- Biogrāfija
- Studijas Amerikas Savienotajās Valstīs
- Metode
- Pakalpojuma mērķis
- Sociālais mērķis
- Ekonomiskais mērķis
- Uzņēmumu struktūra saskaņā ar Fernández Arenas
- Virziens
- Plānošanas sistēma
- Operētājsistēma
- Ārējie padomi
- Idejas
- Iemaksas administrācijā
- Atsauces
José Antonio Fernández Arena bija viens no svarīgākajiem administrācijas ekspertiem Meksikā. Kopš mazotnes viņš sāka interesēties par administrēšanu un vadību, izmantojot matemātiku. Tāpat kā daudzi divdesmitā gadsimta Meksikas administrācijas autori, Fernández Arena koncepcijām ir spēcīga ietekme Eiropā un Ziemeļamerikā.
Arēna studēja Amerikas Savienotajās Valstīs, un to ietekmēja valsts administratīvās idejas. Viņa ideju galvenā uzmanība ir saistīta ar revīzijas procesu, un viņa idejas balstās uz pareizu administratīvā audita attīstību, ņemot vērā visus aspektus, kas ietekmē visu uzņēmuma vadības procesu.
Meksikas Nacionālā autonomā universitāte (UNAM), kuras Hosē Antonio Fernandesa arēna bija pirmā administrācijas absolvente
Biogrāfija
Žozē Antonio Fernandesa arēna ir dzimusi 1936. gada 24. maijā Meksikas federālajā apgabalā. Profesionālās studijas viņš veltīja administrēšanai un studēja grāmatvedību un administrēšanu Meksikas Nacionālajā autonomajā universitātē (UNAM).
Studijas Amerikas Savienotajās Valstīs
Pēc absolvēšanas viņš devās uz Amerikas Savienotajām Valstīm, lai specializētos administratīvajā jomā. Tur viņš izgatavoja divas specialitātes prestižajās Ziemeļrietumu un Stenfordas universitātēs. Viņas gūtās atziņas un plecu berzēšana ar amerikāņu studentiem un intelektuāļiem sniedza viņam plašākas idejas par pārvaldi.
Viņš bija pirmais UNAM administrācijas grāda absolvents, un savu dzīvi veltīja tādu tekstu izstrādei, kas saistīti ar administrācijas pasauli un tās ietekmi uz biznesa pasauli.
Viņa domāšana balstījās uz mērķu apmierināšanu uzņēmumos, izmantojot administratīvās sistēmas. Pēc daudzām iemaksām globālajā pārvaldībā viņš aizgāja bojā 1998. gada 8. janvārī.
Metode
Fernández Arena uzskatīja administrāciju par sociālu zinātni, kuras mērķis ir apmierināt iestādes mērķus un vajadzības, izmantojot instrumentus un sistēmas, kuras laika gaitā tiek būvētas un pastiprinātas. Pēc autores domām, institucionālie mērķi bija šādi:
Pakalpojuma mērķis
Mērķis ir tāds, ka katram uzņēmumam ir jāsniedz augsts klientu apmierinātības līmenis. Runa ir par to, lai garantētu patērētājiem labu vai labu pakalpojumu.
Sociālais mērķis
Sociālais mērķis griežas ap vietu, kuru uzņēmums ieņem sabiedrībā. Runa ir par kvalitatīvu attiecību nodibināšanu ar valdību, ar investoriem un ar tās sabiedrības locekļiem, kurai pieder uzņēmums, kurus ietekmē vai ir iesaistīti tie paši procesi.
Tādā pašā veidā sociālais mērķis cenšas rūpēties par visu iesaistīto pušu monetārajām interesēm un izmanto gan starppersonu attiecības ar katras jomas svarīgiem locekļiem, gan sabiedriskās attiecības, lai uzturētu attiecības starp entītijām labā stāvoklī.
Ekonomiskais mērķis
Ekonomiskais mērķis ir vērsts uz iestādes un tās investoru ekonomisko interešu nodrošināšanu, godīgi un pareizi sadalot peļņu, lai saglabātu katras grupas darbībā iesaistītās grupas maksimālo laimi.
Uzņēmumu struktūra saskaņā ar Fernández Arenas
Fernández Arenas biznesa struktūras veidošanās process ietver līdzsvaru starp visām daļām, kas liek uzņēmumam darboties. Tas ietver visu personālu, materiālos resursus, piemēram, kapitālu un teritoriju, kurā tas darbojas, un sistēmas, kuras tiek izmantotas, lai visu uzturētu kārtībā.
Savukārt uzņēmuma struktūra jāpapildina ar visu tā aktīvu pareizu organizāciju. Ja uzņēmumam ir pareizs organizatoriskais process, visām struktūrā iesaistītajām pusēm būs visaugstākā iespējamā kvalitāte - gan materiāli, gan darbinieki, ko nodarbina iestāde.
Pēc Fernández Arenas teiktā, organizētā struktūra sadala uzņēmumu piecos vienlīdz svarīgos fragmentos:
Virziens
Uzņēmuma vadība ir sadalīta divās daļās. No vienas puses, ir administratīvā padome vai prezidentūra, kuras pienākums ir nodrošināt, ka tiek sasniegti uzņēmuma mērķi, pareizi izmantojot to, kas noteikts sanāksmēs un nolīgumos.
Otrais vadības sadalījums ir pazīstams kā vispārējā vadība, kas novērtē iestādē spēkā esošo politiku, vienlaikus neņemot vērā ārējos faktorus, kas tos var ietekmēt. Citiem vārdiem sakot, noteiktas izmaiņas vidē, kurai uzņēmums pieder, var nozīmēt nepieciešamību mainīt savu politiku.
Plānošanas sistēma
Tā ir galvenā uzņēmuma daļa, kas atbild par visu jomu, kas veido uzņēmuma struktūru, pārvaldību, lai pareizi plānotu plānu un mērķu izpildi, izmantojot pieejamos resursus.
Operētājsistēma
Tā ir uzņēmuma joma, kas īsteno mērķus un strādā pakārtoti plānošanai, ko izveidojuši iestādes plānošanas sistēmas locekļi
Ārējie padomi
Šī joma neveic uzdevumus, kas ir tieši saistīti ar iestādes darbību, bet tā veic funkcijas, kas jāveic tā, lai uzņēmums paliktu stāvoklī, piemēram, visas juridiskās un juridiskās operācijas, kas nepieciešamas, lai uzņēmums netiktu slēgts vai saņemtu naudas sodu.
Idejas
Fernández Arenas operētājsistēmai ir ideja par struktūru, kas sadalīta vairākās vienībās, līdzīga Ernesta Dales ierosinātajām idejām, uzsverot arī eiro-amerikāņu ietekmi, kāda bija meksikāņu autora priekšstatiem.
Lai sasniegtu sociālos un biznesa mērķus, kā arī pārējos Arēnas piedāvātos mērķus, uzņēmumam jātur uz kājām, deleģējot funkcijas personālam.
Iemaksas administrācijā
Starp svarīgākajiem Fernández Arenas darbiem izceļas divas grāmatas: Administratīvais process un Seši administrēšanas stili.
Šajās grāmatās Arēna atspoguļoja savas idejas un sadalīja administratīvo procesu tajā, ko viņš uzskatīja par uzņēmuma pamatdaļām.
Turklāt viņš uzrakstīja Administratīvo revīziju, kur uzsver pareizas uzņēmējdarbības revīzijas nozīmi, ņemot vērā uzņēmuma mērķus un visas jomas un resursus, kas nepieciešami to izpildei. Daudzi šo grāmatu uzskata par vissvarīgāko darbu.
Atsauces
- José Antonio Fernández Arena administratīvais audits, ņemts no dyndns.org
- Seši vadības stili, Hosē Antonio Fernandesa arēna, 1984. Taken no books.google.com
- Hosē Antonio Fernandesa arēna, (nd). Paņemts no academia.edu
- Reprezentatīvākie meksikāņu autori un kritiskā pieeja administrācijas izpētei, Textos UNAM, (nd). Paņemts no unam.mx
- Kvantitatīvo metožu pielietojums administrācijas lēmumu pieņemšanā, Víctor Castro, (nd). PDF fails ņemts no 132.248.9.195