DARBASPĒKA BUDŽETS: FUNKCIJAS UN IEGUVUMI - DUDAS - 2025

Tiešais darba budžets tiek izmantots, lai aprēķinātu skaitu, darba stundas, kas būs nepieciešami, lai ražotu vienības, kas norādītas ražošanas budžetā.

Tas tiek sagatavots pēc ražošanas budžeta sastādīšanas, jo budžetā norādītais ražošanas skaitlis vienībās, ko nodrošina ražošanas budžets, kalpo par sākumpunktu tiešajā darba budžetā.

Avots: pixabay.com

Faktiskā pārdošanas apjoma izmaiņas var tieši ietekmēt ražošanas budžetu un tiešās darbaspēka aplēses. Darbinieku skaits, kas jāplāno ražošanas līnijā, ir balstīts uz šiem skaitļiem.

Budžets sniedz informāciju apkopotā līmenī. Tāpēc to parasti neizmanto īpašām nomas un atlaišanas prasībām. Parāda kopējās izmaksas un ražošanai nepieciešamo tiešo darba stundu skaitu.

Sarežģītāks darba budžets aprēķinās ne tikai kopējo vajadzīgo stundu skaitu, bet arī sadalīs šo informāciju pa amata nosaukumiem. Parasti to uzrāda mēneša vai ceturkšņa formātā.

Svarīgums

Tas ir noderīgi, lai prognozētu darbinieku skaitu, kas būs vajadzīgs ražošanas zonas personālam visā budžeta periodā. Tas ļauj vadībai prognozēt nomas vajadzības. Tāpat, kad jāplāno virsstundas un kad, iespējams, notiek atlaišana.

Palīdz vadībai plānot viņu darbaspēka vajadzības. Darbaspēka budžets ir galvenā budžeta sastāvdaļa.

raksturojums

Pārdošanas budžeta izveidošana palīdz noteikt darbaspēka vajadzības. Tas notiek tāpēc, ka šī informācija tiek izmantota ražošanas budžeta izstrādei.

Ražošanas budžetā noteiktās ražošanas prasības nodrošina izejas punktu darba budžeta sagatavošanai.

Darbaspēka budžetā ņemti aprēķinātie ražošanas skaitļi, lai novērtētu tiešā darbaspēka izmaksas. Šī informācija ļauj jums izlemt, cik darbinieku ir nepieciešami ražošanas līnijā.

Pabalstu paziņojums

Papildus darbinieku algām visi citi darbinieku izdevumi tiek iekļauti darba budžetā.

Iekļautie izdevumi ir darba ņēmēju kompensācijas apdrošināšana, sociālās apdrošināšanas iemaksas, bezdarba nodokļi. Attiecīgā gadījumā arī dzīvības un veselības apdrošināšanas prēmijas, iemaksas pensiju plānā un daudzi citi darbinieku pabalsti.

Parasti ar darbiniekiem saistītie izdevumi mainās atkarībā no viņu algas. Tomēr daži no šiem izdevumiem ir fiksētas summas.

Darbaspēka izdevumu uzskaite

Uzņēmumam jāizvēlas, kā tas plāno uzskaitīt darbinieku pabalstu izdevumus - gan budžetā, gan faktiskos.

Šie izdevumi ir iekļauti tiešā darba izmaksās vai tiek uzskatīti par darbinieka vispārējiem izdevumiem, tos attiecinot uz saražotajām vienībām. Tomēr dažreiz šos izdevumus uzskata par perioda izdevumiem.

Metode, ar kuru uzskaita šos mainīgos darbinieku izdevumus, ietekmēs pārdoto preču izmaksas, ieņēmumus vai krājumu budžetus.

Gadījumos, kad tiešais darbaspēks veido lielu daļu mainīgo izdevumu, šī atšķirība būs ievērojama.

Citi faktori

Tiešo darba budžetu var kontrolēt ārēji spēki, no kuriem arodbiedrības ir vissvarīgākās.

Parasti tiešā darba izmaksas palielinās, kad tiek izbeigts vecais darba līgums un tiek ierosināts jaunais.

Turklāt tehnoloģiskajam progresam, kura dēļ ir jāmaina ražošanas process, var būt nepieciešams mainīt darbinieku prasmju līmeni. Darbinieku pieņemšana darbā ar augstāku prasmju līmeni ietekmē darba budžetu.

Var secināt, ka sīki izstrādāta darbaspēka budžeta izveidošana ir pārāk laikietilpīga, ja ir daudz amatu klasifikāciju. Tas ir tāpēc, ka ir ārkārtīgi grūti saskaņot budžetā paredzēto algu līmeni ar reālās pasaules darbaspēku.

Kā jūs plānojat darbu?

Pamata aprēķins, ko budžetā izmanto, lai aprēķinātu tiešās darbaspēka vajadzības, ir importēt no ražošanas budžeta paredzamo vienību skaitu, kas saražots katrā periodā, un reizināt to ar standarta darba stundu skaitu katrai vienībai.

Tiešās darba stundas ražošanas prasību izpildei tiek reizinātas ar vidējām tiešajām darba izmaksām stundā. Tādā veidā tiek iegūtas kopējās budžetā paredzētās tiešās darbaspēka izmaksas.

Stundu skaits

Aprēķina darba stundu skaitu, kas vajadzīgs katras vienības ražošanai. Iekļautas ir visas nodaļas, kas ražojuma apstrādes laikā rīkojas ar produktu.

Tādējādi tiek iegūts starpposms darba stundu, kas nepieciešamas ražošanas mērķa sasniegšanai. Var pievienot arī vairāk stundu, lai ņemtu vērā ražošanas neefektivitāti. Tas palielinātu tiešo darba stundu skaitu.

Piemēram, rotaļlietai griešanas nodaļai, šūšanas nodaļai un apdares nodaļai kopā ir vajadzīgas 0,25 stundas.

Darbinieki jānovēro darbā, ko viņi veic ar izstrādājumiem, un katras nodaļas vienību apstrādes laikā, lai noteiktu nepieciešamo ražošanas laiku.

Vidējās darbaspēka izmaksas

Lai iegūtu vidējās stundas darbaspēka izmaksas, dažādās stundas likmes tiek summētas, un rezultāts tiek dalīts ar izmantoto likmju skaitu.

Piemēram, pieņemsim, ka algas algām ir USD 11, USD 12 un USD 13 stundā. Pēc tam šīs summas tiek saskaitītas, lai iegūtu 36 USD. Pēc tam šī summa tiek dalīta ar 3, iegūstot vidējās darbaspēka izmaksas 12 USD. Tā ir vidējā stundas alga.

Darbaspēka izmaksu aprēķins uz vienu vienību

Šīs aprēķinātās izmaksas aprēķina, reizinot stundu skaitu vienā vienībā ar vidējām darbaspēka izmaksām stundā. Šajā piemērā tas būtu 0,25 stundas reizes 12 USD stundā, kas ir ekvivalents 3 USD par vienību. Tiešās darbaspēka izmaksas būtu 3 USD par katru saražoto vienību.

Darbaspēka izmaksas uz vienu vienību tiek reizinātas ar kopējo plānoto saražoto vienību skaitu. Piemēram, ja plānots saražot 100 000 vienību, tad izmaksas būs 3 USD par 100 000 vienībām. Tas rada kopējās darbaspēka izmaksas 300 000 USD.

Sadaliet ikmēneša izmaksās

Kopējās darbaspēka izmaksas tiek sadalītas ikmēneša izmaksās. Katru mēnesi tiek prognozēts, cik vienības plānots saražot un reizinot ar darbaspēka izmaksām uz vienu vienību.

Priekšrocība

- Laika koeficients tiek ņemts vērā automātiski. Tas notiek tāpēc, ka parasti samaksātā alga ir proporcionāla nostrādātajam laikam.

- Darbaspēka likmes ir stabilākas nekā materiālu cenas.

- Daži mainīgie pieskaitāmie izdevumi zināmā mērā atšķiras atkarībā no nodarbināto darbinieku skaita. Tāpēc maksa par ražošanu ir saistīta ar izmaksāto algu summu. Šī summa ir proporcionāla strādājošo skaitam.

- Pamatdati, kas nepieciešami šīs likmes aprēķināšanai, ir viegli pieejami no algas analīzes deklarācijas, un tie nenozīmē papildu darbaspēka izmaksas.

Trūkumi

- Nav atšķirības starp kvalificētu un nekvalificētu darbu ar atšķirīgām atalgojuma likmēm. Tas ir negodīgi, jo tieši nekvalificēti darbinieki ir atbildīgi par lielākiem izdevumiem materiālu atkritumu, nolietojuma utt. Veidā.

- Ja darbiniekiem maksā algu pēc likmes, tad laika koeficients tiek pilnībā ignorēts.

- Nevar nošķirt fizisko strādnieku ražošanu no strādnieku, kas strādā ar mašīnām.

- Metode dod nepareizu rezultātu, kad darbinieki saņem piemaksu par virsstundām, jo ​​par darbu virsstundu laikā tiek maksātas augstākas stundas likmes.

- Fiksētie un mainīgie izdevumi netiek nošķirti.

- Ja darbaspēks nav svarīgs ražošanas faktors, vispārējo izdevumu segšana nebūs taisnīga. Tajā netiek ņemti vērā svarīgi faktori, piemēram, plaša augu un aprīkojuma izmantošana.

- Tā nav piemērota gabalu strādniekiem, jo ​​vienāda likme tiks piemērota visu darba ņēmēju vispārējo izdevumu segšanai neatkarīgi no tā, vai tie ir efektīvi un prasa mazāk laika, vai ir neefektīvi un prasa ilgāku laiku.

Piemēri

Uzņēmums ABC budžeta periodā plāno ražot plastmasas krūzīšu sēriju. Kuģu lielums ir ierobežots. Šī iemesla dēļ katra apstrādāšanā iesaistītais darba apjoms ir gandrīz identisks.

Darba trauks katram kausam ir 0,1 stundas uz kausu mašīnu operatoram un 0,05 stundas uz kausu pārējam darbam. Mašīnu operatoru un pārējā personāla darba likmes ievērojami atšķiras. Tādēļ tos budžetā ieraksta atsevišķi.

Šajā tabulā parādītas katrai darba kategorijai nepieciešamās stundas pa ceturkšņiem, kā arī katra darba veida izmaksas.

Budžetā ir divu veidu darbaspēks, kas ir sagrupēti atsevišķi, jo tiem ir atšķirīgas izmaksas.

Par katru saražoto produktu ir nepieciešama 0,1 mašīna stunda, kas uzņēmumam izmaksā 25 USD stundā. Turklāt katram saražotajam izstrādājumam ir nepieciešami papildu 0,05 stundas. Tas uzņēmumam izmaksā 15 USD stundā.

Atsauces

1. Stīvens Brags (2017). Tiešais darba budžets. Grāmatvedības rīki. Paņemts no: grāmatvedības vietne.com.
2. Jans Irfanullahs (2011). Tiešais darba budžets. Xplaind. Paņemts no: xplaind.com.
3. Karena Rodžersa (2019). Kā tiešais darba budžets darbojas ar ražošanas budžetu? Mazais bizness - hron. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.
4. CMA treneris (2018). CMA eksāmenu studiju piezīmes: tiešais darba budžets. Iegūts no: cmacoach.com.
5. Ešiša Lodha (2019). Tiešo darba izmaksu metode: aprēķināšana, priekšrocības un trūkumi. Jūsu rakstu bibliotēka. Iegūts no: yourarticlelibrary.com.
6. Kevins Džonstons (2019). Kā aprēķināt tiešo darba budžetu gaidāmajam fiskālajam gadam. Mazais bizness - Chron.com. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.