Politikas plānošanas organizācijās ir viena no četriem veidiem, plānojot šajā pasaulē. Tas ir tradicionālais un koncentrējas uz virkni procedūru un / vai noteikumu, kas stingri jāievēro, plānojot mērķi. Tā ir daļa no administratīvā procesa, kas notiek organizācijā.
Pārējie trīs procesa elementi ir atkarīgi no šīs plānošanas: organizācija, virzība un kontrole. Tāpēc to uzskata par vissvarīgāko; Starp kontroli un plānošanu pastāv ļoti cieša saikne. Normatīvajā plānošanā viss plānošanas process balstās uz diagnozi, kas iecerēta iepriekš saskaņotos parametros.
To sauc arī par perspektīvo plānošanu un seko šādam modelim: diagnostika, projektēšana, izpilde un novērtēšana. Tas tiek plānots, pamatojoties uz “vajadzētu būt”, nevis “ir”, kuru jūs mēģināt uzlabot. Šī plānošana balstās uz jūsu mērķiem, ņemot vērā izmērāmus un precīzus datus.
Šī iemesla dēļ ir vajadzīga precīza informācija, kas palīdzētu pieņemt lēmumus par konkrētiem mērķiem. Profesors Džons Frīdmans to definēja kā sistēmu, kas galvenokārt attiecas uz darbības galiem. Četri pastāvošie plānošanas veidi ir normatīvs, stratēģisks, situatīvs un taktiski-operatīvs.
Elementi
Normatīvās plānošanas elementi ir daļa no vadības dimensijām, kas ir vīzija, misija un mērķi:
Skats
Tas ir veids, kā organizācija redz sevi, un kā tā raksturo savu vidi, klientus / lietotājus un plānus. Projektējiet to, kā jūs vēlētos dažu gadu laikā redzēt pasauli vai noteiktu nozari atbilstoši saviem mērķiem.
Tāpat tas rada pozitīvu klientu dzīves tēlu, pamatojoties uz pašas kā organizācijas ieguldījumu šī mērķa sasniegšanā. Tajā pašā laikā iedomājieties un aprakstiet organizācijas veidu, par kuru vēlaties kļūt; no redzes nāk misija.
Misija
Tas ir vispārējais mērķis, ko organizācija vēlas sasniegt noteiktā laika posmā. To nevajadzētu sajaukt ar mērķi, kas ir jūsu darba iemesls. Tas ir vairāk par lietām, ko organizācija dara, un kā tās veic. Centieties būt saikne starp vēlamo un iespējamo.
Parasti precīzi definēta misija nosaka, ko organizācija (uzņēmums vai iestāde) dara un ko nedara. Tas ļauj vadībai un līdzstrādniekiem būt pastāvīgiem fokusiem un ceļvežiem, kas virza viņu darbu.
Tajā jāietver šādi elementi: īslaicīgums (pašreizējais un nākotnes) un tās nozares / biznesa apraksts, kurā tā darbojas. Tas prasa arī noteikt jūsu mērķauditoriju un parametrus, kas definē jūsu veiksmes jēdzienu.
mērķus
Uzņēmējdarbības mērķis ir sasniegumi vai rezultāti, ko organizācija vēlas sasniegt īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā. Šis ir plānošanas elements, kas jānovērtē apstiprināšanai. Mērķi ir paziņojumi, kas ir formulēti pozitīvā veidā un kuriem ir noteikts īpašs termins.
Tie jāfiksē atbilstoši redzējumam. Viņu nozīme slēpjas faktā, ka viņi visu organizācijas locekļu rīcību virza vienā virzienā.
Tie ir ceļvedis stratēģiju sastādīšanai, resursu piešķiršanai un uzdevumu veikšanai, papildus ļaujot novērtēt rezultātus arī kontroles vajadzībām. Mērķiem jāatbilst dažām pamatīpašībām, lai atvieglotu to sasniegšanu. Jābūt:
Izmērāms
Tas ir, tie var būt izmērāmi vai kvantitatīvi izmērāmi, lai spētu tos novērtēt noteiktā laika posmā.
Skaidrs
Tādā veidā tās darbības joma netiks sajaukta vai kļūdaini interpretēta. Tāpēc plānotājam tie ir skaidri, precīzi un visiem organizācijas locekļiem saprotami jādefinē.
Reāli
Lai mērķi būtu sasniedzami, mērķi ir jāiekļauj organizācijas iespēju robežās, ņemot vērā tās iespējas un resursus (cilvēkresursus, tehniskos, finansiālos utt.).
Izaicinātāji
Organizācijām ir pastāvīgi jāpārbauda sevi, tāpēc tām ir jāplāno, pamatojoties uz mērķiem, kas nozīmē izaicinājumus un izaicinājumus.
Saskaņots
Tiem jābūt saskaņotiem un pilnīgā harmonijā ar uzņēmuma vai iestādes redzējumu, misiju, vērtībām, organizatorisko kultūru un politiku.
Priekšrocība
- Normatīvā plānošana palīdz samazināt nenoteiktību lēmumu pieņemšanā, jo tā darbojas saskaņā ar iepriekš noteiktiem un pārbaudītiem parametriem. Tas ievēro formālu, precīzi formulētu un precīzu plānošanas shēmu.
- Tas uzliek par pienākumu koordinēt lēmumus, tādējādi neļaujot administratoriem rīkoties improvizēti un pat patvaļīgi.
- nosaka konkrētas darbības gan vadības līmeņu, gan citu organizatoriskajā struktūrā izvirzīto mērķu sasniegšanai.
- Ļauj izveidot piemērotu darba vidi, kas palīdz uzlabot sniegumu un līdz ar to arī palielināt produktivitāti.
- Palīdz sniegt labākus pakalpojumus klientiem.
- Tas ir piemērots veids, kā pasūtīt visu esošo vai potenciālo resursu racionālu izmantošanu.
- Izmantojot normatīvo plānošanu, organizācija cenšas sasniegt savus vispārējos un īpašos mērķus.
- Jūsu projekti, programmas un plāni ir izstrādāti, balstoties uz vēlamo.
- Tas ir veids, kā nākotnē risināt problēmas, izaicinājumus vai izmaiņas organizācijā, veicot pašreizējās realitātes diagnozes noteikšanu.
- Skaidri norādiet un izceliet organizācijas mērķus klientu vai lietotāju labā. Tas liek organizācijai kopumā rīkoties saskaņā ar mērķiem un veicina tās darba pārredzamību.
Trūkumi
- Tā ir ļoti stingra plānošanas sistēma, kas seko secīgai un tiešai virzībai uz izvirzīto mērķi.
- Parasti neatzīst citu ārēju faktoru ietekmi administratīvajā procesā. Tajā nav iedibināti vai iedomāti alternatīvi scenāriji priekšstatiem, kā arī nav apskatīti šķēršļi un citas grūtības, kas varētu kavēt mērķu sasniegšanu.
- Tas ir tradicionālais organizāciju plānošanas veids.
- Visu laiku plānotājam ir plāns, kas atrodas viņa kontrolē, monopolizējot to tādā veidā, kas var kļūt neproduktīvs.
- Izmantojiet tikai normatīvas un nestratēģiskas procedūras.
- plānošanas pamatā ir diagnozes noteiktība un nekļūdīgums.
- Tā koncentrējas tikai uz tehniska rakstura problēmām un to formulēšanu no loģiskā viedokļa.
Atsauces
- Vai angloamerikāņu stila normatīvās plānošanas teorijas ir piemērojamas Dienvidāzijas pilsētās? Iegūts 2018. gada 5. jūnijā no utoledo.edu
- Normatīvās plānošanas metodika. Apspriedusies ar akadēmiju.edu
- Normatīvās plānošanas elementi. Apsprieda vietni clubensayos.com
- Administrēšana un normatīvā, stratēģiskā un operatīvā plānošana (PDF). Apsprieda vietni sata.ruv.itesm.mx
- Normatīvā un stratēģiskā plānošana. Apspriedusies ar emaze.com
- Plānošana. Apspriedies ar vietni es.wikipedia.org
- Normatīvā plānošana. Apsprieda vietni es.slideshare.net