UZŅĒMUMA RAŽOŠANAS ZONA: FUNKCIJAS UN MĒRĶI - DUDAS - 2024

Uzņēmuma ražošanas zona , saukta arī par darbības sfēru, ir tā organizācijas daļa, kas nodarbojas ar resursu vai izejvielu pārveidošanu gala produktā, kas sasniegs klientu. Šī nodaļa ir atrodama ne tikai rūpniecības uzņēmumos vai preču ražotājos, bet arī pakalpojumu uzņēmumos.

Kopš rūpniecības laikmeta sākuma ražošanas zona bija atbildīga par visas ražošanas līnijas vadību: no izejvielām līdz to pārveidošanai galaproduktos. Tomēr tagad uzņēmumi ir daudz daudzveidīgāki ar dažādu veidu precēm un pakalpojumiem - gan materiāliem, gan nemateriāliem.

Šī iemesla dēļ ir organizācijas, kas neražo materiālas preces, bet sniedz pakalpojumus; Šajos gadījumos šo zonu parasti sauc par operācijām.

Lai vienkāršotu, mēs visas preces un pakalpojumus - gan materiālos, gan nemateriālos - apvienosim ar vārdu “produkts”. Tādējādi, runājot par produktu, mēs runājam par produktiem vai pakalpojumiem, kas pastāv biznesa pasaulē.

Ražošanas nodaļa

Ražošanas nodaļa uzņēmumā ir atbildīga par gala preču vai pakalpojumu izveidi vai ražošanu, tāpēc tās funkcija ir būtiska, lai produkts sasniegtu patērētāju optimālos apstākļos.

Tāpēc tajā starp citiem elementiem jāņem vērā dažādas frontes, piemēram, ražošanas plānošana, ražošanas izmaksu samazināšana līdz minimumam, nodrošinot optimālu kvalitāti vai produkta un procesa dizainu.

Atkarībā no uzņēmuma veida un tā izstrādājumiem ražošanas vai darbības departaments var atšķirties. Tomēr, pat ja lomas mainās, mērķi vienmēr ir vienādi.

Iespējas

Šīs nodaļas funkcijas ir tikpat dažādas kā dažāda veida produkti un pakalpojumi tirgū. Tomēr mēs analizēsim visizplatītākās funkcijas visos uzņēmumos:

Identificējiet ražošanas procesā nepieciešamās izejvielas

Ražošanas nodaļa ir atbildīga par izejvielu daudzuma noteikšanu, kas nepieciešami ražošanas mērķa sasniegšanai.

Lai to izdarītu, jūs varat sadarboties ar citiem departamentiem, piemēram, veikt pirkumus, lai katrā ražošanas posmā nepieciešamo materiālu nekad netrūktu.

Ražošanas plānošana

Kad piederumi ir gatavi, departamentam ir jāplāno visi uzdevumi un procesi, kas nepieciešami, lai noteiktajā laikā sasniegtu produkta mērķi.

Lai to sasniegtu, tai jāveic tādi uzdevumi kā uzdevumu uzticēšana darba ņēmējiem, tā stimulēšanas sistēma vai krājumu ietilpība, ja tāda ir.

Samaziniet ražošanas izmaksas

Vēl viena svarīga funkcija šajā jomā ir atrast efektīvus veidus, kā samazināt vienības ražošanas izmaksas, lai palielinātu organizācijas ieguvumus.

Mašīnu gadījumā viens no vienkāršākajiem veidiem šī mērķa sasniegšanai ir uzturēt to labā stāvoklī, lai jums nebūtu jāsedz remonta izmaksas.

Citas iespējas varētu būt visa ražošanas procesa pārskatīšana, lai jebkurā posmā atrastu efektīvākas alternatīvas.

Jaunināt un pilnveidot

Būdams tas, kurš uzrauga katru ražošanas procesa posmu, ļoti iespējams, ka šī nodaļa noteiks uzlabošanas procesus. Varētu domāt arī par jauninājumiem, kas samazina laiku un līdz ar to arī izmaksas.

Ja tas notiek, ražošanas nodaļai ir jāsadarbojas ar projektēšanas, tehnisko un iepirkumu nodaļām, lai šos uzlabojumus ieviestu pēc iespējas ātrāk.

Produkta kvalitātes nodrošināšana

Ražošanas nodaļa ir atbildīga par to, lai gatavie izstrādājumi nonāktu pie patērētāja ar minimālajiem kvalitātes standartiem.

Lai to panāktu, šajā jomā ir nepārtraukti jāmeklē kļūdas un kļūmes dažādos produkta ražošanas posmos. Nepieciešams nepārtraukti novērtēt un kontrolēt procesus, lai galaprodukts tiktu ražots optimālos apstākļos.

mērķus

Ražošanas apgabala mērķi ir ļoti dažādi, un tie iet roku rokā ar tās funkcijām. Galvenais mērķis ir dažādu ražošanas procesa procesu koordinēšana un izpilde, lai gala produkts nonāktu patērētājam ar visiem obligātajiem kvalitātes standartiem. Šo lielo mērķi var sadalīt šādi:

- Panākt nepieciešamo infrastruktūru, lai ražošanu veiktu labos apstākļos.

- Atklājiet jauninājumus, lai panāktu lielāku efektivitāti dažādos ražošanas procesa posmos.

- Uzraudzīt un vadīt visu ražošanas procesu, sākot no izejvielām līdz galaproduktam.

- Nosakiet saražotā produkta daudzumu, ņemot vērā inventāru un pieejamos resursus.

- Panākt optimālu galaprodukta kvalitāti.

Piemēri

Ņemsim piemēru no diviem pilnīgi atšķirīgiem uzņēmumiem: uzņēmuma, kas izgatavo lidmašīnu spārnus, un tāda uzņēmuma, kas izstrādā tīmekļa risinājumus.

Spārnu uzņēmuma gadījumā teritoriju droši vien sauktu par ražošanu un tā rūpētos par šādām funkcijām:

- Koordinējiet nepieciešamos materiālus (piemēram, alumīniju), kas nepieciešami gala gabalu (spārnu) ražošanai.

- Nodrošiniet kvalitāti visā procesā, lai gala prece sasniegtu klientu optimālos apstākļos.

- Visa procesa plānošana, sākot no izejvielām un beidzot ar to pārveidošanu spārnos.

- Meklējiet efektīvākus veidus, kā ražot spārnus ar tādu pašu kvalitātes standartu.

- Infrastruktūras pārvaldīšana, kas nepieciešama, lai veiktu visu ražošanu.

- krājumu vadība.

Tīmekļa risinājumu uzņēmuma gadījumā departaments būtu operāciju departaments. Funkcijas būtu līdzīgas, bet pielāgotas nemateriālākam biznesam:

- Koordinēt dažādu tīmekļa risinājumu dizainu un programmēšanu.

- Nodrošināt, ka risinājumi tiek pielāgoti lietotāju vajadzībām.

- Dažādu risinājumu radīšanas procesa plānošana.

- Meklējiet uzlabojumus lietojamībā un lietošanas ērtībā.

Kā redzam, ir dažas līdzības, bet kopumā funkcijas ir pilnīgi atšķirīgas. Tomēr mērķi ir vienādi.

Atsauces

1. Drukers, Pēteris; Hesselbeins, franki (2016. gada 18. janvāris). Pītera Drukera pieci taustiņi: vadība, kas izšķir (spāņu izdevums)
2. Arango Ángels, Daniels (2016). "Mūsdienu produktivitātes laiki". Žurnāls Accords
3. Telsangs, Martands (2006). Rūpniecības inženierija un ražošanas vadība. S. Čanda,
4. Fargers, Hjū E. un Ričards A. Smits. "Ražošanas plānošanas metode un sistēma."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Ražošanas plānošanas vēsture arhivēta 2014-11-29 Wayback Machine .." Ražošanas plānošanas rokasgrāmata. Springer ASV