- 9 svarīgākie administratīvās plānošanas principi
- 1- Elastības princips
- 2 - universāluma princips
- 3 - Racionalitātes princips
- 4 - precizitātes princips
- 5- Vienotības princips
- 6- Izpildāmības princips
- 7 - Apņemšanās princips
- 8- Ierobežojošā faktora princips
- 9- Inherence princips
- Atsauces
Ar Administratīvās plānošanas principi ir punkti, kas jāatceras, lai nodrošinātu to, ka administrācija var strādāt pareizi. Tie ir universāli; laika gaitā tās var mainīties, bet pat šīs izmaiņas būs universālas.
Plānošanas principi ir ļoti svarīgi, lai veiksmīgi vadītu iestādi vai organizāciju. Tie darbojas arī kā ceļveži, kas palīdz vadītājiem vienkāršot administrēšanas procesu.
Šiem principiem jābūt saistītiem un jāpapildina operācijas, plāni vai rīkojumi; Viņiem būtu jāsniedz instrukcijas informācija par operācijas loģistiku un administratīvo atbalstu.
Organizācijai jāseko procesam, kas attīsta un uztur vidi, kurā indivīdi, strādājot grupās, var sasniegt noteiktus mērķus.
Šiem mērķiem ir jārada peļņa vai tiem ir jāapmierina noteiktas vajadzības. Plānošanas principiem vajadzētu palīdzēt sasniegt konkrētos organizācijas mērķus.
9 svarīgākie administratīvās plānošanas principi
1- Elastības princips
Tas norāda uz faktu, ka sistēmai vajadzētu būt spējīgai pielāgoties izmaiņām uzņēmumā, pamatojoties uz tā vajadzībām, darbību un vadību. Saskaņā ar šo principu plāniem jābūt elastīgiem.
Tas ir svarīgi, jo elastība ļauj plāniem pielāgoties neparedzētiem gadījumiem, kas varētu attīstīties nākotnē.
Šādā veidā plāni ir jāpielāgo tā, lai tie varētu pielāgoties izmaiņām, kas var rasties pēc plānu formulēšanas.
Tomēr ar elastīgumu ir saistīta zināma bīstamības pakāpe: vadītājiem jāapzinās, ka izmaiņas var ietekmēt iepriekš pieņemtos lēmumus.
Šī iemesla dēļ vadītājiem ir jāsalīdzina izmaiņu veikšanas izmaksas ar ieguvumiem, ko nodrošina elastība.
2 - universāluma princips
Plānošanas procesā jābūt vairākiem nepieciešamajiem elementiem (piemēram, laikam, personālam, budžetam, izejvielām utt.), Lai, izstrādājot plānu, visu varētu apvienot. Visi šie elementi ietekmēs procesu.
Tādā veidā, kad plānošanas process ir pabeigts, vadība var uzreiz piecelties un darboties.
3 - Racionalitātes princips
Racionalitāte ir problēmas izpratnes process, kam seko plānu formulēšanas, alternatīvu formulēšanas un to ieviešanas kritēriju noteikšana un novērtēšana.
Visiem lēmumiem jābalstās uz saprātu un loģiku, ar nelielu uzsvaru uz vērtībām un emocijām vai bez tām.
Vadītājam ir jāmācās no pieredzes, lai definētu pareizo metodi vai procedūru, kas jāievēro, lai iegūtu pareizu rezultātu.
4 - precizitātes princips
Precizitāte ir plānošanas dzīvības spēks. Tas nodrošina plānošanu ar precīzu, galīgu un atbilstošu nozīmi tā saturā un apjomā.
Jebkuras kļūdas plānošanā ietekmē citas administrācijas funkcijas. Tāpēc precizitāte ir visa veida plānošanas galvenā nozīme.
Šī iemesla dēļ visiem plāniem jābūt precīziem. Jo precīzāk tiek izvirzīti mērķi, jo lielāka iespēja, ka tie tiks gūti. Saskaņā ar šo principu nekad nevajadzētu plānot neskaidrus paziņojumus.
5- Vienotības princips
Šis princips attiecas uz faktu, ka visiem indivīdiem, kuriem ir vienāds mērķis, jābūt virzītiem uz kopīga mērķa sasniegšanu.
Organizācijā katrai lomai vajadzētu būt tikai vienam plānam. Šiem plāniem jābūt savienotiem un integrētiem, tāpēc galu galā vajadzētu būt tikai vienam galvenajam plānam.
Pateicoties šim principam, var efektīvi sasniegt organizatorisko mērķi, būs labāka koordinācija un centieni tiks vērsti uz mērķa sasniegšanu vislabākajā iespējamajā veidā.
6- Izpildāmības princips
Plānošanai jābalstās uz faktiem un pieredzi. Tāpēc tai pēc būtības jābūt reālistiskai. Tam jāatspoguļo programma, kuru var palaist ar vairāk vai mazāk esošiem resursiem.
Plānošanas pamatā vienmēr jābūt tam, ko reāli var sasniegt. Jūs nevarat sastādīt plānus, kurus nevar sasniegt ar pieejamajiem līdzekļiem.
7 - Apņemšanās princips
Katrā plānā ir iekļautas saistības ar resursiem, un šo saistību izpilde prasa laiku.
Lai plāns būtu veiksmīgs, resursi jāpiešķir uz laiku, kas vajadzīgs tā sasniegšanai.
Piemēram, ja rūpnīcas ēkas plāno pagarināt un tās celtniecība prasa sešus mēnešus, uzņēmumam jābūt gatavam vismaz sešus mēnešus neiegūt peļņu no saviem ieņēmumiem no šīs filiāles.
8- Ierobežojošā faktora princips
Plānošana ir izvēlēties labāko kursu no vairākiem alternatīviem darbības virzieniem. Galvenais šo lēmumu pieņemšanā ir noteikt ierobežojošo faktoru (ierobežotu vai ierobežotu), kas var kavēt jūs sasniegt savus mērķus.
Ierobežojošais faktors ir kāds faktors, spēks vai efekts situācijā, kas ierobežo organizācijas iespējas sasniegt noteiktu mērķi. Tāpēc, pieņemot lēmumu par plānu, vadītājam galvenā uzmanība jāpievērš ierobežojošajam faktoram.
Pārāk lielas nozīmes piešķiršana faktoriem, kas nav svarīgi, ir izplatīta plānošanas kļūda.
9- Inherence princips
Mērķu plānošanas process ir kaut kas netiešs organizācijās. Tāpēc vadītājiem jāatrod labākais veids, kā sasniegt mērķus, kurus viņi vēlas sasniegt. Tas jādara pamazām, jo jūs izvirzāt tūlītējus mērķus.
Plānošana rada efektīvu rezultātu; Tas ļauj rast reālus risinājumus sastopamajām problēmām.
Atsauces
- Administratīvā procesa fāžu principi. Atgūts no codejobs.biz
- Administratīvais plāns. Atgūts no thefreedictionary.com
- Administrācija un tās principi (2014). Atjaunots no slideshare.com
- Racionālās plānošanas modelis (2015). Atgūts no vietnē plantank.com
- Plānošana: vadības nozīme, elementi un principi / funkcija. Atjaunots no vietnes yourarticlelibrary.com
- Kādi ir svarīgi plānošanas principi organizācijā? Atgūts no vietnes konservearticles.com
- Princips: virziena vienotība. Atgūts no vietnes mdtdiary.blogspot.com