PIEGĀDES ĶĒDE: VĒSTURE, ĪPAŠĪBAS, PROCESI - DUDAS - 2025

Piegādes ķēdes ir sistēma cilvēkiem, organizācijām, aktivitātēm, resursu un informācijas iesaistīti pārvietojot preci vai pakalpojumu no piegādātāja klientam.

Tas ir tīkls, kas izveidots starp uzņēmumu un tā piegādātājiem, lai ražotu un izplatītu noteiktu produktu. Teorētiski piegādes ķēde mēģina saskaņot pieprasījumu ar piegādi un darīt to ar minimālu krājumu.

Avots: pixabay.com

Piegādes ķēdes pārvaldība ir kritisks process, jo, ja piegādes ķēde tiek optimizēta, tas rada ātrāku ražošanas ciklu un zemākas izmaksas.

Piegādes ķēdes vadība ietver visu darbību plānošanu un pārvaldību, kas saistītas ar ieguvi un iegādi, pārveidošanu. Tāpat tas veicina procesu un darbību koordināciju starp mārketingu, pārdošanu, produktu dizainu, finansēm un informācijas sistēmām.

Tas ietver arī sadarbību un koordināciju ar ķēdes partneriem. Tie var būt klienti, piegādātāji, starpnieki un ārējie pakalpojumu sniedzēji.

Tā ir integratīva loma ar galveno atbildību par galveno biznesa funkciju un biznesa procesu sasaisti uzņēmumos un starp uzņēmumiem vienotā, augstas veiktspējas biznesa modelī.

Galvenais mērķis

Piegādes ķēdes pārvaldības galvenais mērķis ir apmierināt klientu pieprasījumu, visefektīvāk izmantojot resursus, ieskaitot izplatīšanas jaudu, krājumus un darbaspēku.

Piegādes ķēdes pārvaldības pamatideja ir uzņēmumiem un korporācijām iesaistīties piegādes ķēdē, apmainoties ar informāciju par tirgus svārstībām un ražošanas jaudām.

Ja visiem uzņēmumiem ir pieejama visa būtiskā informācija, katrs piegādes ķēdes uzņēmums varēs palīdzēt optimizēt visu ķēdi, nevis to optimizēt, pamatojoties uz vietējām interesēm.

Tas novedīs pie labākas globālās ražošanas un izplatīšanas plānošanas, kas var samazināt izmaksas un piedāvāt pievilcīgāku galaproduktu, nodrošinot iesaistītajiem uzņēmumiem labākus pārdošanas apjomus un labākus vispārējos rezultātus. Šī ir vertikālās integrācijas forma.

Vēsture

Sākt

Darbības izpētes, kā arī rūpniecības inženierijas sākums sākās ar loģistiku.

Frederiks Teilors, rūpniecības inženierijas dibinātājs, kurš 1911. gadā uzrakstīja zinātniskās vadības principus, savā darbā koncentrējās uz manuālās iekraušanas procesa uzlabošanu.

Operāciju izpēte ar analītisku vērtību tika sākta Otrā pasaules kara laikā. 1940. gados viņš meklēja operatīvus militārās loģistikas risinājumus.

Pirmie gadi

Ap 1940. un 1950. gadu loģistikas pētījumu centrā bija palešu pacelšanas platformu mehanizācija, lai iegūtu lielāku uzglabāšanas un izplatīšanas vietu.

Vienu kravas jēdziens un palešu izmantošana kļuva populāra, un 1950. gadā tā attiecās arī uz transporta pārvaldību, izmantojot intermodālos konteinerus, savienojot kuģus, vilcienus un kravas automašīnas to pārvadāšanai. Tas izveidoja posmu piegādes ķēdes globalizācijai.

1963. gadā par nozares vadītāju kļuva Nacionālā fiziskās izplatīšanas vadības padome, kas veica daudz pētījumu un apmācību, īpaši sakarā ar datorzinātnes parādīšanos 1960. – 70. Gados un no tās izrietošo paradigmas maiņu.

Vecuma iestāšanās

Astoņdesmitajos gados tika izstrādāts termins “piegādes ķēdes vadība”, lai izteiktu nepieciešamību integrēt galvenos biznesa procesus, sākot no gala lietotāja līdz sākotnējiem piegādātājiem.

Galvenā loģistikas tendence astoņdesmitajos gados bija tās reputācija, ka tā ir absolūti būtiska korporatīvās peļņas gūšanai.

1985. gadā Nacionālā fiziskā izplatīšanas administrācijas padome kļuva par Loģistikas administrācijas padomi, lai atspoguļotu disciplīnas attīstību.

Tehnoloģiskā revolūcija

Deviņdesmitajos gados loģistikas uzplaukuma laikā tika izveidotas uzņēmuma resursu plānošanas sistēmas. Viņi nāca pēc 70. un 80. gadu materiālu prasību plānošanas sistēmu panākumiem.

ERP programmatūra identificēja loģistikas komponentu plānošanas un integrācijas vajadzības. Globalizētā ražošana, kā arī ražošanas pieaugums Ķīnā 1990. gadu vidū popularizēja terminu “piegādes ķēde”.

raksturojums

Proaktīva datu izmantošana

Pieaugot informācijai internetā un tās lietojumiem, dati ir izrādījušies svarīgi piegādes ķēžu aspekti.

Piegādes ķēdes vadītāji var izmantot datus, lai identificētu neefektivitāti, izveidotu risinājumu priekšlikumus un ieviestu šos risinājumus. Tos var izmantot arī, lai izveidotu pārbaudāmas prognozes par inventāra vajadzībām.

Inventāra optimizācija

Pārāk daudz vai pārāk maz attiecīgā izstrādājuma ir kaitīgs piegādes ķēdei. Krājumu optimizācijas pamatā ir precīzas nepieciešamo priekšmetu prognozes.

Nepieciešams arī rūpīgs tirgus pēkšņu izmaiņu novērtējums un ātra identificēšana. Tas ietekmētu ražošanu, pārvadāšanu un citus piegādes ķēdes procesa aspektus.

Elastība

Globālajai ekonomikai kļūstot savstarpēji saistītām ar jauniem topošajiem tirgiem, korporatīvo dalībnieku skaits piegādes ķēdē palielinās. Kā tiks izpildīts vairāk pasūtījumu pēc pašreizējās likmes? Šajā vietā elastīgums kļūs svarīgs.

Elastība attiecas uz piegādes ķēdes spēju pielāgoties izmaiņām tirgū, politiskajam klimatam un citiem notikumiem, kas citādi to ietekmētu.

Ātra atbilstība

Plaši izplatītais savienojamības pieaugums ir iemācījis patērētājiem ticēt savas balss spēkam un pieprasīt tūlītēju gandarījumu.

Tūlītēja nosūtīšana vēl nav izgudrota, taču joprojām pastāv alternatīva - nodrošināt, ka pasūtījumi tiek apstrādāti bez kļūdām, ātri un izmantojot ātrāko pārvadāšanas veidu.

Piegādes ķēdēm ir jāapvieno vairākas pārvadāšanas metodes, lai iegūtu konkurences priekšrocības un sniegtu patērētājiem sarežģītu informāciju par viņu produktu nosūtīšanu un izsekošanu.

Atbilstība un redzamība

Atbilstība nozīmē atbilstību vietējiem un valsts likumiem, kas piemērojami piegādes ķēdes subjektiem.

Visaptveroša redzamība var novērst visas iespējamās problēmas, ļaujot citiem redzēt piegādes ķēdi. Tas ir piegādes ķēdes procesu pašnovērtējuma un uzraudzības veids, kas palielina atbilstību.

Procesi

Piegādes ķēdes darbības ir saistītas ar dabas resursu, izejvielu un sastāvdaļu pārveidošanu gatavā produktā, kas jānogādā gala klientam.

Tipiska piegādes ķēde sākas ar izejvielu ieguvi cilvēkiem.

Pēc tam tajā ietilpst vairākas ražošanas saites (piemēram, komponentu būve, montāža un apvienošana), pirms pāriet uz vairākiem slāņiem sarūkošajām glabāšanas telpām un aizvien attālākām ģeogrāfiskām vietām, beidzot sasniedzot patērētāju.

Tāpēc daudzi apmaiņas posmi, kas atrodas piegādes ķēdē, notiek starp dažādiem uzņēmumiem, kuri cenšas palielināt savus ienākumus savā interešu sfērā. Tomēr viņiem var būt maz zināšanu vai interese par pārējiem piegādes ķēdes dalībniekiem.

Operāciju atsauces modelis

Piegādes ķēdes operāciju atsauces modelis (ROCS) ir procesa atsauces modelis, ko izstrādājusi un apstiprinājusi Piegādes ķēdes padome kā standarta diagnostikas rīks visai nozarei piegādes ķēdes pārvaldībā.

Modeļa izmantošana ietver uzņēmuma procesu un mērķu pašreizējā stāvokļa analīzi, darbības rezultātu kvantitatīvu noteikšanu un uzņēmuma darbības rezultātu salīdzināšanu ar etalona datiem.

ROCS modeli var izmantot, lai aprakstītu piegādes ķēdes, kas ir ļoti vienkāršas vai ļoti sarežģītas. Tā pamatā ir seši dažādi pārvaldības procesi:

Plāns

Procesi, kas līdzsvaro piegādi un kopējo pieprasījumu, lai izstrādātu darbības virzienu, kas vislabāk atbilst piegādes, ražošanas un piegādes prasībām.

Avots

Preču un pakalpojumu iegūšanas procesi, lai apmierinātu plānoto vai faktisko pieprasījumu.

Dariet

Procesi, kas pārveido produktu gatavā stāvoklī, lai apmierinātu plānoto vai faktisko pieprasījumu.

Piegādā

Procesi, kas nodrošina gatavās preces un pakalpojumus, lai apmierinātu plānoto vai faktisko pieprasījumu. Tie parasti ietver pasūtījumu pārvaldību, transporta vadību un izplatīšanas vadību.

Atgriezties

Procesi, kas saistīti ar jebkura iemesla dēļ atgrieztu produktu atgriešanu vai saņemšanu. Šie procesi attiecas arī uz klientu apkalpošanu, pēc piegādi.

Iespējot

Procesi, kas saistīti ar piegādes ķēdes pārvaldību. Šie procesi ietver biznesa noteikumu, darbības, datu, resursu, iespēju, līgumu, piegādes ķēdes tīkla pārvaldības, atbilstības pārvaldības un riska pārvaldības pārvaldību.

Elementi

Četriem piegādes ķēdes vadības elementiem jāstrādā saskaņoti visu labā. Labumu gūst ne tikai gala klienti; tie paši darbinieki tos arī savāc.

Integrācija

To varētu uzskatīt par piegādes ķēdes smadzenēm un sirdi. Piegādes ķēdes integrācijas pārraudzība nozīmē sakaru koordinēšanu starp pārējo ķēdi. Tādējādi var iegūt efektīvus un savlaicīgus rezultātus.

Bieži tas nozīmē jaunas programmatūras vai citu tehnoloģisko līdzekļu izpēti, lai veicinātu saziņu starp departamentiem. Tie, kas ir atbildīgi par integrāciju, ir atbildīgi par to, lai viss notiktu laikā un ar budžetu, neupurējot kvalitāti.

Operācijas

Šis piegādes ķēdes posms koordinē sīkāku informāciju par uzņēmuma ikdienas darbību. Plānojiet uzņēmuma darbības virzienu, lai pārliecinātos, ka viss darbojas labi un ieguvumi tiek maksimāli izmantoti.

Operācijas uzrauga uzņēmuma inventāru. Izmantojiet biznesa prognozes, lai prognozētu, kādi krājumi būs nepieciešami, kad un kurš to veiks. Atrodiet arī veidus, kā paredzēt produktu efektivitāti, mārketinga pieejas un gala lietotāju rezultātus.

Vispārīgi runājot, visu uzņēmuma produkciju pārrauga darbības zona.

Pirkumi

Šī nodaļa iegūst materiālus vai citas preces, kas vajadzīgas uzņēmuma produktu ražošanai. Pirkšana veido attiecības ar piegādātājiem un arī nosaka vajadzīgo priekšmetu kvalitāti un daudzumu.

Tiem, kas pērk, ir ļoti svarīgi sekot līdzi budžetam, lai lietas uzņēmumam būtu izdevīgi. Tāpat ievērojiet augstos kvalitātes standartus.

Izplatīšana

Kā biznesa produkti nonāk tur, kur tiem vajadzētu būt? Sadalījums to koordinē. Par sakaru loģistiku starp mazumtirgotājiem, klientiem vai vairumtirgotājiem atbild piegādes ķēdes izplatīšanas nodaļa.

Šīm grupām jābūt uzmanīgām sūtījumiem un jāzina ne tikai tas, kas iekšēji vajadzīgs produktu ražošanai, bet arī tas, ka produkti gala lietotāju sasniedz savlaicīgi un labā stāvoklī.

Īsti piemēri

Analīze "Piegādes ķēdes, kuras jāapbrīno" ir uzlabojumu un veiktspējas pētījums, ko veica pētījumu firma Supply Chain Insights.

Lai iekļautos šajā sarakstā, uzņēmumiem ir jāpārspēj sava salīdzinošā rādītāju grupa, vienlaikus veicot uzlabojumus.

To ir grūti izdarīt. Tā rezultātā tikai 26 attēlā parādītie uzņēmumi ir iekļauti 2015. gada sarakstā.Pētījuma pamatā bija darbības rezultātu analīze no 2006. līdz 2014. gadam.

Vislabākajām piegādes ķēdēm bieži vien piegādes ķēdes indeksa vērtība ir vienaudžu grupas vidū.

Uzņēmumi, kuru sniegums ir mazāks par vienaudžu grupu, var veikt lielāku lēcienu piegādes ķēdes uzlabošanā nekā uzņēmumi ar labāku sniegumu, kuri jau ir veikuši nozīmīgus uzlabojumus.

Tā rezultātā jūsu piegādes ķēdes indeksa rezultāti var būt augstāki nekā uzņēmumiem ar labāku sniegumu. Labāka piegādes ķēdes līdzsvara uzlabošana ar labāku sniegumu.

Ir grūti uzturēt izcilu sniegumu. Rezultātā tikai astoņi no pētītajiem uzņēmumiem bija sarakstā divus gadus pēc kārtas. Tie ir Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel un Nike.

Deflācija un efektivitāte

Inflācijas mazināšanā svarīga loma ir piegādes ķēžu lielākai efektivitātei un attīstībai.

Palielinoties efektivitātei, pārvadājot produktus no punkta A uz punktu B, samazinās transporta izmaksas. Tā rezultātā klientam būs zemākas galīgās izmaksas.

Lai arī deflāciju bieži uzskata par negatīvu, viens no nedaudzajiem piemēriem, kur deflācija atmaksājas, ir piegādes ķēdes efektivitāte.

Turpinoties globalizācijai, piegādes ķēdes efektivitāte tiek arvien vairāk optimizēta. Tas palīdzēs noturēt produktu cenas.

Atsauces

1. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2018). Piegādes ķēdes darbību atsauce. Iegūts no: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2018). Piegādes ķēde. Iegūts no: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Piegādes ķēde. Paņemts no: investpedia.com.
4. Flash Global (2018). Piegādes ķēdes vadības vēsture un virzība. Paņemts no: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Kādi ir četri piegādes ķēdes vadības elementi? Mazais bizness-hron. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Septiņi raksturlielumi visaugstākajām piegādes ķēdēm. Piegādes ķēde ceturksnī. Paņemts no: supplychainquarterly.com.