Harringtons Emersons (1853–1931) bija inženieris un vadības konsultants, atzīts par vienu no zinātniskās vadības kustības līderiem un amerikāņu rūpniecības inženierijas pionieri.
Starp viņa lielākajiem ieguldījumiem ir "12 efektivitātes principi", ar kuru viņš cenšas palīdzēt organizācijām pieņemt jaunas metodes laika un izmaksu ietaupīšanai, kas padara tās konkurētspējīgākas.
Haringtons Emersons Avots: Amerikas žurnāls, 1911. gada marts.
Viņa idejas no pirmā acu uzmetiena varētu šķist līdzīgas Frederick W. Taylor, zinātniskās vadības tēva, idejām, jo viņu galvenā uzmanība ir vērsta uz efektivitāti. Tomēr Teilora efektivitātei bija vairāk tehniska rakstura, un tās mērķis bija pilnveidot katru ražošanas procesu.
Tikmēr Emerson's bija visaptverošāks, aptverot visu organizāciju no augšas uz leju. Tāpēc tajā ir ietvertas tādas idejas kā organizatoriskās formas, motivācija, apmācība un kvalitātes standarti.
Biogrāfija
Haringtons Emersons dzimis Trentonā, Ņūdžersijā, 1853. gada augustā. Viņa vecākiem Edvinam un Marijai Luisai Emersonai bija vēl 5 bērni. Viņi bija anglo-īru politisko un reliģisko disidentu saime.
Harringtons ieguva priviliģētu izglītību kopā ar pasniedzējiem un privātajās skolās Anglijā, Francijā, Itālijā un Grieķijā. Jaunības laikā viņš apguva valodas, arheoloģiju un inženierzinātnes Bavārijas Karaliskajā politehnikumā, tagad Minhenes Tehniskajā universitātē.
23 gadu vecumā viņš atgriezās Amerikas Savienotajās Valstīs un strādāja par Nebraskas universitātes moderno valodu profesoru, bet 1882. gadā viņu izraidīja par savām laicīgajām un progresīvajām idejām, kas bija pretrunā ar iestādes reliģisko fundamentālismu.
Kopš šī brīža Harringtons ir ieņēmis plašu amatu klāstu: nodokļu aģents, robežu baņķieris, naudas padevējs, zemes aģents, mērnieks, starpnieks un skolotājs.
Viņš pat kļuva par labās puses cilvēku ASV prezidenta kandidātam Viljamam Dženingdam Braienam, vadot savas kampaņas aktivitātes un lūdzot apstiprināšanas fondus.
Uzņēmums Emerson
Pēc vairākiem neveiksmīgiem biznesa mēģinājumiem Aļaskā un finansiālām komplikācijām Emersons 1900. gadā nolēma izmantot efektivitātes inženieriju kā profesiju. Tādējādi viņš sāka darbu kā konsultants.
Viens no viņa ievērojamākajiem darbiem bija Atchison, Topeka un Santa Fe Railroad mašīnu un lokomotīvju remontdarbnīcu reorganizācija, kuru panākumi lika viņam nodibināt Emerson Company, kurai viņa amata gadu laikā izdevās atvērt filiāles Ņujorka, Pitsburga un Čikāga.
1910. gadā viņš bija galvenais liecinieks Austrumu kravas lietās galveno austrumu dzelzceļu pārsūdzības laikā palielināt likmi. Savā paziņojumā viņš apliecināja, ka dzelzceļi dienā iztērē miljonu dolāru, neizmantojot efektīvas metodes. Šis fakts un viņa rakstītais pret dzelzceļu pievērsa sabiedrības uzmanību viņa efektivitātes filozofijai.
1919. gadā viņš reorganizēja Emerson Company par Emerson Engineers un ar lieliem panākumiem realizēja īpašus projektus ārvalstīs transporta, rūpniecības un komunikāciju jomā. Neskatoties uz veiksmīgo vadību, 1925. gadā viņa uzņēmums izjuka problēmu dēļ ar partneriem.
Konsultanta gados viņš konsultēja valdības vadītājus un transporta ministrijas Ķīnā, Japānā, Meksikā, Peru, Polijā un Padomju Savienībā, kā arī Amerikas Savienotajās Valstīs.
Faktiski viņš bija viens no 18 inženieriem, ko tirdzniecības sekretārs Heberts Hūvers izvēlējās, lai izveidotu komisiju atkritumu apglabāšanas izmeklēšanai dzelzceļa un ogļu rūpniecībā.
Pēdējie gadi
Vēlākajos gados Emersons dokumentēja savu ieguldījumu, rakstot esejas, personiskas vēstules un autobiogrāfiju. Viņš arī veltīja savu ieguldījumu ģimenes uzraudzībai un paplašināšanai, kā arī īpašiem projektiem, tostarp plāniem izveidot ātrgaitas monorail dzelzceļu Floridā.
78 gadu vecumā, 1931. gada septembrī, Emersons nomira Ņujorkā. Viņš apprecējās divreiz: 1870. gados pie Florensas Bruksas un 1895. gadā ar Marijas Krorfordas papildinājumu. Viņam bija 4 bērni: Rafs no savas pirmās laulības un Luīze, Izabella un Margareta no otrās laulības.
Sākums
Emerson lokomotīvju remonta izmaksu un efektivitātes rekords. Avots: Harrington Emerson, 1912
Emersonam efektivitāte balstījās uz dabiskiem principiem, un dabā varēja redzēt tūkstošiem piemēru. Piemēram, viņš uzskatīja cilvēka ķermeni par vienu no efektīvākajiem organismiem, jo tas bija sarežģīts, bet pašregulējošs tādu izejvielu kā gaiss, ūdens, pārtika utt. Šī ideja tiek pārraidīta caur viņa daudzajiem periodiskajiem periodiem un trim viņa grāmatām.
Neapšaubāmi, viens no viņa vērtīgākajiem darbiem bija ar nosaukumu 12 efektivitātes principi (1912), kurā viņš apkopo pamatus efektīvai darbībai visos organizācijas līmeņos.
Pirmie 5 principi attiecas uz starppersonu attiecībām, it īpaši starp darba devēju un darbinieku, savukārt atlikušie 7 principi attiecas uz metodoloģiju.
1 skaidri definēti ideāli
2-Veselais saprāts
3 kompetentu padome
4 disciplīna (pašdisciplīna)
5-Taisnīga attieksme pret darbiniekiem
6 - uzticama, tūlītēja un atbilstoša uzskaite
7 nosūtīšana
8-noteikumi un grafiki
9 - standartizēti apstākļi
10 - standartizētas operācijas
11-Rakstiskas instrukcijas
12 efektivitātes atlīdzība
Citas iemaksas
Emersons bija pirmais, kurš terminu "Efektivitātes inženierija" izmantoja, lai aprakstītu konsultāciju nozari, kuru viņš attīstīja ar sava uzņēmuma starpniecību. Viņš bija galvenā figūra zinātniskās vadības ideju popularizēšanā un popularizēšanā plašai auditorijai. Patiesībā viņš bija atbildīgs par vārda "efektivitāte" ieviešanu biznesa valodā.
Gandrīz 200 uzņēmumi pieņēma un guva labumu no tā efektivitātes sistēmām, kuras ieviesa tās konsultējošie inženieri. Starp visizplatītākajām praksēm tika uzskatīti laika un kustības pētījumi, algas piemaksa atbilstoši produktivitātei, ražošanas maršruts, uzdevumu un darba apstākļu standartizācija.
Pazīstams arī kā “efektivitātes priesteris” veica citus ieguldījumus izmaksu uzskaites jomā un darbinieku parametru noteikšanā. Turklāt viņš kopā ar Frederiku Teiloru, Henriju Gantu, Franku Gilbertu un citiem progresīviem inženieriem izveidoja Industriālo inženieru biedrību.
Atsauces
- Witzel, M. (2003). Piecdesmit galvenie skaitļi pārvaldībā. Ņujorka: Routledge.
- Dillanés, ME (2018, jūlijs-decembris) Vadības vēsture. Racionālzinātniskā vadība: efektivitātes meklējumos. Pārvaldība un stratēģija, 54. numurs, 98.-107.lpp
- Pārvaldības pionieri. (2009). Atgūts no enciklopēdijas.com
- Emersons, H. (1919). Divpadsmit efektivitātes principi. Ņujorka: Inženierzinātņu žurnāls Co.
- Pensilvānijas štata universitāte. (2000). Ceļvedis Harrington Emerson Papers, 1848–193. Atgūts no bibliotēkām.psu.edu