SEIKETZU (STANDARTIZĀCIJA): RAKSTURLIELUMI UN PIEMĒRI - ĪJABS - 2025

Seiketsu (standartizācija) ir ceturtais posms japāņu metodes 5s liesās ražošanas. Tās mērķis ir noteikt standartus darba metodoloģijās, kas saistītas ar pirmajiem trim 5S posmiem (Seiri, Seiton un Seiso), un operācijās kopumā.

Metodēs, rīkos un procesos, kas jādala citiem cilvēkiem, ir jāatsakās no personālistiskām tieksmēm. Tas reaģē uz nepieciešamību rīkoties tā, lai palīdzētu viens otram saprast lietas, tādējādi daloties kopējā redzējumā.

Tādā veidā visi darbinieki zinās, kā efektīvi un droši organizēt un uzturēt savu darba vietu, ar skaidrām instrukcijām un visiem saprotamu.

Bez standartizēta darba jūs nekad nevarēsit pastāvīgi uzlabot procesus vai uzzināt, kur rodas kļūdas.

Lai visi saprastu standartizētu sistēmu, personāls ir jāapmāca un pat periodiski jāpārbauda, ​​lai pārliecinātos, ka viņi to pareizi saprot. Sistēmas dizainam vajadzētu atvieglot viņu mācīšanos.

raksturojums

Seiketsu neatsaucas uz darbību, bet gan uz stāvokli vai stāvokli. Tas sastāv no stabila procedūru komplekta izveidošanas, lai uzturētu pirmo 3S.

Tomēr patiesais Seiketsu mērķis ir ne tikai standartizēt to, kas ir izdarīts 5S pirmajos trīs posmos, bet arī panākt standartizētu darbu, nodrošinot, ka visefektīvākie lietu veikšanas veidi tiek veikti atkārtojamā veidā, izmantojot instrukcijas. dokumentētas darba procedūras (standarta darba procedūras).

Seiketsu attiecas arī uz vizuālo koncepciju: ikvienam jāspēj īsā laikā atšķirt normālus un nenormālus apstākļus.

Standartizācija

Standartizācija izceļ novirzes un neparastas situācijas. Ja tīrīšanas mašīnu grupa ir kārtīgi izkārtota rindā ar vietu katram, tad tas būs pamanāms, ja tādas trūkst.

Tāpat, ja visām pārbaudītajām detaļām ir etiķete, kas piestiprināta standarta un redzamā vietā, to var viegli noteikt, kad kādas no tām nav jāpārbauda. Krāsainas etiķetes arī ļauj izcelt priekšmetus, kuri nav izturējuši jūsu pārbaudi.

Marķēšana, krāsu kodēšana un citi vizuālie rīki, kā arī rakstiskās procedūras, visi ir standartizācijas procesa sastāvdaļa.

Standartizācijā ir daudz radošuma iespēju: izmantojot pozicionēšanas marķierus, caurspīdīgus aizsargpārklājus, kas nodrošina redzamību, šķidros kristālus un citus elektroniskos kodus, kas mainās atkarībā no apstākļiem, bultiņas maršruta parādīšanai utt.

Ieguvumi

Samaziniet treniņu laiku

Līdzīgas situācijas tiek dokumentētas līdzīgi, pamatdarbi tiek veikti katrā darba grupā, un pieredzējuši līdzstrādnieki var izskaidrot lietas jaunpienācējiem.

Samaziniet vai likvidējiet neskaidrības

Katrs darbinieks skaidri zina savus uzdevumus un atbildību

Kā ieviest Seiketsu?

- Visu darbinieku lomām un atbildībai jābūt dokumentētai un skaidrai. Vadībai jānodrošina personālam pietiekams laiks, lai izstrādātu un ieviestu izmaiņas.

- Personālam ir jābūt gatavam pieņemt izmaiņas un palīdzēt tās īstenot. Lai darbinieki pieņemtu standarta procesus, visi uzņēmuma locekļi ir jāinformē.

- Jo vairāk grupu diskusiju sanāksmju jums ir, kad ieviešat un dokumentējat, kāds ir standarts vai kādam vajadzētu būt, jo lielākas ir iespējas to veiksmīgi uzturēt.

- Trīs iepriekšējie 5S posmi būtu jāstandartizē, nodrošinot, ka tīrīšana kļūst par ikdienas procesa sastāvdaļu. Šim nolūkam personālam ir jāsniedz laiks, aprīkojums un dokumentētas instrukcijas.

- Krāsu kods dažādām jomām, funkcijām utt., Lai padarītu lietas pēc iespējas skaidrākas, izmantojot vienotus kodus visā uzņēmumā.

- Jāatrod veidi, kā paplašināt standarta krāsu un attēlu izmantošanu, lai ātri un konsekventi nodotu svarīgu informāciju. Galvenais ieguvums no tā ir paaugstināta drošība darba vietā.

- Jābūt standarta veidiem, kā glabāt kamerās instrumentus un aprīkojumu, lai ikviens uzņēmumā zinātu, kur meklēt lietas. Dokumentācijai ir īpaši apgabali un krāsu kodi, lai tie būtu kopīgi visiem apgabaliem.

- Lieciet operatoriem dokumentēt darbplūsmu. Šie dokumenti nodrošinās konsekvenci starp darba maiņām un dažādiem operatoriem.

- Tā kā tie paši operatori definē un raksta instrukcijas, jūs izvairāties no jebkādām ar tām saistītām problēmām, jo ​​viņi nesaprot darba instrukcijas vai tāpēc, ka nepiekrīt aprakstītajām metodēm. Turklāt viņus motivē vairāk kontrolēt savas darba metodes.

Piemēri

Standartizētu zīmju lietošana

Visas zīmes "Izeja" izskatās vienādi, taču tās atšķiras no zīmēm "Ieeja" vai "Vannas istabas", lai ziņojumu būtu ātri saprotams.

Daļa no tā ir iestrādāta sabiedrībā: sarkans aplis ar diagonālo svītru, lai norādītu "neiebrauc šeit" vai "nedariet to", vai indēm ar galvaskausu un krustu kauliem.

Darba vietas tīrīšana

Katram darbiniekam jābūt ikdienas tīrīšanas uzdevumu kopumam, piemēram:

- Pirms glabāšanas attiecīgajos plauktos notīriet instrumentus.

- Slaucīt noteikto grīdas laukumu.

- Notīriet un pārbaudiet šajā maiņā izmantoto mašīnu.

- Pareizi glabājiet darba vietas elementus, piemēram, novietojot vākus uz traukiem.

- Pēc nepieciešamības izslēdziet vai atvienojiet elektroinstrumentus.

- Notīriet putekļus no darba virsmām.

- Vizuāli pārbaudiet, vai viss ir savās vietās.

Šim darbību kopumam nevajadzētu pievienot vairāk kā piecas minūtes katra darbinieka ikdienas rutīnas uzdevumiem. Galvenais ir tas, ka tas kļūst par rutīnu.

Lai vadība varētu ieviest standartus, tie jādokumentē. Pietiek ar sakārtotas darba vietas fotogrāfijām.

Krāsu izmantošana

Var noteikt krāsainu līmējošu etiķešu izmantošanu, lai tās būtu labi piestiprināmas izstrādājumiem, ko ražošanas līnijā pārskata kvalitātes apdrošinātāji, lai norādītu to īpašo kvalitātes statusu. Piemēram:

sarkanā etiķete

Produkts neatbilst kvalitātes specifikācijām. Tas ir jāizmet.

Dzeltenā etiķete

Prece tiek novērota. Nepieciešama papildu pārbaude vai pārstrādāšana.

Zaļā etiķete

Kvalitatīvi apstiprināts produkts.

Ideālā gadījumā šo etiķešu nēsāšanu padarītu ikdienas sastāvdaļu visās darba jomās.

Krāsas var izmantot arī cilvēkiem, ar dažādām krāsām ķiverēm, nozīmītēm, krekliem utt., Lai norādītu uz darbinieka funkciju vai hierarhisko stāvokli.

Tas, piemēram, ļaus viegli redzēt, kur strādā elektriķi. Tas arī skaidri norāda, kad kāds veic darbu, kuram viņš nav kvalificēts.

Atsauces

1. Oskars Olofssons (2018). Seiketsu Lean 5S. Pasaules klases ražošana. Paņemts no: pasaules klases-manufacturing.com.
2. Mainot darbus (2018). Pieci S: Skaitlis 4: Seiketsu (standartizācija). Iegūts no: syque.com.
3. Lean ražošanas rīki (2018). Izlasiet 5S Seiketsu. Paņemts no: leanmanufacturingtools.org.
4. Micazen Consulting & Technologies Inc. (2018). 5S - standartizēt (Seiketsu). Paņemts no: micazen.com.
5. Huans Felipe Pons (2018). Taustiņi un padomi 5S metodoloģijas ieviešanai. Izlasiet būvniecības emuāru. Iegūts no: leanconstructionblog.com.