MASAAKI IMAI: BIOGRĀFIJA, IEGULDĪJUMS UN PUBLICĒTIE DARBI - DUDAS - 2025

Masaaki Imai ir vadības konsultants un biznesa organizācijas teorētiķis, dzimis Tokijā 1930. gadā. Viņa galvenais ieguldījums ir uzņēmuma, it īpaši rūpnieciskā, darbības optimizācijas jomā. Tādējādi viņa darba pamatā ir tā saucamās Kaizen sistēmas piemērošana un tās paplašināšana visā pasaulē.

Imai beidzis universitāti Japānas galvaspilsētā 1955. gadā ekonomikas atveseļošanās apstākļos pēc savas valsts sakāves Otrajā pasaules karā. Amerikāņu teorētiķu ierašanās Japānā bija ienesusi jaunas ražošanas metodes un tādu instrumentu kā statistikas iekļaušanu.

Masaaki Imai. Roels LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Japāņu teorētiķis bija viens no tiem, kurš mēģināja šos jaunos rīkus apvienot ar citiem, kas raksturīgi šīs valsts filozofijai. Rezultāts bija Kaizen sistēma, kuras pamatā ir nepārtraukti uzlabojumi, kas ir pretrunā ar atbilstību.

Imai sarakstītie darbi palīdzēja Kaizen sākt izmantot uzņēmumiem visā pasaulē. Autore arī nodibināja Kaizen institūta konsultāciju grupu, kuras galvenais uzdevums ir konsultēt tos uzņēmumus, kuri plāno ieviest sistēmu un instrumentus pastāvīgai uzlabošanai un kvalitātes kontrolei.

Biogrāfija

Masaaki Imai nāca pasaulē Tokijā, Japānas galvaspilsētā, 1930. gadā. Viņa universitātes studijas tika veiktas tajā pašā pilsētā un 1955. gadā tika pabeigtas ar darbu par starptautiskajām attiecībām. Jau tajā laikā viņš izrādīja interesi par pastāvīgas pilnveidošanas koncepciju.

Pēc studiju pabeigšanas Imai pārcēlās uz ASV, lai sāktu darbu Japānas produktivitātes centrā. Viņa uzdevums bija vadīt japāņu vadītāju grupas, kas apmeklē valsti caur dažādiem Amerikas uzņēmumiem.

Kembridžas korporācija

Pēc dažu gadu darba Amerikas Savienotajās Valstīs, gūtā pieredze ļāva Imai 1962. gadā dibināt savu uzņēmumu. Kembridžas korporācija, kuras nosaukums bija firma, bija veltīta Tokijā esošo vadītāju vervēšanai.

Kopš tā brīža viņš sāka strādāt arī kā konsultants starptautiskos uzņēmumos, kuri viņus nolēma. Šajā posmā viņš ieteica vairāk nekā 200 uzņēmumiem uzlabot savas organizatoriskās un līgumu slēgšanas sistēmas.

Šis konsultanta darbs ilga līdz 1976. gadam. Līdz tam laikam Imai bija ieguvis ievērojamu prestižu savam darbam. Tas noveda pie tā, ka viņš tika iecelts par Japānas Personāla atlases un nodarbinātības aģentūru federācijas prezidentu. Masaaki Imai palika šajā amatā 10 gadus.

Japānas analīze

Visu iepriekšējo gadu laikā Imai savas dažādās darba vietas apvienoja ar Japānā esošo biznesa vadības modeļu izpēti. Teorists pievērsa īpašu uzmanību dažādām sistēmām, ar kurām Japānas rūpniecība mēģināja atgūties pēc sakāves Otrajā pasaules karā.

Visa savāktā informācija palīdzēja viņam uzlabot savas biznesa vadības un organizācijas programmas.

Kaizen institūta konsultāciju grupa

Viens no vissvarīgākajiem brīžiem Masaaki Imai vagonā notika 1985. gadā, kad viņš nodibināja Kaizen institūta konsultāciju grupu. Šī uzņēmuma mērķis ir ieteikt uzņēmumiem ārpus Japānas pareizi piemērot Kaizen vai nepārtraukta uzlabojuma filozofiju.

Nākamajā gadā konsultants publicēja savu grāmatu Kaizen - Japānas konkurences priekšrocību atslēga. Ļoti īsā laikā darbs kļuva par veiksmīgu pasaules mērogā un nozīmēja Kaizen metodes ieviešanu uz visas planētas. Grāmata tika pārdota vairāk nekā 300 000 eksemplāru un tika tulkota 16 valodās.

Pēdējo 30 gadu laikā Imai ir publicējis citas grāmatas un rakstus, kas uzlabo uzņēmējdarbības vadību. Tāpat viņš ir apceļojis lielu daļu planētas, rīkojot konferences par šo tēmu.

Klāt

Neskatoties uz augsto vecumu, Masaaki Imai turpina būt aktīvs. Pašlaik viņš turpina piedāvāt lekcijas par Kaizenu universitātēs vai uzņēmumos, kas to pieprasa. Turklāt par savu darbu viņš ir saņēmis neskaitāmas publiskas un privātas atzinības.

Ieguldījums kvalitātē un pārvaldībā

Valde, ko izmanto kaizen metodes ieviešanai rūpnīcā - Avots: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Masaaki Imai vārds ir cieši saistīts ar Kaizen metodi - sistēmu, kuras mērķis ir uzlabot rūpniecības uzņēmuma darbību.

Kaizen izcelsme ir Japānā gadu laikā pēc sakāves Otrajā pasaules karā. Tajā laikā šī valsts atradās ASV okupācijā un pārcieta lielu ekonomisko krīzi.

Amerikāņi uz Japānu atveda statistiku, lai kontrolētu ražošanas procesu kvalitāti. Tāpat viņi sāka izstrādāt dažas apmācības programmas.

Japāņi nekavējoties asimilēja tādas mācības, kuras sniedza tādi profesionāļi kā Džozefs Durans vai Viljams Demings. Turklāt īsā laikā viņi apvienoja metodes, kuras amerikāņi izmantoja ar savu uzlabošanas filozofiju.

Šī sajaukuma rezultāts bija Kaizens, kura lietošana bija viena no atslēgām lielajai atveseļošanai, ko turpmākajos gados piedzīvoja Japānas rūpniecība.

Masaaki Imai bija viens no autoriem, kurš visvairāk ietekmēja Kaizen piemērošanu uzņēmumos. Turklāt viņš bija atbildīgs par sistēmas izplatīšanos uz citām planētas daļām.

Kas ir Kaizen

Vārdu Kaizen veido vārds "kai", kas japāņu valodā nozīmē "pārmaiņas", un "zen", ko var tulkot kā "uz labo pusi".

Tādā veidā Kaizena tulkojums vairāk vai mazāk ir “pārmaiņu darbība”. Šīs izmaiņas tiek saprastas kā nepārtraukti, pakāpeniski un sakārtoti uzlabojumi. Galīgais mērķis ir novērst jebko, kas mazina rūpniecisko ražošanu.

Lai ieviestu Kaizen, ir obligāti, ka visi uzņēmuma komponenti maina savu domāšanas veidu. Šajā ziņā tā ir pilnīga filozofija, nevis tikai izmantojamo metodoloģiju virkne.

Kaizen galvenais vēstījums ir tāds, ka katru dienu uzņēmumā ir jāveic kaut kādi uzlabojumi.

Koncepcija, kā skaidro Imai, pārsniedz tā klasisko identificēšanu ar kopējo kvalitāti. Autorei to varētu pielīdzināt lietussargam, kas aptver lielu skaitu Japānas prakses, starp kurām, izņemot kopējo kvalitāti, tieši laikā (tieši laikā) vai kvalitātes apļi.

Kaizen pēc Imai

Autors skaidroja savus uzskatus par šo filozofiju grāmatā Kaizen - japāņu konkurences priekšrocību atslēga. Viņš to darīja arī ļoti didaktiski un vienkārši.

Pēc viņa paša vārdiem, “Kaizen nozīmē uzlabošanu, vēl jo vairāk tas nozīmē progresīvu uzlabošanu, kurā iesaistīti visi un kas nozīmē, ka mūsu dzīves veids - gan darbā, gan sociālajā un ģimenes dzīvē - ir tik vērtīgs, ka to ir vērts pastāvīgi uzlabot. ”.

Imai Kaizen apvieno visu Japānā izstrādāto administratīvo prakšu būtību. Tie, kā piemērs, ietver kvalitātes kontroles darbības, kvalitātes aprindas, nulles trūkumus vai produktivitātes uzlabošanu.

Viena no galvenajām Kaizen atšķirībām salīdzinājumā ar citām Rietumu sistēmām ir tā, ka tā koncentrējas uz cilvēkiem, kuri strādā šajā nozarē neatkarīgi no apgabala.

No otras puses, Kaizen ir balstīta uz tā saucamo kopējo kvalitātes kultūru, kurā šī punkta sasniegšana ir būtiska, lai apmierinātu klientu.

Imai kā Kaizen veicinātājai

70. gados Amerikas rūpniecība sāka izmantot dažas darba sistēmas, kas Japānā bija pierādījušas savu vērtību. Tās bija metodes, piemēram, pilnīga kvalitātes kontrole vai Just in Time, kā arī citas metodes, uz kurām attiecās lietussarga metafora, par kuru runāja Imai.

Tomēr patiesa Kaizen filozofijas paplašināšanās nenotika līdz brīdim, kad Imai publicēja savu grāmatu: Kaizen, japāņu konkurences priekšrocību atslēga. Šī publikācija kopā ar Kaizen institūta dibināšanu padarīja autoru par starptautisku atsauci visām nozarēm, kuras vēlas ieviest sistēmu.

Publicētie darbi

Masaaki Imai ir daudzu grāmatu un rakstu autors, kas aplūko Kaizen filozofiju un paņēmienus ražošanas procesu uzlabošanai rūpniecībā.

Kaizen, japāņu konkurences priekšrocību atslēga

Šī grāmata, iespējams, vislabāk pazīstama ar tās autoru, tika publicēta 1986. gadā un guva tūlītējus globālus panākumus.

Ar šo darbu Masaaki iepazīstināja ar Kaizen koncepciju uzņēmumiem ārpus Japānas. Tā pārdošanas apjomi pārsniedza 300 000 eksemplāru, un tas tika tulkots 16 valodās.

Gemba Kaizen. Kā ieviest Kaizen darba vietā

Nedaudz vairāk nekā 10 gadus pēc pirmās grāmatas par Kaizen publicēšanas Imai publicēja jaunu traktātu, kura mērķis bija izskaidrot dažādas metodes, kuru mērķis ir optimizēt rezultātus vissvarīgākajās uzņēmējdarbības vadības jomās.

Autors terminu Gemba definēja kā faktisko produktu izstrādes vietu, sākot no projektēšanas tabulas līdz laboratorijai, kas iet caur ražotni vai loģistikas nodaļu. Tieši šajās vietās Kaizen rīkojas, uzlabojot uzņēmuma panākumus.

Grāmatā norādīts, ka, pretēji citām metodēm, Kaizenam nav vajadzīgas modernas tehnoloģijas, lai gūtu peļņu. Kā uzsver pati Imai, "labākie risinājumi ir vienkārši."

Citi darbi

- 1975. gads. Japāņu biznesmenis: ievads viņa uzvedībā un biznesa stratēģijā

- 1978. Nekad neņemiet JĀ atbildi - Japāņu biznesa apskats ārzemēs. Simul Press Inc.

- 1985. 16 veidi, kā izvairīties pateikt Nē

- 1986. Kaizen, japāņu konkurences priekšrocības atslēga

- 1997. Gemba Kaizen. Pieeja pastāvīgai stratēģijas uzlabošanai

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler sakari

- Kā ieviest Kaizen darba vietā (Gemba)

Atsauces

1. Kaizen institūts Spānijā. Masaaki Imai. Kaizen institūta dibinātājs. Iegūts no es.kaizen.com
2. Vēsture un biogrāfija. Masaaki Imai biogrāfija. Iegūts no historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Izgūts no vietnes leansixsigmadefinition.com
4. Revolvija. Masaaki Imai. Izgūts no vietnes revolvy.com
5. Kanbanči. Kas ir Kaizen ?. Izgūts no kanbanchi.com
6. UCU Ļvovas biznesa skola. Masaaki Imai, Kaizen filozofijas dibinātājs. Iegūts no vietnes lvbs.com.ua