BLEIKA UN MUTONA VADĪBAS REŽĢIS: ELEMENTI UN STILI - DUDAS - 2025

Blake un Mouton vadības režģa vai vadības acs ir vadošā modelis, kas identificē, cik lielā mērā vadītājs vai vadītāja koncentrējas uz uzdevumiem vai cilvēkiem, ar piecām dažādām kombinācijām šiem diviem aspektiem, tādējādi radot piecas vadības stili .

Paredzot situācijas vadību, menedžmenta teorētiķi Roberts Bleiks un Džeina Moutona 1964. gadā secināja, ka līdera uzvedību nosaka divi kritēriji: orientācija vai interese par cilvēkiem un orientācija vai interese par uzdevumiem. vai rezultāti.

Avots: Tumbarrancho, no Wikimedia Commons

Pazīstams arī kā vadības režģis vai vadības režģis, vadības režģis apvieno šos divus neatkarīgos kritērijus, iegūstot 9 × 9 režģi, kas sastāv no 81 dažādiem punktiem vai grādiem. No 1 līdz 9 orientācijai uz uzdevumu un no 1 līdz 9 par cilvēku orientāciju.

Izmantojot katram vadītājam izsniegto anketu par vadības un vadības stilu, būs iespējams novērtēt un noteikt viņu stāvokli Blake un Mouton vadības režģī. Tādējādi jūsu vērtējums ietilpst vienā no pieciem izveidotajiem vadības vai vadības stiliem.

Piemēram, ja vadītājam tiek piešķirta 3 kā orientācija uz uzdevumu un 7 kā orientācija uz cilvēkiem, viņa pozīcija režģī būs punktā (3.7.). Tāpēc jūsu vadības stils būs "demokrātisks".

Blake un Mouton vadības režģis palīdz domāt par menedžera vadības stilu un tā ietekmi uz viņu darba grupas produktivitāti un motivāciju.

Režģa rezultāti

Ieskicējot interesi par rezultātiem salīdzinājumā ar rezultātiem interese par cilvēkiem, režģis izceļ, kā pārāk liela akcenta likšana uz vienu jomu uz otras rēķina rada sliktus rezultātus. Tas arī attur uzņemties tikai pusi no apņemšanās.

Modelis piedāvā - ja interese par cilvēkiem un rezultātiem ir liela, darbinieku iesaistīšanās un produktivitāte, visticamāk, būs izcila.

Lai gan režģis pilnībā neatrisina problēmu, kura vadīšanas stils ir vislabākais, tas noteikti ir lielisks sākumpunkts domāšanai par savu sniegumu un vadības prasmes uzlabošanai kopumā.

Elementi

Roberts Bleiks un Džeina Moutona ierosināja vadības stilu grafisku attēlojumu, izmantojot vadības režģi.

Režģis parāda divas līdera uzvedības dimensijas. Uz Y ass tiek parādīta interese par cilvēkiem, piešķirot prioritāti cilvēku vajadzībām. X ass parāda interesi par rezultātiem, kas uztur saspringtu uzdevumu grafiku.

Katrai dimensijai ir diapazons, sākot no zemas (1) līdz augstas (9), tādējādi izveidojot 81 dažādu pozīciju, kurās var izkrist līdera stils.

Vadītāja amats var būt jebkur uz tīkla, atkarībā no tā, cik relatīvi svarīgi viņi ir cilvēki un rezultāti.

Rezultātu un cilvēku orientācijas traktēšana kā divas neatkarīgas dimensijas bija svarīgs solis vadības pētījumos.

Izmantojot virkni jautājumu par vadības un vadības stilu, Bleika un Moutona vadības režģa pozīcija tiek noteikta šādi:

Interese par cilvēkiem

Tas ir pakāpe (no augsta = 9 līdz zema = 1), kurā vadītājs, izlemjot par labāko veidu, kā veikt uzdevumu, ņem vērā komandas locekļu vajadzības, intereses un personiskās attīstības jomas.

Interese par rezultātiem

Tas ir pakāpe (no augsta = 9 līdz zema = 1), kurā vadītājs, izlemjot par labāko uzdevuma izpildes veidu, uzsver konkrētus mērķus, organizācijas efektivitāti un augstu produktivitāti.

Līderības stili atbilstoši vadības tīklam

Blake un Mouton definēja piecus vadības stilus, pamatojoties uz elementiem, kā parādīts zemāk redzamajā diagrammā.

Pavājināta vadība - zems rezultātu / zems cilvēku skaits

Šajā kvadrantā ir kvalificēti vadītāji, kuru interese par rezultātiem ir no 1 līdz 5 un interese par cilvēkiem no 1 līdz 5.

Lielākā daļa slikti pārvaldītu vadītāju vai "vienaldzīgi" vadītāji nemaz nav efektīvi.

Ar nelielu interesi par sistēmu izveidošanu darba veikšanai un ar nelielu interesi radīt apmierinošu vai motivējošu komandas vidi, jūsu rezultāti neizbēgami būs dezorganizācija, neapmierinātība un disharmonija.

Uzdevumu vadība - augsts rezultātu līmenis / zems cilvēku skaits

Šajā kvadrantā ir kvalificēti vadītāji, kuru interese par rezultātiem ir no 5 līdz 9 un interese par cilvēkiem no 1 līdz 5.

Šīs kategorijas cilvēki, kas pazīstami arī kā autoritārie jeb "autoritātes ievērošana", uzskata, ka viņu komandas locekļi ir vienkārši līdzeklis mērķa sasniegšanai. Komandas vajadzības vienmēr ir otršķirīgas no tās produktivitātes.

Šis menedžera tips ir autokrātisks, viņam ir stingri darba noteikumi, politika un procedūras, un viņš var uzskatīt, ka sodīšana ir efektīvs veids, kā motivēt komandas locekļus.

Šī pieeja sākumā var radīt iespaidīgus rezultātus, taču zema komandas morāle un motivācija galu galā ietekmēs cilvēku sniegumu. Šāda veida vadītājiem būs grūtības noturēt izcilākos izpildītājus.

Jūs, iespējams, stingri ievērojat X teorijas motivācijas perspektīvu. Šī teorija pieņem, ka darbinieki ir dabiski nemotivēti un viņiem nepatīk strādāt.

Par vadītāju, kurš uzskata, ka cilvēki ir iekšēji motivēti un priecīgi strādāt, teikts, ka viņš seko Y teorijai.

Pusceļa vadība - vidēji rezultātos / vidēji cilvēkos

Ir kvalificēti vadītāji, kuriem ir interese par rezultātiem 5 un 5 cilvēkiem.

Pusceļā jeb “status quo” menedžeris mēģina līdzsvarot rezultātus ar cilvēkiem. Tomēr šī stratēģija nav tik efektīva, kā varētu šķist.

Ar pastāvīgu apņemšanos tas nespēj iedvesmot augstu sniegumu vai pilnībā apmierināt cilvēku vajadzības. Rezultāts ir tāds, ka jūsu komanda, visticamāk, sniegs tikai viduvēju sniegumu.

Kluba vadība - daudz cilvēku / slikti rezultāti

Šajā kvadrantā ir kvalificēti vadītāji, kuru interese par rezultātiem ir no 1 līdz 5 un interese par cilvēkiem no 5 līdz 9.

Kluba vai "pielāgojoša" vadības stila jautājums vairāk attiecas uz jūsu komandas locekļu vajadzībām un izjūtām. Pieņemiet, ka, kamēr viņi būs laimīgi un droši, viņi smagi strādās.

Rezultāts ir darba vide, kas ir ļoti jautra un relaksēta. Tomēr produktivitāte cieš no virziena un kontroles trūkuma.

Komandas vadība - Augsti rezultāti / Augsti cilvēki

Šajā kvadrantā ir kvalificēti vadītāji, kuru interese par rezultātiem ir no 5 līdz 9 un interese par cilvēkiem no 5 līdz 9.

Saskaņā ar Bleika un Moutona modeli, visefektīvākais vadības stils ir komandas vadība. Tas parāda vadītājam, ka jūs aizraujaties ar savu darbu un darāt visu iespējamo cilvēkiem, ar kuriem strādājat.

Komandas vai "veselīgi" vadītāji ir apņēmušies ievērot uzņēmuma misiju un mērķus. Viņi motivē savus ziņošanas darbiniekus un smagi strādā, lai cilvēki censtos sasniegt lieliskus rezultātus.

Turklāt viņi ir iedvesmojoši skaitļi, kuri rūpējas par savu darba komandu. Kāds, ko vada komandas menedžeris, jūtas cienīts un pilnvarots, kā arī apņēmies sasniegt mērķus.

Kad cilvēki ir apņēmušies un ieinteresēti organizācijas panākumos, viņu vajadzības un vajadzība pēc rezultātiem sakrīt.

Tādējādi tiek radīta uz uzticēšanos un cieņu balstīta vide, kas noved pie augsta gandarījuma, motivācijas un lieliskiem rezultātiem.

Komandas vadītāji, iespējams, izmanto Y teorijas pieeju motivācijai, kā minēts iepriekš.

Citi vadības stili

Blake un viņa kolēģi pievienoja vēl divus vadības stilus pēc Moutona nāves 1987. gadā. Neviens neparādās režģī zemāk izskaidrotu iemeslu dēļ.

Paternālistiska vadība

Paternālistiskais menedžeris pārlēks starp kluba un uzdevumu vadības stilu. Šis vadītāju veids var būt atbalstošs un iedrošinošs, bet arī aizsargās viņu pašu pozīcijas. Paternālistiskie vadītāji nenovērtē nevienu, kurš apšauba viņu domāšanu.

Oportunistiskā vadība

Šis stils varētu parādīties jebkur režģī. Oportunistiski vadītāji vispirms izvirza savas vajadzības, izvēloties visu, kas viņiem patīk. Viņi pārvaldīs citus, lai iegūtu to, ko viņi vēlas.

Peļņa uzņēmumā

Pārvaldības vai vadības tīkls tiek izmantots, lai palīdzētu vadītājiem analizēt savus vadības stilus, izmantojot metodi, kas pazīstama kā režģa apmācība.

Tas tiek darīts, administrējot anketu, kas vadītājiem palīdz noteikt, kā viņiem veicas, ņemot vērā viņu interesi par rezultātiem un cilvēkiem. Apmācība galvenokārt ir paredzēta, lai palīdzētu līderiem sasniegt ideālo stāvokli - 9, 9.

Ir svarīgi saprast vadītāju vadības vai vadības stilu. Tādējādi pēc tam var noteikt veidus, kā sasniegt vēlamo komandas vadītāja amatu.

Nosakiet vadības stilu

Ir saraksts ar piecām vai sešām nesenām situācijām, kurās vadītājs bija vadītājs. Katrā situācijā tas tiek novietots uz režģa atkarībā no tā, kur tas tiek uzskatīts par piemērotu.

Lai palīdzētu atklāt pazīmes, ir jāizmanto kāda pašnovērtējuma vadības anketa.

Nosakiet jomas, kā uzlabot un attīstīt vadības prasmes

Jāievēro pašreizējā pieeja. Vai jūs nolemjat par "pusceļā" vadību, jo tā ir vieglāk, nekā sasniegt vairāk? Jums ir jādomā par to, vai šis stils ir piemērots situācijai, kurā jūs atrodaties.

Ja jūtaties pārāk orientēts uz rezultātiem, varat mēģināt iesaistīt komandas locekļus radošā problēmu risināšanā. Uzlabojiet arī to, kā jūs sazināties ar viņiem, vai strādājat pie apmācības iemaņām.

Ja jums ir tendence pārāk daudz koncentrēties uz cilvēkiem, tas var nozīmēt, ka jums jābūt skaidrākam, plānojot un pārbaudot projekta gaitu, vai jāuzlabo lēmumu pieņemšana.

Veiktspēja ir nepārtraukti jāuzrauga un jānovēro situācijas, kurās tā nonāk vecos ieradumos.

Ielieciet režģi kontekstā

Komandas vadības stils bieži ir visefektīvākā pieeja. Tomēr ir situācijas, kurām vajadzīga lielāka uzmanība vienā jomā nekā otrā.

Piemēram, ja uzņēmums atrodas apvienošanās vai kādu citu būtisku izmaiņu vidū, tad var būt pieņemami likt lielāku uzsvaru uz cilvēkiem nekā rezultātiem, vadot un mierinot viņus potenciāli grūtā laikā.

Tāpat, lai sasniegtu labus rezultātus un efektivitāti, vismaz īstermiņā, ņemot vērā ārkārtas situāciju, ekonomiskas grūtības vai fiziskus riskus, var atcelt interesi par cilvēkiem.

Atsauces

1. Mindtools (2019). Bleika Moutona vadības režģis. Paņemts no: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). Bleika Moutona vadības režģis. Paņemts no: tutor2u.net.
3. Prači Juneja (2019). Bleika un Moutona menedžeru režģis. Vadības studiju rokasgrāmata. Paņemts no: managementmentstudyguide.com.
4. Uzņēmējdarbības jurgi (2019). Bleika un Moutona menedžeru režģis. Iegūts no: businessjargons.com.
5. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2019). Vadības tīkla modelis. Iegūts no: en.wikipedia.org.
6. Pjotrs Mulders (2019). Bleika un Moutona vadītāju režģis. Paņemts no: toolshero.com.