HENRI FAYOL: BIOGRĀFIJA, VADĪBAS TEORIJA, PRINCIPI, CITI IEGULDĪJUMI - DUDAS - 2025

Henrijs Fajols (1841–1925) bija franču inženieris un pētnieks, kurš bija pazīstams ar klasiskās vadības teorijas formulēšanu. Šī teorija, kas par autoru tika dēvēta arī par fajolismu, kļuva par mūsdienu metodoloģijas bāzi organizācijās un uzņēmumos.

Viņa biznesa vadības modelis kopā ar citām idejām par šo tēmu parādījās viņa grāmatā Rūpnieciskā un vispārējā pārvalde, kas izdota 1916. gadā. Šajā darbā Fajols izskaidroja savas domas par pārvaldes principiem un tā funkcijām. Turklāt tajā tika izteikti arī četrpadsmit punkti, kuriem jāvadās pēc administrēšanas principiem.

Henrijs Fajols - avots: nezināms autors / publisks īpašums

Autors, dzimis Konstantinopolē, tagad Stambulā (Turcijā), franču ģimenē, mācījās savu vecāku izcelsmes valstī. Pēc pabeigšanas viņš sāka strādāt Commentry-Fourchambault Company - ieguves un metalurģijas uzņēmumā. Faijons turpināja visu savu dzīvi tajā pašā uzņēmumā, sasniedzot izpilddirektora amatu.

Viņa administrācijas teorija balstās uz trim galvenajiem aspektiem: darba dalīšana; pasākumus, kas tiek piemēroti administratīvajā procesā; formulējot atbilstošus tehniskos kritērijus, lai vadītu administratīvo funkciju. Viņš bija arī vairāku ar savu specialitāti saistītu terminu, kuri joprojām tiek izmantoti mūsdienās, radītājs.

Biogrāfija

Henrijs Fajols dzimis 1841. gada 29. jūlijā Konstantinopolē, pašreizējā Turcijas pilsētā Stambulā. Viņa ģimene bija franču izcelsmes un turīga.

Henrijs un viņa ģimene 1847. gadā atgriezās Francijā, kur Henrijs saņēma izglītību, kas bija proporcionāla viņa labajam sociālajam stāvoklim. Pirmie pētījumi tika veikti Lionas likvīdos, un vēlāk viņš tos turpināja Nacionālajā kalnraktuvju skolā, kas atrodas Sentienienē. 19 gadu vecumā 1860. gadā Fajols ieguva kalnrūpniecības inženiera grādu.

Viņa karjeras sākums

Henrijs Fajols sāka strādāt 1960. gadā prestižā Francijas kalnrūpniecības un metalurģijas uzņēmumā: Commentry-Fourchambault. Viņa pirmie uzdevumi bija saistīti ar ogļu ieguvi un dzelzs kausēšanai izmantotajiem procesiem.

Commentry-Fourchambault uzņēmums bija vienīgais uzņēmums, kurā Fayol strādāja visu savu dzīvi. Sākumā viņa loma bija inženiera loma, taču labais darbs ļāva viņam gadu gaitā pieaugt.

Starp uzdevumiem, kas viņam pirmajos gados piešķīra visaugstāko prestižu, bija dažādu uzlabojumu un alternatīvu izstrāde, lai novērstu un apkarotu parasto ugunsgrēku, kas izcēlās raktuvju iekšienē.

Vadība un virzība

Fayolu 1866. gadā paaugstināja par vadītāju, un, sākot no šī amata, veica virkni izmaiņu, kas ļāva ievērojami palielināt uzņēmuma rentabilitāti. Šis darbs viņam nopelnīja turpmāku paaugstinājumu 1888. gadā, gadā, kad viņš tika iecelts par direktoru.

Neskatoties uz labiem rezultātiem, ko guva Fayols kā vadītājs, 1888. gadā uzņēmumam radās nopietnas finansiālas grūtības. Tas, piemēram, izraisīja, ka tā akcionāriem dividenžu izmaksa tika kavēta trīs gadus.

Tieši šajā situācijā Fajols pārņēma uzņēmuma izpilddirektora pienākumus. Viņa pirmais mērķis bija uzlabot savu ekonomisko stāvokli, lai nodrošinātu uzņēmuma dzīvotspēju.

Uzņēmuma revitalizācija

Būdams izpilddirektors, Fajols sāka veikt pasākumus sava mērķa sasniegšanai. Pirmie bija vienas lietuves rūpnīcas slēgšana un citas rūpnīcas ražošanas centralizācija, kurai izdevās radīt apjomradītus ietaupījumus.

Papildus šiem faktiem Fayols bija atbildīgs par jaunu ogļu atradņu iegūšanu trīs stratēģiskās Francijas vietās: Gondreville, Saint-Lager-Bressac un Decazeville.

Šie pasākumi kopā ar dažiem citiem, kas saistīti ar biznesa vadību, Fajonam lika gūt panākumus uzņēmuma revitalizācijā. Daļa no viņa izmantotajām stratēģijām veidoja daļu no administrācijas teorijas, kuru viņš publicēs gadus vēlāk.

Faijona rīcība ļāva uzņēmumam izdzīvot un uzlabot rezultātus. Mūsdienās tas joprojām ir viens no vissvarīgākajiem tērauda uzņēmumiem Francijā, veidojot daļu no Creusot-Luāras.

Parīzes Rūpniecības ieguves biedrības kongress

Pirms pat tika nosaukts par sava uzņēmuma direktoru, Fajols jau bija pieteicis sevi kā inženieris. Tas ļāva viņu uzaicināt iesniegt darbu 1888. gadā Parīzē notikušajā Rūpnieciskās kalnrūpniecības biedrības kongresā. Iesniegtajā ziņojumā tika aplūkotas izmaiņas un spontānā sadedzināšana, ko ogles cieta gaisā.

Viņa pēdējie dzīves gadi bija veltīti teorijai. Faijols veltīja laiku vadības principu izplatīšanai, balstoties uz pieredzi un pētījumiem biznesa administrēšanas jomā.

Personīgajā dzīvē

Henrijs Fajols miris 1925. gada 19. novembrī Parīzē. Viņa nāves iemesls bija tikai paaugstinātais vecums - 84 gadi, jo viņš necieta no kāda veida nopietnām slimībām.

Administrācijas teorētiķis bija precējies ar Mariju Céleste Adélaïde Saulé, ar kuru viņam bija trīs bērni.

Vadības teorija

Administrācijas teorija, kas bija spēkā līdz tam brīdim, tika saukta par zinātnisku. Tas uzsvēra strādājošo veikto darbu. Gluži pretēji, Fayola klasiskā teorija kā vissvarīgāko punktu izvirzīja struktūru un funkcijas, kas organizācijai vajadzētu būt, lai tā būtu efektīvāka.

Abu teoriju mērķis bija vienāds: panākt, lai organizācijas, īpaši rūpniecības uzņēmums, palielinātu to efektivitāti.

Kā atzīmēts, klasisko teoriju 1916. gadā atklāja Henrijs Fajols. Kalnrūpniecības inženieris to publicēja savā pazīstamākajā grāmatā “Rūpniecības un vispārējā pārvalde”.

Viņa darba pamatā bija globāla, universāla un sintētiska pieeja uzņēmumam. Lai attīstītu teoriju, viņš sāka no rūpniecības uzņēmuma strukturālās koncepcijas - vīzijas, kas izslēdza zinātniskās teorijas veicinātāja Frederika Teilora veco analītisko koncepciju.

Kopumā Fayola piedāvātais administrēšanas modelis balstījās uz trim dažādiem aspektiem: administratīvā procesa piemērošanu; tehniskie principi, pēc kuriem vadīt minētās administrācijas darbību; un darba dalīšana.

Šim teorētiķim administrācijas funkcija ir vērsta tikai uz sociālo struktūru, tas ir, uz uzņēmuma personālu. Savukārt pārējie ir koncentrējušies uz izejvielām un mašīnām

Frederiks Teilors

Frederiks V. Teilors bija galvenais zinātniskās vadības teorijas priekšgājējs. Avots: wikipedia.org

Galvenā ietekme, kurai Fayol bija jāattīsta viņa teorija, bija taylorisma veidotāja amerikāņa Frederika Teilora darbi. Viņš bija izstrādājis tā saucamo zinātnisko teoriju, kuras pamatā bija darba organizēšana ar zinātniskām metodēm.

Teilors šai zinātnei pievienoja pozitīvisma redzējumu. Amerikānis praksē izpētīja faktus un veica dažādus eksperimentus. Iegūstot rezultātus, viņš nolēma pievērsties pašas rūpnīcas ražotnei. Viņa taylorismu raksturoja to darbu dalīšana, kas tika veikti ražošanas procesā.

Vēl viena atšķirība starp abām teorijām bija tā laika konteksts. Izstrādājot savu teoriju, Teilors ņēma vērā rūpniecisko revolūciju, un viņa darbam bija ietekme tās otrajā posmā. Fayola teorija savukārt ietekmēja šīs revolūcijas pēdējos posmus.

No otras puses, Fajols bija pārliecinošs brīvas uzņēmējdarbības aizstāvis. Franči bija pilnīgi pret valsti, kas jebkādā veidā iejaucas ekonomikā.

Pareizas ievadīšanas darbības

Fajols uzskatīja par nepieciešamu veikt piecus dažādus soļus, lai administratīvais process noritētu pareizi. Pēc šī teorētiķa domām, soļi ir šādi:

- Plānošana: plānošana Fayol ir administratīvās procedūras pamatā. Runa ir par sagatavošanās darbu veikšanu, kurā visi mērķi, kurus uzņēmums vēlas sasniegt, ir skaidri noteikti. Tāpat vajadzētu parādīties šo mērķu sasniegšanas metode.

Šiem plāniem jābūt pēc iespējas konkrētiem un jāatbilst organizācijas raksturam un tās galvenajam mērķim. Ja plānošana ir laba, biznesa aktivitātes attīstīsies harmoniski.

- Organizēt: ietver visu uzņēmuma rīcībā esošo resursu administrēšanu. Viņu mērķis ir padarīt tos pieejamus efektīvai un ātrai izmantošanai pēc vajadzības. Šie resursi var būt gan cilvēku, gan materiāli.

- Tiešs: Fayola vadībai ir ne tikai jārūpējas par uzņēmuma personāla organizāciju un koordināciju, bet tas ir daudz sarežģītāks uzdevums.

Cita starpā vadībai jāņem vērā tādi aspekti kā darbinieku motivācijas nodrošināšana vai efektīva komunikācijas kanāla atvēršana, kas ir noderīgs visiem uzņēmuma darbiniekiem.

Personai, kas atbildīga par organizācijas vadību, būs arī funkcija risināt iespējamos konfliktus. Lai optimizētu ražošanu, ir svarīgi saglabāt labu darba vidi.

- Kontrole: tā ir paredzēta, lai nodrošinātu, ka vispārējā darbība pielāgojas cerībām.

Šis solis nozīmē visu laiku apzināties, kas notiek organizācijas iekšienē, un ka viss plūst tādā veidā, ka ir iespējams sasniegt plānotos rezultātus.

- Prognoze: šis solis ir būtisks, lai nodrošinātu uzņēmuma dzīvotspēju ilgtermiņā. Administratīvajam procesam jābūt tādam, lai tam būtu nākotnes redzējums par iespējamiem scenārijiem, lai varētu iepriekš tam sagatavoties.

Henrija Faijona 14 principi

Starp Faijola ieguldījumu biznesa pārvaldībā izceļas četrpadsmit principi, kurus viņš izstrādāja šajā jomā. Šie punkti kļuva par daudzu XX gadsimta administratīvo teoriju pamatu.

Fayola formulētie principi ir sava veida ceļvedis par to, kas biznesa vadītājiem jāņem vērā administratīvajos procesos.

1.- darba dalīšana

Fayola gadījumā biznesa organizācija ir jāsadala vairākos departamentos, katrs no tiem ir paredzēts konkrētam uzdevumam. Pateicoties šai specializācijai, uzlabojas produktivitāte un palielinās efektivitāte.

2.- Autoritāte un atbildība

Abi aspekti vienmēr ir jāsniedz pilnīgā harmonijā. Tādējādi nav jābūt vairāk varas, nevis atbildības, jo tas rada ļaunprātīgu izmantošanu.

3.- disciplīna

Disciplīna rodas, ja uzņēmums tiek ievērots, ievērojot savus noteikumus un saistības. To var noteikt pats darba ņēmējs vai uzlikt uzraugi, lai gan pirmais gadījums vidējā termiņā un ilgtermiņā sniedz daudz labākus rezultātus.

4.- Komandas vienotība

Katram darba ņēmējam ir jāsniedz atbilde tikai konkrētam vadītājam. Šī komandu vienotība novērš jucekli un samazina efektivitāti.

5- Stūres iekārta

Vēl viens svarīgs aspekts, lai izvairītos no traucējumiem, ir tas, ka darbības, kuru mērķis ir tas pats, vienmēr vada viens un tas pats vadītājs. Tas būs atbildīgs par projektu plānošanu, filtrēšanu un atbilstošu lēmumu pieņemšanu.

6.- Individuālo interešu pakļaušana vispārējiem

Jebkurā uzņēmumā ir svarīgi, lai visi stātos vienā virzienā un lai kopējais labums būtu augstāks par vispārējām interesēm.

7.- Atalgojums

Atalgojums vai cena ir cena, ko uzņēmums maksā par sniegtajiem pakalpojumiem, īpaši darbiniekiem. Izmaksātā summa jāpielāgo darbam, uzkrātajai pieredzei un darba ņēmēja produktivitātei.

8.- Centralizācija

Uzņēmumam jābūt vadības struktūrai, kurā ir maz dalībnieku. Ir svarīgi, lai lēmumu pieņēmēju nebūtu pārāk daudz, jo tas bieži rada problēmas un lēnāku vienošanos panākšanu.

9.- Hierarhija

Hierarhija ir skala, kas aptver visus pienākumus uzņēmumā, sākot no izpilddirektora līdz pēdējam no darbiniekiem.

10.- Pasūtījums

Visu procesu uzturēšanas svarīgums tiks atspoguļots visos procesos, kas notiek uzņēmumā. Tādā veidā atbilstoša kārtība uzlabo resursu un laika pārvaldību, materiālu sakārtošanu vai vadītāju vai darbinieku atbildību.

11.- Pašu kapitāls

Ar katru darbinieku neatkarīgi no ieņemamā amata vai līmeņa uzņēmumā ir jāizturas taisnīgi, taisnīgi. Tas nozīmēs, ka jūsu darbinieki izrādīs lielāku lojalitāti un identifikāciju ar uzņēmumu.

12.- Personāla stabilitāte

Piedāvājot darbiniekiem stabilitāti, kā arī drošu darba vidi, ir faktori, kas uzlabo viņu saikni ar uzņēmumu. Tas, savukārt, palīdz palielināt produktivitāti.

13.- iniciatīva

Uzņēmuma vadītājiem jāatrod veidi, kā darbinieki var izrādīt interesi un nāk klajā ar savām idejām projektu uzlabošanai.

14- grupas gars

Pēdējais Fayola ieguldītais punkts attiecas uz departamenta struktūru. Šajā gadījumā runa ir par departamentiem, tāpat kā darbiniekiem, kuri meklē labāko veidu, kā sadarboties savā starpā. Jāizvairās no konfliktu un šķelšanās parādīšanās, jo tie ietekmē uzņēmuma produktivitāti.

Citi p Ortes Fayol

Faijona ieguldījums nebija ierobežots ar viņa teorijām par administratīvo sistēmu attīstību. Franču inženieris daļu pūļu veltīja arī vadības izglītības formalizēšanai.

Fayol cita starpā nodibināja Administratīvo pētījumu centru neilgi pēc savas slavenākās grāmatas publicēšanas, 1916. gadā. Viņa nodoms bija, lai viņa teorijas kļūtu populāras un sasniegtu vairāk cilvēku.

Papildus iepriekš minētajam, Fajols aizstāvēja, ka administrācijai vajadzētu būt nežēlīgai, viņa vārdiem sakot, "visiem iedzīvotāju slāņiem".

Šīs iniciatīvas ļāva administrācijai nostiprināties kā disciplīnai un sevi padarīt profesionālu.

Galvenās funkcijas rūpniecības uzņēmumā

Fajols savā darbā izveidoja virkni funkciju, kuras viņš uzskatīja par fundamentālām jebkurā rūpniecības uzņēmumā. Šīs funkcijas ir šādas:

- Komerciāli: uzņēmuma izgatavotu produktu pirkšana un pārdošana.

- Metodes: īpašā spēja, ar kādu jebkurš uzņēmums ražo savus produktus vai piedāvā savus pakalpojumus.

- Grāmatvedība: tie, kas saistīti ar izmaksām, atlikumiem, krājumiem un citiem svarīgiem grāmatvedības dokumentiem uzņēmuma darbībai.

- Drošība: viss, kas saistīts ar drošību nozarē, gan personāla, gan pašas iekārtas drošībai. Lai to palielinātu, uzņēmumam jāveic piesardzības pasākumi, lai nenotiktu nelaimes gadījumi, zādzības, ugunsgrēki un citi līdzīgi gadījumi.

- Finanšu: viņi nodarbojas ar ekonomikas pārvaldību, kas nepieciešama uzņēmuma rentabilitātei.

- Administratīvais: viss nepieciešamais, lai visas iepriekš minētās funkcijas varētu veikt pēc iespējas efektīvāk. Fajols sava darba uzmanības centrā bija šī loma.

Priekšnieku skola

Faijona darbi bija turpinājums ar atšķirībām no tiem, kurus veidoja Frederiks Teilors, kurš tika uzskatīts par vēl vienu no mūsdienu administrācijas tēviem.

Teilors koncentrējās uz rūpnīcām, apskatot ražotnes. Fayols, savukārt, deva priekšroku koncentrēties uz dažādo administratīvo funkciju koordinācijas uzlabošanu.

Šī jaunā perspektīva pārvaldes jomā tiek saukta par “priekšnieku skolu”. Saskaņā ar šo koncepciju katram administratoram ir jāvelta sava darba daļa īpašas darbības plānošanai, kas viņam atbilst biznesa organizācijā.

Šīs teorijas rezultāti ir parādījuši tās efektivitāti uzņēmumiem mērķu sasniegšanā. Šo panākumu iemesls ir visu jomu un departamentu centienu koordinācijas uzlabošana.

Tikpat svarīgi ir palielināta spēja definēt administrācijai nepieciešamos profesionālos profilus.

Atsauces

1. Ruiza, M., Fernández, T. un Tamaro, E. Henrija Faijona biogrāfija. Iegūts no vietnes biografiasyvidas.com
2. Kiroga, Fabians. Henrija Faijona biogrāfija. Iegādāts vietnē tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martins, Alberto; Perezs, Džimmi. Henri Fayola klasiskā vadības teorija. Iegūts no vietnes gestiopolis.com
4. PārvaldībaMānija. Henrijs Fajols. Saņemts no managementmania.com
5. Edgell, Rodžers. Henrijs Fajols (1841–1925). Izgūts no manager-net.com
6. Van Vlīts, Vincents. 14 Pārvaldības principi (Fayol). Izgūts no toolshero.com
7. Krenna, Džaneta. Henri Faijona vadības teorija. Izgūts no biznesa.com