UZŅĒMUMA VADĪBAS ĶĒDE: RAKSTUROJUMS UN PIEMĒRI - DUDAS - 2025

Uzņēmuma komandķēde attiecas uz dažādiem vadības līmeņiem organizācijā. Tas sākas ar visaugstāko amatu, piemēram, izpilddirektoru vai uzņēmuma īpašnieku, un strādā līdz pat līnijas darbiniekiem.

Uzņēmumi izveido komandu ķēdi, lai instrukcijas varētu virzīties uz leju un ziņot, ka tās virzās augšup, nodrošinot vadītājus katrā darba ņēmēju līmenī.

Avots: pixabay.com

Organizācijas struktūrā komandu ķēde attiecas uz uzņēmuma pārskatu attiecību hierarhiju, sākot no organizācijas apakšas līdz augšai, kurai vajadzētu atbildēt kam.

Komandķēde ne tikai nosaka atbildību, bet arī nosaka uzņēmuma līnijas un lēmumu pieņemšanas tiesības.

Pareiza komandu ķēde nodrošina, ka katrā nodaļā, darbā un uzdevumā ir persona, kas uzņemas atbildību par sniegumu.

raksturojums

Katram uzņēmumam ir atšķirīga organizatoriskā struktūra, kas pārvēršas tā komandķēdē. Uzņēmuma hierarhija sākas ar prezidentu augšā. Pēc prezidenta ir viceprezidenti un augstākās vadības darbinieki, kuri atskaitās tieši prezidentam.

Pēc tam ir departamentu vadītāji un uzraugi, kuri atskaitās augstākā līmeņa vadītājiem.

Visbeidzot ierodas līnijas darbinieki, kuri atskaitās attiecīgajiem uzraugiem un nodaļu vadītājiem. Visi darbinieki atzīst uzņēmuma struktūru, ja pastāv komandu ķēde.

-Pārvaldības līmeņi

Vecākā vadība

Viņi ir atbildīgi par uzņēmuma vispārējo darbību un veselību, kontrolējot un uzraugot visu organizāciju. Viņi ir tie, kas nosaka uzņēmuma mērķus, uzdevumus un misiju.

Vecākie vadītāji lielāko daļu laika pavada plānošanā un lēmumu pieņemšanā, pastāvīgi meklējot uzņēmējdarbības vidi, lai atrastu iespējas un draudus. Starp viņa pienākumiem ir:

- Nosakiet uzņēmuma mērķus un uzdevumus.

- Skenējiet ārējo vidi.

- Stratēģiski plānot un pieņemt lēmumus.

Vidējā līmeņa vadība

Viņi ir atbildīgi par augstākās vadības izvirzīto mērķu sasniegšanu, darbību izstrādi un ieviešanu.

Viņi pārrauga līnijas vadītājus un nodrošina, ka viņi pareizi izpilda piedāvātās darbības. Starp viņa pienākumiem ir:

- Informējiet augstāko vadību.

- Pārrauga līnijas vadītājus.

- Piešķirt resursus.

- Izstrādāt, attīstīt un īstenot aktivitātes.

Līniju vadītāji

Viņi pārrauga darbiniekus un koordinē viņu ikdienas aktivitātes. Viņiem jānodrošina, ka viņu darbinieku darbs atbilst plāniem, kurus vecākā vadība izstrādājusi uzņēmumam. Daži no viņa pienākumiem ir:

- Informējiet vidējo vadību.

- uzraudzīt darbiniekus.

- Organizēt aktivitātes.

- iesaistīties ikdienas biznesa darbībās.

-Svarīgums režisoram

Lai arī vairums vecāko vadītāju parasti nav mijiedarbībā ar līnijas operācijām, viņiem arī jāzina viss, kas notiek uzņēmumā.

Vadītājiem īpaši jānodrošina, lai viņu idejas un mērķi tiktu pareizi īstenoti un deleģēti caur komandķēdi.

Priekšrocības un trūkumi

-Priekšrocība

Atbildība

Atšķirīgas uzņēmējdarbības jomas var uzlabot pārskatatbildību, katram piešķirot atšķirīgu atbildību. Ikvienam ir savi atsevišķi pienākumi un savs uzraugs, lai viņi būtu atbildīgi.

Efektivitāte

Funkcionāla komandķēde palīdz uzlabot efektivitāti, sazinoties ar darbiniekiem. Rezultātā tas viņiem palīdz uzlabot darba plūsmu un precīzi pielāgot vadības metodes.

Skaidrība

Tā kā laba biznesa struktūra padara komandu ķēdi ļoti skaidru. Tas arī ļauj ikvienam uzzināt, kādus lēmumus viņiem ir atļauts pieņemt un kuri ir jāuzrāda uzraugiem.

Darbinieku motivācija

Uzņēmumi, kuriem ir skaidra komandu ķēde, rada vidi, kurā nav skaidrības un haosa. Tas uzlabo darba ņēmēju motivāciju, kā rezultātā tiek panākta augsta produktivitāte un zema darbinieku mainība.

Specializācija

Kad darbinieki koncentrējas uz noteiktām funkcionālām jomām, jūs varat izveidot speciālistu grupas, kas tādējādi spēcīgi ietekmē uzņēmuma funkcijas.

-Trūkumi

Kad informācija ir pieejama visur, nav nepieciešama hierarhiska kārtība, kas nodrošina lēmumu saziņu un informāciju, kas nepieciešama dažādiem līmeņiem darbiniekiem.

Nepieciešamība pēc ātrākiem lēmumiem un elastība dinamiskā darba vidē liek darbiniekiem tieši sazināties ar visiem uzņēmuma līmeņiem.

Nav pieņemami gaidīt vairākas dienas, kad priekšnieks ir pieejams, kad netiek apkalpotas klienta vajadzības vai tiek kavēts darbinieka darbs. Darbiniekam vajadzētu būt iespējai sarunāties ar sava priekšnieka priekšnieku vai prezidentu, vai pats pieņemt lēmumu.

Ja vēlaties attīstīt darbiniekus, kuri var nekavējoties reaģēt uz klientu vajadzībām, darbiniekiem jāspēj iegūt tūlītēju informāciju un pieņemt lēmumus bez uzraudzības, lai savlaicīgi izpildītu šīs vajadzības.

Darbs vairs nav stingri noteikts, un pašreizējā perspektīva prasa darbinieku pilnvarām, autoritātei un autonomijai lēmumu pieņemšanu tur, kur pastāv nepieciešamība tos pieņemt.

Piemēri

Vecāko vadītāju piemēri: Direktoru padome, izpilddirektors (CEO), finanšu direktors (CFO), galvenais operācijas vadītājs (COO), prezidents un viceprezidents.

Daži vidējā līmeņa vadītāju piemēri ir: ģenerālmenedžeri, departamentu vadītāji, operāciju vadītājs, nodaļas vadītājs, filiāles vadītājs un nodaļas vadītājs.

Līnijas vadītāja piemēri ir šādi: nodaļas vadītājs, priekšnieks, biroja vadītājs, nodaļas priekšnieks, maiņu vadītājs un vadītājs.

Uzņēmuma ABC lieta

ABC ir uzņēmums, kam pieder biroja piederumu veikali. Veikalu darbinieki saņem pastāvīgu kritiku par rupjību un rupjību pret klientiem, galu galā novedot pie tā, ka cilvēki izvēlas iegādāties biroja piederumus citur.

Tas var tieši ietekmēt uzņēmuma ieņēmumus un līdz ar to arī direktora prognozes.

Labam vecākajam vadītājam laiku pa laikam jāpārbauda zemākie vadītāji, lai redzētu, vai viņi savus uzdevumus veic pareizi, lai novērstu tādu problēmu rašanos.

Padoms. Jums vajadzētu staigāt pa veikala letiņu vai uz rūpnīcas grīdas vismaz reizi divās nedēļās. Jums jāzina cilvēki, kas nodarbojas ar klientiem vai ražo kādu produktu.

Viņi arī atklās noslēpumus, ko vidējā un augstākā vadība nepateiks vai vienkārši nezinās.

Atsauces

1. Stratēģiskais CFO (2018). Subordinācija. Paņemts no: strategcfo.com.
2. Sofija Džonsone (2018). Komandķēde organizatoriskajā struktūrā. Mazais bizness - hron. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.
3. Sūzena M. Hitfīlda (Susan M. Heathfield) (2018). Izpratne par vadības ķēdi. Līdzsvara karjera. Iegūts no: thebalancecareers.com.
4. Džeina Smita (2018). Komandķēde organizatoriskajā struktūrā. Bizfluent. Paņemts no: bizfluent.com.
5. Uzņēmējdarbības vārdnīca (2018). Subordinācija. Iegūts no: biznesadictionary.com.