PESTA ANALĪZE: KAM TAS PAREDZĒTS, KĀ TO IZDARĪT, UN PIEMĒRS - DUDAS - 2025

Analīze Pesta (akronīms politiskais, ekonomiskais, Sociāli - kultūras, tehnoloģiju un vides) ir vienkāršs un plaši izmantots instruments, kas palīdz analizēt politiskos, ekonomiskos, sociāli - kultūras, tehnoloģijas un vides problēmas uzņēmējdarbības vidē.

Vides faktors tika pievienots tikai pirms dažiem gadiem, jo ​​šī faktora nozīme arvien pieaug. Tas palīdz jums izprast lielos pārmaiņu spēkus, ar kuriem jūs saskaraties, un no turienes izmantot iespējas, kas rodas.

Tā ir daļa no ārējās analīzes, kad tiek veikta stratēģiskā analīze vai tirgus izpēte, kas piedāvā vispārēju redzējumu dažādu makro-vides faktoru apsvēršanai. Tas ir stratēģisks rīks, lai izprastu biznesa stāvokli, tirgus attīstību vai pagrimumu un darbības potenciālu.

PESTA analīzes veidotājs ir Hārvardas profesors Fransisko Aguilars. Savā 1967. gada grāmatā Uzņēmējdarbības vides skenēšana viņš iekļāva skenēšanas rīku ar nosaukumu ETPS. Nosaukums vēlāk tika modificēts, lai izveidotu pašreizējo akronīmu PEST.

Kam tas domāts?

PESTA analīze ir noderīga četru galveno iemeslu dēļ:

- palīdz atklāt biznesa vai personiskās iespējas un iepriekš brīdina par nopietniem draudiem.

- atklāj pārmaiņu virzienu jūsu biznesa vidē. Tas palīdz veidot to, kas tiek darīts, lai jūs strādātu ar pārmaiņām, nevis pret tām.

- Palīdz izvairīties no tādu projektu uzsākšanas, kuri, iespējams, neizdosies, tādu iemeslu dēļ, kas ir ārpus kontroles.

- Tas var palīdzēt atbrīvoties no neapzināti pieņēmumiem, ieejot jaunā valstī, reģionā vai tirgū, jo tas palīdz izstrādāt objektīvu redzējumu par šo jauno vidi.

Peļņa atkarībā no uzņēmuma veida

Modeļa faktoru nozīmīgums konkrētam uzņēmumam būs atšķirīgs, ņemot vērā tā nozares veidu un tā ražotās preces.

Piemēram, ražošanas un tirdzniecības uzņēmumus mēdz vairāk ietekmēt sociālie faktori, savukārt globālo aizsardzības darbuzņēmēju ir tendence vairāk ietekmēt politiskie faktori.

Turklāt svarīgāki būs faktori, kas, visticamāk, nākotnē mainīsies vai ir visatbilstošākie konkrētajam uzņēmumam.

Piemēram, uzņēmumam, kas ir ļoti aizņēmies, būs vairāk jāpievēršas ekonomiskajiem faktoriem (īpaši procentu likmēm).

Korporatīvajiem uzņēmumiem, kas ražo liela mēroga produktus (piemēram, Disney, Sony vai BP), varētu būt noderīgāk analizēt vienu nodaļu vienlaikus ar PESTA modeli, tādējādi īpaši koncentrējoties uz faktoriem, kas visnozīmīgākie ir šai nodaļai.

Kā to izdarīt?

Lai analizētu uzņēmējdarbības vidi, kā arī iespējamās iespējas un draudus, kas jāveic, jāveic šādi soļi.

- PESTA tiek izmantota, lai apmainītos ar idejām par izmaiņām, kas notiek ap jums. Pirmkārt, prāta vētra par iespējām, kas rodas no visām šīm izmaiņām.

- Tad prāta vētras idejas par draudiem vai problēmām, kuras tie var radīt.

- Pēc tam tiek veiktas atbilstošās darbības.

1. solis: prāta vētra faktoriem

Politiskie faktori

- Kad valstī notiek nākamās vietējās vai nacionālās vēlēšanas? Kā valdība vai reģionālā politika to varētu mainīt?

- Kas ir iespējamie pretendenti uz varu? Kāds ir jūsu viedoklis par uzņēmuma politiku un citām politikām, kas ietekmē uzņēmumu?

- Vai gaidāmie tiesību akti vai nodokļu izmaiņas varētu pozitīvi vai negatīvi ietekmēt uzņēmējdarbību?

- Kā tirdzniecības regulēšana ietekmēs uzņēmējdarbību? Vai ir tendence uz regulēšanu vai ierobežojumu atcelšanu?

- Kā valdība risina korporatīvo sociālo atbildību, vides jautājumus un patērētāju aizsardzības tiesību aktus? Kāda ir tā ietekme? Vai tas, iespējams, mainīsies?

Ekonomiskie faktori

- Cik stabila ir pašreizējā ekonomika? Vai tas aug, stāv vai samazinās?

- Vai galvenie valūtas maiņas kursi ir stabili vai tie mēdz ievērojami atšķirties?

- Vai klientu rīcībā esošo ienākumu līmenis palielinās vai samazinās? Kā tas ir iespējams, ka tuvākajos gados tas mainīsies?

- Kāds ir bezdarba līmenis? Vai būs viegli piesaistīt kvalificētu darbaspēku? Vai būs dārgi pieņemt darbā kvalificētu darbaspēku?

- Vai patērētājiem un uzņēmumiem ir viegli piekļūt kredītiem? Ja nē, kā tas ietekmēs uzņēmumu?

- Kā globalizācija ietekmē ekonomisko vidi?

Sociokulturālie faktori

- Kāds ir iedzīvotāju skaita pieaugums un vecuma profils? Kā tas var mainīties?

- Kāds ir sabiedrības veselības, izglītības un mobilitātes līmenis? Kā viņi mainās un kāda ir viņu ietekme?

- Kādus nodarbinātības modeļus, darba tirgus tendences un attieksmi pret darbu var novērot? Vai tās ir atšķirīgas dažādām vecuma grupām?

- Kāda attieksme un sociālie tabu varētu ietekmēt biznesu? Vai nesen ir notikušas sociāli kultūras izmaiņas, kas to varētu ietekmēt?

- Vai ir kāds cits sociāli kulturāls faktors, kas var radīt izmaiņas biznesā?

Tehnoloģiskie faktori

- Vai ir kāda jauna tehnoloģija, ko varētu izmantot?

- Vai ir kāda jauna tehnoloģija, kas varētu radikāli ietekmēt darbu vai nozari?

- Vai kādam no jūsu konkurentiem ir pieeja jaunām tehnoloģijām, kas varētu no jauna definēt jūsu produktus?

- Kurās jomās izglītības iestādes koncentrē savus pētījumus? Vai var kaut ko darīt, lai to izmantotu?

- Kā infrastruktūras izmaiņas ir ietekmējušas darba modeļus (piemēram, attālināta darba līmeņi)?

- Vai ir tehnoloģiju centri, ar kuriem jūs varētu strādāt vai mācīties?

- Vai ir vēl kādi tehnoloģiski faktori, kas jāņem vērā?

Vides faktori

Tie ir visi faktori, kas ietekmē vidi un ietekmē ekoloģiskos aspektus. Tas ir izšķiroši svarīgs dažās nozarēs, it īpaši tūrismā un lauksaimniecībā.

Tajos ietilpst ģeogrāfiskais novietojums, globālās klimata izmaiņas, pārstrādes procedūras, vides kompensācijas, atkritumu izvešana utt.

2. solis: prāta vētras iespējas

Pēc tam, kad ir identificētas izmaiņas biznesa vidē, ir pienācis laiks analizēt visas izmaiņas un padomāt par iespējām, ko tās varētu sniegt.

Piemēram, vai jūs varētu palīdzēt attīstīt jaunus produktus, atvērt jaunus tirgus vai palīdzēt padarīt procesus efektīvākus?

3. solis: prāta vētras draudi

Svarīgi ir arī padomāt par to, kā šīs izmaiņas varētu graut biznesu. Ja to saprot savlaicīgi, no šiem jautājumiem var izvairīties vai to ietekmi mazināt.

4. solis: rīkojieties

Ja ir apzinātas nozīmīgas iespējas, darbības plānā tiek izstrādātas darbības, kas tiks veiktas to izmantošanai. Ja ir identificēti nozīmīgi riski, jāveic atbilstoši pasākumi, lai tos pārvaldītu vai novērstu.

Piemērs

Šeit ir PESTA analīzes piemērs, kas var sniegt skaidru izpratni par tā darbību:

Atsauces

1. Wikipedia, bezmaksas enciklopēdija (2018). PEST analīze. Iegūts no: en.wikipedia.org.
2. MindTools satura komanda (2018). PEST analīze. "Liela attēla" iespēju un draudu identificēšana. Prāta rīki. Paņemts no: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis līdzautors (2013). Izpratne par kaitēkļu analīzi ar definīcijām un piemēriem. PESTLE analīze. Iegūts no: pestleanalysis.com.
4. Dženiferas pasts (2017). Kas ir PEST analīze? Biznesa ziņas katru dienu. Iegūts no: businessnewsdaily.com.
5. Biznesa bumbiņas (2018). Kaitēkļu tirgus analīzes rīks, ņemts no: businessballs.com.