcas vadība, rūpnīcas uzturēšana, drošība un nolietojums.

Kā pārveidojošās aktivitātes veicina attīstību?

Pārveidojošās aktivitātes veido būtisku iekšzemes kopprodukta (IKP) daļu, rada produktus un ir ekonomiskās izaugsmes dzinējspēks, jo tām ir izšķiroša nozīme visās attīstītajās ekonomikās, kaut arī attīstītajās valstīs dominējošā tendence ir terciārā nozare.

Bez transformatoru nozares valsts ekonomikai būs ļoti grūti uzturēt jauninājumus.

Nepieciešams pasaules tirdzniecībai

Saskaņā ar Pasaules Tirdzniecības organizācijas datiem 80% no starpreģionu tirdzniecības notiek ar produktiem un tikai 20% - no pakalpojumiem.

Tas nozīmē, ka produkti ir nepieciešami ārvalstu produktu tirdzniecībai. Pretējā gadījumā uzkrājas liels tirdzniecības deficīts.

Būtisks pakalpojumu nozarē

Lai arī apmēram 66% lielāko daļu ekonomikas veido pakalpojumu nozares, šīs nozares ir atkarīgas no pārveidotiem produktiem, lai darbotos un no tehnoloģiskā viedokļa.

Piemēram, mazumtirdzniecības un noliktavu rūpniecība, kas veido 11% no ASV IKP, nodarbojas ar pārstrādātu produktu pārdošanu.

Aviosabiedrību, telekomunikāciju un programmatūras industrija ir atkarīga no lidmašīnām, telefoniem un datoriem gan to pastāvēšanas, gan tehnoloģiskā progresa dēļ.

Darba vietu radīšana

ASV Ekonomikas politikas institūts ir atklājis, ka katrs ražošanas darbs, izmantojot "reizinātāja efektu", atbalsta trīs citas darba vietas plašākā ekonomikā.

Ekonomiskā izaugsme

Transformējošo darbību produktivitāte katru gadu palielinās par 3% Amerikas Savienotajās Valstīs, jo rūpnīcas mašīnām vienmēr tiek panākts tehnikas uzlabojums.

Turpretī apkalpojošās nozares ir atkarīgas no tehnoloģiskā progresa mašīnās.

Tā kā mašīnas var izgatavot arī citas mašīnas, iespējams, ir tā sauktais eksponenciālais pieaugums.

Nacionālā vara

Pēdējo 100 gadu laikā četras vai piecas visspēcīgākās pasaules valstis ir kontrolējušas apmēram 75% no pasaules rūpniecības tehnikas ražošanas.

Tas notiek tāpēc, ka rūpnieciskās mašīnas tiek izmantotas gan bagātības radīšanai, gan militārā aprīkojuma ražošanai.

Ja visiem pasaules reģioniem būtu neatkarīga spēja ražot pārveidotus produktus, būtu maz iespēju iebiedēt un dominēt valstīs.

Nabadzības izskaušana

Apstrādes rūpniecība rada darba vietas vidusšķirai, kas iztur vidusšķiras ekonomiku. Arodbiedrības plaukst apstrādes rūpniecībā, jo darba ņēmējiem ir vieglāk veikt darījumus.

Piemēri

Pārveidojošās un rūpniecības nozares vai ekonomikas sekundārās nozares pamatsaraksts ir šāds:

- Automobiļu rūpniecība.

- Pārtika.

- elektrības rūpniecība.

- Patēriņa preces (visi palīgmateriāli).

- metalurģijas nozare.

- Ķīmiskā rūpniecība.

- Ēka.

- Enerģētika.

- tekstils un apģērbs.

- Stikla rūpniecība.

Transformējošu darbību piemērs ir gumijas koku izmantošana, lai iegūtu lateksu kā izejvielu gumijas pulvera pagatavošanai. Kūpināta gumija vai gumijas apstrāde ir iekļauta pārveidošanas procesa nozarē.

Pārveidošanas nozare ir cieši saistīta ar inženierzinātnēm un arī ar rūpniecisko dizainu.

Galveno transformatoru vai ražotāju piemēri Ziemeļamerikā ietver General Motors Corporation, General Electric, Procter & Gamble, General Dynamics, Boeing, Pfizer un Precision Castparts.

Kā piemērus Eiropā var minēt Siemens, Volkswagen Group, Michelin un FCA. Turklāt Āzijā piemēri ir Toyota, Panasonic, Yamaha, Samsung, LG un Tata Motors.

Atsauces

1. Rohits Agarvals (2019). Darbības ražošanas organizācijās: 4 klasifikācijas. Jūsu rakstu bibliotēka. Iegūts no: yourarticlelibrary.com.
2. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2019). Ražošana. Iegūts no: en.wikipedia.org.
3. Pārvaldības mānija (2019). Sekundārais sektors (apstrādes rūpniecība). Paņemts no: managementmania.com.
4. Steffani Kamerons (2018). Ražošanas galvenie raksturlielumi. Bizfluent. Paņemts no: bizfluent.com.
5. Jordānija (2012). Kāpēc ražošana ir svarīga? Globālā apmācība. Iegūts no: globalteachin.com.