BŪVUZŅĒMUMU ORGANIZĀCIJAS SHĒMA: STRUKTŪRA UN FUNKCIJAS - DUDAS - 2025

Būvuzņēmuma organizācijas shēma ir organizācijas lomu un struktūras grafisks attēlojums. Izmantojot organizācijas shēmu, darbinieki un ieinteresētās personas var skaidri atpazīt operatīvās attiecības, lai viņi varētu saprast, kā darbojas šāda veida bizness.

Darbu, ko veic būvniecības uzņēmums, parasti pabeidz cilvēku grupa ar atšķirīgu lomu un specializāciju. Būvuzņēmuma organizācijas shēma var palīdzēt noskaidrot komunikācijas kanālus un atbildības jomas gan iekšēji, gan ar klientiem.

Avots: pixabay.com

Lielākā daļa būvniecības uzņēmumu Amerikas Savienotajās Valstīs ir nelieli, viena īpašnieka pārvaldīti uzņēmumi, kuros ir mazāk par astoņiem darbiniekiem. Šajās mazajās operācijās īpašnieks veic visus biznesa vadības uzdevumus: tirdzniecības aģents, projektu vadītājs, kvalificēts darbinieks, cilvēkresursi un budžeta vadītājs.

Tomēr lielās operācijās ar vairāk nekā 100 darbiniekiem, kas pārstāv tikai 1% no visiem būvniecības uzņēmumiem, šie uzdevumi parasti tiek uzticēti cilvēkiem, kuri koncentrējas uz specializētiem uzdevumiem.

Organizatoriskā struktūra

Būvuzņēmuma organizatoriskā struktūra attiecas gan uz darba lomu sakārtošanu, gan uz darbības un ziņošanas attiecībām starp šīm lomām.

Lomu un atbildības dažādība, piemēram, mārketings, iepirkums, cilvēkresursi, finanses, būvniecības plānošana un pati būvniecība, padara šādu korporatīvo struktūru organizētu atbilstoši funkcijām vai atbildības jomām, kas ir vispiemērotākās organizācijas veidošanai.

Funkcionālā organizācija

Svarīgs iemesls, kāpēc vairums būvniecības uzņēmumu funkcionālā organizatoriskajā struktūrā sagrupē lomas, kurām vajadzīgas līdzīgas zināšanas un prasmes, ir tas, ka tā palielina darbības efektivitāti un veicina departamenta kompetences attīstību.

Pilnvaras un komunikācija plūst no uzņēmuma īpašnieka uz vadības komandu, kam seko projektu vadītāji vai uzraugi, un, visbeidzot, celtniecības darbinieki.

Zemāk jūs varat redzēt kā tipisku būvniecības uzņēmuma organizācijas shēmu:

Darba funkcijas

-Izpilddirektors

Viņš ir vissvarīgākā persona uzņēmumā. Tas var būt darbinieks vai organizācijas īpašnieks. Viņš ir atbildīgs par kopējo biznesa izaugsmi un atskaitās uzņēmuma īpašniekam vai direktoru padomei.

- Pārzina būvniecības uzņēmuma ikdienas darbību.

- izveido stratēģiju un pārrauga finanšu, operāciju, pārdošanas un cilvēkresursu departamentus.

- Palīdz pieņemt jaunus padomes locekļus, kad ir jāaizpilda vakances.

- Kalpo kā starpnieks starp valdi un darbiniekiem.

- Darbojas kā uzņēmuma pārstāvis plašsaziņas līdzekļos un sabiedrībā.

Vadības komandu parasti veido cilvēki, kuriem ir pieredze un apmācība, lai tie darbotos kā dažādu organizācijas departamentu vadītāji.

-Projekta direktors

Viņš ir atbildīgs par katra projekta plānošanu un vadību. Jums ir jāizlemj budžets, jāpiešķir darbinieki un viņu pienākumi darba pabeigšanai un jāuzrauga strādājošo drošība.

Viņiem ir jānodrošina būvdarbu pabeigšana saskaņā ar līgumu. Virza uzņēmuma darbiniekus un ikdienas darbību. Tam jābūt dinamiskam un inovatīvam, lai uzņēmums varētu sasniegt savus mērķus.

Viņam rūp, lai projekti tiktu ne tikai savlaicīgi pabeigti, bet arī ievēroti budžetā. Viņam rūp visas ar projektu saistītās problēmas un tas ir veltīts to risināšanai.

Projektu vadītāji

Viņi ir atbildīgi par būvniecības projektu plānošanu un katra projekta budžeta izveidi. Viņi nosaka, cik darbinieku ir nepieciešami darba pabeigšanai, un nodrošina, ka šie darbinieki pēc vajadzības tiek nosūtīti uz vietu.

Viņi arī uzrauga strādājošo drošību un veselību un pārliecinās, ka darbs tiek veikts saskaņā ar būvniecības plāniem un vietējiem būvnormatīviem.

Tie nodrošina būvniecības uzņēmuma līgumsaistību ievērošanu. Viņi bieži darbojas kā starpnieki starp klientiem, arhitektiem, piegādātājiem un būvniecības uzņēmumu.

Projekta vadītājs

Pārrauga projektus augstā līmenī, nodrošinot, ka tiek ņemti vērā rēķini par materiāliem un darbaspēka prasības.

Projekta koordinators

Viņš pārrauga projekta ikdienas izpildi un rūpējas, lai zemā līmeņa darbinieki patiešām paveiktu darbu.

Strādnieki

Būvdarbniekus darba vietā parasti iedala trīs kategorijās: kvalificēti, daļēji kvalificēti un nekvalificēti.

Kvalificēts strādnieks ir darbinieks, kuram ir apmācība īpašās būvniecības jomās, piemēram, santehnikas, elektrības, mūra un galdniecības jomā.

Puskvalificēti strādnieki, kas pazīstami kā mācekļi, strādā kopā ar kvalificētiem darbiniekiem, lai apgūtu konkrētu amatu un sniegtu palīdzību.

Nekvalificēti darbinieki lielu daļu darba veic darba vietā. Viņi veic tādus uzdevumus kā vietnes tīrīšana un aprīkojuma un piederumu pārvietošana, kur kvalificētiem darbiniekiem ir viegli piekļūt, lai labāk veiktu savus darbus.

-Iepirkumu vadītājs

Viņu galvenā loma ir piegādāt materiālus un materiālus, ko izmanto projektos un uzņēmuma ikdienas vajadzībām. Jums jāsalīdzina dažādi piegādātāji un jāatrod preces ar pareizām cenām un kvalitātēm.

-Inženieru menedžeris

Kopumā tā galvenā funkcija ir būvprojekta plānošana. Tas ietver apsekojumu veikšanu, piedalīšanos pētījumos, rezultātu analīzi, būvniecības plānošanu un atbalsta sniegšanu visiem tehniskajiem jautājumiem projekta laikā.

Viņš ir atbildīgs par plānu, projektu, izmaksu aprēķinu un specifikāciju izstrādi būvniecības, apkopes un modernizācijas programmām.

Uzdevumos ietilpst arī inženiertehnisko budžetu uzraudzība, ziņojumu sastādīšana un īpašu pētījumu veikšana, lai novērtētu inženierzinātņu programmu efektivitāti.

Kvalitātes inženieris

Kontrolējiet projektu kvalitāti. Tas nodarbojas ar datu vākšanu un pārbaudi, izmantojot statistiskās metodes.

Dizaineru komanda

To veido dizaineri, kuri saskaņā ar klienta sniegto informāciju veido nākotnes projektus.

-HR direktors

Viņš ir atbildīgs par personāla pieņemšanu darbā un apmācību, lietvedību, kompensācijām un pabalstiem, apdrošināšanu un attiecībām ar arodbiedrībām.

-Finanšu direktors

Viņš ir atbildīgs par uzņēmuma naudas plūsmas pārvaldību un nodrošina pietiekamu līdzekļu pieejamību ikdienas maksājumiem par katru būvniecības projektu, palīdzot pilnveidot darbību.

-Marketinga direktors

Viņš ir atbildīgs par tirgus izpēti, mārketinga stratēģiju, pārdošanu, reklāmu, veicināšanu, cenu veidošanu, produktu attīstību, kā arī sabiedrisko attiecību aktivitātēm.

Atsauces

1. Orga diagramma (2019). Būvuzņēmumu organizācijas shēma - ievads un piemērs. Iegūts no: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Būvniecības organizācijas diagrammas veidne. Iegūts no: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019. gads). Būvkompānijas organizatoriskā struktūra. Centrālā AZ. Paņemts no: yourbusiness.azcentral.com.
4. Džekijs Lohrejs (2019). Būvkompānijas organizatoriskā struktūra. Mazais bizness-hron. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.
5. Nicky LaMarco (2019). Būvuzņēmumu hierarhijas struktūra. Mazais bizness-hron. Paņemts no: smallbusiness.chron.com.