RAŽOŠANAS RĀDĪTĀJI: GALVENIE RĀDĪTĀJI UN PIEMĒRI - DUDAS - 2025

Par ražošanas rādītāji ir dažādi rādītāji, ka uzņēmumi izmanto, lai novērtētu, analizētu un uzraudzītu ražošanas procesus. Šos darbības rādītājus parasti izmanto, lai novērtētu panākumus attiecībā pret konkrētiem stratēģiskiem mērķiem un uzdevumiem.

Efektīvi izmērīt, analizēt un uzlabot ražošanas rādītājus nav tik vienkārši, kā šķiet. Lai gan ir daži rādītāji, kas labi darbojas noteiktām darba funkcijām, bieži vien ir vajadzīgas dažādas rādītāju kombinācijas, lai nodrošinātu plašāku uzņēmējdarbības mērķu sasniegšanu.

Ražošanā katra uzlabošanas joma vai stratēģiskais mērķis parasti prasa vairākus rādītājus. Tie ir sagrupēti atbilstoši jūsu īpašajam stratēģiskajam mērķim.

MESA (Manufacturing Enterprise Solutions Association) organizācija ir sponsorējusi pētījumus, lai palīdzētu ražošanas tirgum noteikt svarīgākos rādītājus.

Panākot šo rādītāju identificēšanu, organizācija palīdz lēmumu pieņēmējiem izprast šo rādītāju nozīmi, kā arī to saistību ar mērīšanas programmām un programmatūras risinājumu izmantošanu.

Galvenie ražošanas rādītāji

Saskaņā ar jaunāko rādītāju apsekojumu ir šādi ražošanas rādītāji, kurus partiju, procesu un hibrīdu ražotāji izmanto visvairāk:

Lai uzlabotu klientu pieredzi un reakcijas laiku

Ražošanas cikla laiks

Mēra laiku, kas nepieciešams dotā produkta izgatavošanai, no ražošanas pasūtījuma izdošanas brīža līdz gatavās produkcijas piegādei.

Laiks veikt izmaiņas

Tas mēra laiku, kas nepieciešams ražošanas līnijas nomaiņai, sākot no brīža, kad produkts ir pabeigts, lai sāktu ražot citu produktu.

Lai uzlabotu kvalitāti

Kvalitatīvs izpildījums

Norāda to produktu procentuālo daudzumu, kurus ražošanas laikā pirmo reizi ražo pareizi, pielāgojot to specifikācijām, bez atkritumiem un pārstrādes.

Klientu noraidījumi vai produktu atgriešana

Tas mēra, cik reizes klienti noraida produktus un atdod tos atpakaļ, pamatojoties uz čekiem par produktiem ar trūkumiem vai neatbilstību specifikācijai.

Noraidīšanas pakāpe

Tas ir saražoto vienību procentuālais daudzums, kas noteiktā laika posmā vai partijā ir noraidītas.

Lai uzlabotu efektivitāti

Ražošanas veiktspēja

Izmēra produkta daudzumu, kas noteiktā laika posmā tiek ražots mašīnā, līnijā vai iekārtā.

Jaudas izmantošana

Norāda, cik liela daļa no kopējās ražošanas jaudas tiek izmantota noteiktā laikā.

Kopējā komandas efektivitāte

Šis daudzdimensionālais indikators ir pieejamības x veiktspējas x kvalitātes reizinātājs, un to izmanto, lai norādītu ražošanas centru vai visas ražošanas līnijas vispārējo efektivitāti.

Ražošanas grafiks vai sasniegums

Tas mēra, cik procentos no laika noteiktā laika grafikā tiek sasniegts vēlamais ražošanas līmenis.

Krājumu samazināšanai

Inventārs / maiņas

Izmēriet inventāra materiālu efektīvu izmantošanu. To aprēķina, dalot pārdoto preču izmaksas ar vidējo krājumu, ko izmanto šo preču ražošanai.

Nodrošināt atbilstību standartiem

Starpgadījumi veselības un drošības jomā

Izmēra to veselības un drošības negadījumu skaitu, kuri tika reģistrēti kā notikuši noteiktā laika posmā.

Neatbilstību gadījumu skaits gadā

Mēra, cik reizes iekārta viena gada laikā darbojusies ārpus normālām normatīvo aktu ievērošanas noteikumu pamatnostādnēm. Šie pārkāpumi ir pilnībā jādokumentē attiecībā uz konkrēto neatbilstības laiku, iemesliem un lēmumiem.

Lai samazinātu apkopi

Profilaktiskās apkopes darbu pasūtījumu procentuālā attiecība pret labojošs

Indikators, ar kādu biežumu veic profilaktisko apkopi, salīdzinot ar neplānotu apkopi.

Dīkstāves vs. operācijas laiks

Šī saistība starp dīkstāvi un darbspējas laiku ir tiešs ražošanas aktīvu pieejamības rādītājs.

Lai samazinātu izmaksas un palielinātu rentabilitāti

Ražošanas izmaksas procentos no ieņēmumiem

Kopējo ražošanas izmaksu attiecība pret kopējiem ieņēmumiem, ko rada ražošanas iekārta.

Neto darbības peļņa

Izmēra ražotnes finansiālo atdevi investoriem pirms nodokļu nomaksas vai pēc nodokļiem.

Vidējā iemaksu rezerve uz vienu vienību

To aprēķina kā peļņas normu, ko ražošanas uzņēmums rada, saražojot noteiktu vienību vai apjomu.

Enerģijas izmaksas uz vienu vienību

Izmēra enerģijas (elektrības, tvaika, gāzes utt.) Izmaksas, kas vajadzīgas, lai saražotu konkrētu vienību vai tilpumu.

Piemēri

Indikatora formula Kopējā aprīkojuma efektivitāte

Iekārtu vispārējā efektivitāte (EGE) ir plaši atzīts nefinanšu rādītāju kopums, kas atspoguļo panākumus ražošanā.

EGE ražošanas iekārtas efektivitāti sadala trīs atsevišķos, bet izmērāmos komponentos: pieejamība, veiktspēja un kvalitāte. Katrs komponents reģistrē kādu procesa aspektu, kas savukārt var būt uzlabojumu mērķis.

EGE = Pieejamība x Veiktspēja x Kvalitāte

Būt:

Pieejamība = izpildes laiks / kopējais laiks

Procentuālais skaitlis, kurā mašīna darbojas faktiskajā ražošanas laikā, pēc mašīnas pieejamā ražošanas laika.

Veiktspēja = kopējais skaitītājs / standarta skaitītājs

Mašīnu saražoto daļu procentuālais daudzums starp mašīnas parasto ražošanas ātrumu.

Kvalitāte = labas saražotās vienības / saražotās vienības

Labo daļu procentuālais sastāvs no kopējām mašīnas ražotajām detaļām.

EGE indikatora aprēķina piemērs

Ļaujiet tai būt ražotnei, kurai paredzēts strādāt 8 stundu (480 minūšu) maiņā ar plānoto 30 minūšu pārtraukumu. Maiņas laikā mašīna sabojāšanās dēļ (neplānots laiks) centrs bija neaktīvs 60 minūtes.

Runtime = 480 plānotās minūtes - 30 minūšu plānotais pārtraukuma laiks - 60 minūtes neplānotās dīkstāves = 390 minūtes.

Tātad:

Pieejamība = 390 minūtes / 480 minūtes = 81,25%

Ražošanas centrs šajā maiņā kopumā saražoja 242 vienības.

Standarta skaitītājs saražotajam gabalam ir 40 vienības / stundā. Tas ir, daļa jāražo ik pēc 1,5 minūtēm. Tad tam ir:

Kopējais skaitītājs = kopējais saražoto vienību skaits / izpildes laiks

Standarta skaitītājs = 1 / standarta laiks

Tātad:

Veiktspēja = (saražotās vienības * standarta laiks) / izpildlaiks

Performance = (242 vienības * 1,5 minūtes) / 390 minūtes = 93,08%

No 242 kopējām saražotajām vienībām 21 bija ar trūkumiem.

Noraidīšanas koeficients ir šāds: (bojātas vienības / saražotās vienības) * 100

Tātad noraidījumu līmenis bija (21/242) * 100 = 8,68%

Tātad:

Kvalitāte = (saražotās vienības - vienības ar trūkumiem) / saražotās vienības

Kvalitāte = (242 - 21) / 242 = 91,32%.

Visbeidzot, jums ir:

EGE = (pieejamība = 81,25%) * (veiktspēja = 93,08%) * (kvalitāte = 91,32%) = 69,06%

Atsauces

1. Marks Deividsons (2013). 28 Ražošanas metrika, kurai faktiski ir nozīme (tās, uz kurām mēs paļaujamies). LNS pētījums. blog.lnsresearch.com.
2. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2018). Darbības rādītājs. Iegūts no: en.wikipedia.org.
3. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2018). Kopējā aprīkojuma efektivitāte. Iegūts no: en.wikipedia.org.
4. Pāts Hennelis (2014). Ražošanas metrika, kurai ir vissvarīgākā nozīme: visaptverošs kontrolsaraksts. Cerasis. Iegūts no: cerasis.com.
5. Metjū Nikols (2015). 12 vissvarīgākie rādītāji, kas jāizmēra ražošanā. Metjū Australazija. Paņemts no: blog.matthews.com.au.